企业年度工作总结九篇.docx
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1、企业年度工作总结九篇企业年度工作总结 篇3依据省局关于20xx年度道路运输业审验工作的通知要求,结合汉中修理市场实际,根据细心组织、仔细实施、逐项落实的方案,圆满完成了年审工作任务,现就年审工作汇报如下:一、仔细组织实施,年审工作取得实效今年是全国开展修理市场整顿工作后的第一个年度审验,为了巩固整顿成果,我们在年审工作中突出重点,标本兼治,务求实效,严格根据开业条件,对一、二类修理企业经营行为,质量管理,服务质量和三类业户合法经营进行了重点审查,使修理企业对加强企业管理,增加科技含量较高的修理设备,完善质量管理,增加服务意识有了新的相识。通过年审,修理企业的管理水平上了台阶,设备上了档次,立章
2、建制进一步完善,服务意识显著增加,达到了年审工作的预期目的,取得了实效。今年共审验修理企业1136户,其中一类修理企业4户,二类修理企业185户,三类修理业户947户,其中:受到降类处理3户,吊销经营许可证20户。审验汽车综合性能检测2户,合格率达101。二、年审工作详细做法依据年审工作通知精神,在汽车修理市场整顿的基础上,抓落实、求效果、促发展。详细做法是:1、分析探讨市场现状,确定年审工作重点。年审之初,处领导组织会议专题探讨修理企业年审工作,仔细分析修理市场整顿后存在的问题,要求进一步落实修理市场整顿中悬而未决的问题,确定了一、二类修理企业严格审查开业条件;规范经营行为;健全质量管理体系
3、;增加服务意识和接着清理整顿规范三类业户为主要内容的年审工作重点。把一、二类修理企业公开工时定额及收费标准;制定业务流程服务规范;车辆报修制度的落实;车辆竣工出厂合格证和修理合同的运用;质量报表的报送和修理工上岗培训状况作为年审的详细内容。特地下发文件指导各县(区)修理企业年审工作,使全市修理企业年审工作有内容、有重点、有方法,为年审工作有序开展奠定了基础。2、依托年审,严把市场准入关。不断完善修理企业经营条件适应市场需求是年审工作重点,年审工作中,重点审查一、二类修理企业开业条件,对厂房场地、设备设施、平安措施、从业人员等资质条件,严格根据修理企业开业条件一一比照审查。对未办理合法经营手续的
4、三类汽车修理业户及摩托车修理业户实地查看后,符合开业条件的办理经营许可证,不符合条件的坚决取缔。为了防止审验工作流于形式,制定了自查、实地检查、整改、验收四个审验程序,各县(区)运管所根据年审工作的详细要求和审验程序,发挥自身优势,加强部门协作,把审验工作责任落实到人使年审工作层层有负责,环环有签字,对达不到经营条件的修理企业坚决予以降级或吊销经营资格,有效的杜绝了审验工作走过场,提高了年审工作质量。市运管处对全市修理企业在年审中进行了一次“大手术”,对不符合经营条件的水电三局修理厂、陕建十公司修理厂、金豪汽车修理厂、汉江机床厂运输公司修理厂、鸿运汽车修理厂等20家修理企业吊销了经营许可证,对
5、场地条件不符合要求的汉江制药厂修理厂,责令进行改造。市运管处、宁强运管所对达不到二类修理企业开业条件的朝阳机械厂汽车修理分厂、宁强县顺达汽车修理厂、宁强县社会福利厂汽车修理厂进行了降类处理。3、落实责任,确保质量,完善修理企业质量管理。车辆修理竣工出厂合格证制度、车辆修理合同制度和车辆进厂报修制度既是修理行业质量管理的基本制度,也是进一步完善修理企业质量管理的一项重要措施。年审中,对修理企业落实“三项”质量管理制度状况,一是听汇报,了解修理企业对各项制度执行状况;二是现场检查,看修理企业执行制度有无错误操作;三是检查出问题现场订正,提出整改看法;四是根据整改看法,对执行“三项”制度进行验收。市
6、处、汉台区、略阳对执行质量管理制度不完善的荣坤工贸公司、汉台区公交公司汽修厂、略阳县运司汽修厂等15家修理企业要求写出书面整改措施,限期整改。对市直修理企业落实“三项”制度存在严峻问题的华丰汽车修理厂、天龙汽车修理厂、汉唐汽修厂除写出书面整改措施外,还对这三家修理厂进行了经济惩罚。通过对“三项”制度的检查落实,促进了修理企业质量管理,完善了修理企业质量管理体系,提高了修理企业的质量管理水平,规范了报修凭证的运用范围,订正了车辆修理竣工出厂合格证只适用于营运车辆的错误相识。4、规范经营行为,创优质服务。修理企业的经营行为和服务质量已成为社会的焦点。把“规范作业、合理收费、保证质量”的宗旨扎根在修
7、理行业是引导修理企业诚信经营的良好载体。年审中,把修理企业公开工时定额及收费标准、制定业务流程和服务规范作为重点审验内容,要求二类以上修理企业必需公开工时定额及收费标准,把收费标准公告牌悬挂在明显位置,业务受理、修理作业必需制定出服务规范和业务流程,对个别修理企业不情愿公开收费标准,认为公开收费标准就是泄漏了商业机密的错误相识,结合市场整顿要求进行了说明和订正。上海大众汽车汉中特约修理站、荣坤工贸公司汽车修理厂、亚飞汽车修理厂领先公开了工时定额及收费标准,将业务流程、服务规范公示在业务接待处,接受社会监督。亚飞公司汽车修理厂领先实行了整理、整顿、清扫、清洁、纪律“5S”内部管理规范,在全市修理
8、行业起到了示范作用,促进了全市修理行业的健康发展。5、加强车辆技术管理,提高综合性能检测水平,确保平安生产。不断提高汽车综合性能检测水平是确保车辆技术状况良好,把好市场准入关和平安生产关的重要措施。年审中,一是严格审核汽车综合性能检测站开业条件,不断提高检测水平;二是加强综合性能检测站的管理,努力提高综合性能检测站检测质量;三是严格检测标准,按标准收费,规范检测经营行为。为了适应市场发展,提高检测设备的科技含量,先后对两个检测站限制系统进行了改造,由原来的集中限制和单机手动操作,改为分布式全自动限制,大大提高了检测效率和检测质量。特殊是是自动检测系统中增加了检测车辆识别确认系统,可以对停在检测
9、位置的被检车辆进行拍照并进行车牌识别,从而提高了全自动检测线的自动化流程,有效地杜绝不上线检测的行为,保证了车辆上线检测,为车辆检测管理供应了一种全新手段。年审期间两个检测站严格执行营运车辆综合性能要求和检测方法及营运车辆技术等级评定标准,热忱接待,规范服务,按标准收费受到了专业运输公司和广阔经营者的好评,树立了良好的行业形象。共检测营运车辆6643辆,其中一级5857辆,二级786辆。三、存在的不足通过年审,修理市场秩序进一步好转,服务意识进一步增加,修理质量进一步提高,达到了年审预期目的,但仍旧存在很多不足,一是车辆技术的不断更新,而现行的开业标准显的滞后,操作性不强;二是受地方经济发展制
10、约未能实现检测网络,二级维护竣工上线检测无法全面实行;三是部门管理人员缺乏专业学问,管理意图难以实现;四是利用计算机管理修理企业程度不够。企业年度工作总结 篇4同志们:20xx/20xx榨季即将来临,为全面搞好20xx/20xx榨季生产各项工作,完成好各项经济技术指标,我们从8月10日起先,花了整整四个月的时间,投入资金615。78万元(截止12月20日),大小技改项目20多个,搞设备检修和技术改造。经过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收,大部分车间都能根据设备检修规程标准和要求,完成该年度的设备检修工作,各车间在基础管理上都有了新的相识,在设备检修方法上有了较大转变,在设备检修质量上有
11、了很大提高。这说明我们的员工对待设备检修工作是仔细负责的、高度重视的。同时,在学习和借鉴别人的管理阅历,能够运用和自我完善,使得我们设备检修质量进了一大步,要看到在我们进步的同时,别人也在大步向前。为此,我们应当“认清形势、统一思想、抓住机遇,加快发展”,牢牢把握时代发展的主题,努力开创弄璋糖业发展的全新将来。借此我讲三个方面的看法:一、认清形势、统一思想、励精图治、加快发展糖业整合一年来,大家都应当看到,英茂公司在各项工作开展和运转上是正常的,回报社会也是主动和主动的,是负责任的。一年多来,通过引入新的管理理念、管理体制和运行机制,“嫁接”业务,加强内部管理,外塑英茂形象,打造英茂品牌,做诚
12、信企业,通过公司上上下下员工的共同努力,实现了糖业整合的初级效益。正确看待长远发展工农双方效益、政府利益,不拖欠蔗农蔗款和政府税费,确保员工收入,至少说蔗农是满足的,政府也是满足的,社会也是公认的,英茂也是诚信员工的。当然事物的发展不是一帆风顺的,海鸥也是在大风大浪中成长起来的。英茂糖业的发展也会是要经风雨,见世面,在社会熏陶中走向成熟,长足发展的,更须要大家的呵护,辛勤耕耘,静默奉献和努力拼搏,共同铸造英茂糖业。当前,我们发展中又遇到新的问题,关乎规模提升的大问题,关乎我们员工的吃饭问题,关乎我厂生存与发展的问题,那就是甘蔗原料发展难,农作物比较效益制约甘蔗发展的新问题。仿佛又回到糖价好,没
13、有甘蔗,而不得不引起我们在坐的,特殊是我们农务工作人员的关注、高度重视。刚刚过去的03/04榨季,是我们弄璋糖厂奋斗三十多年来,入榨甘蔗量突破50万吨的历史最高记录,也是我们的前辈们为我们奠定了这样的一个发展基础。如何加以巩固和提升弄璋糖业,是我们弄璋人应当要仔细思索的实际问题。弄璋糖厂建厂三十多年了,培育和造就了一大批拓荒的儿女志士和制糖专家,向外输送各方面的技术人才、管理干部。为德宏州的蔗糖生产和发展,为地方农夫的增收、财政增税、企业发展、社会就业、民族团结、边疆旺盛和社会稳定,做出了不行抹灭的功勋和付出了我们弄璋人的心血。如今,加快弄璋蔗糖业的发展尤为重要,关乎到盈江农夫与全国人民一道步
14、入小康社会的关键所在。蔗兴则弄璋兴,蔗衰则弄璋做什么?市场经济是残酷的,竞争是有输赢的或是要被淘汰的。假如是这样,到不如我们先掘起,突出重围,敢为天下先。来弄璋工作半年了,半年来和大家朝夕相处,见面如初,感受和感受到弄璋糖厂的兄弟、姐妹们都是好样的、好处的、可靠的,也是会干事,也是能干事的,工作起来也是很踏实的。专业技术强、业务熟,让我钦佩,让我感到弄璋糖厂有你们是当之无愧的,是值得骄傲的。大家都应当为弄璋糖厂辉煌的明天扭成一股绳、使上一把力、添砖加瓦,也寄希望你们把自己所驾驭的、拥有的、藏在内心世界的毫无保留的贡献出来,奉献给公司,公司也会恒久记住你们的。目前,我们首要做的工作一方面是如何搞
15、好04/05榨季生产,如何去完成和实现已确定的目标和任务;另一方面是如何抓好甘蔗种植和发展工作。就目前国内、国际食糖价格很有利于我们的发展,关键就看我们能不能把握好机遇,创建自身条件,迎接新一轮的挑战。(一) 国际食糖形势我国加入世界贸易组织已三年了,三年来国际食糖价格有起有落。新的制糖期我们面临着全国食糖销量增长,国际食糖价格上涨等有利的形势,但也有一些新的问题,据F。O。licht杂志公布20xx/20xx制糖期食糖供求评估,其预料新制糖期全球食糖产量为1。48亿吨,消费量为1。455亿吨,全球明年生产、消费大体平衡。(二)国内食糖产销形势1。生产形势20xx年全国糖料播种面积20xx。8
16、2万亩,比上年增加10万亩,收购糖料量8654万吨,预料产糖量1050万吨;2。产销形势20xx/20xx年制糖期销售年度全国食糖市场可供量1354。5万吨,其中:国产糖1050万吨,国储糖110万吨原糖,进口配额糖194。5万吨(其中:非国有单位配额58。3万吨,国有单位配额136。2万吨),以上可供糖量中:(1)国储糖110万吨加上20xx年古巴进口40万吨共150万吨不放储;(2)国有单位配额糖136。2万吨中有古巴糖40万吨进入国家储备,尚有96。2万吨是否进口,国家可以调控。因此,20xx/20xx年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+58。3=1108。3万吨(数据来源中国糖协
17、)。20xx/20xx年制糖期工业由于原料(甘蔗)辅料、煤、电、油、运涨价,吨糖成本将增加300元左右。国家食糖价格的调控目标价位不低于2800元/吨(产区价)。(三)德宏英茂公司据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗估产数是2166649吨,入榨数11015000吨(其中:估产数瑞丽461563吨,景罕864479吨,弄璋444521吨,平原264481吨,盏西131605吨;入榨数瑞丽42万吨,景罕80万吨,弄璋40万吨,平原24。5万吨,盏西12。5万吨)。与上年州公司入榨234万吨,削减35。5万吨,减幅15%。而我们弄璋糖厂由去年入榨52。8万吨甘蔗减到40万吨,削减1
18、2。8万吨,减幅24。2%,白糖产量按安排产糖率11。9%计算,不到5万吨,对我们农务上是个压力,同样对生产上也是个压力,对完成经济指标将会影响很大。我们要有打硬仗的思想打算,要有设备检修过硬的基础和保证,对我们各项工作是一个全面的检验,对员工的思想是一个考验。为此,要求大家不遗余力尽责,努力苦干101天,各项工作要有大的起色和进步,根据厂上的布署和支配,搞好生产各个环节,创建生产历史企业年度工作总结 篇5今年对我具有特殊的意义,因为这是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了XX这个大家庭中,个人的工作技能也有
19、了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。现在就20xx年的工作状况总结如下:一、适应办公室工作特点办公室是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还常常有安排之外的事情须要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了许多工作时间,常常是忙劳碌碌的一天下来,原本安排要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁,今日欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,因此,我常常利用休息时间来进行“补课”
20、,把一些文字工作带回家去写。二、工作看法踏实办公室人手少,工作量大,特殊是公司会务工作较多,这就须要部门员工团结协作。在这一年里,遇到各类活动和会议,我都主动协作做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把活动圆满完成。今年是公司的效益与服务年,而办公室就是个服务性质的部门,我仔细做好各项服务工作,以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,我都会刚好办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮助,我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。三、尽心尽责,做好本职工作文件的流转、阅办严格根据公司规章制度及iso标准化流程要求
21、,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并刚好将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描,电子邮件的发送,同时帮助各部门发文的核稿。公司发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是细致去逐一核对原稿,以确保发文质量。同时负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。每个月末对各部门月度安排的执行状况进行核对,催收各部门月度小结、安排,并拟写当月工作回顾,整理办公会议材料汇编成册,供总经理室参考。办公会议结束后,刚好整理睬议记录,待总经理修改后,送至各部门轮阅。督办是确保公司政令畅通的有效手段,
22、今年以来,作为督办小组的主要执行人员,在修订完善督办工作规程,并将督办工作制度化后,通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实状况以及领导交办的临时性工作等,并定期向总经理室反馈。宣扬工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣扬方面,我主要是拟写分公司简报,外部宣扬方面完成了分公司更名广告、司庆庆贺广告、元旦贺新年广告的刊登,同时每月基本做到了有信息登报。一年来,无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的:比如工作总体思路不清楚,还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态,对自
23、己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热忱和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有主动主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才起先动手,造成了工作上的被动。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。企业年度工作总结 篇620xx年是不平凡的一年,是公司经营班子团结带领广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏,创建可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素养普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能,同时也为了对以往的工作做一总结,从过去中找寻差距,
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