2022年现代管理原理任务答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 04 任务 _0023 一、单项挑选题（共 15 道试卷,共 30 分；）1. 每一层级的治理者都参加组织方案的制定,这就是方案工作的（）；A. 超前性B. 普遍性C. 创新性D. 敏捷性满分： 2 分2. 某企业将 2006 年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在掌握标准中属于（）；A. 历史标准B. 方案标准C. 最高标准D. 年度标准满分： 2 分3. （）引起治理界的轰动,从今建立学习型组织、进行五项修炼成为治理理论与实践的热点；A. 迈克尔 海默的企业再造工程B. 孔茨的治理学C. 德鲁克的治理的实践D. 彼得 圣吉的第五

2、项修炼学习型组织与实务满分： 2 分4. “ 治理就是决策” 是以下哪位经济学家的观点？（）A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯1 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 满分： 2 分5. 关于战略远景的描述,以下选项中,（）是不精确的；A. 它说明白组织的性质B. 它明确了组织所从事的事业C. 它规定了可量化的经济指标D. 它明确了组织应承担的社会责任满分： 2 分6. 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施,防患于未然,这样的掌握活动,是掌握的最高境域,即（）；A. 现场掌握B. 前馈掌握C.

3、反馈掌握D. 局部掌握满分： 2 分7. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法；A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法满分： 2 分8. 当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时,就显现了反馈；反馈表达了沟通的（）特点；A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 特殊性9. 满分： 2 分）；决策的第一步是（2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 拟定备选方案B. 确定决策原就C. 确定决策目标D. 识别问题满分： 2 分10. 挑选方案就是依据评判结果,从各种可行方案中选出（）的方

4、案；A. 简洁易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最中意11. 满分： 2 分）的进展战海尔公司原先以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是（略；A. 一元化B. 关联多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化12. 满分： 2 分）猎取信息；考评治理人员的协作精神主要通过向（A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门满分： 2 分13. （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保证或安全的需要、归属或承认的需要、敬重的需要、自我实现的需要；A. 需要层次理论3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - -

5、- - - - - - B. 双因素理论C. 成就需要理论D. 公正理论14. 满分： 2 分）相匹配；组织结构设计必需与（A. 组织目标B. 治理理念C. 组织结构D. 战略方案满分： 2 分15. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,查找二者的正确战略组合,为战略制定和战略决策供应更为直接的依据；这就是（）；A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG 矩阵分析D. 行业寿命周期法分析二、多项挑选题（共15 道试卷,共30 分；）1. 对治理人员的奉献考评包括（）；A. 心理素养考评B. 业务才能考评C. 达标绩效评判D. 治理绩效评判2. 满分： 2 分）；直线职

6、能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它（A. 保持了集中统一指挥的特点B. 分工特别细密C. 注意专业化治理4 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - D. 下属有敏捷的自主权满分： 2 分3. 目前,新期望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅行等行业；这种发展战略属于（）；A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化满分： 2 分4. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）；A. 人是 “社会人 ”而不是 “经济人 ”B. 企业中存在着非正式组织C. 生产效率主要取决于工人的士气D

7、. 科学治理方法可以提高效率满分： 2 分5. 影响组织结构设计的因素有很多个,比如（）等；A. 战略B. 技术C. 环境D. 组织规模（6. 满分： 2 分工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,以下方法使工作丰富起来）；A. 勉励下属人员参加治理,勉励人们之间相互交往B. 放心大胆地任用下属,以增强其责任感C. 在其才能范畴内,最大量的增加其同类工作的数量D. 实行措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的奉献5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 满分： 2 分7. 密集型进展战略的优点表现在

8、：（）；A. 经营目标集中B. 治理简洁便利C. 取得规模经济效益D. 对环境变化的适应才能强满分： 2 分8. 群体决策与个人决策相比较而言,以下说法精确的是：（）；A. 群体决策中责任模糊B. 群体决策方案更简洁被接受C. 群体决策效率高D. 群体决策比个人决策的精确性强满分： 2 分9. 领导干部大致有“ 思想型” 、“ 实干型” 、“ 智囊型” 、“ 组织型” 等几种类型,在这些类型中,属于“ 帅才” 的是（）；A. 思想型领导B. 智囊型领导C. 组织型领导D. 实干型领导满分： 2 分10. 马克斯 韦伯指出,任何组织都必需由某种形式的权力作为基础,才能实现目标；这些权力包括：（）

9、；A. 传统的权力B. 理性 -合法的权力C. 纯粹的权力D. 超凡的权力11. 满分： 2 分）等；物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括（6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 人力资源B. 物力资源C. 财力资源D. 技术资源满分： 2 分12. 勉励对于组织治理具有重要意义,勉励的作用主要表达在（）；A. 有利于激发和调动职工的积极性；B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C. 有助于增强组织的凝结力；D. 促进内部各组成部分的和谐统一满分： 2 分13. 企业中应当承担掌握职责的

10、人员包括（）；A. 企业高层治理人员B. 上级治理人员C. 中层治理人员D. 基层治理人员满分： 2 分14. 很多学者认为组织结构的特点可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化；由此可以将组织结构形式分为两大类：（）；A. 机械式组织B. 有机式组织C. 集权式组织D. 分权式组织满分： 2 分15. 依据决策所给出条件的不同,可以将其划分为：（）；A. 确定型决策B. 程序化决策7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - C. 风险型决策D. 不确定型决策三、判定题（共 10 道试卷,共 20 分；）1.

11、 事先对将来行为所作的支配就是猜测,它是人们有意识的活动；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分2. 在一个领导班子里,帅才应当多一些,以提高领导班子的整体领导才能；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分3. 口头沟通虽然其比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分4. 方案的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件；其中,外部前提条件多为组织不行掌握的因素；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分5. 一般来说,战略方案相比作业方案要承担较高的风险；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分6. 战略掌握必需以战略目标为掌握标准；

12、（）A. 错误B. 正确满分： 2 分8 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7. 韦伯是德国古典治理理论的代表人物,他对治理理论的奉献是提出了抱负的行政治理体系,其代表作是行政组织体系理论；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分8. 企业精神是企业文化的核心层,是呈观念形状的价值观、信仰及抱负等；它表达在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分9. 治理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分10. 只经营一种业务的小

13、企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的；（）A. 错误B. 正确满分： 2 分案例：鲶鱼效应问题： 1. 这个案例中包含了怎样的治理原理？2. 请用你所学过的治理学问说明这个现象；参考答案：1. 鲶鱼效应是指在肯定条件下,外部竞争、危急、入侵等因素对于提高整个群体的活力,促进每一个体的进展,形成优胜劣汰机制,具有正的效应；此案例中包含的治理原理是,适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力；2. 在治理学中,当组织处于一潭死水时,这个组织的绩效确定不会高,因此,要想方法激发冲突；事实证明,在组织中,需要有积极健康的冲突；员工也一样,需要有正值的竞争机制；只有外有压力,

14、内存竞争气氛,员工才会有紧迫感,才能激发进取心,企业才有活力；一个公司,假如人员长期固定,就缺乏活力与新奇感,简洁产生惰性；因此有必要找些外来的“ 鲶鱼” 加入公司,制造一些紧急气氛；当员工们观察自己的位置多了些“ 职业杀手” 时,便会有种紧迫感,知道该加快步伐了,否就就会被剔除；这样一来,企业自然而然就朝气蓬勃了；9 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 当压力存在时,为了更好地生存进展下去,人们必定会更用功,而越用功,跑得 就越快；适当的竞争如同催化剂,可以最大限度地激发人们体内的潜力；本田公司就是这样,把忧虑意识注入竞争机制之中,使组织保持恒久的活力,这是日本本 田公司取得胜利的关键；本田先生营造了一种布满忧虑意识的竞争环境,激发起每一个人 的进取心、荣誉感,调动了员工的工作热忱,使得本田公司布满了活力；本田先生的高明 之处在于奇妙地运用了“ 鲶鱼效应” ,牵一发而动全身,在公司上下形成了百舸争流、万 马奔腾的局面,达到了“ 不待扬鞭自奋蹄” 的抱负成效；10 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页