[工商企业管理毕业总结报告]工商企业管理毕业总结.docx

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1、工商企业管理毕业总结报告工商企业管理毕业总结在今后的学习、生活、工作中，不断提高自己的思想相识，不断完善自己，敢干创新，与时俱进。如下是我给大家整理的工商企业管理专业毕业总结，希望对大家有所作用。工商企业管理毕业总结篇【一】xxxx，是xxx大07级工商行政管理专业的一名学生。三年的高校生活是我学习专业学问及提高各个方面实力为以后谋生发展的重要阶段。在思想政治方面;我具有优秀的道德修养。我酷爱祖国，酷爱人民，努力学习马克思列宁主义，不断提高自已的政治觉悟和道德修养，树立正确的人生观、价值观、世界观。我尊守社会公德、爱惜公共财产、团结同学、乐于助人。并以务实求真的精神热心参予学校的公益宣扬和爱国

2、主义活动。在学习专业方面；我学习看法端正，仔细做好课上笔记，按时完成作业。由于高校授课和中学时有很大区分，这就要求课下巩固课堂上所学学问，须自已钻研，自已学习了。我还注意实践活动实力的培育，每逢假期，都主动参与社会实践活动，仔细完成实践报告。在综合实力方面；我在高校三年始终担当班级学习委员，尽管有时会比其他同学付出我选择了上海华齿医疗管理集团作为我工作的第一站，也感谢他们供应了我这个机会。该公司总部坐落在松江区新桥镇名企会馆，主体以经营临床医疗和医疗器械生产为主，并在向LED节能方向发展。该公司行政主体以ISO管理体系为框架，在法律法规和企业行业标准的构架上搭建了自己的企业管理结构。设有行政部

3、、人事部、财务部、后勤部、营销部、物流部。在公司中我担当总监助理的职务。自担当总监助理一职以来，在工作中不断的实践自己的理论学问，使我得到了很好的发挥自己才能的平台。初到公司时由人事部同事带领我参观了整个总部大楼，其后在行政助理的指导下起先工作，处理公司内的突发事务，做报账原始凭证，固定资产盘点；协调员工之间的冲突，新员工的应聘工作及老员工辞职的办理程序，人事档案的管理，薪酬的计算等等。熟识之后起先帮助内审员制定体系审核表和改进后调查，这让我对ISO管理体系有了一个也许的相识和学习机会。办公室的文字性工作熟识之后我渐渐的接触了企业的医疗器械生产车间。在几天视察中我发觉了以下几点：一、进一步强化

4、生产是经营接着的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多多销售，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，保证现有产品质量是开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。?二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益?三、进一步推动和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、

5、物资管理，加强生产基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善生产管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对器械质量、平安、消毒的检查力度，抓好整改落实，促进生产管理水平的提高。?四、推动依法治企，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔职工的法制意识。强化管理层，特殊是中层管理员的法制培训，增加管理层的依法经营，按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。再有在生产当中应深化开展绩效考核工作。（一）绩效考核绩效考核（Performance Appraisal，PA）是组织对成员一段时间的绩效目标进行考核，是

6、对上一考核期内该成员工作的总结，考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪等）供应决策依据。绩效考核出现的比较早。在西方工业领域，罗伯特欧文斯最先于19世纪初将其引入苏格兰；美国军方于1813年起先采纳绩效考核。（二）绩效管理绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标制定，对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进的过程。绩效管理是一种管理思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思索。绩效管理的主旨有两个，即系统思索和持续改进。企业的问题是相互联系的，绩效作为企业运行管理的总体表现，其涉及的层面也不行能是单一的，这就要求进行系统思索。持续改进是绩效管理的根本目标，这就要求管理者与其他组织成员间充

7、分沟通，找出绩效不如人意的缘由，并针对问题开展不断的学习。（三）绩效考核与绩效管理的关系绩效考核与绩效管理关系亲密，绩效考核是绩效管理一个不行缺少的关键组成部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作供应资料，以提高绩效管理水平，增加针对性，最终帮助企业获得志向的绩效水平。但是，二者还是存在着明显的差异。一是，绩效考核只是绩效管理这一完整系统的一部分；二是，绩效考核注意结果，而绩效管理注意过程；三是，绩效考核侧重于回顾，而绩效管理具有前瞻性；四是，绩效考核注意成果的大小，而绩效管理注意实力的培育。五、企业绩效考核工作中存在的问题及缘由分析（一）企业绩效考核工作中存在的问题企业在设计绩效考核指

8、标的过程中，往往会陷入一些误区。如盲目追求指标量化、盲目追求指标精细、盲目追求指标四平八稳、考核不分个人和团队、盲目追求所谓“关键指标”、指标忽视全局协调等。不仅绩效考核指标设计环节简单陷入误区，绩效考核工作详细开展的过程中也会出现一些偏差。对于各个级层、岗位员工的实际工作状况及责任不明晰，简单造成员工岗位职能的错位。整体观念较差、各部门分别执行自己的绩效考核方法，简单造成果效考核与整个企业的战略脱节。绩效辅导环节的缺失，不利于后进员工业务素养的提高，简单出现“短板效应”。管理者与组织内其他成员的沟通不足，简单引发被管理者的抵触心情，甚至造成管理者与被管理者的对立。（二）企业绩效考核工作存在问

9、题的缘由企业绩效管理工作中存在的这些问题，其危害是自不待言的。出现这些问题的缘由好像纷繁困难，其实归根结底就是因为管理者没有真正理解绩效搞核与绩效管理的关系，简洁地以绩效考核来代替绩效管理，而不是以绩效管理思想来指导本企业的绩效考核工作。这就造成了一种为了考核而考核的局面，最终使管理因单纯的强调绩效而流于形式。以上几点我觉得是一个生产性的企业前进之道，我在实习中深化的体验了。在工作之余我参观了华齿医疗管理集团公司旗下上海十二家门诊部，并进行了一些调查。在调查的过程中我们总结了以下几点：1选择好地理位置2门诊的品牌理念3微笑服务4信息管理5顾客服务与价值管理6员工管理制胜的策略调查结束后我感觉每

10、一家单位在经营中都有其不同之处，地理位置的不同确定了这家门诊的服务理念与服务价值。在其管理中同样有着独到之处，我感觉我的阅历还是不足，在以后的学习和工作中药不断的进取和努力！短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合 。1.工商企业管理专业 毕业实习鉴定表的自我小结2.工商企业管理自考毕业生自我鉴定3.工商企业管理专业毕业生自我鉴定4.关于工商企业管理毕业鉴定范文5.20xx年工商企业管理毕业论文6.关于工商企业管理高校毕业鉴定范文7.工商企业管理专业实习报告总结8.高校生毕业总结(毕业总结)9.毕业作文：毕业总结10.关于20xx年工商企业管理自考本科毕业自我鉴定