生产年终工作总结汇总8篇.docx

《生产年终工作总结汇总8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产年终工作总结汇总8篇.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产年终工作总结汇总8篇生产年终工作总结 篇120xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨，xx吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行

2、业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。二、产品质量方面在完成上述产量

3、的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更

4、加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培

5、训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个

6、人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相

7、应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。3、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配

8、专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡

9、的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。从公司整体方面，我们有以下几点建议：1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变实力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。2、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸

10、责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的.热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在

11、不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!生产年终工作总结 篇2在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路途和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火

12、车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心限制的作用。有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面

13、工作：一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要

14、充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，刚好组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大探讨”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之

15、全年平安形势稳定发展，优质增效工作开展顺当有序。今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于号和号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况，班组主动协作车间领导去生产现场细致分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能珍贵。从年初起先班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度限制都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到个人。三、加强主控操作的组织落实及

16、协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的全部设备保持在最佳状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。生产年终工作总

17、结 篇3繁忙充溢、惊慌有序的20xx年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本限制为中心，借助技术改造、过程限制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公司年终工作总结安排洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、工作措施及重点1、从规范管理、安排落实、科学指导着手，生产安排、技术管理工作进一步规范完善一是规范了安排管理，下发了生产安排管理考核方法，明确安排的肃穆性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检

18、查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，全部检查做到了刚好分析、刚好反馈、刚好处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预料，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率、尾灰、

19、矸石污染的专题探讨会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作状况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱。2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，主动进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完安排、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完安排、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最

20、大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特殊是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，敏捷地实行了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，削减了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝

21、了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严峻的现象进行了专题治理，实行了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810之间。3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产实力可持续性发展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，削减了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。二是进行了洗水平衡调整系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调整，实现了洗水快速平衡，满意

22、了生产的正常用水，削减了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在企业平安生产工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，削减大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了ISO9002：20xx版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进行了*洗煤厂重介改造可行性的探

23、讨，与太原理工高校合作开发了适用于*洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。4、坚持限额运用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约一是坚持执行限额运用制度，每日对各单位材料消耗及出库状况进行统计，宏观把据材料消耗状况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗状况，并结合生产安排、任务完成状况及各单位消耗状况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格限制各类材料费用的相互挤占、挪用;二是坚持执行四项审批制度，即材料安排的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管运用审批、专项工程材料审批，使成本消耗安排到位，运用明白，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。

24、三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、企业办公室工作总结超罚10-xx的考核。四是坚持做到了成本限制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，找寻缘由，针对性地进行改进。五是坚持开展技术降耗工作，特殊是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，主动分析，实行对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质缘由外，最大限度削减了专用材料的投入。5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度

25、，在班组建设中，动态管理，主动引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理20xx年公司办公室工作总结范文与平安管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少101课时的培训，参培人员达89人次。同时主动组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参与了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机

26、的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成果，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业，学技术的热忱。四是编制下发了洗煤厂20xx年综合管理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。五是在开展平安五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，主动下现场订正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。二、存在的问题与不足1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，电力企业办公室工作总结范文

27、但由于开发费用问题，无法正常运用。2、成本管理仅仅停留在限制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素养有待进一步加强。三、20xx年工作思路1、总体思路以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本限制，实现成本效益双盈。2、重点工作生产技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员刚好了解生产信息。二是借助ISO质量管理体系过程限制

28、方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程限制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行探讨，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。优化生产方案，加强工序管理，保实力最佳一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，主动消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是针对煤种困难、煤

29、泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联系，调研M-COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。做好技术改造方案，阶段性组织实施一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采纳加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，主动做好工艺技术的调研，供应改造初步设计等。二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调整给煤量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，削减转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装

30、调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破裂工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤实力不足的问题。合理限制成本消耗，坚决杜绝无序奢侈一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20xx年，洗煤生产科任务更加艰难

31、，多煤种入洗、系统实力的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、成本合理限制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。生产年终工作总结 篇420xx年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力协作和帮助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，本着“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、平安管理、安排统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件困难，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了平安生产。为了总结阅历，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科20xx年

32、工作进行总结，详细内容如下：一、生产任务完成状况20xx年1-11月份，原煤生产安排为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；其中回采煤安排为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤安排80000吨，完成106000吨，超26000； 全年原煤预料完成832000吨，其中回采煤734000吨，掘进煤完成108000吨。二、平安生产状况20xx年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22101工作面。? 综采打算队施工的己16-17-16070综采工作

33、面12年9月份起先回采，13年回采结束。该采面地质条件困难，采面坡度大，断层构造多，对平安生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持平安第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异样差的状况下，顺当完成回采任务，并实现平安回采。己16-17-22022工作面13年8月份起先回采，至11月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，刚好拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面接近停采

34、位置时，采纳甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬起先回采，13年9月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件困难，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机限制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带平安技术措施，并严格进行落实，保障施工平安。回采至9月上旬，采面推动2101米，

35、由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经打算好，确定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持担心全不生产的原则，落实各项平安技术措施，采面实现平安回采，但由于恶劣条件限制，采面推动速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22101采面9月底安装，9月底起先初采。该采面圈定储量较大，达到108万吨，为九矿20xx-20xx年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产8万吨的好水平，采面日

36、产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创建九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。20xx年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参与，我科主要担当井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺当进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以平安生产为原则，按工期按安排进行，实现平安顺当施工。三、质量标准化方面20xx年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推动力度，狠抓我矿各采煤工作面质

37、量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理方法及实施细则，并按方法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，赐予队1万元嘉奖，全月有一次以上不达标的采面，赐予队1万元惩罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并帮助指导达标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特殊是 9月份己16-17-22022采面胜利组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺当通过集团公司质量标准化示范

38、工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成果。四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了平安管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了嘉奖约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了仔细的学习，并仔细遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。生产年终工作总结 篇520xx上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓平安生产工

39、作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，实行有效措施，重新返工。现对工作总结汇报如下：一、平安生产、重点工程、成本管理、投入状况（一）、平安生产状况：1、始终坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。根据一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的平安生产责任。健全了各级、各部门、各

40、岗位的平安生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。2、严格实行矿级干部带班制度，刚好解决处理平安生产中存在的冲突。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班平安生产的第一责任者，时刻驾驭本班范围内人员、作业地点的动态状况，对本班新增的事故隐患必需马上停止施工，解除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员具体说明当班井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填写交接班记录，存档管理。3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带

41、班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显削减，现场平安管理得到了显着提高，有利保障了矿井的平安生产。（二）重点工程建设状况1、加强重点工程建设：进一步加强主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我区平安质量标准化再上新台阶。（三）成本管理状况1、仔细学习闭环管

42、理程序，为我们的员工创建一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化学问的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的基础上，实施全员参加闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向究竟，要纵横交叉，更要注意细微环节，以严治矿，落实平安。2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，根据集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。仔细探究推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细

43、化管理制度以及评比考核方法，真正把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。二、履行本职职责状况：1、按时召开生产调度会议，做好职工的平安教化和技术培训工作，保持平安信息工程正常运行。2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深化现场监督检查“三大规程”执行状况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发觉“三违”现象刚好制止。3、帮助上级领导组织平安检查和工程质量验收，当现场条件发生改变时，刚好深化现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。4、努力抓好矿井平安管理，

44、刚好传达、贯彻上级。5、根据公司安排施工，在规定的场所内组织好平安生产，严格管理，在平安条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的平安意识有了新的提高，思想有了新的转变。生产年终工作总结 篇6时间似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中

45、面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，对每个产品刚好录入电子档，我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，心得体会并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生

46、产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。5、平安生产方面在过去的一年里，将平安生产纳入生产文员日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患，确保了生产车间的有序运行。二、存在的不足和对策生产部文员在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的

47、关系。2、缺乏全员参加质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现执行力不到位的现象。3、缺乏生产质量记录意识由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录4、人员管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。5、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当引起的奢侈。三、个人总结20xx年即将结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。经验这一年来的生产文员工作，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！生产年终工作总结 篇7时间似箭、岁月如梭。伴着节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产