自来水公司员工年终工作总结5篇.docx

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1、自来水公司员工年终工作总结5篇沅水桃花色，湘流杜假设香。淋浪淡墨水云乡。假如没有水，平凡人的生活会特别难受。下面给大家共享一些关于自来水公司员工年终工作总结范文5篇，盼望能够对大家有所协助。 自来水公司员工年终工作总结范文1 20_年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司谨慎执行党的_大精神，紧紧围绕供水效劳这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“_”，三个文明建立取得了显著成果， 一、以人为本，狠抓队伍建立 公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工

2、作的重中之重，高度重视班子自身建立，在狠抓党风廉政建立的同时，带动公司工、青、妇并结合“标准党支部”创立活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“但凡要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建立中起表率作用。 二、生产经营状况 1.安装工程：1-10月完成工程产值：_x万元 2.供水：1-10月供水总量为：_x万立方，水损失率达：_%，经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2.101万人。 3.修理效劳站：全年总收入：_x元，上门修理效劳500余起，其中8小时外的修理工作50余起。 三、管网更新改造状况 1.改造_供水主管 全长安装941米，

3、其中_管：631米，_x管：29米，_x管：281米，投资约_x元。 2.改造高滩片区供水主管 3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。 四、抓重点，求突破，树立为民效劳新形象 由于城市建立的不断开展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改良效劳方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20_年x月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加提高职工对外效劳工作效率。 五、完善制度加强管理 1.以公司章程和作风建立为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加表达了公司各部门的工作纪律

4、和工作看法管理。 2.标准水政管理，加强执行国务院城市供水条例的力度，20_年依法签订供水收费协议书1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。 3.20_年公司谨慎执行上级有关文件精神，把创立活动纳入到日常效劳工作中，通过公司各项制度的落实，员工效劳看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按制进展效劳，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。 4.带开工、青、妇谨慎执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关怀职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心安康的各项活动。 六、存在问题 1.这一年我们虽然取得了必须的成果，但

5、同时我们应醒悟地看到存在缺乏之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在效劳质量上离行风建立的要求还有必须差距;创立“叫得响、站得住、传得开”的知名效劳品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度， 2.我公司属买水经营，在城市建立和经济建立不断开展的今日，供水经营价格始终偏低。 3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。 4.公司因无自己的水厂，以此时此刻的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在必须压力。 5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。 七、明年工作打算 (一)加强管理，削减水

6、损，提高供水效益 由于我县是通过买水再经营的公司。在这样的状况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作： 1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，踊跃响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，接着派送员工参与培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和开展跟上新形势。 2、做好水表管理工作，不定期进展检查水表，对各片区的水表安装时间要驾驭，如发觉水表损坏或运转不正常的就马上更换，削减公司的经济损失，提高供水效益。 3、做好给水管网的修理、维护工作，保证平安供水。在接到报

7、漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达101%。抢修人员确保按时完成抢修工作，削减公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。 (二)协作我县城市建立，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网 为适应我县的开展，实现合理化供水。20_年我公司打算打算铺设必须的给水管道，逐步完善我县供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有： 1.在田坝片区朝阳路路段，铺设一条给水管，连通十八米街供水主管，全面提高我县供水压力和用户用水保证。 2.在_桥铺设一条_给水管至向家坝镇至_。 3.加快高滩给水工程的完善速度

8、，抓好工程质量和工期，在明年解决全面正常通水。 4.接着加大力度改造城区老化的给水支管，提前到达我县正常供水的目标。我公司打算打算更换中嘴、沙坪等片区老化的给水管道。 5.踊跃协作主管部门搞好老城区的规划建立拆迁工作。 在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建立;牢记“效劳群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓效劳;树立_，以求真务实的工作看法做好供水效劳工作，为供水文明行业建立做出自己应有的奉献，为社会供应优质高效的效劳，为_县城的开展做出自己的奉献。 自来水公司员工年终工作总结范文2 20_年以来，自来水公司在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的

9、大力支持和踊跃协作下，紧紧围绕全县工作大局，深化执行_，以党的_大精神为指导，以持续开展“一创双优”活动为动力，以保障县城区和产业集聚区的供水为根本，以开展为主线，效劳为龙头，解放思想、创新观念，强力推动各项工作。较好的完成了各项年度目标任务。现将有关状况汇报如下： 一、20_年度主要工作及措施 (一)主要经济指标和目标任务完成状况。20_年累计完成供水量_万吨，回收水量_x万吨，水费总收入_x万元，比去年增加了18个百分点，增加水费收入_万元;铺设供水管网_公里，各项供水设施、设备运行良好。 (二)狠抓根底设施建立，提升供水保障实力。保障城市供水是自来水工作的第一要务，加强供水根底设施建立是

10、提升供水保障实力的根本前提。 一是加快城区管网升级。_年，我们把加强管网建立作为改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(_路_路)、_路西段、华蜜路等路段的供水主干管网建立;改造完成了_x、_x、_、试验中学的供水管网建立任务;完成了司法局业务用房的通水任务。 二是踊跃实施新城区和产业集聚区供水工程。依据新城区和产业集聚区总体规划，以支撑开展、保障供水为已任，确保供水管网与道路建立同步规划、同步建立。踊跃谋划、主动作为，在全省自来水系统中领先申报了新城区和产业集聚区供水管网工程。该工程总投资_x万元，铺设供水管网_公里，供水规模4万m3/d。20_年，先后铺设了_x，人民路南侧(建立路骆家)、

11、_路等供水管网，完成了_x、全友家私、公安局业务用房、烟草局业务用房、第四试验小学、_的管网安装和通水任务，有力保障了新城区和产业集聚区企业生产和生活用水。 (三)创新管理，提升供水效劳档次。创新是动力之源、跨越之路。公司把创新带动作为供水事业开展的动力，注意设备创新，效劳创新，不断提升供水效劳档次。 一是踊跃探究用水计量新模式，推广运用智能化水表。智能化水表作为现代供水开展的趋势。该水表采纳的是反射式光电传感技术，干脆读取窗口值，使数据采集万无一失，计量更加精确。在_x、_等小区胜利推广运用智能化水表的根底上，20_年，完成了盛世佳园、学府大道、华创首府等小区的智能化水表安装，累计推广运用智

12、能化水表13多户。 二是加强二次供水管理，建立二次供水管理平台。随着我县城市综合提升工程的大力实施，旧城改造和新区开发力度的加大，各商住小区相继开发建立。为保证高层建筑正常用水，加强对二次供水的管理，今年5月份，协调县城各商住小区和上海熊猫机械(集团)召开了由各商住小区、二次供水设备厂家及周边市、县自来水公司负责人参与的城市高层建筑二次供水管理研讨会，对城市高层建筑二次供水进展了有益的探究。同时，我们依据县城商住小区开发建立的须要，聘请专业技术公司编制并设计了_县二次供水运行平台管理系统，对二次供水设备进展远程限制管理。 止目前，我们已胜利对_、_x等小区高层二次供水进展了无线远程视频监控管理

13、，并购置了二次供水设备专用发电机，确保了各商住小区的24小时不连续供水。 (四)打破效劳界限，解决农村用水难题。打破城市自来水只为城市效劳的界限，围绕高质量效劳，立足特色打造品牌，着力解决农村居民用水难题。 一是解决县城及周边农村用水难题。针对城中村及周边农村居民长期饮用未经处理的浅井水，水质得不到保证的状况，20_年，先后完成了坑李家、候窑、五眼井等县城周边81余户农村居民的通水任务。 二是以促进城乡供水一体化为目标，不断加大对周边乡镇供水。20_年，通过与水利部门沟通协调，科学运作、踊跃作为，全面接收了城关镇和_镇的村村通自来水工作，实现城市供水向周边农村的有效辐射。止目前，已完成了城关镇

14、八寨、高庄等村6余户，_x镇等11个村21多户居民的自来水安装和通水安装任务;铺设了_镇顺河路、新北环等路段的供水主干管道;完成了_镇申新泰富等企业的管道安装和通水任务;完成了_镇水厂的调试和试运行工作。 (五)持续开展“一创双优”活动，供水效劳进一步优化。自来水公司效劳于千家万户，作为表达政府形象的“窗口”行业，我们始终把加强作风建立作为提升供水效劳水平的第一要务。一年来，通过深化开展“一创双优”和“民主评议”活动，公司广阔干部职工效劳水平进一步提高，供水效劳形象明显提升。一是班子人员勤政廉政意识进一步加强。一年来，公司班子成员谨慎履行效劳，时常深化用户、施工现场回访、调研。二是队伍建立扎实

15、有效。我们在组织广阔供水干部职工学习水法、供水条例等相关法规的同时，还进展了日常礼貌用语的培训，制定了供水职工职业道德标准。三是效劳体系进一步完善。向社会公开了用户接待、勘察设计、安装施工、抄表收费、管网修理等5个方面的内容，设置了投诉电话及举报箱。 (六)以稳定和谐为重点，不断加强党的思想政治文化建立。我们坚持以_统领工作全局，注意加强党的思想政治文化建立，提出了“务实、创新、进步”的年度工作方针，努力建立一支“作风务实、团结一心、一心为民”的党员干部队伍。在思想观念上，我们倡议“诚信优质效劳、严格精细管理、学习思索创新、自强奋勉求为”的核心价值观;在经营管理上，我们坚持持续改良、注意细微环

16、节，逐步落实“最低本钱、效率、效益、业绩”的经营方针;在对外效劳上，我们强调时效，力求树立“水润千家、情融万户”的企业优良形象。通过广阔供水干部职工的共同努力，公司经营环境进一步和谐稳定。 (七)切实加强党风政风建立和班子自身建立。_年，我们结合工作实际，严格落实党风廉政建立责任制，形成了“一把手”负总责，班子成员分工负责的工作机制，把标准权力运行，强化监视惩办结合起来，经常参照廉政准那么，谨慎执行中心八项规定，进一步完善了惩治和预防腐败体系工作。始终把提高领导水平和执政实力作为核心工作抓紧抓好，坚持民主集中制原那么，个人分工负责与集体领导相结合，完善议事规那么和决策程序，使决策科学化、民主化

17、。进一步强化了“一岗双责”意识，自觉把抓业务工作与抓党风廉政建立结合起来，同时评议、考核，取得了较好的效果。 一年来，通过广阔供水干部职工的共同努力，我们在机关和队伍建立、社会治安综合治理、平安生产等方面也都取得了较好的成果。我公司的先进经历和做法，也得到了上级领导，各部门，兄弟水司和社会各界的认可和好评。_年省水协、长垣、孟津、南乐、内黄水司、临颍、栾川、范县、安阳等十几家单位和水司来我公司进展学习沟通。我公司派技术人员到宝丰、叶县、郏县、兰考进展技术指导和沟通，帮助开展工作。到台前水司探究指导水厂建立，_供水效劳体系进一步完善，效劳品牌更加靓丽。 二、存在的问题 在确定成果的同时，我们也醒

18、悟的相识到，供水事业开展还面临着必须的困难和问题，供水效劳品牌形象还不够亮，个别同志赶超意识不够强，还不能完全适应我县赶超开展的须要，工作标准和效劳质量有待进一步提升。详细表达在： (一)供水管网建立施工与道路建立施工缺乏统一协调，施工，造成重复协调。 (二)供水管网作为长期性根底设施，一次性投资大，资金筹措困难，存在资金缺口。 三、明年工作打算 一是坚持科技创新，推广运用智能化水表25块。 二是完成和谐花园(西区)、冶都中心公园(一期)等商住小区的管网建立和通水任务。 三是_城中村用水难题，完成_村4多户的管网建立和通水任务。 四是启动越秀国际(一期)、和谐花园(东区)、中心公园等商住小区的

19、管网建立和通水任务。 五是投资x万元，完成安康路、人民路西延、_路西延、_路西段、叠翠路等路段的供水管网完善和提升工程，铺设管网1千米。 六是进一步完善和提升二次供水管理。建立特地机构，配备专职人员，完善二次供水监管和验收备案、定期检查维护、水质化验等制度，全面执行_县城市二次供水管理方法。依据县城商住小区开发建立的须要，聘请专业公司进一步完善优化_县二次供水运行管理平台;与各开发商、物业公司主动对接，科学制定各高层商住小区供水方案和应急预案，切实做好各商住小区特殊是高层楼房的24小时不连续供水工作。 七是进一步完善_x镇供水效劳体系和工作机制，提升_镇水厂供水实力，确保_x镇赵家、金魏、旧寨

20、、后游子庄等11个村21多户居民用上自来水，使农夫实现由自采水到平安水再到优质水的两次提升;踊跃做好_镇新建商住小区、车站的通水工作，用自来水公司优质的效劳、专业化的技术支撑，为_镇经济社会开展供应坚毅供水保障。 八是高起点规划，筹建日供水7万吨地表水厂。主动对接_市南水北调水库建立，在中国市政工程华北设计探究院编制的供水规划根底上，聘请_大学专家对_供水进展再谋划、再提升。20_年，完成工程的选址，环评，可研的编制、报批和立项工作，为_经济社会的长远开展供应坚毅供水保障。 九是深化执行党风廉政建立责任制和廉洁自律各项规定，扎实推动党务政务公开和廉政风险防控机制建立。把党务政务公开工作纳入公司

21、年度目标责任制，主要领导亲自抓，形成一级抓一级，各负其责的工作体系;制定廉政风险防控学习打算并组织教育活动，建立廉政风险防控教育工作台账;把反腐倡廉工作纳入公司工作总体规划，做到探究、部署反腐倡廉工作与经济工作，业务工作一起探究和部署;主要领导履行反腐倡廉第一责任;领导班子其他成员依据分工抓好职责范围内工作状况。 十是持续开展“一创双优”活动，进一步加强队伍建立，强化问责问效，凝心聚力谋开展。以作风建立为先导，以“三好、两满足、一放心”为标杆，大力弘扬淡泊名利、吃亏奉献、爱岗敬业精神。 新春伊始，万物复苏，征程再启。我们要立刻投入到新年的各项攻坚战中，人员到岗，工作到位，全神贯注，全力以赴，确

22、保各项工作快节奏启动、高强度推动、高效率落实，确保首季各项工作实现开门红，确保20_年全年各工程标任务顺当完成! 自来水公司员工年终工作总结范文3 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的打算、实施和监视检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的支配、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、帮助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;1

23、4、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监视与管理;17帮助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。 总结详细的工作成果及存在的问题分析： 1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般平凡员工，作简洁的相互了解之后，先带到须要招人的车间，由车间主任支配详

24、细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做必须的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改良的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请;B、对于新招来的技术工或是管理员工，须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所缺乏之处。C、增加对新员工的试用期考核，此时此刻我们的状况是对平凡员工求之假设渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要

25、由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。 2、对新进人员的人力跟综，急时反应他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，遵照了解的状况与戈浪反响该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，须要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从公司逃跑

26、一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。 3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长支配到位。在安排房间的时候遵照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，平凡工人八个人一个房间，有妻子的平凡工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不得更换，详细状况详细支配。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公

27、司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次家长会议，得到了必须的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候须要提早做好这方面的措施。 4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电运用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进展大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题采纳措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我那么尽量做他们的思想工作。

28、 5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。 6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于平凡的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝

29、室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。 7、档案管理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析驾驭本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员效劳年限分析等等来反响公司的最新状况。 8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。比方

30、在参与“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标记性的东西来传播我们公司，这是自我放弃广告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点须要提高意识。再那么关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作须要支配。一个人生活的精彩与否，很大一局部取决于工作的劳逸结合。 9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及

31、会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比拟紧要的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的踊跃性。这种开会的方式有待改良，比方会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会找寻一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径，更是一种承受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。 10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当

32、然相比拟，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一局部由员工反响说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。 11、5月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，_X江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改良，盼望经理能供应珍贵的看法与建议。 12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候须要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，肯定要必

33、免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员协助检查是否有误。在这方面，本人须要细致并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。 13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。 14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反响剧烈。主要缘由是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚起先实行的食堂措施，并没有效果，主要缘由是没有人监视执行。盼望本次9月10日起先搞的“文明劝导”活动对食堂起到确定性的转变。我将在

34、整个活动中谨慎执行监视工作。 15、在员工的考勤管理方面，公司此时此刻的根本状况是全部拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员)都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而此时此刻综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进展有效地日常管理已经成为不容无视的问题。针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩

35、清楚，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;方案二：按块管理，遵照生产办和综合办公室及车间划分;由该块专人特地负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。 行政人事工作是比拟杂的工作，我必需谨慎对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事务、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的协助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需

36、得结合公司的详细状况和开展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。 盼望能和经理进展有效的沟通，当然我本身经历缺乏，做事常马虎大意，对企业的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比方博学多才，学问广博，处世经历丰富。处世细心，擅长察言观色，了解行为心理学等。此时此刻的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步?这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，感谢。 自来水公

37、司员工年终工作总结范文4 _年是公司跨越式开展关键的一年，也是公司战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流，克制了市场行情不稳、资金来源惊慌、原材料供给短缺等困难，取得了较好的成果。现将_年工作做如下总结 一、生产经营状况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元

38、/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财产，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，踊跃发挥主观能动性，为企业缔造财产。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的1015元增长到此时此刻的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种

39、平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新开展了三名入党踊跃分子，通过政治理论学习，他们的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那么，从此时此刻做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个安康和谐的企业环境。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，造就出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理

40、的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、踊跃向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年，公司接着加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局启程，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司开展的中坚力气。今年11月，公司引荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参与由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工共享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合实

41、力和思想相识有了很大的提高，工作踊跃性、整体凝合力得到加强，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。 3、完善规章制度，严抓执行。 规章制度是企业安康开展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺当绽开。公司针对一些内部存在的问题，修订了平安生产管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场缔造了有利条

42、件。 4、开源节流，缔造效益。 公司踊跃采纳有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部本钱限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱限制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动踊跃性，削减生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力本钱支出，削减因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资本钱3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格限制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人削

43、减到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产本钱。最终在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采纳一切措施，幸免不必要的开支。 自来水公司员工年终工作总结范文5 创业的那个工程是我自己带队开发出来的.一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色，有的擅长客户端呈现，有的擅长后台业务逻辑，有的那么对总体架构把握很好，我认为这个团队是

44、一个协作很好的团队;我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在线运营平台一起运营。该工程的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，开展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和运用我们的软件，另外开展GPS用户接入我们的GPS在线运营平台，收取月租费。直到此时此刻，我始终坚信这种模式是可以胜利的。 市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有许多会员企业，协会有必须的号召力，起先的阶段，我们的合作是很开心的，甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事情，让

45、全部的事情不行限制，我此时此刻想想应当是选错运作这个工程的公司了。我起先联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应当是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是有必须的知名度，但是正式运作这个工程的时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个工程，但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个工程的公司，他们就显得非常不信任了，并且渐渐终止了一些原来就根本确定下来的合作工程，并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。 失去物流协会的支持，我转而自己找寻市场，但是投资人

46、觉得这个工程应当是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久，而且这个工程的运营模式须要必须时间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是胜利不了的，于是我和另外一个老板确定终止这个工程，就这样，从新公司成立到解散，共经验了半年时间，我的信念也是落到了低谷。 当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，渐渐的化为泡影。_过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要接着，前进的帆折了，志气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的志气，那才是最珍贵的， 自来水公司员工年终工作总结5篇