适用于框架剪力墙工程建设监理大纲范本.doc

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1、监理大纲编写注意事项一、含义：工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。二、特点：1.总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主。2.技术及管理的初步方案。3.内容相对具体，涉及全过程。4.展示性：展示监理业务水平、企业管理能力。5.编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。三、种类：根据实施阶段来划分。1.工程设计阶段的监理大纲（此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段

2、只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。机房、配电室、消控室的考虑）。2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不同的分部用不同的专业人才）。3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲。四、作用：1.阐述对招标工程的认识，使建设单位认可监理方案。2.监理机构开展监理工作的最基本的参考方案，为编写工程监理实施计划做参考。五、内容：1.工程项目概述。2.工程项目特点，难点。3.拟派监理机构及监理人员情况。4.监理岗位责任制。5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）。6.拟投入的监理办公生活设施7.提供给建设单位的

3、阶段性监理文件。工程建设监理大纲工程名称：建设单位：监理单位：编制日期：目录一、编制依据二、工程概况三、监理服务范围四、工程项目监理目标及指导思想五、监理工作内容六、监理依据七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责(一)、工程项目监理组织机构(二)、人员配备(三)、监理人员的岗位职责八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(二)、监理工作制度九、工程质量控制目标及措施(一)、质量控制目标(二)、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施、施工阶段原材料质量控制的内容、施工阶段原材料质量控制的原则、施工阶段原材料质量控制的方法、监理工作的程序、工程材料控制监理工作的措施2、施

4、工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施、施工质量控制的事前控制的内容、施工质量控制的事前控制原则、施工质量控制的事前控制的方法、施工质量控制的事前控制的措施3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施、施工质量控制的事中控制的内容、施工质量控制的事中控制的原则、施工质量控制的事中控制的方法、施工质量控制的事中控制的措施4、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施、施工质量控制的事后控制的内容、施工质量控制的事后控制的原则、施工质量控制的事后控制的方法、施工质量控制的事后控制的程序、施工质量控制的事后控制的措施(三)、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施1、本工程质量控制要点2、测

5、量监理控制要点3、实验监理控制要点4、原材料、成品、半成品的监理要点5、基础施工监理要点6、主体砼结构工程监理控制要点7、楼地面工程质量监理控制要点8、门窗工程质量监理控制要点9、装饰装修工程监理控制要点10、屋面工程监理控制要点11、给排水工程监理控制要点12、消防工程监理控制要点13、电气工程监理控制要点十、工程投资控制目标及措施(一)、投资控制目标(二)、施工阶段投资控制的措施1、施工阶段投资控制的内容2、施工阶段投资控制的原则3、施工阶段投资控制的方法4、施工阶段投资控制的程序5、控制变更费用6、处理索赔的措施7、投资控制具体程序图表8、投资控制措施十一、工程进度控制目标及措施(一)、

6、进度控制目标(二)、进度控制措施1、影响工程项目施工进度的因素分析2、进度控制的内容3、施工阶段进度控制的原则4、施工阶段进度控制的方法5、施工阶段进度控制的程序6、施工阶段进度控制的措施7、进度监测与调整的监理控制要点8、施工进度计划的动态控制十二、工程安全控制目标及措施(一)、安全控制目标(二)、安全监理规范(三)、安全监理的职责(四)、安全监理的权限(五)、安全例会及安全考核(六)、安全控制内容及措施1、安全控制内容2、安全控制措施(七)、各分项工程及施工设备安全监理技术措施十三、节能管理的目标及措施（一）节能管理的目标（二）节能管理的措施十四、合同和信息管理(一)、合同信息管理的目标(

7、二)、合同管理的监理方法1、工程项目施工阶段合同管理的监理方法和措施2、合同变更管理3、合同索赔处理4、工程延期和延误的合同管理5、工程暂停及复工管理6、合同争议的调解7、合同资料的文档管理(三)、信息管理的监理方法1、规划建立项目信息资料管理系统2、信息资料的加工整理和储存3、信息资料检索和传递4、协助做好工程档案资料的管理工作十五、组织协调(一)、组织协调目标(二)、组织协调管理工作方法和措施(三)、与项目参建各方的关系十六、合理化建议及具体措施(一)、质量控制方面的建议(二)、投资控制方面的建议(三)、协调工作的建议(四)、关于工程前期准备工作的建议(五)、对本工程工期的建议(六)、关于

8、合同管理和工程结算方面的建议(七)、建立总承包管理统一协调机制的建议(八)、鼓励合理化建议的推广使用(九)、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁自律教育方面的建议(十)、安全文明施工方面的建议一、编制依据1、建设单位的监理招标文件、施工图纸2、建设工程监理规范3、建设工程质量管理条例4、建设工程安全生产管理条例5、国家及地方政府颁布的相关法律法规、规范、质量检验评定标准二、工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、设计单位：5、工程性质：建筑工程6、结构体系：现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系7、资金来源：自筹8、建设规模：9、设计概述：、10、质量要求：符合设计和国家现

9、行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。11、要求总工期：三、监理服务范围本次招标文件规定的隶属于本招标工程土建、装饰装修及其水电安装工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及设备安装工程、户外配套工程等招标图纸规定的全部施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、节能管理、合同和信息管理等施工全过程监理工作。四、工程项目监理目标及指导思想1、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理工作目标：、质量目标：要求满足国家质量验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。及达到本项目施工合同约定的合格标准。其中地

10、基与基础及主体分部工程应达优良标准（所有检验批合格点数均在90%以上）。、进度目标：控制在施工合同确定的工期范围内，监理服务期按监理合同的规定执行。、投资目标：按工程施工合同价控制，并争取降低投资。、合同和信息管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。、节能管理目标：达到降低能源消耗，提高能源使用效率和经济效益的目标。、安全目标：1）贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针；2）杜绝人身伤亡事故、质量事故、杜绝火灾事故和重大机械事故的发生；3）争创文明工地。2、工程项目监理指导思想尽心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人

11、员和优良的设备，发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的ISO质量认证体系，保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，做好建设单位的主管，包括为建设单位应做的事，我们要都主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热

12、情帮助，一切以工程大局为重。五、监理工作内容1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的监理规划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理满足现行有关规范的要求。2、协助委托人审查技术交底和参加图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划，安全施工技术管理方案，提出修改意见。4、审查承包商提报的项目经理部组成

13、人员及资格。5、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。6、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验承包商投标文件中承诺的进场材料、构配件和设备的质量及规格。7、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。9、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。10、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。11、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。12、审查分包合同和分包人的资质，

14、控制重要外购成品或半成品的质量。13、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理规范要求，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。15、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。16、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。17、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。18、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承

15、包人按规定向有关部门上报。19、发布停工令。20、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。21、负责整理合同文件和技术档案资料。22、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。23、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报，季报和年报。24、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。25、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其他要求及监理人在本工程招标文件中承诺的其他监理服务。六、监理依据1、监理合同、本工程招投标文件、施工合同（含协议）2、业主与第三方签订的正式

16、合同，协议及附件3、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件4、工程量清单、说明及答疑文件5、国家、建设部颁布的监理法规等6、部颁建设工程监理规范7、有关行业标准、技术规范（1）工程测量规范（GB50026-93）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）建筑基坑支扩技术规程JGJ120-99（4）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（5）屋面工程技术规范GB50207-94（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（7）混凝土质量控制标准GB50164-92（8）砌体工程施工及验收规范GB50203-2002（9）屋面工程质量验收规范GB50

17、207-2002（10）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（11）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（12）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（13）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（14）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（15）钢筋焊接及验收规范JGJ18-96（16）钢筋焊接接头实验方法标准JGJ/T27-2001（17）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000（18）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000（19）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（20）建筑施

18、工施工安全检查标准JGJ59-99（21）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（22）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90（23）工程建设相关的标准、规范等8、有关工程建设管理的文件。七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责 (一)、工程项目监理组织机构本合同工程项目监理部组织机构框图 (二)、人员配备1、现场组织机构的具体描述拟派本工程总监为监理过省优良工程总监，具有丰富的监理经验。各专业监理工程师也具有各专业的监理经验。现场监理人员从事了多年的类似工程建设监理，具有较多监理实践经验。现场组织机构准备根据工程时间情况划分监理小组如上图表，落实到专业监理工程师。具体

19、划分将根据实际情况由总监现场安排。资料由现场监理员记录，原始记录整理后交资料员编号存档，资料员还要协助总监和专业监理工程师落实文件的闭合工作。2、简述：公司与现场管理之间的关系按有关规定，本项目实行项目总监负责制，在总监理工程师（以下称总监）的领导下开展工程项目监理工作。为了加强对该项目的管理，保证监理工作做到目标明确，措施到位、预控监督、严格管理，本项目的监理机构按二级管理体制设置，即由公司总经理，总工程师监督该项目监理工作和技术质量，并派出专业技术人员组成现场监理部实行二级管理。一、监理公司:保证合格人员调配；需要设备调配；疑难技术问题的解决方案；特派专家现场解决问题；需公司协调工作，总工

20、办将派员解决；监督现场工作质量；定期巡查，检查督促现场监理部全面认真实施监理合同范围的日常监理工作。二、现场监理部:负责控制现场的质量、投资、进度和安全文明施工；负责本监理组成人员的岗位考核；定期向公司负责人汇报工作，上交监理月报；上交监理考勤及纪律考核表；和公司签订安全文明协议，保证完成下达的安全文明单位的指标。(三)、监理人员的岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要是进行人员调配

21、，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签署监理月报、季报、年报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）支持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程

22、师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时候，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量及性能情况，根据实际情况认为有必要时

23、对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(详见以下框图)1-

24、1施工阶段监理工作流程图1-2保修阶段监理工作流程图协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同不属保施工单位编制工程保修阶段计划修范建设单位有关部门转项目监理部围监理部审查保修阶段计划不同意项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”督促检查保修计划的实施通知保修单位审查计划完成情况未完成1-3工程质量问题处理程序图必要时核签处理方案原因不清1-4施工组织设计（施工方案）审批程序1-5分包单位资质审核程序资质证书技术能力报送分包单位资质的有关材料并填报表A3人员配备机械配备施工业绩施工单位经济情况领导层情况1-6施工进度计划的申报与审批程序不

25、同意，表B1修改计划施工单位在监理例会上提出，或发出表B1追审核进度计划踪控制不同意，表B1同意同意检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息偏离计划注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分,可不另外审批项目监理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报施工单位根据总进度计划编制下期进度实施计划正常1-7开工申请签认程序1-8工程测量定线签认程序审查核实或进行复测不合格合格1-9原材料、构配件及设备质量签认程序1-10工程隐检、预检及分部分项工程验收程序返工注：根据“建设施工合同”规定，隐检及各项中间验收，施工单位应提前48小时通知监理单位1-11工程停工、复工程

26、序1-12工程设计变更签认程序表C1注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替。1-13工程质量事故处理程序框图1-14施工单位申请延长工期审批程序停止申报或修改重报1-15钢筋隐检程序注：1对模板应进行预检；2钢筋绑扎应有防位移措施；3钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证；4、复杂钢筋绑扎应有施工方案，或先进行样板绑扎。1-16月完成工程计量程序注：工程完成计量规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）计算方法相同。1-17月支付工程款程序1-18工程款竣工结算的基本程序1-19合同争议调解的基本程序1-20索赔申请及签认程序1-21现浇混凝土施工程序合

27、格1-22单位工程竣工验收程序1-23项目工作关系协调程序图监理协助业主外部关系协调内部关系协调1-24工程保修（缺陷责任期）阶段的监理程序1-25项目监理部标准化管理程序 (二)、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要经各方会签后交设计、施工单位执行。3、分包单位资质审查制度(1)总承包单位必须向监理单位申报其选择

28、分包单位的基本情况，并填报分包单位资质情况核查表。(2)监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。4、施工组织设计、施工技术方案审查制度(1)施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报施工组织设计（方案）报审表交监理单位审查；(2)项目总监理工程师应及时组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案；(3)在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理员进行四大交底,即:设计交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底；(4)监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案组织

29、施工），如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。5、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师审批。6、原材料、构配件及设备质量审查制度(1)工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合招投标文件、设计图纸、技术规范、验评标准及市建委制定有关管理办法；(2)施工单位负责人向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况；(3)监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、实验报告和生产许可证及半成品合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料；(4)未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施

30、工单位不能在工程上使用；(5)监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量预控；(6)监理单位向业主、施工单位提出预控项目；(7)监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工作。7、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出场证明，材质证明、实验报告，对施工单位所报的工程材料/构配件/设备报审表进行审批。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。8、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会签同意后进行变更设

31、计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发设计变更指令。9、工程质量控制制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理工程师通知单通知施工单位，同时抄报业主。施工单位应按要求做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格，或填报内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可

32、继续下道工序施工。(2)特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程的质量问题在施工单位整改后，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查后签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。(4)坚持质量第一，不合格的工程必须返工重做，不合格的工程不予计量。(5)坚持执行国家施工验收规范和工程量验收制度、评验标准。(6)坚持实行单位工程质量岗位责任制度，谁施工的工程谁负责质量。(7)坚持推行样板引路的做法。(8)施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：分项、分部工程质量验评情况汇总及制作分项、分部工程优良率控制图。(9)各种实验结果分析。

33、10、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度(1)质量验收按照：自检复检抽检验收程序执行。(2)施工单位应将需要隐蔽工程在隐蔽前进行自检，应根据工程质量验评标准自行评定，并将评定资料报监理工程师。重点部位或重点项目应会同建设、设计单位共同检查签认。(3)分项、分部工程，验收前，施工单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理部。(4)项目监理部收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查，核查无误后，方可验收签证。(5)监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进

34、行下道工序施工。11、混凝土及砂浆试块的监理制度(1)混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工规范要求，施工单位现场制作试块时，监理人员应进行见证取样。(2)施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并送实验室试压并及时将结果报送监理单位。(3)混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。项目监理组在未收到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认该施工部位质量等级。12工程质量检查制度(1)施工单位对工程质量问题应及时改正，并做好记录。监理检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。(2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师，发出工程

35、暂停令，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验并申请复工，监理检验合格后批准复工。(3)分部分项工程，单项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，给予审批。(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”，催促施工单位执行。13、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度(1)监理人员对施工过程中发现一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日记记录。(2)对较大的质量问题或工程隐患，应及时发

36、出监理工程师通知单，施工单位整改后应申报项目监理部复查及签证。(3)因工程质量问题监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程暂停令”。该“指令”须经项目总监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意，项目总监理工程师需在工程“工程暂停令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。(4)施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理部审查。(5)施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目监理部审查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发“复工指令”。14、工程竣工验收制度(1)竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有

37、关规范，工程质量验收标准以及合同和协议文件等。(2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：a、全部设计文件一份（包括变更设计）；b、全部竣工文件（图表及清单按照有关部门规定的标准编制，以便接管单位存档使用）；c、各项工程施工记录一份；d、工程小结；e、主要机械及设备的技术证书一份。九、工程质量控制目标及措施(一)、质量控制目标：国家工程施工质量验收规范合格标准和施工合同约定

38、的质量要求。其中地基与基础及主体分部应达到优良标准（检验批合格点数均在90%以上）。(二)、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施施工阶段原材料质量控制的内容1）掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准从而可靠地控制材料和工程质量。2）材料质量的检（试）验材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的相关信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质

39、量检验程序分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”，根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。材料质量检验的取样必须有代表性。材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。3）材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。施工阶段原材料质量控制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；

40、2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件等都将成为永久性工程组成部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控

41、制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1)采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报，对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交合格证及试验数据，经监理工程师审查书面认可后，方可进行定货采购。供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以保证良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。某些材料定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应向需方（定货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能安

42、全达到设计要求。协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、制订严密的计划、建立调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2)材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证、质保书、生产许可证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验试验报告，经监理工程师审查并认定质量合格后，方准进场。凡是无产品合格证明及检验不合格的材料,不得进入施工现场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，工程师可以再进行

43、组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方可继续进场。若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供货方供货质量不合格而造成的损失，承包单位应及时向供货方索赔。进口的材料，设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3）材料存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不善，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对

44、施工单位材料、半成品、构配件等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于施工单位所准备的各种材料的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。对与按要求存放的材料，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握他们的存放质量情况。此外，在材料使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用。经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低

45、等级使用。4）天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配或送有资质试验单位试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，必要时还应注意以下方面的检验与控制。材料的化学成分充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。5）新材料的应用对于新材料的应用，应先提出可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。监理工作的程序工程材料、构配件及设备质量签认程序详见本大纲监理工作程

46、序第9项。工程材料控制监理工作的措施1）组织措施组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控；协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立计划、调度、管理体系；健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2）工程材料监理技术措施在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；对主要材料及配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进行抽检a、标志不清或监理工程师认为质量