关于个人半年工作总结合集10篇.docx
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1、关于个人半年工作总结合集10篇个人半年工作总结 篇1转瞬间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下:一、上半年工作总结:(一) 、学问管理20xx年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为8
2、7分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列101分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团学问管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。(3)、20ss年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求101%20ss年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各
3、部门通过培训,KM推动氛围较好,员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为101分,为第一批查核单位。4、参与学问管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤
4、酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团学问管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团学问管理频道经营进步奖(KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)、个人荣获集团最佳学问管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂
5、也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。(二) 、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,订正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃。针对这种状况,20ss年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到做得多、做得对就可以得分高。2、规范班组现场
6、管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;根据20ss年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。3、示范点、现场亮点以点带面,提升员工主动性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷
7、纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。4、引入现场管理优秀部门流淌红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。2、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员
8、每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持开三班生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了减员增效的目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20ss年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不
9、能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,探讨不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题常常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排:1、学问管理(1)、完善学问管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核
10、文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问管理团队,奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的实力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理
11、(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。个人半年工作总结 篇2在区委、区政府的正确领导下,经信局充分抓住庆祝建党九十周年和“治庸问责”的契机,以优化投资发展服务环境为重点,以创新思维、服务企业为举措,深化解决影响我区工业经济发展的实际问题,突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作,较好地完成了年度工作目标,并荣获武汉市“五五”普法依法治理工作、电力设施建设与爱护等先进单位,实现了“十二五”规划良好开局。一、绩效指标完成状况1、规模以上工业增加值增幅目标7.8%。1-11月完成增幅12.9%,超目标值7.8%的5.1个百分
12、点。2、规模以上工业万元增加值能耗下降率4.5%。加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管,建立了节能指标统计与市级直报制度。1-11月实际下降5.18%,超目标值0.68个百分点。3、新增市级全民创业示范基地1个。汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报,市政府已下文批复同意,该项目标全面完成。4、重点建设项目:(1)化工企业搬迁改造(古田城市综合体)目标:一期土地挂牌,开工建设。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推动。(2)工农路南北片项目目标:形成规划建设方案。已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。5、全社会固定资产投资额18亿。因该项指标与1135片一期土地挂牌同步,到年底一并纳
13、入统计(卓鑫车业技改投入800万元)。6、引进资金总额6.4228亿元。1-11月共引进资金3亿元,完成年度目标的46.71%,因该项指标与1135片一期土地挂牌同步,到年底一并纳入统计。7、新增就业人数150人。新增就业人数完成208人,完成年目标150人的138%,超目标58人。8、创建全市文明城市工作目标完成率。今年开展了文明礼仪接待、热忱服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动,完成了该项目标规定的各项任务。9、公共服务平台案件办结率。1-11月共接收办件110件,按时办结率101%。10、基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设。今年迎接了省市组织部对我局的检查,受到检查组的高度
14、好评,达到了省市区的建设标准。对口帮扶共建工作和“三万”活动圆满完成并接受市级检查。11、特色指标(1)企业改制5户。目前完成改制企业4家,完成目标的80%,年底前可确保该项目标的完成。(2)企业直通车满足度测评组织工作完成率101%。今年进一步加强与辖区重点企业、重点项目对口联系制度的落实,形成了良好的服务企业直通车的局面。此项12月份市服务企业领导小组组织考核。(3)宜家销品茂项目目标:已经落实了变电站建设资金,完成了变电站建设的前期打算工作。可以确保变电站建设与该项目建设同步建成。二、主要工作做法及其成果1、工业经济发展保持了良好的发展势头。全区工业经济税收截止10月份同比增长20.5%
15、,呈现较好增长势头。1-10月全区47户规模以上工业企业累计完成工业总产值89.82亿元,增长24.9%,为年目标挑战值101亿元的90.73%;完成工业增加值26.57亿元,增长12.9%,为年目标挑战值30亿元的88.57%,可以确保完成全年工作目标。1-10月全区完成工业投资11.41亿元,同比增长38.20%,为年目标挑战值9.8亿元的116.4%。今年新进年主营业务过20xx万元工业企业2户(武汉晨创化工机械制造有限公司、武汉机床厂),长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等6户工业企业正在申报“进规”,全区规模以上工业企业达到47户,预料能确保全年规模以上工业
16、企业户数基数。2、服务企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责”优化投资发展环境工作为契机,调整充溢了硚口区服务企业协调工作领导小组,制发了20xx年硚口区服务企业工作方案,进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任,取得了明显的成效。一是深化企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式,收集企业各类困难和问题146件,刚好解决143件。市政府转发和报道个人半年工作总结 篇320xx年,在连队组织、领导的热心带领下,在战友同志们的关切、帮助下,我又在各个方面都取得了很大的进步,真的很感谢领导、战友们对我个人成进步步的关切与帮助,因为你们,才有我如此明显的进步!总结详细如下:首先,在思想、相识方
17、面。我坚持的把思想、相识放在第一位,仔细地听取干部骨干对我的思想教化,不断的提高自己的思想觉悟,让思想引导自己不断的进步,让新学问不断的充溢自己。这一年来,我能很好的协作班、排里的各项工作,坚决地履行好自己的神圣职责,为连队建设不遗余力。存在不足的是:在一些细小的方面不够留意,思想重视不够,相识不深,在今后的工作当中,我会努力的提高自己的思想相识,更加的严格要求自己,使自己的思想觉悟向更高层次迈进。其次,在日常生活方面。我能坚决的听从连队组织领导的管理,牢记部队“到什么时间点该干什么事”!严格地遵守部队的纪律条例,落实干连队的一日生活制度,充溢的过好每一天。在这一年里,我我能严格的要求自己,敬
18、重领导,团结同志,主动的参与连队组织的各项文体活动,坚决的完成领导交给的各项任务。存在不足:有时候请、销假落实得不够好,在今后的日子里,我肯定会主动的改正自己的缺点,仔细的查找自身存在的问题,生活中切切实实落实好请、销假制度,主动主动的向连队组织汇报工作,老兵退伍工作已经起先了,我更要牢记领导的关切教化,在位一分钟,干好六十秒,高标准、高质量的完成好各项工作任务。最终,在军事训练方面。部队是一个练就钢铁的大熔炉,我能严格的要求自己,仔细的学习驾驭各种军事技能,娴熟操作各种武器装备,在这一年来的军事训练中,我能根据连队的标准来要求自己、磨练自己,苦练杀敌本事。存在不足:我在训练中缺乏一股拼劲,有
19、时训练上追求过得去就行,训练热忱不高,有偷懒现象,在今后的日子里,我肯定会戒骄戒躁,充分发挥拼搏赶超的精神,我们都知道“武艺练不精,不算合格兵”!所以我要端正好看法,刻苦努力,熬炼身体,增加体质!以上就是我一年来的小小总结,我会时刻提示自己,绝不能放松自己,好的方面接着保持,不足之处加以改正,将近退伍了,我要迈好军旅的最终一段路!个人半年工作总结 篇4一、仔细制定教科研安排,有序进行教科研工作开学初,结合学校科研重点和主攻方向,通过有安排的、科学规范的组织管理,提高教化科研质量,推动教化改革和发展的效益,从而唱响科研兴校,科研兴教的主旋律,把我校的教科研提升到新的高度。二、主动开展重点课题探讨
20、,增加教化科研活力如何增加教化科研的活力?以课题探讨为抓手,不仅有利于保证整个教化科研工作能有安排、有步骤、持续、稳定、深化地进行,而且易于把广阔老师组织起来,一起搞科研,增加教化科研的吸引力和群众性,使教化科研充溢勃勃朝气。为了使教科研更加正规,我不仅与本校老师相互沟通,还主动参与学校的教科研沟通会,仔细听取老师的阅历总结,取长补短。我致力于课题探讨的过程管理,而不仅仅把精力放在播种与收获上。课题在期初都必需有学期探讨安排,在期中有课题探讨活动,在期末有学期探讨小结。这样,几个探讨课题都能在每学期有量的积累,从而为最终质的飞跃即课题探讨的结题工作打下良好的基础。在课题探讨过程中。我吸取别人先
21、进的科研阅历,大胆探究,积累阅历,提高科研实力。老师学历是老师文化素养、业务实力的一个标记。为了更好的进行教化科研工作,提高自身业务水平,本人主动参与进修。除此以外,我还接着进行信息技术培训,努力提高自身的专业化进程,并通过学校教化网站,拓展教化空间,拓展信息渠道,学习别人的先进阅历。三、严格抓好课堂教学探讨,夯实教化科研基础课堂教学是教化科研的主阵地,我将接着深化课堂教学改革活动,形成重视课堂,探讨课堂的热潮。1、仔细学习标准,找准标准仔细学习全日制义务教化课程标准(试验稿),做到心中有标准,心中有学生,创建性地理解和运用教材,主动开发课程资源,敏捷运用多种教学策略,引导学生在实践中学会学习
22、,充分发挥师生双方在教学中的主动性和创建性。2、严格管理,优化过程在开展课堂教学改革过程中,更新教化观念,构建同等合作和谐的师生关系,营造宽松丰富生动的教化环境。通过各种课堂教学的尝试与探究,重视教学过程的每一个环节,渗透思维策略训练,优化教学过程,提高课堂时效。上好特色课、探讨课,多出示范课。回顾一年来的工作,还有很多不足之处,力争今后进一步坚持有所为,有所不为。集中力气加强亟待解决和教化教学前沿问题的探讨,与时惧进,务实创新,全方位推动素养教化,把教科研工作做得更好。从而真正实现历史性跨越。个人半年工作总结 篇5我班主动响应xx年团工作指导思想:以加强自身建设为主线,以服务公司发展为核心,
23、以服务青年为根本,围绕公司全年工作目标任务,团结带领全体团员青年,解放思想,干在实处,为公司经济、文化发展贡献力气,贡献青春,我们班的目标是争创省级青年文明号。抓好团员发展工作。至xx年底我电工班实际注册团员人数只有8名,xx年初我们加大了新团员发展力度,深化基层了解,争取把工作表现较好、思想素养较高的青年,充溢到团员队伍中来。同时,要刚好做好新员工的团籍注册和组织关系转接工作。力争通过努力使团员总数在xx年底达到占团总支团员总数的50%以上。3月份我们进行了团员、青年个人信息的摸底、调查工作,建立青年信息数据统计库。能够完善团员、青年的具体个人资料,对团总支开展各类活动和有针对性的为青年服务
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