企业半年工作总结汇总十篇.docx

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1、企业半年工作总结汇总十篇 企业半年工作总结汇总十篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我收集整理的企业半年工作总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业半年工作总结 篇1日子就这样在弹指一挥间悄无声息的消逝，就在此时须要总结之际才猛然意识到日子的匆忙。20xx年这半年来，在领导的关切指导下，在同事的支持帮助下，我个人无论是在思想上还是工作上都取得了很大的进步，实力也逐步得到了提升。在工作中，我时时

2、刻刻严格要求自己，力求做到小心翼翼，把控好质量关。除了做好本职工作，我也在不断地学习相关学问，力求拓展自己的宽度，让自己的职业生涯更加充溢，也希望在以后的日子能够有所突破，学以致用。为了更好的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，现对自己最近一段时间的工作做一个简洁的回顾，争取不断完善自己使之提升到一个新的高度，以适应公司更快更好的发展。这半年来，无论在哪个检测岗位，我都始终严格根据检验标准检验，信息不全的自己追溯核对，确保产品及原始记录符合工程要求。无论多忙，对于首盘产品均能做到第一时间检测，不合格的产品刚好反馈给部门领导整改，有效地避开了不合格品的批量生产。我也犯过“小”错误，但在我心里并是

3、真正的小，它在我心里警钟长鸣，不断提示我在以后的工作中更加仔细细致，避开类似错误的再次发生。工作中我常常谛视自己，还有哪里做得不好，与最优秀的员工相比还有多少的差距，在他们身上我看到了自己缺少的东西，比如在改进工作方法，提高工作效率，有建设性的看法方面等等。而真正能够做到取他人之长补己之短，丰富自己的专业学问和技能，才能实现自我超越，工作起来才会更加得心应手，总之质量工作细微环节确定成败，绝不能有一丝的松懈。这些曾是我欠缺的，但我会努力缩小这种差距，提升自己的整体水平和团队作战实力。对于工作中偶有马虎而造成的失误，今后我会以严谨的工作看法细致完成工作，并且进一步提高分析问题解决问题的实力。在仔

4、细完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，接着学习，全面发展。在下半年的工作中，我决心仔细提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一分力气。同时虚心向其它同事学习工作方面的阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，进一步强化敬业精神，增加责随意识，做公司中最有用的好员工！企业半年工作总结 篇2年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格接着上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，主动实行应对

5、措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。一、主要经济指标完成状况：1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年安排000；比去年同期增长000; 2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排0000；比去年同期增长0000； 3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排的000； 4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天； 5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实

6、绩00天，比去年同期加速0天； 6、产销率：目标数为00，上半年实绩00。二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普

7、药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场接连打开，成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起

8、抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率

9、101%。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而限制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的

10、问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金惊慌，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：刚好驾驭市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析探讨市场，跟进有力措施，接着抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。第一：接着抓好市场网络建设，尤其是重点品

11、种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推动安排及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作主动性，力争取得高端、中低端市场双赢。其次：公司全部工作要接着围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行主动敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产

12、品结构调整。第三：接着抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的主动性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发实力弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，刚好驾驭客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，刚好反馈，降低风险发生的概率。企业半年工作总结 篇3各位领导：依据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指

13、导，依据分公司实际，探讨制定分公司下半年工作规划，现就年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们预料完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争实力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和法制观念，增加防范风险、规避风险的实力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务实力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其

14、次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形

15、板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入运用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初起先，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应足够等方面进行了充分的打算。在主动推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项

16、工程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要求。如工程，我们从月底起先进行制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日起先钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建

17、设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“敬重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点项目均由青企业半年工作总结 篇420xx年以来，公司项目建设在集团公司、煤化公司的关切和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克服了建设的重重困难，项目建设取得了突破性进展，2焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日焦炉出焦目标的顺当实现，公司项目建设将正式转入全面生

18、产阶段，圆满完成上半年的各项工作。一、上半年各项工作完成状况(一)各项指标预料完成状况1.项目投资上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2737.19万元，其它投资1102.12万元。预料六月末累计完成投资173773.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。2.平安工作完成了平安生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率

19、限制在1；杜绝干脆经济损失30 万元及以上非伤亡事故；建设工程无重大平安责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率101%；平安生产“双基”建设工作达到合格标准。3.设备、原材料供应设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤11012.52吨。4.工程形象进度截止六月底，项目建设已完成总工程量的95，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展状况如下：备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备运用条件。炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘

20、炉条件，焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入运用，其次套“四大车”安装完成60，其它协助设施具备运用条件。化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备运用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，凹凸压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备运用条件。水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2# 75吨锅炉投入运行；水源地投入运行，生产消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备起先调试，厂区内蒸汽管网投入运用。甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完

21、毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作基本结束。公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入运用，铁路专用线于今年六月初正式投入运用，厂前区绿化、生产区绿化工程完成，消防站、中心试验室、高校生宿舍正进行土建施工。5.生产打算(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的须要，加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成操作规程、联动试车方案、化工投料方案、氮气置换方案等一系列规程、方案的编制。通过这些规程

22、、方案的制定，为试车、生产供应了必要的操作依据。(2)人员培训。根据生产打算培训安排，通过各种渠道，主动联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。依据员工所安排的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大提高，基本上满意了当前试车、生产的须要。(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册（含程序文件）和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程限制，削减了质量、平安事故的发生，对出现的错误，刚好分析缘由，制定订

23、正和预防措施，做到举一反三，避开同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理水平的提高。6.党建工作(1)组织建设。在集团公司和煤化公司党委的关切与支持下，于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，依据集团公司和煤化公司两级党委要求，主动开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评比工作，涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。(2)思想建设。在公司党委正确领导下，以工程快讯等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会主义荣辱观教化的契机，并结合学习解放军精神等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和

24、全面投产供应强有力的精神动力。(3)作风建设方面。主动开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建设，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监督机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。（二）主要措施1.强化措施，切实抓好平安工作仔细实行集团公司、煤化公司的平安指示精神，依据项目建设的特点，有针对性地实行措施，确保工程建设的平安顺当进行。一是落实责任，强化平安生产“双基”建设。制定了20xx 年平安工作规划，落实各级平安生产责任，与各部门签订平安责任书，实行平安生产风险抵押；建立健全各项规章制度，为规范平安管理行为供应了必要的执法

25、依据。二是集中开展平安生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“平安集中整治”活动实施看法，并成立平安集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出平安八项专项整治工作。三是狠抓现场平安施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，订正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发平安监察通报5期，印发平安整治督察通报14期；开展平安座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，刚好有效的遏制了事故苗头。四是加强平安、教化培训。组织764名员工进行全员平安轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级平安教化培训，并建档造册。组织了65名平安生产管理人员进行平安管理培训，

26、组织8期有关从事危急化学品管理的培训。2.实施“投产会战”，加快工期进度为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果，进一步加快项目建设进度，公司领导坚决决策，组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来，严格根据“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建设人员共同努力下，克服了工程建设中的重重困难，2焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目标，有力地促进了工程进展，加快了项目全面投产的步伐。3.突出主线，科学组织施工围绕2焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量

27、大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的沟通，同步支配工期，科学组织施工。4.发挥中外专家作用，解决工程建设中遇到难题由于该项目是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的阅历可以借鉴，主动发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分敬重外国专家的看法，虚心学习，仔细落实好专家的每一项要求和看法，刚好与专家进行沟通，取得一样看法，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作阅历，指导工程建设。三是主动与国外技术支持单位联系，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的主动性，加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4

28、日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参与的中德高层会议，就项目建设中遇到的问题各方进行刚好沟通和沟通，消退怀疑，解决问题，进一步加快项目建设进度。5.发挥生产调度作用，科学组织试车一是加大生产打算的管理、协调力度，加强和完善生产调度制度，强化生产调度职能，充分发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力协作夜间试车工作，刚好解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对生产打算工作的各要素进行调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。6.强化设备原材料供应，保证试车须要进一步加大设备材料供应协调力度，确保设备材料供应。

29、一是对设备材料到货进行特地调度，科学支配设备进场时间。保证设备根据工程进度的要求，刚好、有序进场；二是加强应急物资的选购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出现的应急材料选购，实行班后调度排查应急选购制度，即下班后，营销部负责人和选购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查，确定供货的厂家，督促厂家准时供货，保证应急物资刚好供应；三是做好原料煤煤源调查、选购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样，确定煤源，签订合同，保证出焦用煤的按期供应。7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建设由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪

30、工作例会，探讨、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。8.仔细做好出优质焦的各项打算工作一是为提高焦炭质量，增加产品竞争力，特地成立配煤小组，负责生产焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比，为2#焦炉出优质焦供应必要的前提条件。二是刚好做好有关煤炭的选购，为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一起先就定位在高端市场，我们特地从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进行了刚好调整，要生产好的焦炭就必需有好的煤炭，我们和集团公司运销部主动进行沟通和沟通，仔细做好了炼焦用煤的选

31、购工作，确保焦炭质量。二、20xx年下半年工作安排在仔细分析了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的看法，实事求是地提出了20xx年下半年工作安排。（一）主要指标1.资金投资下半年安排投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2737.19万元，其它投资4185.08万元。2.工程建设20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，生产甲醇。3.生产经营方面XX年确保：生产焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，达到产销平衡。全年安排实现销售收入4.28亿元人民

32、币。XX年的奋斗目标是：生产焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，达到产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。（二）主要措施为确保下半年工作安排的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。1.加强对党员的思想教化，突出抓好党风廉政建设一要强化对党员的管理，发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内民主生活会，加强对党员的思想素养和党风廉政的教化，绝不能让建好一个项目，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设，仔细落实廉政准则，搞好各级干部的廉政建设，突出抓好两个条例和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。2.切实做好企业的各项管理工

33、作要抓好平安管理工作，对生产平安事故隐患，按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务；要做好施工管理工作，实行科学有效管理方法，要督促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好生产管理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“平安长周期、低耗高产量”的效益运行目标；要做好质量管理工作，坚固树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好成本管理工作，健全成本限制体系，全面分析成本的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实成本定额与工资安排挂钩的规定，突出抓好单耗指标限制；要严格计量管理工作，划小

34、考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好内部市场化管理工作，实行集团公司内部市场化管理的实施看法，强化考核监督，推动内部市场化管理的深化进行。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，根据“该做的必需写到，写到的必需做到，做的结果必需有效”的原则，接着推动三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改进工作，顺当实现公司20xx年度质量/环境/平安目标，力争九月底取得三体系认证证书。3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产2焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进行1焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进行低负荷生

35、产暴露系统问题，熬炼操作队伍。9月份，1焦炉烘炉须要大量煤气时，停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时，甲醇系统满负荷生产。4.细心组织、全面开展销售工作销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采纳的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备生产高质量焦炭的实力，所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉运用的特质焦；其次，加强销售队伍建设。进行人员学问、技能培训，培育造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，依据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业

36、整体形象的设计和宣扬，促进销售市场的开发。总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们信任在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关切支持下，通过我们的努力，肯定能够顺当地完成全年的各项工作任务。企业半年工作总结 篇5一、去年上半年工作总结半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作接着保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值亿元，比增；工业产值完成亿元，比增；出口交货值完成亿元，比增；上规模工业

37、企业个，实现产值亿元，比增。从效益上看，完成增加值亿元，比增；利润万元，比增。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：招商引资新上项目保持较好的发展势头。月全市乡镇（街道）组织外出招商引资批人次，新上项目项，续建项目项。新上项目中已投产项，在建项。新上项目实际到资万元以上的项，占安排项的万元以上项，占安排项的万元以上项，占安排项的。新上项目和续建项目安排总投资万元，实际到资万元。个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成果主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是实行项目负责制。

38、各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目安排任务进行逐个分解落实到领导个人，平常由负责人对项目进展状况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地状况进行考核。三是主动组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的多人，参展产品多种，洽谈和引进项目近项。加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目个，投入技改资金万元，占年安排的，比增。技改后可新增产值万元、税利万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备台套投入资金万元，到现在产值已达万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企

39、业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了肯定的提高。农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业家，还有上规模的农副产品加工企业家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户万户，安置农村劳动力人，比增。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向家农户签订万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资多万元的水吉、莒口、徐市奶牛

40、场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。工业平台建设稳步推动。乡镇（街道）在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建设，带动了我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进家企业入园，总投资达万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业家后又新增家企业入园，共引资万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地亩，今年上半

41、年镇政府又投入万元新增平整土地亩，新增引进入园企业家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到月底全市各乡镇（街道）工业平台基础设施建设总投资万元，平整土地面积亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达万元。加强平安生产管理，注意环境爱护工作。各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产运用危急化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣扬平安

42、生产法等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对出现事故苗头刚好发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境爱护关系。去年乡镇企业投入资金万元，今年上半年又投入万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市平安生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效限制住各种重、特大事故发生。二、存在主要问题一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道旁边乡镇（街道）工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在渐渐拉开。二是规模以上工业发展仍

43、旧缓慢，全市仍有个乡镇是空白的，占全市的，且月规模工业只完成安排的。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。三、去年下半年乡镇企业工作看法去年下半年，要仔细实行省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推动乡镇（街道）工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相连接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，接着实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推动小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：接着抓好招商引资活动。要坚持

44、突出工业，突破工业，必需大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，根据“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目个，其中实际到资万元以上的项目为个，万元以上的项目为个，万元以上项目个，引进市外资金亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模

45、以上企业。上半年规模企业家，下半年安排新增家，争取年产值达到万元，税利万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特殊是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增加乡镇企业整体素养的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必需紧紧依靠科技进步，推动技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行质量管理认证工作。要争取家企业完成质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到万元。接着抓好乡镇企业工业平台建设。

46、把沿国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣扬力度。要督促年产值万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。要加强平安生产工作。要以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的看法，切实加强领导，落实好平安生产责任制，

47、严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。，乡镇企业局去年上半年工作总结企业半年工作总结 篇6线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系动身，依据县供电企业电能损耗规范化管理标准，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关切和广阔职工的支持下，取得了肯定的成果，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中接着努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成状况XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10186.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，事实上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年削减（约540万）等缘由造成，离上级下达的目标安排9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的