财务日常工作汇报文稿.docx
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1、财务日常工作汇报文稿第1篇:财务日常工作汇报 财务日常工作汇报 提高工作效率面临的问题 1、自己自由支配的时间有限,财务日常工作汇报。每天工作8小时,对每个人来讲,都是宝贵的,但作为一个部门负责人,往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间,因为随时都可能有人来找你办事,随时都有偶发事件需要你去处理,各种会议需要你去陪,各种电话把你的时间、思考打断,自己的时间变成了他人的时间,自由支配的时间变得有限。 2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题,“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作分配,明确的授权,事必躬亲,花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结
2、症所在。作为一名负责人,工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理,应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件,分清轻重次序,使你能够针对性地开展管理工作。 3、只有他人采纳负责人的贡献时,工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议,向下级发出命令,或向同事提出忠告。如果上级不采纳你的建议,下级不服从你的命令,同事不接受你的忠告,你的工作就将毫无效果,更谈不上效率,这是由于人们有不同的技能、不同的爱好、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的,有的可以避开,有的却难以避开。 提高工作效率的内容 一、合理使用工作时间,是提高财务日常工作时效的关键 1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提
3、高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效,是利用时间的核心,掌握其规律,不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来,而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。 2、合理使用时间应注意以下几方面: (1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作,要善于把复杂的事物简单化,这是一条提高时间使用效率的捷径。一是要抓住主要矛盾,仔细分析事件的来龙去脉,着力打通“瓶颈”,使复杂的状况变得条理清楚,从而使问题易于解决,避开耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序,在不违反原则或制度的情况下,把必要的程序和要求坚决简化,提高办事效率;三是过滤发生的
4、每一件事件,自问是否值得去做,并把值得做的事件编制成工作时间表,按轻重缓急分类处理。 (2)灵活运用委托权限,把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成,并委托给充分的权限和制造一定的工作条件。委托权限不等于授权,它只是给予下属临时性的权限,主要目的是分散负责人的工作,节约负责人的时间。要注意的方面有:一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做,但相当多的一部分工作是可以委托出去的,只要熟悉了自己所分管的工作,根据工作的重要性确定一定的标准,就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性,以及下属的工作能力、工作时间来确定;三是确定如
5、何委派工作。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人,要求对方明白自己想做什么,只有这样才能把工作做好,工作汇报财务日常工作汇报。 四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法,或预先宣布需要检查的工作,负责人要把这种监督把握恰如其分,避开运用不当,造成部下失去工作的自信心或不满。 (3)即时处理可以处理掉的事情,简单说就是凡决定自己要做的事,不管它是什么事,就立即动手去做,这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫,而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。 (4)有效地利用零碎时间,把时间积零为整,精心使用。例如,可以把零星时间压缩到最低限度,使一项工作尽快转为另一项
6、工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容,充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间,适当地开展另外一项活动。 (5)尽量避开干扰。对所做的工作应该尽量避开干扰,专心致志地工作,这样才能赢得时间。 二、掌握一定的工作方法,是做好财务日常工作管理的保障 1、要善于抓住中心环节的工作。在一定的时间和范围内,中心工作只能有一个,“唯一性”是中心工作的特点。首先,需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次,要全力以赴,集中力量完成中心环节的工作。 2、要善于抓住工作中的重点,又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心,
7、把注意力集中在重点和中心上,同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系,带动和促进其他工作的开展,为其他工作制造有利条件。 3、要善于抓整体工作中的薄弱环节,保证全局处于平衡的状态,否则,工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素,也有质量上的因素,工作中,要通过努力把薄弱环节转化为优势环节,把整体工作不断推向更高的水平。 4、开短会、讲实效,提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备,在会上要畅所欲言,但应紧紧围绕主题;提倡开门见山,说短话,与会人员要善于倾听,启发不同意见
8、,不排斥不同意见。 5、工作成果共享 有时我们会发现,自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料,辛辛苦苦查找到了,结果发现另一位员工以前已经查找过了,如果当初向他咨询,就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享,是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外,对一些工作成果资料要妥善的分类和保管,这些都能达到工作成果共享的目的。 6、让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调全都。如果在工作中出现意外情况,员工还可以根据全局情况,做一些机动处理,从而提高工作的效率。 7、鼓舞
9、工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓舞时,应该鼓舞其工作结果,而不是工作过程。有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的榜样。否则,其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些表面文章,来显示自己的辛苦,获取表扬。从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以,公司应该鼓舞员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之,工作结果对公司才是真正有用的。 8、给员工思考的时间 公司在做一件事情之前,如果决策层没有仔细地进行思考,这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此,如果管理者不给员工一些思考的时间,也很难让他们作好自己的工作。管理者要
10、鼓舞员工在工作时多动脑子,勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。 第2篇:财务日常工作汇报 财务日常工作汇报 20xx年度财务工作总结 岁月如梭,光阴如箭,20xx年即将过去, 崭新的20xx即将到来,回顾过去,在各级领 导无微不至的关怀下、在各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,共同制造了幸福、 温馨、健康、快乐的公司。虽然公司目前没有盈利,但我相信通过大家的努力公司明日的辉 煌就在不久的将来! 我来到公司已经4个月了,在这4个月里我对公司财务工作已逐步了解,并比较顺利地 接手了大部分工作,在这里我就20xx年度会计组做如下工作汇报; 一、20xx年度工作总结
11、 (一) 财务工作 1.日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证,装订保 存凭证、核对现金银行存款账目、合同整理及时准确申报缴纳各项税款等。 2.月末结账、上报报表工作。每月末完成月底结账工作、制作财务报表。每月按时向谷 泉及管理公司上报酒店财务报表。 3.每月核对往来款项。与谷泉核对开业采购物资合同付款工作。与供货商核对往来。与 水厂核对往来。 4.税控器管理、pos机安装工作。完成税控机的升级、授权工作,完成税控系统限额增 额工作(由原来的100万额度增加到500万额度)、完成发票数量增额工作(由原来的4本发 票增加到15本发票)、完成发票金额增额工作(由原来的1
12、万额度增加到10万额度)、根据 客情完成每月购票工作。完成6台pos机安装工作。 5.20xx年初年审工作。乐观配合会计师事务所审计人员完成公司及其他子公司20xx年 年报审计工作,并出具审计报告。 6.20xx年3月税审工作。配合税审人员完成公司20xx年年终税审工作,并出具税审报 告。并于3月完成20xx年度企业所得税汇算清缴工作。 7.20xx年11月完成20xx年预算工作。由各部门配合完成20xx年预算工作,按时向公 司上报酒店财务预算报表。 (二) 成本核算工作 1.日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上,每日审核、上报 成本日报表,审核入库、出库、公关单据、审核
13、、整理、保存餐厅酒水日报表,并计算月底 酒水库存成本;月底对后厨、客房小酒吧、康体进行盘点;依收入报表、总账成本情况,计 算分析成本率,重点对餐饮成本及三区员工餐成本进行分析等。后续的成本核算分析工作还 有待明年加强。 2.参加各种原材料、物料询价及定价工作。 (三) 资产管理工作 1.配合各部门完成酒店开业采购物资的验收工作。 2.每月完善各部门固定资产、低值易耗品台账。 3.进行年中固定资产抽盘、年末固定资产盘点。 4.接收公司农家院库存,进行资产盘点工作。 (四) 库房管理工作 1.负责日常备货、验收及部门出入库工作。 2.日常出入库单据的录入工作。 3.补库物资及日常原材料的申报工作。
14、 4.协助公司进行华山库房的整理、农家院部分库存归库工作。 5.配合成本会计对二级库实物进行盘点对账工作。 6.成本会计进行月末库存盘点工作。 (五)人员培训、酒店活动 一季度配合人力资源部进行了电脑技能培训、考核,员工手册培训考核,并联系用友工 程师对财务部员工进行用友软件相关操作培训。 三季度配合人力资源部进行公司“待客之道”培训工作,乐观参加公司组织的生日宴会、 篮球比赛、消防演习。 二、工作中存在的不足及改进 (一)财务部人员分工很明确,每个人的工作专业性很强,而在完成本职工作时,不愿 接受新的事物,自主学习能力弱,往往是被动接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作 中,我们做好本职工
15、作的同时,还要多学习其他同事的工作,进行多元化进展。团结同事, 互帮互助,希望会计组的每位员工都绽放出自 己的光彩。 (二)部门之间存在信息不对称,相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展, 离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中,需要多听取多方意见和建议,寻求多方支持, 并加强与其他部门的沟通和沟通,大家携手促进工作的协调和稳步进展。 (三)有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度,需要花更多的 时间讨论学习并贯彻执行。建议各组定期进行小组会议,加强组员间的工作沟通。 三、20xx年工作计划 (一)财务工作 1.继续做好日常财务工作,快速、准确、有效的完成领导交待的工
16、作 2.在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并相 互协作补充,在相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规 违纪行为起到监督职能。 3.加强对应收账款的监督工作,加强对“白条底库”的管理工作。 4.继续做好年末预算、审计、建账工作。 5.严格根据酒店的各种规章制度和财务制度执行。 (二)组员的思想工作 1.做好工作,首先要摆正心态。米卢曾说:“态度决定一切” 有了正确的态度,才能运 用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。既然我们选择做一名财务人员,那 就努力去爱这份工作,然后为自己的所爱尽自己最大的努力去做好,工作不该是一个
17、任务或 者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,彻底的爱上它,才能充分 的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功。 2.培育组员的团队精神,适当的和组员进行郊游、踏春活动,促进组员间的感情和团队 精神 最后在新的一年里,力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作,以提高员工素质、工作 效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划,学习好的工作阅历和 精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作。为公司的良 好进展尽到最大的职责。会计组每个员工将一如既往地为公司更好的进展做出努力。 某某 20xx.11.21篇2:财务工作年终总结 篇1:财务工作年终总结
18、回顾20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认 真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx 年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。乐观有效地为酒店的正常经营提供了有力的 数据保证。促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前 提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制 定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的 各项计划、制
19、度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了 重要工作日程上来,并根据每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归 档,按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计基础工作达标的要求,仔细登记各类账簿及 台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团 的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。仔细设 置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台 帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在
20、人员办理辞职手续时,仔细对其所经营的 资产进行审核,做到万无一失。 2、债权债务管理:对酒店债权债务仔细清理,每月及时督促营销部收回各项应收款项。 3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起, 即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。(2) 对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜), 酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时 加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时 了解市场情况及动态。(3)加强客房部
21、成本控制:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的 管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐。 4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现 金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度, 做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内:协助领导班子控制成本费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用使用 上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各 项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。 对本部门所属的收银员仔细教育,督促其尽力配合
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