(5.2.1)--5-2职位设计与结构设计.pdf

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1、职位设计与结构设计职位设计的含义将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位通过工作的专门化，使得每一个组织成员或若干成员能执行有限的一组工作职位设计的演化按照专业化分工的原则设计职位职位扩大化职位轮换职位丰富化工作团队技能多样性任务完整性任务重要性职位特征模型核心职位特征关键心理状态结果人员的成长需要强度内在工作动机大工作满意度高工作绩效质量高缺勤率和流动率低体验到工作的意义体验到工作的意义体验对工作结果的责任了解工作活动的结果反 馈自主性部门划分将这些工作按照某种逻辑合并成一些组织单元划分的依据职能产品地区顾客工艺或设备时间人数几种常见组织结构的特点直线制 适用于规模小，任务单一，人员较少的组

2、织 优点：命令统一；缺点：缺乏专业化几种常见组织结构的特点职能制 适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术较复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织 优点：专业化；缺点：多头领导直线职能制 普遍适用 优点：两者优点；缺点：横向联系较差，信息传递跨线较长，适应环境差几种常见组织结构的特点事业部 适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型或巨型企业 优点：适用性强；缺点：资源重复配置，事业部之间协作较差几种常见组织结构的特点矩阵制 适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位 优点：灵活性、适应性较强；有利于加强各职能部门之间的协作和配合；有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性 缺点：结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多，机构臃肿的弊端几种常见组织结构的特点网络结构网络组织：各具优势的企业之间的联合虚拟公司：内部资源的选择外部资源的整合（将组织的劣势职能社会化或外部化）任务小组一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立委员会可以临时，可以永久，近年来应用普遍几种常见组织结构的特点