EPC总承包项目的设计的质量保证措施及进度保证措施.doc

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1、EPC总承包项目的设计的质量保证措施及进度保证措施EPC总承包的工程施工管理模式是目前比较新兴的手段之一，这一趋势既给企业带来了一定的机遇，同时也为其带来了很大的挑战，要求总包单位的管理人员不仅具有专门的管理学知识，坚持“设计有深度、预算有精度”的计划管理原则，还要具有对工程进行全面管理的预测能力和素质，并且此外还要具备一定的各方之间的协调能力，保证工程顺利进行，总包方要在工程的前期策划、项目设计、原材料的采购以及施工进行时对其进全面的分析管理。1.1质量保证措施设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。因此，项在设计阶段一开始就

2、高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC 质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位的管控，制定详细的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。我方通过执行资源管理程序、设计过程控制程序、勘察过程控制程序、质量体系审核程序、顾客满意测量和数据分析办法以达到对设计产品质量和管理体系运行监控；确保我方所提供设计产品符合规定要求，质量管理体系符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准，并通过数据分析不断推进质量管理体系持续改进。（1）思想上高度重视，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由院长亲自担纲，在全院各部门

3、通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。（2）建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推进过程中加强专业之间的协调。（3）本项目设计将严格按照有关程序文件运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、采集和基础资料的真实性，做好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，确保设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性，正确处理好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系，将质量措施落实到设计的全过程中。（4）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指导工作，从总体方案上确保设计质

4、量要求。项目组加强工作大纲的编写力度，明确设计、复核、审核人员的工作职责各专业的质量目标和进度要求，项目组与外部提交的资料必须经项目负责人及技术骨干认可。（5）项目的外业工作应严格按照部颁规范和规程进行。每天外业工作完成后应及时整理、复核，一旦发现问题应及时返工。在各专业组外来检查和所中间检查的基础上，院将组织外业中间检查和验收工作。勘测及调查深度不足或检查意见未落实，不得转入设计阶段。（6）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件，给予充分的后勤保障。（7）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业主要求，严格执行工作大纲，履行合同要求。（8）重视和加强现场勘测资料调

5、查工作，确保掌握第一手基础资料，以保证设计方案的合理性。（9）设计过程中，要加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，确保推荐工程方案的合理性。（10）广泛吸纳国内外经验，将国内外的新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以确保方案设计成果的科学性、合理性和先进性。（11）对外委工作，院和项目组将加强计划和技术管理，及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以确保成品质量。（12）我方运用对工程设计项目的监督检查、工程回访和内部质量审核等方法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同时对各个过程的实施能力进行有效性评价，当某个过程能力未达到所策划的结果时，将采取

6、适当的纠正措施，以确保勘察设计产品的符合性。（13）产品监视和测量内容已在设计过程控制程序、勘察过程控制程序与不合格品控制程序中描述；（14）技术质量处通过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来验证工程设计产品监视和测量的有效性。（15）我方制订并实施不合格品控制程序，以确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。当在交付或开始使用后发现产品不合格时，应针对不合格造成的后果，采取相应的措施。我方通过下列活动来不断提高产品质量和改进质量管理体系。通过建立、实施质量方针，营造一个激励改进的氛围；通过定期确定与落实质量目标的方式，明确持续改进的目标； 通

7、过对设计产品的抽检、评定与内审、外审结果的数据分析，评审纠正和预防措施的有效性，寻求提高质量管理体系有效性和效率的方法； 通过管理评审，评价改进的效果，确定新的改进目标。1.2进度保证措施工程设计，在项目建设过程中处于主导地位，是工程建设的灵魂。做好项目设计的进度控制，不断提高水平，必将对整个工程项目的控制起到积极的影响，对加快工程建设的进度起到很大的作用。同时，做好设计进度控制，满足合同要求，保质保量地按时完成设计任务，对维护单位的形象，保证利益都起到至关重要的作用。在设计项目进行过程中，很难量化设计任务的完成情况，同时，设计工作过程具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点。因此，工程设计进

8、度的控制又是设计工作中的重点和难点。EPC项目中设计进度的安排对整个项目进度起着至关重要的作用，总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划，设计单位要按控制节点计划进行设计。为了实现设计进度控制的目标，首先，必须针对项目设计的全过程，制定基准设计进度计划。合理的、科学的基准设计进度计划，是进行进度控制的保证；设计项目开始以后，每隔一段时间（每个报告期内），就要收集必要的数据和信息，掌握实际进度，并将它与基准计划进度进行比较，监控其进程，以确保每项括动按进度计划进行；在设计项且进行期间，一旦认定某项活动落后于进度计划，就必须采用必要的纠正措施以维持进度的正常进行。如果活动远远落后于进度计划

9、，无法保持原有进度，就必须尽快的对进度计划进行及时调整，以保证设计工作的进程处于受控状态，对设计项目的全过程必须实施连续的动态控制。这个过程在整个项目进行中必须经常进行。设计项目控制过程见图。进行设计进度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定设计项目的基准设计计划。设计项目的进度控制是在每个设计进度报告期内进行的，每一个报告期的长短对合理地进行进度控制十分重要。进度控制点是对各专业的环节、工序、工作，分别提出一个期限要求。而2个控制点的时间间隔就是进行设计进度监控的报告期。设置设计进度控制点，满足设计工作的特点，应以设计工序和环节、专业协作配合关系和对进度的控制程度等要求为原则。贯穿设计过程的控制点，彼此间关系密切。互相牵连，一个点出现问题，就可能影响其它许多控制点，以至影响整个计划的完成。设计控制点的设立，在考虑各设计项目本身特点的同时，还应考虑各设计项目本身的作业周期。设计周期长的项目，相应的设计控制点就应增加；设计周期短的项目，相应的控制点就应减少，即设立设计项目的进度控制点的多少与设计周期的长短成反比。控制点的间隔不应超过l一2周的时间，若超过这个时间，进度发生偏差而需要调整时，难度将会增大。图11.4-1 进度控制流程