(4.1)--NASA项目寿命周期系统工程视图──飞行与地面系统系统工程流程.pdf

《(4.1)--NASA项目寿命周期系统工程视图──飞行与地面系统系统工程流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(4.1)--NASA项目寿命周期系统工程视图──飞行与地面系统系统工程流程.pdf（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、NASA总局审批项目规划论证项目实施执行项目寿命周期系统工程视图飞行与地面系统系统工程流程A形成广谱的设想和可能的方案确定方案在费用、进度、技术和风险方面的可行性确立使命任务要求、目的和目标开发基准使命任务构想演示验证选定构想的可行性确立满足使命任务目标的经确认的需求进行产品结构设计向较低层次分配需求确定所需要的技术缩减技术风险A建立满足使命任务需求的设计解决方案确立面向设计的需求和接口完成在设计层面的产品实施过程BC确立完整的、经确认的详细设计完成所有设计专项审核建立制造和控制流程完成接口设计和集成生产满足技术规范和验收标准的工作产品准备生产设施D进行系统组装和集成进行系统验证和确认系统验收

2、进行系统发射前集成确立发射准备状态发布 部署系统E执行使命任务维护系统改进 增强系统F实施执行退役 处置分析数据分析返回的样本系统成熟度：可行的设想和方案架构系统顶层架构功能基线配定基线产品基线部署基线关键决策点 C关键决策点 D关键决策点 E关键决策点 F关键决策点 B关键决策点 A关键决策点（KDP）和评审：技术开发流程使命任务概念评审系统需求评审系统定义评审使命任务定义评审初步设计评审关键设计评审/生产准备评审系统集成评审试验准备评审系统验收评审运行使用准备评审飞行准备评审发射后评估评审关键事件准备评审飞行后评估评审退役评审开始4.1 获取利益相关者期望下一较低层级针对最终产品确定可选解

3、决方案是购买、制造，还是重用制造、购买或重用阶段产品（实物、模型、研究成果等）是否产品顶层4.2 定义需求辨识利益相关者并引出期望定义运行使用构想定义效能指标和可追溯性可选的利益相关者期望可选的运行使用构想可选的效能指标辨识约束定义并确认可选功能的、行为的和性能的需求定义可能的性能指标和技术性能指标可选的技术需求可选的性能指标可选的技术性能指标5.5 产品交付对于最终产品，确保选定的解决方案与产品交付的行为准则相一致对阶段产品，做好交付准备并实施交付交付的阶段产品阶段产品文档下一较高层级否4.3 逻辑分解定义可选逻辑分解模型将可选的需求分配到逻辑模型，形成并确认可选的层次化需求可选的分配好的需

4、求可选的逻辑分解模型4.4 设计解决方案定义可选设计方案分析和选择最佳备选方案对于选定的解决方案，生成更详细的描述可选设计方案的设计规范、图纸等可选的验证与确认计划5.4 产品确认对于最终产品，确保可选设计方案与确认的行为准则相一致对阶段产品，针对高风险需求实施试验性确认经确认的阶段产品确认结果和报告5.3 产品验证对于最终产品，确保可选设计方案与验证的行为准则相一致对阶段产品，针对高风险需求实施试验性验证经验证的阶段产品验证结果和报告5.1 项目实施执行阶段产品（实物、模型等）阶段产品文档和手册是是否可行产品最后一层5.2 项目集成对于最终产品，确保选定设计方案与产品集成的行为准则相一致对阶

5、段产品，获取并集成较低层级的阶段产品阶段产品（实物、模型等）阶段产品文档和手册否是4.1 获取利益相关者期望辨识利益相关者并引出期望细化运行使用构想和效能指标重新确立可追溯性利益相关者期望运行使用构想效能指标4.2 定义需求辨识新的边界和约束细化并确认功能的、行为的和性能的需求细化性能指标和技术性能指标技术需求性能指标技术性能指标4.3 逻辑分解细化逻辑分解模型将需求分配到逻辑模型，形成并确认层次化需求分配好的需求逻辑分解模型4.4 设计解决方案定义设计解决方案分析和选择最佳备选方案对于选定的解决方案，生成更详细的设计描述设计方案的设计规范、图纸等验证与确认计划下一较低层级否是是否可行产品最后

6、一层是否产品顶层否是5.5 产品交付对于最终产品，确保选定的设计解决方案与产品交付的行为准则相一致对阶段产品，做好交付准备并实施交付交付的阶段产品阶段产品文档5.4 产品确认对于最终产品，确保选定的设计方案与确认的行为准则相一致对阶段产品，针对高风险需求实施试验性确认经确认的阶段产品确认结果和报告5.3 产品验证对于最终产品，确保选定的设计方案与验证的行为准则相一致对阶段产品，针对高风险需求实施试验性验证经验证的阶段产品验证结果和报告针对最终产品确定设计解决方案是购买、制造，还是重用制造、购买或重用阶段产品（实物、模型、研究成果等）5.1 项目实施执行阶段产品（实物、模型等）阶段产品文档和手册

7、下一较高层级5.2 项目集成对于最终产品，确保选定设计方案与产品集成的行为准则相一致对阶段产品，获取并集成较低层级的阶段产品阶段产品（实物、模型等）阶段产品文档和手册4.1 获取利益相关者期望辨识利益相关者并引出期望细化 评估运行使用构想和效能指标重新确立可追溯性更新的利益相关者期望更新的运行使用构想更新的效能指标4.2 定义需求重新定义 评审边界和约束细化并确认功能的、行为的和性能的需求细化 评审性能指标和技术性能指标细化的技术需求更新的性能指标更新的技术性能指标4.3 逻辑分解细化 评审逻辑分解模型评审并将需求分配到逻辑模型，形成并确认层次化需求细化的分配好的需求细化的逻辑分解模型4.4

8、设计解决方案细化设计解决方案分析和选择最佳备选方案对于选定的解决方案，生成更详细的设计描述初步设计方案的设计规范、图纸等验证与确认计划下一较低层级否是是否产品最后一层针对最终产品确定设计解决方案是购买、制造，还是重用制造、购买或重用阶段产品（实物、模型、研究成果等）5.1 项目实施执行阶段产品（原型、模型等）阶段产品文档和手册5.3 产品验证对于最终产品，确保选定的设计方案与验证的行为准则相一致对阶段产品，针对高风险需求实施试验性验证经验证的阶段产品验证结果和报告5.4 产品确认对于最终产品，确保选定的设计方案与确认的行为准则相一致对阶段产品，针对高风险需求实施试验性确认经确认的阶段产品确认结

9、果和报告5.5 产品交付对于最终产品，确保选定的设计解决方案与产品交付的行为准则相一致对阶段产品，做好交付准备并实施交付交付的阶段产品阶段产品文档是否产品顶层否是5.2 项目集成对于最终产品，确保选定设计方案与产品集成的行为准则相一致对阶段产品，获取并集成较低层级的阶段产品阶段产品（原型、模型等）阶段产品文档和手册下一较高层级4.1 获取利益相关者期望辨识利益相关者并引出期望细化 评估运行使用构想和效能指标重新确立可追溯性更新的利益相关者期望更新的运行使用构想更新的效能指标4.2 定义需求细化 评审边界和约束细化 评审并确认功能的、行为的和性能的需求细化 评审性能指标和技术性能指标细化的技术需

10、求更新的性能指标更新的技术性能指标4.3 逻辑分解细化 评审逻辑分解模型评审并重新将需求分配到逻辑模型，形成并确认层次化需求细化的分配好的需求细化的逻辑分解模型下一较低层级4.4 设计解决方案细化设计解决方案分析和选择最佳备选方案对于选定的解决方案，生成更详细的设计描述最终设计方案的设计规范、图纸等验证与确认计划否是是否产品最后一层评审 生成详细的实施执行计划和技术规程评审项目策略和选定的方法（购买、制造或重用）购买、制造或重用产品5.1 项目实施执行目标产品目标产品文档和手册5.3 产品验证评审 生成产品验证计划和技术规程针对每个计划和技术规程实施验证分析结果并确定符合、差异，以及纠错行动经

11、验证的目标产品验证结果和报告5.4 产品确认评审 生成产品确认计划和技术规程针对每个计划和技术规程实施确认分析结果并确定符合、差异，以及纠错行动演示验证效能指标满足经确认的目标产品确认结果和报告5.5 产品交付评审 生成产品交付计划和技术规程确保产品、人员和设施与做好交付准备准备并实施产品交付已交付的目标产品目标产品文档是否产品顶层否是5.2 项目集成评审 生成详细集成计划和技术规范获取低层产品并确保这些产品已为集成做好准备实施产品目标产品目标产品文档和手册下一较高层级运行使用设定生成 评审运行使用计划和技术规程人员培训确保设施准备就绪设置系统所需运行使用想定运行使用计划培训记录系统运行使用针

12、对每个设定的构想和技术规程运行使用针对每个设定的计划和技术规程维护运行使用日志辨识意外结果并与技术团队协调确定并协调改进运行使用技术规程运行使用日志更新的运行使用技术规程异常归档系统维护针对每个设定的计划和技术规程实施维护和修整针对每个设定的计划和技术规程维护系统备件和保障根据需要购买 制造待更换部件针对每个计划和技术规程实施消耗品更换备件保障 维护日志更新的后勤保障技术规程系统管理监控技术参数针对每个设定的计划和技术规程管理系统资源确立并管理资源优先等级与相应的利益相关者和技术专家协调异常情况解决方案根据需要生成并跟踪修整行动资源日志异常归档纠错行动趋势评估监控技术性能指标确立关键参数的变化

13、趋势当参数变化趋势超出警示阈值时，通知技术团队并与之协调辨识并协调变化趋势的改进获取所有变化趋势下的工作产品趋势报告异常归档纠错行动是否应该退役或处置是否应该升级或变更需求否否是是退役处置准备通知利益相关者为做出退役处置决策收集信息开发 细化详细的退役处置计划和技术规程退役处置计划退役处置技术规程决策归档执行退役处置确保所有技术规程、人员和设施做好退役处置准备针对每项计划执行退役处置退役处置归档异常报告纠错行动项目终止停止所有行动针对每项计划调离人员针对每项计划存档所有项目和退役处置相关文档行动停止报告人员调离行动最终数据存档结束技术管理流程6.1 技术规划定义本阶段的技术工作和整个项目的构想

14、确定本阶段和项目技术工作的进度、组织和费用准备可选的系统工程管理计划和其他可选的技术计划发布经授权的本阶段技术工作指南本阶段和项目的费用估算、进度安排和资源需求本阶段产品和流程指标，项目的可选产品和流程指标可选的系统工程管理计划和其他可选的技术计划本阶段技术工作指南和整个项目的构想6.2 需求管理获取、确认并存档可选的需求引导出可能的期望并确定需求可追溯性管理可能的期望和需求变更可选的需求建档，并审批变更需求管理可选的工作产品6.3 接口管理准备可选的接口管理技术规程评审可选的技术文档，辨识可能的接口评价满足接口兼容性的可选产品进行接口控制，管理可选接口的变更可选接口控制文档经批准的可选接口需

15、求变更和其他工作产品6.4 技术风险管理辨识技术构想的技术风险为技术构想进行技术风险评估定期监控每个技术风险的状态针对技术构想实施风险缓解和应急行动计划针对技术构想的技术风险缓解和 或应急行动技术风险报告和其他工作产品6.5 技术状态管理辨识用于进行本阶段技术状态控制的控制基线和项目可选的控制基线管理技术状态的状态和阶段产品的变更控制对本阶段产品和项目的产品计划进行技术状态审核处于控制下的状态控制项列表和项目中计划的状态控制项列表当前的阶段控制基线技术状态管理报告和工作产品6.6 技术数据管理收集和存储本阶段所需的技术数据和项目中计划的技术数据维护所储存的本阶段技术数据向经授权的团体提供本阶段

16、技术数据技术数据产品表格和数据电子交换格式交付的本阶段技术数据6.7 技术评估评估技术工作的生产能力（根据计划度量进展）评估产品品质（根据需求度量进展）进行本阶段横向和纵向技术进展评审评估结果 发现技术评审报告纠错行动建议6.8 决策分析为评价备选解决方案确立指南并定义准则确定备选解决方案并选择评价方法和工具评价备选方案并推荐选定的解决方案报告结果，包括推荐意见、影响分析和纠错行动选择推荐的备选解决方案及影响决策支持建议和影响6.1 技术规划定义整个项目的技术工作并细化整个项目的构想确定本阶段和项目技术工作的进度、组织和费用准备系统工程管理计划和其他技术计划发布经授权的本阶段技术工作指南本阶段

17、和项目的费用估算、进度安排和资源需求本阶段产品和流程指标，项目的可选产品和流程指标初步系统工程管理计划和其他可选的技术计划本阶段技术工作指南和整个项目的技术工作指南6.2 需求管理获取、确认并存档高层需求明确期望和需求可追溯性管理期望和需求变更需求建档，经审批的变更需求管理可选的工作产品6.3 接口管理准备初步的接口管理技术规程评审初步的技术文档，辨识可能的接口评价满足接口兼容性的初步产品进行接口控制，管理初步接口的变更初步接口控制文档经批准的接口需求变更和其他工作产品6.4 技术风险管理辨识技术风险中的初步风险为技术构想进行初步技术风险评估定期监控每个技术风险的状态针对技术构想实施风险缓解和

18、应急行动计划初步技术风险缓解和 或应急行动初步技术风险报告和其他工作产品6.5 技术状态管理辨识用于进行本阶段和整个项目技术状态控制的控制基线管理技术状态的状态和阶段产品的变更控制对本阶段产品和项目的产品计划进行技术状态审核处于控制下的状态控制项列表和项目中计划的状态控制项列表当前的阶段控制基线技术状态管理报告和工作产品6.6 技术数据管理收集和存储本阶段所需的技术数据和项目中计划的技术数据维护所储存的本阶段技术数据向经授权的团体提供本阶段技术数据技术数据产品表格和数据电子交换格式交付的本阶段技术数据6.7 技术评估评估技术工作的生产能力（根据计划度量进展）评估产品品质（根据需求度量进展）进行

19、本阶段横向和纵向技术进展评审评估结果 发现技术评审报告纠错行动建议6.8 决策分析为评价备选解决方案确立指南并定义准则确定备选解决方案并选择评价方法和工具评价备选方案并推荐选定的解决方案报告结果，包括推荐意见、影响分析和纠错行动选择推荐的备选解决方案及影响决策支持建议和影响6.1 技术规划定义本阶段的技术工作并细化整个项目的构想确定本阶段和项目技术工作的进度、组织和费用更新系统工程管理计划和其他技术计划发布经授权的本阶段技术工作指南本阶段和项目的费用估算、进度安排和资源需求本阶段产品和流程指标，项目的产品和流程指标基线确定的系统工程管理计划和其他技术计划本阶段技术工作指南和整个项目的技术工作指

20、南6.2 需求管理细化、确认并存档技术需求重新确立期望和需求可追溯性管理期望和需求变更更新的需求文档和经审批的变更经细化的需求管理工作产品6.3 接口管理细化接口管理技术规程评审技术文档，辨识可能的新接口评价满足接口兼容性的产品进行接口控制，管理接口的变更接口控制文档经批准的接口需求变更和其他工作产品6.4 技术风险管理辨识 细化技术风险进行技术风险评估定期监控每个技术风险的状态实施风险缓解和应急行动计划技术风险缓解和 或应急行动技术风险报告和其他工作产品6.5 技术状态管理更新用于进行本阶段和整个项目技术状态控制的控制基线管理技术状态的状态和阶段产品的变更控制对本阶段产品和项目的产品计划进行

21、技术状态审核处于控制下的状态控制项列表和项目的状态控制项列表当前的阶段控制基线技术状态管理报告和工作产品6.6 技术数据管理收集和存储本阶段所需的技术数据和项目中计划的技术数据维护所储存的本阶段技术数据向经授权的团体提供本阶段技术数据技术数据产品表格和数据电子交换格式交付的本阶段技术数据6.7 技术评估评估技术工作的生产能力（根据计划度量进展）评估产品品质（根据需求度量进展）进行本阶段横向和纵向技术进展评审评估结果 发现技术评审报告纠错行动建议6.8 决策分析为评价备选解决方案确立指南并定义准则确定备选解决方案并选择评价方法和工具评价备选方案并推荐选定的解决方案报告结果，包括推荐意见、影响分析

22、和纠错行动选择推荐的备选解决方案及影响决策支持建议和影响6.1 技术规划细化本阶段的技术工作确定本阶段和项目技术工作的进度、组织和费用更新系统工程管理计划和其他技术计划发布经授权的本阶段技术工作指南本阶段和项目的费用估算、进度安排和资源需求本阶段产品和流程指标，项目的产品和流程指标更新的系统工程管理计划和其他技术计划本阶段技术工作指南和整个项目的技术工作指南6.2 需求管理细化、确认并存档技术需求重新确立期望和需求可追溯性管理期望和需求变更更新的需求文档和经审批的变更经细化的需求管理工作产品6.3 接口管理细化接口管理技术规程评审技术文档，辨识可能的新接口评价满足接口兼容性的产品进行接口控制，

23、管理接口的变更接口控制文档经批准的接口需求变更和其他工作产品6.4 技术风险管理辨识 细化技术风险进行技术风险评估定期监控每个技术风险的状态实施风险缓解和应急行动计划技术风险缓解和 或应急行动技术风险报告和其他工作产品6.5 技术状态管理更新用于进行本阶段和整个项目技术状态控制的控制基线管理技术状态的状态和阶段产品的变更控制对本阶段产品和项目的产品计划进行技术状态审核处于控制下的状态控制项列表和项目的状态控制项列表当前的阶段控制基线技术状态管理报告和工作产品6.6 技术数据管理收集和存储本阶段所需的技术数据和项目中计划的技术数据维护所储存的本阶段技术数据向经授权的团体提供本阶段技术数据技术数据

24、产品表格和数据电子交换格式交付的本阶段技术数据6.7 技术评估评估技术工作的生产能力（根据计划度量进展）评估产品品质（根据需求度量进展）进行本阶段横向和纵向技术进展评审评估结果 发现技术评审报告纠错行动建议6.8 决策分析为评价备选解决方案确立指南并定义准则确定备选解决方案并选择评价方法和工具评价备选方案并推荐选定的解决方案报告结果，包括推荐意见、影响分析和纠错行动选择推荐的备选解决方案及影响决策支持建议和影响6.1 技术规划细化本阶段的技术工作确定本阶段和项目技术工作的进度、组织和费用更新系统工程管理计划和其他技术计划发布经授权的本阶段技术工作指南本阶段和项目的费用估算、进度安排和资源需求本

25、阶段产品和流程指标，项目的产品和流程指标更新的系统工程管理计划和其他技术计划本阶段技术工作指南和整个项目的技术工作指南6.2 需求管理细化、确认并存档技术需求重新确立期望和需求可追溯性管理期望和需求变更更新的需求文档和经审批的变更经细化的需求管理工作产品6.3 接口管理细化接口管理技术规程评审技术文档，辨识可能的新接口评价满足接口兼容性的产品进行接口控制，管理接口的变更接口控制文档经批准的接口需求变更和其他工作产品6.4 技术风险管理辨识 细化技术风险进行技术风险评估定期监控每个技术风险的状态实施风险缓解和应急行动计划技术风险缓解和 或应急行动技术风险报告和其他工作产品6.5 技术状态管理更新

26、用于进行本阶段和整个项目技术状态控制的控制基线管理技术状态的状态和阶段产品的变更控制对本阶段产品和项目的产品计划进行技术状态审核处于控制下的状态控制项列表和项目的状态控制项列表当前的阶段控制基线技术状态管理报告和工作产品6.6 技术数据管理收集和存储本阶段所需的技术数据和项目中计划的技术数据维护所储存的本阶段技术数据向经授权的团体提供本阶段技术数据技术数据产品表格和数据电子交换格式交付的本阶段技术数据6.7 技术评估评估技术工作的生产能力（根据计划度量进展）评估产品品质（根据需求度量进展）进行本阶段横向和纵向技术进展评审评估结果 发现技术评审报告纠错行动建议6.8 决策分析为评价备选解决方案确

27、立指南并定义准则确定备选解决方案并选择评价方法和工具评价备选方案并推荐选定的解决方案报告结果，包括推荐意见、影响分析和纠错行动选择推荐的备选解决方案及影响决策支持建议和影响6.1 技术规划细化本阶段的技术工作确定本阶段技术工作的进度、组织和费用更新系统工程管理计划和其他技术计划发布经授权的本阶段技术工作指南本阶段的费用估算、进度安排和资源需求本阶段产品和流程指标更新的技术计划本阶段技术工作指南和整个项目的技术工作指南6.2 需求管理细化、确认并存档运行使用需求重新确立期望和需求可追溯性管理期望和需求变更更新的需求文档和经审批的变更经细化的需求管理工作产品6.3 接口管理评审技术文档，辨识接口评

28、价满足接口兼容性的产品进行接口控制，管理接口的变更接口控制文档经批准的接口需求变更和其他工作产品6.4 技术风险管理辨识 细化技术风险进行技术风险评估定期监控每个技术风险的状态实施风险缓解和应急行动计划技术风险缓解和 或应急行动技术风险报告和其他工作产品6.5 技术状态管理更新用于进行本阶段技术状态控制的控制基线管理技术状态的状态和阶段产品的变更控制对本阶段产品进行技术状态审核处于控制下的状态控制项列表当前的阶段控制基线技术状态管理报告和工作产品6.6 技术数据管理收集和存储本阶段所需的技术数据维护所储存的本阶段技术数据向经授权的团体提供本阶段技术数据技术数据产品表格和数据电子交换格式交付的本

29、阶段技术数据6.7 技术评估评估技术工作的生产能力（根据计划度量进展）评估产品品质（根据需求度量进展）进行本阶段横向和纵向技术进展评审评估结果 发现技术评审报告纠错行动建议6.8 决策分析为评价备选解决方案确立指南并定义准则确定备选解决方案并选择评价方法和工具评价备选方案并推荐选定的解决方案报告结果，包括推荐意见、影响分析和纠错行动选择推荐的备选解决方案及影响决策支持建议和影响6.1 技术规划细化本阶段的技术工作确定本阶段技术工作的进度、组织和费用更新系统工程管理计划和其他技术计划发布经授权的本阶段技术工作指南本阶段的费用估算、进度安排和资源需求本阶段产品和流程指标更新的技术计划本阶段技术工作

30、指南和整个项目的技术工作指南6.2 需求管理细化、确认并存档运行使用需求重新确立期望和需求可追溯性管理期望和需求变更更新的需求文档和经审批的变更经细化的需求管理工作产品6.3 接口管理评审技术文档，辨识接口评价满足接口兼容性的产品进行接口控制，管理接口的变更接口控制文档经批准的接口需求变更和其他工作产品6.4 技术风险管理辨识 细化技术风险进行技术风险评估定期监控每个技术风险的状态实施风险缓解和应急行动计划技术风险缓解和 或应急行动技术风险报告和其他工作产品6.5 技术状态管理更新用于进行本阶段技术状态控制的控制基线管理技术状态的状态和阶段产品的变更控制对本阶段产品进行技术状态审核处于控制下的

31、状态控制项列表当前的阶段控制基线技术状态管理报告和工作产品6.6 技术数据管理收集和存储本阶段所需的技术数据维护所储存的本阶段技术数据向经授权的团体提供本阶段技术数据技术数据产品表格和数据电子交换格式交付的本阶段技术数据6.7 技术评估评估技术工作的生产能力（根据计划度量进展）评估产品品质（根据需求度量进展）进行本阶段横向和纵向技术进展评审评估结果 发现技术评审报告纠错行动建议6.8 决策分析为评价备选解决方案确立指南并定义准则确定备选解决方案并选择评价方法和工具评价备选方案并推荐选定的解决方案报告结果，包括推荐意见、影响分析和纠错行动选择推荐的备选解决方案及影响决策支持建议和影响流程名称（参见手册）典型活动典型产品关键决策点（KDP）评审图例