企业绩效考核实例小企业.doc

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1、H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度9-20 企业绩效考核实例(小企业)企 业 绩 效 考 核 实 例-小企业的绩效考核说 明 小企业有小企业的特点, 比如管理灵活、 岗位划分不明确、 工作职责变动较大等等, 因此小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一、 一般而言, 小企业的绩效考评不必做得太复杂。另外, 应适当侧重于主观考评, 这主要有以下三点原因: 1 管理者与员工相互之间较为了解, 管理者的主观考评比较准确; 2 由于岗位划分不明确, 工作内容灵活, 无法设计出标准、 客观考评题目; 3 小企业一般没有人力资源部, 没有很大的精力来开展绩效考评工

2、作。 二、 小企业绩效考评的内容: 1 工作总结: 由于员工的工作内容相对比较繁杂, 经过工作总结能够让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果, 有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握, 也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2 员工自我评价: 员工自我评价能够让管理者更加清楚地了解员工真实的想法, 而且为考评沟通做了准备。 3 分类考评: 能够分为岗位技能、 工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4 考评沟通: 不论上面三项内容如何进行, 考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表部门姓名岗位本月工作总结: 本月工作自我评价: 以下由直接上级填写: 1 岗位技能 优秀( ) 良好(

3、 ) 一般( ) 较差( )2 工作态度 优秀( ) 良好( ) 一般( ) 较差( )3 工作成果 优秀 ( ) 良好( ) 一般( ) 较差( )本月工作评语: 直接上级签字: 备注: 填写日期: 年月日工作表现评估报告一、 个人简历姓名 _加入公司日期 _公司名称 _现职时间(年度/月份) _职位 _评估时限 _部门 _ 审核日期 _二、 目的评估的主要目的: 1. 改进及增强评分人及受评人的上下级关系。2. 分析、 确认、 显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3. 标出受评人发展及训练的需要, 以便日后承担公司重任。4. 反映受评人现阶段的工作表现。5. 为受评人订下

4、下年度的目标及前瞻, 作为日后工作表现的标准。三、 工作表现评估根据上年度所订下的工作目标, 评估所达到预期目标的程度: 上年度所提出的目标过去一年目标能否达到及表现如何1.2.3.四、 工作表现类别评分请选下列类别画上, 以显示你的评分。4=出众 3=良好2=满意 1=差意0=不能接受 NA=不合用根据以下的评估表格加以不同等级的评分: 工作表现性质表现的等级以实例述明43210NA1.技术性方面( 1) 工作知识( 2) 策划及组织能力( 3) 生产效益( 4) 工作素质( 5) 满足客户需求小计工作表现性质表现的等级以实例述明43210NA2.对公司及工作态度方面( 1) 自发性的学习/

5、改进( 2) 积极态度( 3) 接受任务( 4) 工作投入( 5) 可靠责任小计3.个人品质方面( 1) 准时( 2) 有责任感( 3) 注意细节( 4) 诚实正直( 5) 主动性( 6) 适应能力( 7) 创意性( 8) 个人仪表整洁( 9) 判断与决策能力( 10) 虚心上进小计4.人与人相处技巧( 1) 乐意与别人分享( 2) 合作性( 3) 人际关系( 4) 沟通方式( 5) 领导能力小计总计百分比*只适用于管理层人员。请于下列空格填写有关人员的整体评估: _五、 强项与弱点1.列出受评人的三大主要强项, 并以其程度顺序陈述如下: (1)_(2)_ (3)_ 2.列出受评人的缺点与需要改进的地方: (1) _(2) _(3)_六、 发展及训练需要鉴于上述评分, 列出发展及训练需要及达到目标的建议: 发展需要建议12.3.4.训练需要建议1.2.3.4.七、 订下明年目标标出与征求受评人的共识, 列出下年度四项目标及预期表现: 下 年 度 的 目 标预期表现1.2.3.4.八、 评价与确认签名进一步评价上述未提及的范围: _受评人姓名及签署 评分人姓名及签署 复核人姓名及签署_日期 日期日期_复核人意见: _