《质量管理体系文件》FM-HR-003公司年度培训计划表.xls

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1、附件一：公公司司20162016年年度度培培训训计计划划表表序序号号培培训训项项目目和和课课程程培培训训对对象象培培训训时时间间组组织织部部门门项项目目负负责责人人培培训训地地预预算算费费用用备备注注期期间间天天数数时时数数1一切工作用结果说话（孟志强）全体员工3月份2天5小时人力资源部李芹公司会议室2创造性执行：赢在执行研发部4月份3天4小时研发部李晋公司会议室3情绪管理压力应对研发部5月份2天4小时研发部李晋公司会议室4高效沟通研发部6月份2天3小时研发部李晋公司会议室5责任胜于能力研发部7月份3天5小时研发部李晋公司会议室6职业化炼就好员工研发部8月份5天6小时研发部李晋公司会议室78组

2、织优化与岗位分析人力资源部3月份3天6小时人力资源部李芹公司会议室9人员招聘与配置人力资源部4月份3天6小时人力资源部李芹公司会议室10绩效考核人力资源部5月份4天7小时人力资源部李芹公司会议室11薪酬制度的建立与完善人力资源部6月份2天3小时人力资源部李芹公司会议室12化冲突为和谐的劳动关系人力资源部7月份4天7小时 人力资源部李芹公司会议室13人力资源规划5步曲人力资源部8月份3天6小时人力资源部李芹公司会议室14人力资源培训体系人力资源部9月份3天6小时人力资源部李芹公司会议室15如何降低采购成本供应链3月份1天2小时供应链钱大伟公司会议室16向丰田学管理物流与采购供应链4月份3天6小时

3、供应链钱大伟公司会议室17物料管理我库存管理供应链5月份2天5小时供应链钱大伟公司会议室序序号号培培训训项项目目和和课课程程培培训训对对象象培培训训时时间间组组织织部部门门项项目目负负责责人人培培训训地地预预算算费费用用备备注注期期间间天天数数时时数数18采购谈判技巧供应链6月份1天1小时供应链钱大伟公司会议室19关键的采购技术0.5小时20战略采购与采购战略供应链7月份1天1小时供应链钱大伟公司会议室21如何缩短交货期供应链8月份2天4小时供应链钱大伟公司会议室22降低采购成本的方法供应链9月份1天1小时供应链钱大伟公司会议室23品管七大手法品管部3月份2天3小时品管部彭菁清公司会议室24A

4、PQP产品质量先期策划品管部4月份1天2.5小时品管部彭菁清公司会议室25MSA生产管理测量系统分析品管部5月份2天3小时品管部彭菁清公司会议室26如何提高与改善产品质量品管部6月份2天3小时品管部彭菁清公司会议室序序号号培培训训项项目目和和课课程程培培训训对对象象组组织织部部门门项项目目负负责责人人培培训训地地预预算算费费用用备备注注附件一：公公司司20172017年年度度培培训训计计划划表表序序号号培培训训项项目目和和课课程程培培训训对对象象培培训训时时间间组组织织部部门门项项目目负负责责人人培培训训地地预预算算费费用用期期间间天天数数时时数数1IS0体系文件的培训全体员工3月份2天5H人

5、力资源部2组织优化与岗位分析人力资源部3月份3天6H人力资源部3人员招聘与配置人力资源部4月份3天6H人力资源部4绩效考核人力资源部5月份4天7H人力资源部5薪酬制度的建立与完善人力资源部6月份2天3H人力资源部6化冲突为和谐的劳动关系人力资源部7月份4天7H 人力资源部7人力资源规划5步曲人力资源部8月份3天6H人力资源部8人力资源培训体系人力资源部9月份3天6H人力资源部9现场7S管理供应链部全体3月份1天2H供应链部10消防安全和急救基础知识供应链部全体4月份1天2H供应链部11程序文件与三层次文件知识供应链部全体5月份4天8H供应链部12高效的制造业物料与仓储管理供应链部全体6月份3天

6、6H供应链部13ROHS基础知识供应链部全体7月份1天2H供应链部14静电学基础知识供应链部全体8月份1天2H供应链部15物料管理与库存控制供应链部全体9月份3天6H供应链部16JIT精益生产实务供应链部全体10月份1天2H供应链部17标杆管理与消除七大浪费供应链部全体11月份1天2H供应链部20外贸人员素质外销部5月份1天2H外销21改变习惯思维外销部5月份1天2H外销22业务法则定理外销部5月份1天2H外销23业务现状分析外销部5月份1天2H外销24产品如何规划外销部5月份1天2H外销25如何开发客户外销部5月份1天2H外销26客户资料管理外销部5月份1天2H外销27如何谈价外销部5月份1

7、天2H外销28包装常识外销部5月份1天2H外销30货柜常识外销部5月份1天2H外销31认证常识外销部5月份1天2H外销32专利常识外销部5月份1天2H外销34付款常识外销部5月份1天2H外销35如何操作客户项目（实战）外销部5月份1天2H外销36如何读懂客户邮件（实战）外销部5月份1天2H外销37外销中有哪些单证外销部5月份1天2H外销38商务礼仪培训外销部5月份1天2H外销39如何打造外贸团队外销部5月份1天2H外销40如何培养职业习惯外销部5月份1天2H外销41销售流程国内销售部全体4月份12H国内销售部42销售技能国内销售部全体5月份12H国内销售部43怎么做好展会国内销售部全体6月份1

8、3H国内销售部44订单评审控制程序国内销售部全体7月份12H国内销售部45出货流程国内销售部全体8月份12H国内销售部46返修退货流程国内销售部全体9月份12H国内销售部47客诉客退国内销售部全体10月份12H国内销售部48客户满意度调查国内销售部全体11月份12H国内销售部49财务制度财务部全体4月份1天4H财务部50财务部岗位职责财务部全体5月份1天4H财务部51费用报销规定全体员工6月份1天2H财务部52创造性执行：赢在执行研发部4月份3天4小时研发部53情绪管理压力应对研发部5月份2天4小时研发部54高效沟通研发部6月份2天3小时研发部55责任胜于能力研发部7月份3天5小时研发部56职业化炼就好员工研发部8月份5天6小时研发部表格编号：FM-HR-003备备注注附件一：公公司司20172017年年度度培培训训计计划划表表表格编号：FM-HR-003