人力资源实训心得体会（精选9篇）.docx

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1、人力资源实训心得体会（精选9篇）人力资源实训心得体会 篇1不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获，主要是巩固前所学的学问，并且提高了自身的实际操作实力，我相识到了人力资源工作的重要性。在当今这个竞争激烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取旺盛和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制聘请安排和撰写聘请广告，聘请面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等试验内容。从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选

2、、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进行限制。在这过程中我学习到了许多人力资源管理的专业技能。我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创建良好的工作环境，要信任人人都想把工作干好，有所创建，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的发展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。其次，我们还要做好人才激励，

3、在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，擅长倾听职工的看法，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质嘉奖，提高职工的满意感，使员工能能够全身心地投入工作。我们还须要努力使员工达成自我实现的须要。让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在实力的须要。这就须要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参加管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而主动地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级须要的实现，才能使企业获得更大的发展。最终我们还要注意人才培育，不论配置如何，激励怎样，只有培育才能使人才真正成长

4、。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。在以后的课程中，我希望老师能够让我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。负责检测试验人员的教化培训和组织实施并对实施过程进行限制;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。我们的工作目的就是制定人力资源限制程序，以确保全部与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的实力，都能胜任该岗位。职责;各部门负责制定本部门人员的培训安排。综合办公室汇

5、总各部门的培训安排后制定出检测公司的培训安排。负责组织培训安排的实施和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥当保管。在实习中我了解到了该部门对人员的实力、意识和培训的详细要求;我们依据公司的管理方针、目标和业务发展须要制定人员长期培训安排，经理和总工程师依据培训规划结合检测公司当前的和预料的任务提出要求，由综合办公室制定详细的，内容完整的，可实施的人员培训安排，经总工程师的批准后负责组织实施。对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进行的，凡是新进的员工，要先了解公司的管理体系和有关的法律、法规。在驾驭操作技能经检验合格后上岗。我从一起先的摸不着头脑到后来的一点点学习积累，这期间是一个很难熬也有些苦痛

6、的过程，也曾怀疑过自己的实力，不过在有这些负面心情的时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过几个月后就不是这个摸样，人们总要有一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的心态，和看事请的角度。对于自己的专业和工作的感悟其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作，能够学以致用，我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟识工作后，我的主要工作就是每个月依据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险，把做好的数据交给财务核算，最终由财务发给每人工资，由于工作有特别性，我们每月还要在公司系统里上报工资让公司来进行审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，

7、这就要跟每一个项目点的项目队进步行沟通，也让他们了解自己的工作量，避开一些不合理的地方，避开出错，终归是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要仔细细致。在经过这么长时间的工作后，真的发觉工作上的东西跟书本上的是有肯定的差距，真的同大家说的学校学到的不肯定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差也难免的显现出来，不能干脆上手的工作在一起先让人感到迷茫，找不到方向，心情也会因此感到懊丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的工作中也相识到，以前学的是坚实的基础，没有这种铺垫，现在也无法达到这个的高度。在相识到这种差距后，调整自己的看法是很重要的方面，转换自己的角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要

8、坦然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培育出酷爱自己工作的心态，这样就不会说自己每天做着同样的事情而感到无聊，因为酷爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。人际关系在这次实践中，让我很有感受的一点就是人际交往方面，大家都知道社会上人际交往特别困难，但是详细多困难，我想也很难说清晰，只有经验了才能了解，才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每个人都有自己的思想和特性，要跟别人处理好关系得须要很多技巧，就看你怎么把握，刚起先大家自然是不熟识的，当到一个圈子就要细致的视察，唯一能够很快的融进生活圈圈的方法就是交谈，依据一个话题切入其中，这样由于自己是实习生,所以我会尽早的去公司，然后打扫一下卫

9、生，做一些看起来很小的事情，古话说一屋不扫何以扫天下，勿以善小而不为看似很小的事情往往能够折射出一个人的品质，所以虚心去工作的人不放过每一个熬炼自己的机会。虽说是实习但也要严于律己，在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由很多。但工作就要改掉这些恶习。每日的工作其实也差不多，长时间下来难免的产生厌烦的心情，所以如何调整自己的心态也是须要自己渐渐地领悟跟释然，但是工作简洁也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得仔细完成。犯错遭领导责骂时不能扔脸色更不能赌气说不干就不干。理财实力始终以来，花的都是父母的钱，没有了便伸手和父母要，过着衣食无忧的日子。可是工作以

10、后，才体会父母挣钱有多么不易。所以我们要起先有意识地培育自己的理财实力，我们刚毕业，工资水平普遍不高，每月的钱都是到我们自己手里，花钱也没有人管制一下，一不留神可能成为月光一族，因此我们要学会合理支配我们手中的钱，做好准备和安排，不能想买什么就买什么，要三思而后行。我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。或许是实习日子短有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了我对人资基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常人资管理工作有了肯定的感性和理性相识。相识到要做好日常企业人资管理工作，既要注意

11、管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。通过在职的着几个月里，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。信任自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加精彩!人力资源实训心得体会 篇3特别有幸成为公司的人才培育对象，在这里首先感谢公司领导多年来的关切和培育，感谢所在部门领导长期以来的帮助和信任，感谢同事们对我工作支持和理解。我能作为人才培育的对象，也是公司对我一次新的历练和塑造，我将把今日作为一个新的起点和一个新的征程，以全新的姿态，新的境界进入到新的工作岗位中去，以良好的工作状态，忠实履职、勇于担当的责任心，回馈公司领导的培育与厚爱，将以饱满的热

12、忱投入到工作中去，充分发挥个人的主观能动性完成各项工作。在座谈沟通中，公司各位领导对我们提出新的希望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最终对这次培育人才安排提出四点要求，通过与公司领导在座谈会上的沟通，使我感觉肩上的担子更重了，责任更大，工作方向也更加的明确了，在这里最想说的就是请公司领导放心，我肯定会记住公司领导嘱托，牢记自己的使命，在日常的工作中努力学习业务学问，不断提高自己的业务技能，与同事之间相互促进，共同进步，在生活中相互帮助、相互支持、做到和谐共处。其次，在遵照公司领导要求的同时，作为人才培育的对象，对自己也有新的要求。新的职务、新的岗位就是一个新的起点，但更是一个新的考

13、验，在我的面前仍是挑战与机遇并存，依旧要严格要求自己，始终坚持在公司领导的正确领导下，主动主动地开展工作，始终保持虚心谨慎、廉洁自律、求真务实的工作作风，我作为人力资源部工资口的特别岗位，更要一心一意的把自己分管工作做好，保持高度的警惕性，以更加严谨的工作看法去为每个区队部门核算工资，确保工资的核算精确无误。总之，在公司领导和部门同事的支持下，我将接着保持好的做法和优良传统，并注意创新，进一步探究新的思路和方法，迎接挑战、抓住机遇、坚韧拼搏，以优异的工作业绩回报公司领导的信任，不遗余力把各项工作做到实处，为公司健康稳定的发展做出一份贡献。人力资源实训心得体会 篇4经过近两个月的实习，我感受许多

14、。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐性地为我们讲解，1、编写聘请广告通过撰写聘请广告，我了解到了聘请广告的目的及作用，撰写聘请广告应当留意的事项，须要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写聘请广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。2、找出聘请广告中的问题在现实中，我阅读聘请广时，一般只看专业岗位要求，工资等状况，从不会去找广告中的可能出现的问题。但在这一模块里，我了解到了在平常的聘请广告中有大量的错误出现，这些错误一不当心就会成为陷阱，给港在线呕出校内的高校生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误

15、的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习，我了解聘请广告中常见的问题，及应当避开错误。3、选择聘请渠道。我通过本模块了解到了，聘请不同岗位的员工，应当用选择不同的聘请渠道，以及常见的聘请渠道所适用的聘请范围。不同的渠道对聘请效果有着干脆的影响，且也和聘请成本有着亲密的联系。4、简历筛选在本模块，我了解到通常的聘请活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。通过试验，我了解到了快速筛选简历的的方。人力资源实训心得体会 篇6利用周末休息的两天时间参与了公司组织的非人力资源经理的人力资源管理培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊老师授课。邱老

16、师首先为我们诠释了什么是非人力资源管理，所谓非人力资源管理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目标，运用现代管理方法和手段，对本分管区域人力资源的选、用、育、留和裁等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动。本次课程也是围绕选、用、育、留、裁这五个字来绽开的。选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人，针对这个问题老师用了一个“葫芦娃”的小人帮我们解决这方面的难题。在平常的应用中这个小人特别的便利可以把其放在自己的身上这一既便利记忆又可以随时拿来就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任，针对这一块邱老师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，其次阶段仁制

17、，第三阶段人制加法制，第四阶段法制。若在平常的管理工作中能够娴熟的驾驭这些用人技巧你们管理对于我们管理者来说会是一件轻松的事情。育也就是育才，既培育人如何培育处得力的助手，现在公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司发展速度很快公司在不断的壮大，那么就须要其次，增加组织成员的凝合力；良好的人际关系有助于团结。团结是组织生存和发展的重要条件。没有团结互助的精神，组织就缺乏凝合力，维持组织生存和发展的感情关系就会裂开，人与人之间的冲突冲突就会加剧，但是假如成员之间的感情融洽、关系和谐，他们就能相互支持、相互帮助，同心协力地工作。第三，提高组织成员的工作效率；成员工作效率的凹凸干脆影响着组织效益的好坏。

18、虽然,影响成员工作效率的缘由是多方面的，但是人际关系的好坏是其中一个重要的因素。良好的人际关系可以激发组织成员的责任感和荣誉感，可以激励成员的工作激情，形成和谐的气氛，从而提高成员的工作主动性、主动性和创建性，进而提高工作效率。对于工作效率来说起着确定性的作用。人际关系对成员的主动性、主动性和创建性有着重要的影响，但是形成的良好的人际关系依靠于良好高效的沟通！只有沟通好了才能达到自己想要的效果！同时我明白了沟通中的障碍，因此必需并实行主动的措施应对，才能实现无障碍的人际沟通。现实生活中影响的人际沟通的主要障碍有：语言障碍，而且沟通是传递者过滤接受者反馈的环回过程，因此必需注意双向沟通！人力资源

19、实训心得体会 篇8一、引言我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟试验室，特殊是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟试验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在试验室亲身体会、完成抽象的理论学问的理解、增加实务感性相识、应用及提高实际动手实力、分析实力和创建实力。但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟试验资源相对匮乏，有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在困难的模拟现实环境中演练

20、他们学到的各种理论学问，充分体验人力资源规划、获得与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟识人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。二、实训的目的通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才聘请与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论学问，弄清晰人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参加不同模块的试验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能供应我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基本问题的实力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。三、实训的内容通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了

21、人力资源管理主要内容。人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理、员工关系管理、员工平安与健康管理等。简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、保持和利用人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。人力资源管理工作的过程简而言之就是聘请、培训、薪酬这三个过程。其工作本质就是吸引、激励新员工，使其仔细工作，达到工作目标，其核心是激励员工，使其能时刻保持良好的工作状态。在对企业员工进行测评时，要对员工的看法、绩效、实力进行综合的考评，不能单凭一项来进行，尽量削减个人主观看法的

22、影响对员工进行打分测评。人力管理战略也有利于使企业明确在将来相当长的一段时间内，人力资源管理的重点，即那一项工作是真正值得投入，须要亲密关注的。四、实训中的收获与感受在这次实训中，我了解到人力资源的聘请、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况亲密相关的。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调一样而进行的科学管理工作。其最终总结过时通过对人力资源进行获得、保持、评价、发张和调整等一系列的活动以提高劳动生产率、员工劳动生活质量和企业经济效益。人力资源管理的目标战略层在于组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大

23、化。做好人力资管理工作，不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势，而且有利于增加领导者的战略意识。在这次模拟中，最让我印象深刻的是对员工薪酬的计算。企业管理中薪酬本身的重要性和职能确定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为安排、调整和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：1、确定着人力资源的合理配置与运用薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着非常重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。2、现代的薪酬管理三种机制的综合运用一是物质

24、机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备人力资源实训心得体会 篇9特别有幸成为公司的人才培育对象，在这里首先感谢公司领导多年来的关切和培育，感谢所在部门领导长期以来的帮助和信任，感谢同事们对我工作支持和理解。我能作为人才培育的对象，也是公司对我一次新的历练和塑造，我将把今日作为一个新的起点和一个新的征程，以全新的姿态，新的境界进入到新的工作岗位中去，以良好的工作状态，忠实履职、勇于担当的责任心，回馈公司领导的培育与厚爱，将以饱满的热忱投入到工作中去，充分发挥个人的主观能动性完成各项工作。在座谈沟通中，公司各位领导对我们提出新的希望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最终对这次培育人才安排提

25、出四点要求，通过与公司领导在座谈会上的沟通，使我感觉肩上的担子更重了，责任更大，工作方向也更加的明确了，在这里最想说的就是请公司领导放心，我肯定会记住公司领导嘱托，牢记自己的使命，在日常的工作中努力学习业务学问，不断提高自己的业务技能，与同事之间相互促进，共同进步，在生活中相互帮助、相互支持、做到和谐共处。其次，在遵照公司领导要求的同时，作为人才培育的对象，对自己也有新的要求。新的职务、新的岗位就是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存，依旧要严格要求自己，始终坚持在公司领导的正确领导下，主动主动地开展工作，始终保持虚心谨慎、廉洁自律、求真务实的工作作风，我作为人力资源部工资口的特别岗位，更要一心一意的把自己分管工作做好，保持高度的警惕性，以更加严谨的工作看法去为每个区队部门核算工资，确保工资的核算精确无误。总之，在公司领导和部门同事的支持下，我将接着保持好的做法和优良传统，并注意创新，进一步探究新的思路和方法，迎接挑战、抓住机遇、坚韧拼搏，以优异的工作业绩回报公司领导的信任，不遗余力把各项工作做到实处，为公司健康稳定的发展做出一份贡献。