《质量管理体系文件》CW-WI-7.4-01外发作业指导书及质量控制程序.doc
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1、编制:杨正行审核:批准:分发号:修订情况版次日期状态描述A/02017-04-28有效首次制定1.目的:规范外发加工程序,使外发加工产品的质量及数量得到保障。2.适用范围:本公司所有外发加工产品,包含材料及半成品。3.管理单位: 本办法由品质部负责管理和监督4.权责: 4.1 物控部:负责生产力统筹:确定外发项目申请,备料。外发生产进度控制:产品外发数量交接及回厂产品数量点收,外发产品的装货,卸货。 4.2 品质部:负责外发产品的质量监控,品质要求及成品样板提供,限度签样。 4.3工程部:负责产品外发加工资料,工艺确认,必要时指导加工商作业。5.作业程序、内容: 5.1 物控部评估本厂的生产能
2、力及加工能力,当无法满足货期时需提出外发申请,呈总经理审批。5.2外发加工计划批准后,物控部协同品质部,采购部评估和甄选符合条件的供应商报价,经公司总经理批准后,采购与加工商签订加工合同,并视备料情况通知加工商来厂取货或本公司送货。5.3物控部至少提前2小时通知采购及品质做好外发前准备工作,品质部提供检验标准或样板,并评估是否需要派人监控品质。工程部负责样板复核,并根据实际情况准备工艺资料或进行技术指导。5.4物控部应提前安排仓库备料,将需外发货物清点数量(以一定数量的标记码板扎好或隔纸),方便外发点收,产品外发前,IPQC负责确认产品数量及放板后的稳固性,确保运输途中不会造成倒坍,撞坏。5.
3、5外发监控产品质量的人由品质,工程,物控部协商决定,原则上品质部负责。5.6外发加工回厂的产品必须有标示卡,标示卡必须有产品名称,数量,外协加工商名称等相关信息,且必须有明确的数量间隔,方便清点数量;外发回厂后,将送货单交于仓库,并将货物放置于待检区域,等待检验。5.7 仓库通知IQC验货,IQC按照公司检验标准进行抽检或全检,合格后,才能将外发产品入库做账;检验不合格时,需及时通知采购及物控部门负责人协同处理;如需退货或扣款处理的开具来料检验报告给采购,并通知供应商确认。5.8 外协供应商评估:每月外发加工完成后,由品质部对外协供应商的质量生产能力进行评估,并以统计表的形式加以统计,衡量供应
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