有关财务部门工作总结模板集合八篇.docx
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1、有关财务部门工作总结模板集合八篇 有关财务部门工作总结模板集合八篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点,为此我们要做好回顾,写好总结。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我收集整理的财务部门工作总结8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。财务部门工作总结 篇1一、财务核算和财务管理方面本年度,财务部门安排担当着_公司的会计核算,管理,风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下,在为公司供应优质服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作,加强财务管理。将
2、在对_公司成本核算基础上,采纳总分合同项目核算方式,在财务软件如不能达到核算要求的状况下,利用电子表格汇总数据资料;在成本费计算上,财务成本会计应参加车间生产的各各环节的审核并予以确认,会计及有关人员应干脆对应车间统计员、负责人,对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对,确保预料产量的实现与成本的真实性、精确性、合理性,并对在审核中发觉的问题刚好与相关人员沟通,并汇报给公司领导。在往来核算管理方面,将对每笔销售合同往来会计都记录在案,以便随时驾驭合同进度、回款金额,并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号,便利业务员催款及公司领导驾驭回款进
3、度。在现金银行结算工作中,随着公司经营的起先,销量的不断增加,规模的不断扩大,在银行账户方面将会日益困难看,面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预料工作量均会有大幅增加。二、在财务分析方面我们每月将会依据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解,上报各级财政,统计部门;编制资产负债表、损益表;汇总表;真实费用明细、汇总表;客户、供应商往来明细表;合同进度明细表;业务员回款滞纳金计算表;税负表、在制作表格的格式上尽量明白直观,为领导刚好驾驭公司财务信息供应依据。三、在资产管理方面。在货币资金的管理上,要仔细做到现金日清月结,银行存款结算精确,保证账账相符,帐
4、实相符。我部门必将人员本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,尽力保证各项资金收付平安、精确、刚好。在应收账款的管理上,我部门将会与业务部门做到刚好沟通、对帐,并定时(月报)不定时(随时供应)供应业务报表,便于业务员驾驭业务状况;实行回款不刚好加收滞纳金的方法,借此提示、告诫业务员回款是公司的首要任务;并协作业务员找客户催收款。保证公司货款的刚好收回和正常运转。四、在税收筹划、对内、外关系方面我部将本着不违反财经纪律的原则下,通过合理税收筹划使企业担当合理税赋,并主动和税务局人员保持良好关系,在此基础为企业带来尽可能多的收益,在企业所得税审计过程中我们将会主动协作税务师事务所人员工作,刚好、精确的
5、供应资料。在内部单位的沟通方面。与公司内各部门保持亲密关系,业务上相互帮助、学习,刚好沟通工作阅历,报表格式相互借鉴,目前欠缺的是公司刚刚成立,报表工作的内容和阅历有限,有待今后探究和学习。五、将来的工作思路争取战略预算管理,公司之前在资金管理上缺少此重要环节,只有加强战略预算管理,才能真正有效的降低成本费用,以确保资产经营目标实现。仔细做好分析工作,为经营管理和投资决策供应有效的参考依据,针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。加强税收筹划工作。依据公司业务详细特点,结合法规制度,充分分析论证,合理纳税。加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,逐步提高财务人员的
6、专业学问、技能和职业推断实力,争取明年财务部全员取得职称。加强与其他部门的联系与沟通,促进公司内部健康,平稳发展,加大与同行业,同领域间的沟通与协作,协作,促进公司发展。公司创办初期,在财务方面会有许多不足之处,因而我部应当充分听取其他部门看法,从而逐步完善自身的财务工作,为公司的可持续发展供应强有力的保障。财务部门工作总结 篇2从20xx年9月米肯接手南广起先,南广财务部门的工作始终紧紧围围着财务部门的工作安排绽开,在集团的正确领导和各部门的主动协作下,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际状况和工作重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心
7、作用。现将20xx年财务部门详细工作状况总结如下:一、仔细细致地做好财务日常工作为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,仔细做好各项财务工作。首先,财务人员仔细做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常会计核算、会计监督工作,保证工作无差错;其次,根据会计档案管理的要求刚好进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,以便日后查阅和利用;然后,做好报税工作,并主动与相关税务部门联系,能够利用国家相关的福利企业税收实惠政策,为公司节
8、约资金,创建经济效益,确保公司发展和生产经营工作能够正常开展;最终,在做好本职工作的同时,我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”,主动协作相关部门的工作,利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的发展做好我们应尽的努力。二、制定各项财务成本安排,严格限制成本费用财务部依据公司的实际状况制定了各项财务成本安排,严格限制成本费用。成本方面,严格根据收入与成本配比的原则,限制成本;费用方面,除了每月必需担当的费用,如广告费、工资等,其余的严格根据标准,同时把成本费用限制贯穿于公司生产经营全过程,让成本限制、节约的观念成为每个部门、每个员工的自觉行动。三、加强资金管理,合理限制公司总体资金规模
9、为了保证有限的资金能够满意公司正常生产与日常开支须要,为此,我们财务部一方面刚好跟踪订单销售和退货的状况,加强销售回款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓。另一方面,主动做好往来款项的清算和货币资金的自查、自检工作。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了公司生产经营发展的有序进行。四、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量为了进一步加强财务管理工作,提高财务信息质量,财务部于今年下半年重新制定了公司的财务管理制度。新的财务管理制度明确了各岗位职责,财务人员要各司其职,相互协作,照实反映和严格监督各项经济活动;其次,新的制度还对印章管理、资金管理、财产的清查和盘点、财务汇报、费用
10、管理进行了重新规定,进一步明确了借款的审批程序和执行标准、出差开支标准和报销程序、业务款待费标准及审批等。财务部严格根据新的财务管理制度规范财务工作,落实相关规定,提高了会计信息质量,为公司领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。五、刚好向上级领导汇报,定期进行财务分析每月10日之前,我们财务部会刚好向有关领导供应报表和财务分析报告,通过对资产负债表和利润表的分析,我们可以刚好、精确地了解公司的经营状况,并将公司的财务状况汇报给领导,便于领导决策。总之,本年度财务部全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然已经起先根据财务制度仔细做事,但是有些事情做得不够。一是每个月
11、的销售回款不能刚好收回,建议财务人员要刚好跟踪订单回款状况,并刚好催收应收货款。财务部要加强应收货款的管理,加大应收货款回收和清欠力度,确保提高货款回收率。二是建议在条件允许的状况下,开展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件须要的更新,便于财务做账更加便利、精确,使公司领导刚好全面驾驭企业资源状况。财务部门工作总结 篇3时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集
12、团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;*年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。*、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方
13、法,为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同
14、时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。*、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再
15、调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的刚好性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*月份与宁波公司财务进行沟通,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。*
16、、依据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。*、会计学问的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要了解会计学问,首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问,非专业人员学习这方面学问的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计学问培训的重点。经过调研、沟通、设计,于*年*月推出成本费用明细分类书目及说明;于*年*月*日推
17、出会计报表管理试行方法;*年*月*日推出会计凭证管理试行方法。会计报表推出执行*个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况,须要增加一个表补充;另外须要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。会计凭证运用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,*月份实行逐步换新的方法,*月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问
18、题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行沟通,明确有关事项,解决设计上的不足。*年*月份,针对会计凭证管理试行状况,再一次征求各公司对报销单据看法,依据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于*年*月*日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理实力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的须要还有很大的差距,须要我们不断地完善和提高。二、职能管理(一)核算工作核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能
19、有序进行、按时完成。*、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,依据税法规定建筑安装工程专用发票必需运用项目地税务机关供应的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并运用当地税务机关供应的发票。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。*、材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重
20、要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以限制,从下半年起先建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特殊是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺当进行,协作材料部门调整选购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能刚好向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如:杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”,*年*月*日供应浙江大经有限公司和*年*月*日供应浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖
21、”于*年*月*日前来办理结算,时间跨度近一年,在与施工单位核对时发觉浙江大经材料员签名非本人手迹,当时该款项未办理结算支付,要求核对无误后再付货款。在材料选购调拨过程中,我们感觉在材料管理的“选购-供货-结算”三个环节中,我们只驾驭了两头,对供货这一环节驾驭不够,材料供应均由厂家与施工单位交接,我方是否参加验收不清晰,因收货单上无我方人员的验收签字,这就无法驾驭材料实际到场的品质与数量。如*月份与施工单位核对钢材时发觉同一份“供货单”,施工单位供应的“收货联”与厂家供应的“结算联”在钢材等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发觉后也未刚好补救,只在“结算联”上进行了修改。提示我们如何
22、管理好材料“选购-供货-结算”三个环节,特殊是供货环节监控管理。*、会计内部报表执行对*月份会计报表审核中发觉存在的问题,如:#¥公司的“费用明细表”明细书目未按新规定执行,运用的.仍旧是老格式,发觉后要求重新调整编制;宁波公司未按新表编制,因为信息传递上的出了问题,已通知从*月份报表按新表式编制。对这件事的反思,一项新工作的推行,一是要责任人大力宣扬并监督执行,二是执行人足够重视并自觉执行,只有这样一项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行*个月后进行反检,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性,销售收入与结算利润有一个时间上
23、的差异,这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况,须要增加一个表补充;另外须要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。并布置集团公司和嘉和公司在编制*月份报表时试行。本准备在*月份报表中全面推广,因这项工作的前期工作量较大,由于*月份开展税务自查工作把此事担搁了,要求*月份落实执行。*、销售管理春节前后按揭放款缓慢,针对这个问题,姚笑君副总裁亲自督阵,由财务部与销售部门进行了核对查明缘由,并督促银行放款。并明确了职责,按揭资料由销售部门负责,整理完整的资料供应给按揭放款银行的同
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