适用于监理大纲.doc

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1、监理大纲编写注意事项一、含义：工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。二、特点：1.总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主。2.技术及管理的初步方案。3.内容相对具体，涉及全过程。4.展示性：展示监理业务水平、企业管理能力。5.编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。三、种类：根据实施阶段来划分。1.工程设计阶段的监理大纲（此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段

2、只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。机房、配电室、消控室的考虑）。2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不同的分部用不同的专业人才）。3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲。四、作用：1.阐述对招标工程的认识，使建设单位认可监理方案。2.监理机构开展监理工作的最基本的参考方案，为编写工程监理实施计划做参考。五、内容：1.工程项目概述。2.工程项目特点，难点。3.拟派监理机构及监理人员情况。4.监理岗位责任制。5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）。6.拟投入的监理办公生活设施7.提供给建设单位的

3、阶段性监理文件。监理大纲xxXXX监理有限公司xx年X月目 录一、工程项目概况二、监理范围三、建设监理目标四、监理组织机构五、监理单位简介六、服务范围及承诺七、监理机构及监理人员八、监理用的设备和仪器一、工程项目概况： 工程项目名称：工程项目地点：工程建筑规模：二、监理范围：施工阶段全过程监理三、建设监理目标：质量目标：一次性验收合格。投资目标：土建工程控制在X万元内。工期目标：应控制在施工合同工期内。四、监理单位简介 我公司成立于X年X月X日，具有独立法人资格，是实行自主经营、独立核算、自负盈亏的建设监理实体，经xx省建设厅审批资质为房屋建筑工程和市政公用工程的乙级监理单位证号，公司依托X名

4、享受国务院及xx省政府专家津贴的资深专家，为公司提供了强有力的技术支持。公司现有国家注册监理工程师、注册造价师、一级注册结构师、一级注册建筑师等各类注册技术人员X名。公司技术人员专业配套齐全，涵盖了建筑、结构、给排水、电气、暖通、城市规划、设备安装、装潢、建筑经济、园林等专业。监理公司主要经营工业与民用建筑、市政工程、室内外装饰工程、园林绿化工程、环保及消防安装工程监理。监理公司技术力量雄厚、装备齐全，是专门从事建设工程监理与技术咨询的综合性技术服务公司。为业主提供可行性研究报告、项目决策、方案优化以及工程项目实施过程中的技术难点、疑点以及工程质量司法鉴定等技术咨询服务工作。五、监理组织机构：

5、针对项目特征，组成如下监理班子。根据工程的进展情况进行适当的补充和调整。1监理组织机构图建设单位设计单位承包单位协调总 监监理组监理单位土建监理水电监理合同、档案、信息管理给排水强电弱电建筑结构合同档案信息承包单位 （一）各类监理人员岗位职责总监理工程师职责。（1）受监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理公司授予的权限，有监理工作的最后决定权。领导监理机构成员开展监理工作，负责编制工作计划，组织实施并督促检查执行情况。（2）保持与建设单位的密切联系，弄清要求和愿望，负责与施工单位联系。（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（4）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理

6、项目监理机构的日常工作。（5）组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（6）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（7）主持整理工程项目的监理资料。（8）审查承包商选择的分包单位资质，并提出审查意见加以确认。（9）审查施工组织设计、技术方案和进度计划。（10）审查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。（11）参加技术交底会议，有关生产、技术、质量、进度等会议。（12）签发工程质量通知单、工程事故分析及处理报告、返工和停工令。总监理工程师代表(副总监)职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工

7、作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师职责：（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，进行质量监督、检查。（2）对分项、分部工程进行抽检、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据。（3）加有关例会、会议，编制工作小结、监理日志。（4）核实现场材料的合格证，检查质量是否符合要求。（5）关键部位和关键工序作好旁站监理工作。（6）收集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。（7）入掌握工程质量、进度、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志。（8）现场收集的各种资料。（9）编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施。（二）各业务组的职责范

8、围。 一）土建结构组水电组负责施工阶段的“三大控制”1. 施工阶段的质量控制1)质量的事前控制1) 掌握和熟悉质量控制的技术依据。2) 施工场地条件的检查验收。3) 检查施工人员组成及素质。包括对领导和主要管理人员的资质和能力进行考查；对于有技术资质要求的岗位上人员经审查后方可上岗。4) 原材料和半成品的质量控制（具体内容见监理工作制度）5) 施工机械的质量控制，审查选型是否恰当、数量是否足够、设备状态是否良好。对于计量器具要检查是否有相应的技术合格证，正式使用前要进行校验或校正。6) 审查施工单位提交的施工组织设计应着重审查：A. 组织体系特别是质量管理体系是否健全。B. 现场总体布置是否合

9、理、是否有利于保证施工正常顺利进行、有利于保证质量。C. 工程地质特征及场地环境状况、以及他们可能在施工中对质量于安全带来的不利影响。有无对策及针对性措施。D. 施工组织措施的针对性、有效性如何。对主要分部分项施工质量的保证有无针对性措施及予控的方法。7) 改善生产环境、管理环境的措施A. 施工单位制定的成品保护措施和方法。B. 协助施工单位确定材料及试件的试验单位。C. 完善质量报表、质量事故报告制度2)质量的事中控制1) 施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，该工程为新建项目，施工监理重点应放在现浇钢筋混凝土、砌砖工程和屋面施工（详监理重点及对策）。施工工艺过程的质量控制可参照附表1

10、的内容组织实施。 序号工程项目1土石方工程n 开挖范围及边线（从中线向两侧量测）n 高程测量测量2基础工程n 位置（轴线及高度）n 外形尺寸n 与柱连接钢筋型号直径数量n 混凝土强度n 地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试块审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程按层面积及构造工程n 轴线、标高n 断面尺寸n 钢筋：数量、直径、位置、接头n 施工缝处理n 混凝土强度：配合比、坍落度、强度n 予留孔：型号、位置、数量、尺寸测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程n砌承重墙的沙浆强度等级（配合比）n 灰缝、错缝n 门窗孔

11、位置n 预留孔及埋设管线沙浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修n材料配合比n 室内抹灰厚度、平整度、垂直度n 室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程n木门：位置、尺寸n 铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7室内给水排水管道安装工程n安装位置及坡度、接头n 管阀连接位置、接头n 水压试验n 水表、卫生洁具、器件n 排水系统通水试验观察、测量观察、测量水压试验观察、测量通水试验8室内电器线路安装工程及电信工程n绝缘、接地n 设备安装：位置、线路连接n 线路及附件安装观察、测量观察、测量观察、测量注：表中列出的“控制手段”： 观察指以“目视”、

12、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持试量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。3)质量的事后控制1) 单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程图如附图+-施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查试验室检验资料工程质量等级评定签署中间验收书 合格？返修 附图单位、单项工程验收程序图2) 项目竣工验收项目竣工验收的流程图如附图所示。+施工单位土建工程

13、竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验总监组织全面检查、验收工程质量等级评定签署工程验收证书 质量监督站质量认证工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔 合格？ 同意验收？3) 审核竣工图及其它技术文件资料4) 整理工程技术文件资料并编目建档2. 施工阶段的进度控制（1） 进度事前控制。进度事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1) 审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。2) 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织

14、措施的可行性、合理性。3) 审核施工单位提交的施工总平面图主要审核平面总图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。（2） 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计算，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1) 建立反映工程进度的建立日志逐日如实记载形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停电、现场停水等应注明起止时间（小时、分）2) 工程进度检查 审核施工单位提交的工程进度报告。审核的要点是：A. 计划进度与实际进度的差异B. 形象进度、实物工作量与工作量指标完成

15、情况的一致性 。3) 按合同要求，及时进行工程计量验收。4) 有关进度、计量方面的签证进度、计量方法的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5) 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6) 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7) 组织现场协调会。现场协调会职能；A.协调总包不能解决的内、外问题；B.上次协调会不能解决的问题C.总图管理上的问题D.现场有关重大事宜现场协调会印发协调会纪要8) 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组

16、每月报告一次。（3） 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1)制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的措施计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3. 施工阶段的投资控制（1） 投资事前控制1) 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发

17、生。2) 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。3) 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2） 投资事中控制1) 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2) 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3) 工程变更、设计更改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析4) 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核定后方有效。5) 按合同规定，及时对已

18、完工程计量进行验方，不要造成未经监理验收就承认其完成量的被动局面。6) 按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处于罚款的条件。7) 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（3） 投资事后控制1) 审核施工单位提交的工程结算书2) 公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图所示+（有度）+调整仲裁+（有理）施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理 由成立？意见一致？索赔的计 算正确？索赔的依据有效完整？接受索赔的报告并对与方谈判业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主专业监理工程师配合（有据）附图 索赔处理程序图26 注：1。调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由

19、监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。1. 索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。二）合同管理及资料报表组负责监理全过程的文字资料形成、传递、整理，为竣工验收、提交业主归档及公司自身归档准备资料。本工程不必驻现场。（四） 各级人员的职责与权限1.总监理工程师的职责与权限1.总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。2.执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施；并督促、检查执行

20、情况。3.保持与建设单位的密切联系，弄清楚其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料和需协商的问题。4.审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。5.督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报表。6.参加设计单位向施工单位的技术交底会议。7.参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。8.签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。9.检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。10.参加竣工验收，审查工程初验报告。11.督促整理各种技术档案资料。12.审

21、查工程决算。13.定期、及时向业主报告上述事实。14.分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。2. 各专业监理组主任职责与权限1.专业监理组主任是监理公司派驻工地现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作检查管理。2.执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。3.组织专业监理工程师进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。4.组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提

22、出审查意见后呈报监理公司。5.提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审查。6.对分项、分部工程进行抽验和参加监理公司组织的竣工初验。7.组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。8.参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。9.检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度。10.向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。3. 驻地监理员职责与权限。1) 驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及监理公司交办的其它有关工作。2) 现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查

23、进场材料是否符合要求。3) 检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。4) 关键部位做好旁站监理工作。5) 收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。6) 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。及时向上报告上述事实。六、服务范围及承诺：如我公司有幸中标，在项目招标阶段，无偿提供技术咨询。并配备相应的监理人员组成项目监理部，根据工程进展组织调配专业技术人员进行现场监理工作，在监理过程中合理地利用新技术新工艺为建设单位节约投资。并郑重承诺：我公司严格履行国家建设工程监理规范（GB50319-2000）中规定的有关部职责，做好“三控

24、两管一协调”的全部工作内容。注：监理大纲编写规定监理大纲是公司为参加工程建设监理投标而拟定的方案性文件，是工程建设监理投标书的重要组成部分，与业主签定监理合同后，它便成为制定监理规划指导监理工作开展的基本依据。 1 编制依据 国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程管理文件及项目批复文件； 项目法人发售的监理招标文件。 2 工程概况2.1 工程名称；2.2 工程规模； 2.3 工程特点；2.4 工程建设地点；2.5 业主；2.6 项目总投资（万元）；2.7 计划开工日期（ 年 月 日）；2.8 计划竣工日期（ 年 月 日）；2.9 其他。3 监理目标实现输变电工程建设达标投产。3.1 工期目标

25、；工期控制在合同工期内。3.2 质量目标；单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级，满足达标投产的质量目标要求。3.3 投资目标。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围内。3.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。4 监理组织各项目监理是工程建设监理任务的直接承担者，根据工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素质和现场情况，公司指派专业技术人员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组成项目监理部（组），选聘业务技术水平高、施工管理经验丰富、有较强综合管理和组织协调能力、具有良好职业道德的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。专业监理工程师及

26、其人数应根据工程项目性质及需要而定，三控制二管理工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。5 监理工作内容5.1 设计监理5.1.1 参与或主持施工图会审，提出监理意见。5.1.2 核查确认设计变更。5.1.3 对施工图交付进度进行核查、督促、协调。5.1.4 核查工程的概（预）算，提出监理意见。5.1.5 主要设备材料采购监理。5.1.6 参加主要设备、材料的质量验收。5.1.7 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。5.2 施工监理5.2.1 参与对承建单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见。5.2 .2 审查承建单位选择的分包单位是否具有相应的资质。5.2.3 审查

27、施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施提出意见，并督促贯彻实施。5.2.4 审查批准施工单位开工申请报告。5.2.5 审查施工单位质保体系、质保措施并督促实施。 5.2.6 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。5.2.7 检查验收分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量。5.2.8 协助业主和施工单位制定施工现场安全文明施工管理措施并监督实施。发现施工出现危及质量及人身、设备安全重大问题，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主。 5.2.9 审查施工单位月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证，核查工程决算。5.2.10 监督工程合同的履行，维护项

28、目法人和承建单位的合法权益。5.3 调试监理5.3.1 参与审查调试单位资质。5.3.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施。5.3.3 参与工程启动调试及试运行。5.4 监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，编制工程项目监理工作总结交付业主。 5.5 参与处理保修期内出现的质量问题。6 监理措施（监理工作控制方案） 6.1 进度控制措施6.1.1 审查承建单位编制的进度计划是否符合合同工期要求。6.1.2 审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合合同工期要求。6.1.3 参与或主持施工现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度有关问题。6.2投

29、资控制措施6.2.1 参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，防止索赔事件发生。6.2.2做好设计变更管理，在技术经济分析基础上签审设计变更，控制由于设计变更而增加的投资，把工程投资控制在批准限额内。6.2.3按工期组织、协调施工，避免不必要的赶工费。6.2.4核查确认施工单位报送的月度完成实物工程量。根据工程质量，核签月度工程付款凭证。防止过早、过量支付工程款。6.2.5 协助项目法人制定阶段性资金计划和资金运筹计划，保证重点工程项目施工。6.2.6 协助项目法人召开资金使用情况分析会，针对问题制定相应措施。6.2.7协助项目法人，进行竣工决算。 6.3 质量控制措施6.3.1 施

30、工前阶段（1）对施工单位的资质进行审核（2）对承建单位选用的分包单位的资质进行审查确认。未经监理进行资质审查确认，或对实际能力与申报的资质不符的分包单位，不得进入施工现场。（3）复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，对其质量有疑问的要进行抽样复试。对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用。（4）检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪器仪表的精度、配备情况和计量校验证件是否符合并满足工程的需要。（5）检查施工单位的试验室、特殊工种、试验测量人员的资

31、质证件。（6）审查施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施，并参加交底和监督实施。（7）未经会审的图纸不准在工程中使用。（8）对发现的设备缺陷要责成责任单位（如生产、制造厂家）进行处理，带有缺陷的设备不准在工程中作用。对存放于现场的设备保管情况进行检查，发现的问题要求保管部门及时改正。（9）检查开（复）工的准备工作。审查施工单位提出的开（复）工申请报告，及时与项目法人及施工单位对开（复）工各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批准开（复）工报告。6.3.2 施工阶段（1） 在施工进行过程中监理人员应始终坚持巡视制度，收

32、集工程质量信息，解决施工中有关问题。（2）根据需要设置W（见证点）、H（停工待查点）、S（旁站点）监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。（3）现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检” 贯彻不力，通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书。（4）检查特殊工种持证上岗情况。发现持证人员与其从事的作业资质不符的，要通知施工单位停止其作业，调换合格人员。（5）对有设计变更的部位，检查是否已按批准的变更文件进行施工。如发现有异，通知施工单位整改。（6）在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改

33、。（7）建立定期质量分析会议制度。会议由总监理师主持，项目法人、施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施。会议形成纪要，发送有关单位。（8）巡视现场检查发现有影响工程质量等情况，监理人员应立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方许复工。（9）监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳，记入监理日志，重要问题记入监理大事记。（10）配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评并监督整改。 6.3.3 调试及试运行阶段（1）参与检查系统调试的准备工作。（2）参与系统调试，对调试结论提出监理意见。（3）参与整套启动

34、验收。 6.3.4 竣工验收阶段（1）对施工完成后的单位分部、分项工程，监理人员要按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，参加质量检查验收和评定。（2）审核施工单位提供的质量检验报告及有关文件的技术资料。（3）审查设计单位提供的竣工图纸及资料。（4）检查工程总体状况，参与鉴定工程质量。 6.3.5 保修阶段协助处理保修期内所出现的质量问题。 6.4 合同管理6.4.1 协助项目法人签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性。6.4.2 对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况。6.4.3 协助解决合同纠纷和索赔等事项。 6.5 安全控制措施6.5.1 协助项目法人

35、组建施工现场安全机构（委员会），定期进行安全大检查。6.5.2 督促检查安全规程的贯彻落实。6.5.3 监理人员在现场发现重大不安全因素危及人身、设备安全时，有权责令“停工”，按要求整改后方可复工。6.5.4 参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生。6.5.5 督促检查施工单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督实施。6.5.6 监督检查现场文明施工执行情况。 6.6 信息管理6.6.1 建立工程信息流程结构图（如下）。6.6.2 建立计算机信息管理系统。6.6.3 整理有关工程的文件、各会议纪要、重大事项记录，并建立分类档案。 工程信息流程结构（图1）6.6.4 监理人员定期向

36、总监理师汇报，总监理师定期向项目法人汇报，并提交有关报表。6.6.5 编写监理月报，对工程质量、进度、投资情况及存在问题向项目法人和有关单位定期汇报。6.6.6 工程竣工后，总监理师组织编写监理工作总结，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。6.7 组织协调定期召开各有关单位参加的协调会。 7 资源配置总监理师配置情况表（表7-1）监理工程师配置情况表（表7-2）设备配置情况表（7-3）8 监理流程流程1：监理工作流程（图9-1）流程2：招标监理流程（图9-2）流程3：采购监理流程（图9-3）流程4：施工监理流程（图9-4）流程5：保修监理流程（图9-5）文档来源于网络，如有侵权，请联系删除本店所销售的一切资源均来自网络等公开合法途径获取，该资源仅用于阅读交流使用，其版权归原作或者出版社所有；本店不对所涉及的版权问题负法律责任。如原作者、出版社认为本店侵权，请立即联系本店删除。