仓储部上半年工作总结（精选15篇）.docx

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1、仓储部上半年工作总结（精选15篇） 仓储部上半年工作总结（精选15篇） 劳碌而又充溢的工作已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。大家知道工作总结的格式吗？以下是我帮大家整理的仓储部上半年工作总结（精选15篇），希望能够帮助到大家。仓储部上半年工作总结 篇1xx物流仓储基地在中储棉总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到20xx年3月底止，入储棉花xxx个批次，共xxx.xx吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作平安有序进行，在入储和日常养护期间，严格根据中国储备棉管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理，建立

2、平安高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产平安存储。20xx年元月-6月，公司在平安管理上做了如下工作：一、健全组织机构，签订平安责任书。1、成立平安生产委员会，明确领导职责。在收储工作起先之前，仓储基地就成立了平安生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成员：xxx、xxx、xxx、xxx。安委会进行了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常业务工作平安，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx帮助xxx抓日常收储各环节平安管理工作，xxx负责平安技术指导，xxx负责警消队伍建设和管理，xxx

3、负责仓库平安管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展平安管理工作。2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“平安生产责任书”。由公司综合部牵头，在xx直属库平安管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“平安生产责任书”条款，xx物流承储库平安生产责任由周业忠干脆对xx直属库负责，签订平安生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与平安管理各科室负责人签订，各科室负责人与全部员工签订，四个层级，环环相扣，实行了平安责任全覆盖。在层层签订平安生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地全部员工制定了岗位职责和考评细则，以101分制考核，与工资干脆挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责

4、人审核签字，最终公司审定。3、建立专职和义务警消队伍。警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储状况，不放过任何蛛丝马迹一旦发觉隐患，刚好逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地全部员工为义务消防员，接警后干脆投入灭火战斗。二、建立各项规章制度，搞好全员培训教化。1、建立平安管理规章制度。xx物流仓储基地平安管理规章制度，以xx直属库17项管理制度为蓝本，依据我库详细实际做针对性补充，全部规章制度都制牌张贴上墙，并依据制度制定相关职责和考评

5、细则，以此实行到各个管理环节和层面。2、搞好全员平安教化培训。20xx年初，仓储基地制定了年度平安教化培训安排。首先员工上班必需接受岗位培训。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的平安通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃命、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特殊聘请县消防大队专业技术人员来讲课。参与培训人员除专职技术性课程外，基本上全员参加，主要目的是让仓储基地全部员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置实力，懂得火灾扑救协作自救及善后处理等。三、建立各项管理机制，平安工作常抓不懈。1、值班管理。一是

6、库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查，每天巡查岗哨4次以上。二是平安正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查平安责任的落实状况，刚好发觉隐患并组织有效处置，并做好各种规范记录，值班科长对值班期间库内平安管理详细工作负干脆责任。三是警卫人员24小时不间断巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员仔细负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何异样现象。2、隐患排查管理。公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和

7、细则。安委会每周对平安工作集中检查一次，每月对平安工作进行一次小结。对排查隐患，刚好实行有效措施彻底整改到位。3、平安作业及存放管理。作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才运用。平安科确定作业现场责任人，依据作业须要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。现场作业时，平安科实行了有效的爱护措施，特种设备和重点岗位严格按平安操作规程作业。作业结束后，操作人员协作平安部门进行现场清查，解除一切隐患，确保平安无误。因此，仓储基地半年来无一例平安事故。棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有6020的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距0.5米，垛顶、垛距1米，

8、消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实，无透光、灌尘及渗漏现象。整个库区内布局美观大方、干净整齐。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化视察场坪。办公楼和生活区与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。4、警消人员培训、演练管理。公司仓储基地年初新编制了年度演练训练安排。20xx年上半年，演练训练工作按安排进行了实施。一是训练。首先是集中训练，警卫人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。二是演练。专职消防队员每月进行一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充溢水柱在

9、10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过整改后采纳泵房加压供水，确保了充溢水柱的有效射程。在综合演练时，根据演练处置方案，基本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐步快速，操作逐步规范，人员到位逐步精确。5、消防器材及设施设备管理。依据xx直属库对代储库要求，结合我库存储详细实际购置满意了20xx年我库消防器材及设施设备配置需求。在接通市政管网大流量供水的同时，配置应急消防水池一个，储水量为20105=1010立方米。并配备17.5千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满意了消防水源的需求，并确保万无一失。配置了消火栓25个，水带

10、50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置足够。配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有平安工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。上半年，公司依据消防规章制度，对消防器材和设施设备实行“四个实力”建设，严格执行“四定管理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、拆除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。6、火、电源管理。一是火源。门卫对进入库区的全部人员和车辆进行严格检查，收缴火种火源；入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑平安协议，明确了

11、平安责任范围。基建钢结构焊接动用明火，按程序办理了动火证后方可施工。二是电源。库区内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好具体记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了电器设备运用符合平安要求。7、避雷和防汛管理。20xx年初，县气象局对我库进行了避雷平安检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局规范合理，达到了有效覆盖全库的要求，无盲区和死角。我库位于县境内童山余脉持续的丘岗地，地势高，有自然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此状况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何差错。8、报警和警示管理。我库目前6幢库房，都安装了

12、监控装置，一旦发生火情，快速报警。报警器采纳手摇式，便利在火灾消防断电时运用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可覆盖全库区。库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都设置了醒目，且数量足够的禁烟禁火标记，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的深厚氛围。9、资料报送和档案管理。收储资料报送由结算室林平芳主管，干脆对中储棉负责，做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个安排设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。平安生产管理资料由唐植庆

13、保管，全部档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丢失。我库承储国储棉是新库，管理阅历不足，也存在一些问题：一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。二是平安培训教化讲课内容只有记录，没有附件。三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范。针对上述问题，6月份下旬我库刚好进行了整改。一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由朱荣华和唐植庆两同志详细负责。二是平安教化培训全部课程，都按要求补充相应附件。三是对库内不规范的垛位卡和平面图，刚好按要求整改。以上整改内容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日进行全面的自我复查，效果良好。20xx年上半年，xx物流承储库承储棉

14、花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下，胜利地迈出了储备棉管理的第一步，有实效也有不足。今日，承蒙中储棉管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持，莅临我库进行平安检查，是对我库的极大激励和确定。在此，我谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把平安生产管理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为中储棉管理总公司和xx直属库争光。仓储部上半年工作总结 篇2光阴如梭，XX年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重

15、要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下：一、认仔细真，做好本职工作。一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的精确，确保库存数据达到实实在在的百分百；三是完成二位领班临时支配的工作与主动参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领

16、导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。三、存在的不足一些事还无法按部就班的做好，须要增加自己的毅力不够。二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。仓储部上半年工作总结 篇3时间飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将仓库半年工作总结如下：1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不

17、发货，特别状况须经有关领导签批。做到以山庄利益为重，爱惜山庄财产，不监守自盗。2、合理支配物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。3、主动协作山庄各部门工作，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。主动做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。4、在纪委专案与旅游旺季，听从山庄支配，主动参与客房帮工与餐饮洗刷餐具、打扫卫生，不计个人得失，任劳任怨。5、职教中心搬家，从选择家具到

18、装车运输，不畏辛苦，不畏酷暑，始终战斗在一线。总之，上半年所做的工作，离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对于取得的成果，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，我将不懈的努力争取做到更好，努力改正过去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为山庄的发展前景尽一份力。上半年，在山庄领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一样，紧密协作，顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务安排、财务分析、费用管理和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，现将半年来工作汇报如下：1、年财务预算安排工作。今年1月份，依据总公司及公司领导班子的工作要求

19、，结合市场状况，在反复探讨历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着安排指标主动开拓稳妥的原则，在反复听取各方面看法的基础上，总公司上报了年公司财向务安排。并且，依据总公司下达公司的年安排任务，层层分解落实，下达了有关部门年安排任务指标。同时，为了保证财务安排的顺当完成，财务部对各部安排任务进行逐月检查和分析，刚好发觉各部门安排任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据。2、年年财务决算工作。年年财务决算工作，是公司会计报表第一次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、同心协力，加班加点不计酬劳，仔细保质保量地完成了会计决算

20、几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。3、财会工作量化管理。年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务安排、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行详细量化，依据轻重缓急，详细分工，规定时间，落实到人，月初安排，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，惊慌、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解

21、公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策供应了重要依据。4、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，比照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。5、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对年年各种会计凭证、报表、帐本进行了仔细登记，根据会计档案工作要求完成了年年会计档案整理工作。6、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。7、完成年年各种税务清算工作任务。8、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。9、协

22、作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。下半年财会工作要点：1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点。2、组织财会人员接着学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。3、搞好资金结算，加强与银行的联系，打算多次办理万元贷款的分批到期转贷工作任务。4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。5、提高会计电算化工作质量。四、下半年的工作准备1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。3、对仓库存在的问题不断提出主动及合理化看法。例如仓

23、库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。上半年成品仓的工作还算美满，我对下半年的工作充溢信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌！仓储部上半年工作总结 篇420xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关切帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：一、完成库位调整工作20xx年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售须要，我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅历，以科学、严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类

24、别、型号、量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。二、科学限制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我主动实行有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并尽可能满意各项目公司的生产须要。三、坚持学习，业务水平学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且，我主动钻研业务技术，常常与有阅历的同事沟通阅历，相互学习、

25、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。四、保持整齐的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，假如保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简单积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就刚好整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整齐有序的库容库貌，也为自己创建了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。五、下半年工作安排1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的登记，力求做到刚好接收，准时发送，确保货物精确无误发送。2、陈旧设备以

26、及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满意业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。仓储部上半年工作总结 篇520xx20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面1、提升服务品质。首

27、先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化

28、、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行惩罚），在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事务：7例）在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。3、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中

29、服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到刚好解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。4、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排，定期进行商品学问

30、及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担当，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。5、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一支配协作，从人员聘请，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客须要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题，为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服

31、务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需根据总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信念把分店的管理抓上去。6、主动协作公司完成各项工作从参加者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，到处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能刚好、全面、保质保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。总结20xx年前三季度服务办工作，虽然取得了肯定的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺，在服务品质

32、方面跟发达城市的大型购物中心还存在肯定的距离，全部在20xx年和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭。一月以来，公司为我们细心打算并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐性讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土限制等方面的土建基础学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科

33、学性、好用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在成本管理上，施

34、工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的状况下，要确保限制点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建良好的条件。在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境困难，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位

35、，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为事业添砖加瓦。仓储部上半年工作总结 篇6时间过的真快，转瞬年就要过去，我们即将迎来新的半年。回想这半年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。现将年的不足和缺陷总结出来，

36、以望在今后的工作中加以提高和改进。一、仓库保管工作第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，

37、整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。二、存在问题及安排在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于

38、目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地了解和相识，对物流专业学问也有很大的不足。为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为新的半年做好打算工作，决心做好以下几方面：1、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加服务客户的实力，增加与客户沟通的实力，增加解决客户问题的实力，使自己成为一个综合素养比较好的员工。加强思想相识，做到学以致用。2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。3、主动参加公司各类新

39、学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。4、加强物流管理、供应链方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，当心求证，力求做得更好。在新的半年里我将努力学习、总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。今后

40、我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!仓储部上半年工作总结 篇720年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关切帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面。一、完成库位调整工作20年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售须要，我不断改进工作，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅

41、历，以科学、严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类别、型号、量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。二、科学限制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我主动实行有效和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并尽可能满意各项目公司的生产须要。三、坚持学习，业务水平学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且，我主动

42、钻研业务技术，常常与有阅历的同事沟通阅历，互习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。四、保持整齐的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，假如保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简单积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就刚好整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整齐有序的库容库貌，也为自己创建了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。五、下半年安排1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的登记，力求做到刚好接收，准

43、时发送，确保货物精确无误发送。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满意业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新依据。3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。仓储部上半年工作总结 篇8时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作

44、，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。1、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件安排表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。2、入库规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉

45、所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生

46、产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请安排，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。4、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。5、仓库管理目标在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。（1）时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一

47、次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。仓储部上半年工作总结 篇9时间飞逝，弹指之间，上半年已接近尾声，回首过去的上半年，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，克服不足，现将20xx年的工作做简要的总结。在即将过去的上半年，在公司领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的出现，入库刚好登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的或手续不全的不发货，特别状况须经有关负责人签字批准。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要仔细负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特殊是铝材的“收、管、发”必需根据公司