过程方法的概念和应用讲稿.ppt
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1、关于过程方法的概念和应用第一页,讲稿共二十五页哦引 言 本教程旨在提供对本教程旨在提供对ISO 9000ISO 9000族质量管理体系标准的族质量管理体系标准的“过程方法过程方法”的概念、意图和应用的理解。不论组织的类型或规模如何,的概念、意图和应用的理解。不论组织的类型或规模如何,过程方法均可用于任何的管理体系。这包括但不限于下列的过程方法均可用于任何的管理体系。这包括但不限于下列的管理体系:管理体系:ISO 14000 ISO 14000 族环境管理族环境管理,职业健康和安全管理职业健康和安全管理,商业风险管理商业风险管理,社会责任管理社会责任管理.过程方法的目的是增强一个组织在取得其确定
2、目标时的有效过程方法的目的是增强一个组织在取得其确定目标时的有效性和效率。性和效率。第二页,讲稿共二十五页哦引言(待续)过程方法的好处:过程的整合和结合,使达到计划的效果;过程的整合和结合,使达到计划的效果;能够把努力的焦点放在过程有效性和效率上;能够把努力的焦点放在过程有效性和效率上;对顾客和其他相关方提供该组织一贯表现的信心;对顾客和其他相关方提供该组织一贯表现的信心;在组织内运作的透明度;在组织内运作的透明度;通过有效使用资源,降低成本和缩短周期时间;通过有效使用资源,降低成本和缩短周期时间;结果得到改善、始终一致和可预知;结果得到改善、始终一致和可预知;为受关注的和优先的改进行动提供机
3、会;为受关注的和优先的改进行动提供机会;鼓励人们的参与和责任的阐明。鼓励人们的参与和责任的阐明。第三页,讲稿共二十五页哦什么是过程?“过程过程”可以定义为可以定义为“把输入转化为输出的一组相互关联的或相互把输入转化为输出的一组相互关联的或相互作用的活动作用的活动”。这些活动需要资源(诸如人和物质)的配置。下。这些活动需要资源(诸如人和物质)的配置。下页的图页的图1 1展示了一般的过程。展示了一般的过程。与其他方法比较,过程方法的一个主要优点在于这些过程间的相互作与其他方法比较,过程方法的一个主要优点在于这些过程间的相互作用和组织的职能部门之间的接口的管理和控制。用和组织的职能部门之间的接口的管
4、理和控制。第四页,讲稿共二十五页哦图 1.一般的过程 相互关联或相互作用的活动和控制方法测量和监视输入输入规定的要求(包括资源)过程的有效性过程的有效性=取得所需结果的能力输出输出要求满足(一个过程的结果)过程的效率过程的效率=取得的结果与使用的资源之比第五页,讲稿共二十五页哦什么是过程?输入和预定的输出可能是有形的(如设备、材料或零件)或无形输入和预定的输出可能是有形的(如设备、材料或零件)或无形的(如能源或信息)。输出也可能是非预定的;例如废料或污染。的(如能源或信息)。输出也可能是非预定的;例如废料或污染。每个过程均有顾客和(既可是组织内部或外部的)其他相关方,每个过程均有顾客和(既可是
5、组织内部或外部的)其他相关方,这些顾客和相关方受该过程的影响,并按他们的需求和期望确定这些顾客和相关方受该过程的影响,并按他们的需求和期望确定所要求的输出。所要求的输出。应用一个系统来收集数据,这些数据可进行分析以提供过程绩应用一个系统来收集数据,这些数据可进行分析以提供过程绩效和纠正措施或改进需求的信息。效和纠正措施或改进需求的信息。所有的过程应与组织的目标一致,并用来增加价值,与组织的范所有的过程应与组织的目标一致,并用来增加价值,与组织的范围和复杂性相匹配。围和复杂性相匹配。过程的有效性和效率可通过内部或外部评审来进行评估过程的有效性和效率可通过内部或外部评审来进行评估。第六页,讲稿共二
6、十五页哦过程的类型 可确定下列类型的过程:组织的管理过程组织的管理过程组织的管理过程组织的管理过程,这些过程包括与战略规划、确立方针、建立目这些过程包括与战略规划、确立方针、建立目标、进行沟通、确保获得所需资源和管理评审相关的过程。标、进行沟通、确保获得所需资源和管理评审相关的过程。管理资源的过程管理资源的过程管理资源的过程管理资源的过程,这些过程包括所有提供管理一个组织、产品这些过程包括所有提供管理一个组织、产品实现和测量的过程所需资源的那些过程。实现和测量的过程所需资源的那些过程。产品实现的过程产品实现的过程产品实现的过程产品实现的过程,这些过程包括提供组织预定输出的所有过程。这些过程包括
7、提供组织预定输出的所有过程。测量、分析及改进的过程测量、分析及改进的过程测量、分析及改进的过程测量、分析及改进的过程,这些过程包括测量和收集用于绩这些过程包括测量和收集用于绩效分析和有效性与效率改进的数据所需要的那些过程。它们效分析和有效性与效率改进的数据所需要的那些过程。它们包括测量、监视和审核的过程、纠正和预防措施包括测量、监视和审核的过程、纠正和预防措施 ,并且是管,并且是管理职责、资源管理和产品实现过程的一个完整组成部分。理职责、资源管理和产品实现过程的一个完整组成部分。第七页,讲稿共二十五页哦理解过程方法 过程方法是组织和管理工作活动如何为顾客和其他相关方创造过程方法是组织和管理工作
8、活动如何为顾客和其他相关方创造价值的一种强有力方法。价值的一种强有力方法。各组织经常构建成职能单位的层级。根据在职能单位间划分的预定输各组织经常构建成职能单位的层级。根据在职能单位间划分的预定输出的责任,各组织常常是垂直管理的。对于所有的参与者来说,最出的责任,各组织常常是垂直管理的。对于所有的参与者来说,最终顾客或其他相关方并不总是可见的。其次,在接口边界出现的问终顾客或其他相关方并不总是可见的。其次,在接口边界出现的问题常常给予比本单位的短期目标不那么优先的考虑。这就导致很少题常常给予比本单位的短期目标不那么优先的考虑。这就导致很少或无针对相关方的改进,因为措施往往以职能为关注的焦点,而不
9、或无针对相关方的改进,因为措施往往以职能为关注的焦点,而不是组织的总体利益。是组织的总体利益。过程方法导入水平管理,穿越不同职能单位之间的壁垒并把他过程方法导入水平管理,穿越不同职能单位之间的壁垒并把他们的关注焦点集中到组织的主要目标上。它也改进了过程接口们的关注焦点集中到组织的主要目标上。它也改进了过程接口的管理。(参见图的管理。(参见图2 2)第八页,讲稿共二十五页哦图2.一个组织中过程联系的例子部门部门部门部门部门部门部门部门要求要求方针与目标方针与目标过程的策划过程的策划预定输出的实现预定输出的实现部门部门A部门部门B部门部门C部门部门D输入要求输入要求过程的连接穿越部门过程的连接穿越
10、部门有效的和有效的和有效的和有效的和高效的高效的高效的高效的输出输出输出输出第九页,讲稿共二十五页哦理解过程方法一个组织的绩效可以通过过程方法来改进。通过建立和了解这些过程的网络和它们的相互作用,这些过程作为一个系统加以管理。注释:这个网络始终一贯的运行常被称作管理的注释:这个网络始终一贯的运行常被称作管理的“系统方法系统方法”。来自一个过程的输出可以是其他过程的输入并与整个网络或系统相互联系在一起。第十页,讲稿共二十五页哦图 3.一般过程顺序的例子第十一页,讲稿共二十五页哦图 4.过程顺序和它的相互作用管理过程管理过程管理过程管理过程测测测测量量量量、分分分分析析析析与与与与改改改改善善善善
11、资源过程资源过程资源过程资源过程生产生产生产生产项目策划项目策划项目策划项目策划过程设计过程设计过程设计过程设计产品设计产品设计产品设计产品设计第十二页,讲稿共二十五页哦实施过程方法实施过程方法 下列实施方法可用于任何类型的过程。步骤顺序只是一种方法,而不是要有意指定这样做。某些步骤可同时进行。1.1.组织过程的识别 2.过程的策划3.3.过程的实施和测量过程的实施和测量 4.4.过程的分析过程的分析5.过程的纠正措施和改进第十三页,讲稿共二十五页哦1.组织过程的识别过程方法中的步骤过程方法中的步骤过程方法中的步骤过程方法中的步骤 做什么做什么做什么做什么?指南指南指南指南 1.1 1.1 确
12、定组织的目的确定组织的目的组织应识别其组织应识别其顾客和其他相顾客和其他相关方以及他们关方以及他们的需求和期望,的需求和期望,以确定组织的以确定组织的预定输出。预定输出。收集、分析和确定顾客和其他相关方的要收集、分析和确定顾客和其他相关方的要求,和其他的需求与期望。经常与顾客和求,和其他的需求与期望。经常与顾客和其他相关方沟通来确保持续了解他们的要其他相关方沟通来确保持续了解他们的要求、需求与期望。求、需求与期望。确定将要应用到组织内的质量管理、环境确定将要应用到组织内的质量管理、环境管理、职业健康与安全管理、商业风险、管理、职业健康与安全管理、商业风险、社会责任和其他管理体系学科的要求。社会
13、责任和其他管理体系学科的要求。1.2 1.2 组织过程的识别组织过程的识别根据要求、需根据要求、需求和期望,确求和期望,确立组织的方针立组织的方针和目标和目标最高管理者应决定组织应致力于哪些市场最高管理者应决定组织应致力于哪些市场并制定相关的政策。然后管理者应根据这并制定相关的政策。然后管理者应根据这些方针,为预定的输出建立目标(即产品、些方针,为预定的输出建立目标(即产品、环境绩效、职业健康与安全绩效)。环境绩效、职业健康与安全绩效)。第十四页,讲稿共二十五页哦组织过程的识别过程方法中的步骤过程方法中的步骤过程方法中的步骤过程方法中的步骤做什么做什么做什么做什么?指南指南指南指南1.31.3
14、确定组织中的过程确定组织中的过程识别产生预识别产生预定输出所需定输出所需的所有过程。的所有过程。确定取得预定输出所需的过程。这些过确定取得预定输出所需的过程。这些过程包括管理、资源、产品实现和测量与程包括管理、资源、产品实现和测量与改进的过程。识别所有过程的输出和输改进的过程。识别所有过程的输出和输入,加上供方、顾客和其他相关方(可入,加上供方、顾客和其他相关方(可能是内部的和外部的)。能是内部的和外部的)。1.4 1.4 确定过程的顺序确定过程的顺序确定各过程确定各过程如何按顺序如何按顺序流动和相互流动和相互作用。作用。确定和制定过程网络和他们相互作用的确定和制定过程网络和他们相互作用的描述
15、。考虑下列内容:描述。考虑下列内容:每个过程的顾客;每个过程的顾客;每个过程的输入和输出;每个过程的输入和输出;哪些过程相互作用;哪些过程相互作用;接口和他们的特性是什么;接口和他们的特性是什么;相互作用的过程的时间安排和顺序;相互作用的过程的时间安排和顺序;顺序的有效性和效率。顺序的有效性和效率。第十五页,讲稿共二十五页哦组织过程的识别 作为一个例子,产生一个输出(如提交给顾客的产品)的产品作为一个例子,产生一个输出(如提交给顾客的产品)的产品实现过程,将与其他过程(如管理、测量与监视及资源提供过程)实现过程,将与其他过程(如管理、测量与监视及资源提供过程)相互作用。相互作用。可以使用例如模
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