企业文化心得体会_1.docx

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1、企业文化心得体会 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法漫长的。下面是我细心整理的企业文化心得体会【汇编四篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。 第1篇: 企业文化心得体会 公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙同心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达成功辉煌的此岸。 只有公司企业在不断强壮成长、公司企业获得辉煌的成果时，才有自己稳步向前开展的时机和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴隆壮大共同成进步步。与公司企业共命运，共谋更大最大的开展

2、。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。 在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有踊跃向上奋勉进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观开心的听从领导支配的工作任务，交代的事情要按质按量按时认谨慎真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通沟通学习，虚心学习。要不断地学习新学问新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的开展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的学问本事，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。 对有利于公司企业安康良好稳步开展的好的看法建议

3、要刚好勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认谨慎真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热忱活泼开朗，做到与全公司领导同事和谐融洽相处、共同进步。 企业文化是一个包含企业行为准那么、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建立是实施企业开展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是鼓励员工踊跃性和缔造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力气，是塑造企业形象的有效手段。每个胜利的企业，都有自己的企业文化，一个企业假如想开展壮大，就必需依靠企业文化来增加员工的凝合力。良好的企业文化，既有利于公司的开展，也有利于员工个人的开展，好的企业文化，能最大限度的激

4、发员工的潜能，缔造最大的经济效益和社会效益。 不洒汗水的人就不行能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必需打算为之付出代价-大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今日，你就会拥有明天。把自己的爱好和爱好带到工作之中来。 第2篇: 企业文化心得体会 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法漫长的。企业文化开展至今日，大家已普遍相识到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司等等，他们缔造出的

5、奇迹和胜利的经历无不告知我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、浅谈对公司企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成局部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、诚实;

6、信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。 创新，就是抛开旧的，缔造新的。创新是企业兴隆的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，缔造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去缔造;视质量为企业的生命，踊跃参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应当以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完备的思维方式和行为习惯。因为，假如企业的

7、员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的凝合力、提高整个企业的工作效率都会产生特别踊跃的作用和影响。 高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动开展的着力点和落脚点，以专业化，标准化，透亮化为原那么，持续推动管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素养的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、严密协作、信息共享、踊跃落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效效劳，建立客户效劳的快速反响机制，精确预料客户需求并刚好进展反应，以热忱的效劳，阳光的心态，最大限度的满意客户需求。 责任，对客

8、户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的启程点，不断提高客户满足度，为客户供应一流的产品和效劳。对员工负责，通过供应优越的职业开展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化气氛，鼓舞员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在奉献企业，回报社会的同时，实现人生志向和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注意与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于爱护自然环境和自然资源，踊跃推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发工程中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。 共赢，面对客户，敬重客户，理解客户，

9、持续供应超越客户期望的产品和效劳，缔造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，敬重和关怀员工，为员工供应适合自己的职业开展通道，让员工体会到劳动推动企业开展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期开展中为彼此缔造更多的企业盈利与成长时机，实现共赢。面对社会，沣东地产踊跃参加城市建立，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续开展进程，实现企业与城市共同开展。 二、对于企业文化建立方面的措施。 在公司快速可持续开展的关键时期,企业文化建立是一项困难的系统工程，必需提高相识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新局面。 (1)要提高相识，统一思想，切

10、实把企业文化建立列入管理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部，谨慎抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习探究，学而习之养成良好的行为习惯 (2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要踊跃构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工踊跃参加，共同推动企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建立只能加强，不能减弱，更不能取代;努力探究在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深化。

11、(3)要细心组织、整体筹划，稳步推动企业文化建立。要细心筹划企业文化活动，传播企业形象，为企业开展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。要加大投入、缔造条件，为企业文化建立营造良好的环境。企业要开展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作。 (4)要博采众长、注意实效，建立具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉开展的根基;不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去朝气和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借 鉴、汲取其他企业文化的精华;既要

12、坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴汲取别人的特长为我所用，使企业文化呈现勃勃朝气，依据公司详细状况形成自己企业文化。 三、执行企业员工行为标准应注意的问题。 企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它干脆表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，对于提升企业管理水平有着重要作用。 (1)要以敬重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业“以人为本”管理思想的表达，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，启程点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大

13、力传播灌输企业价值理念的根底上，注意引导沟通和按部就班，不能用粗暴生硬的行政吩咐和简洁说教去执行。刚好了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听看法。让员工刚好充电，以适应新技术、新理念的开展;给员工缔造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的奉献。只有在一个充溢深厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。 (2)狠抓团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发动工踊跃性上投

14、入更多的精力。公司倡议团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，开展个人才能开展团队，进而开展企业。这是势必的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的气氛。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的机灵才智。 (3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是开展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用，要不断造就开掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和劝服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推动公司企业文化建立。要求公司基层党员干部更要言行相同、以身作那么，用自

15、己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。从而提高企业整体素养和水平。 第3篇: 企业文化心得体会 通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准那么和道德标准的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准那么才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进开展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是

16、符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建立休戚相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”信任、包涵、建立，及“工作基石”创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精华。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建立，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的缔造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上

17、级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和协助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲那么刚。个人要有虚怀假设谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包涵绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当责任，而不能蒙混过关。没有嘉奖和处罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广阔员工做到了基

18、于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建立问题。而只有把公司建立好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。 但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。 所为，

19、通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加踊跃，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的开展壮大奉献自己的力气。 第4篇: 企业文化心得体会 200_年是我们天元开展有限责任公司的“企业文化建立年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应当报一种什么样的期望，企业文化到底能够给企业带来什么成果?我认为：企业文化建立的目的在于保证企业在不断改变的环境中持续开展。 首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断改变的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的执行来增加对内部的凝合

20、力。在天元，你总觉得自己是受敬重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、恒久进取、恒久创新的生生不息的精神境界。 作为天元的一员，企业的利益高于一切。 其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出此时此刻全公司的各个角落。不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要留意时时传播和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与

21、其相关的因素有领导风格、绩效考核、鼓励机制、团队关系、培训体系、制度和标准等。对企业管理者来说，造就学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，经常与下属沟通和沟通，定期进展反思和感悟，这样才能真正领悟到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必需让员工行动起来，即使是带必须强制性的，但必需遵照要求做，也就是进展“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加敏捷的鼓励机制。这些细微环节可以让员工在实际工作中感受到文化的力气，好比我们在促销中的“尝一尝”。 第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建立贯穿其中，开展职工

22、演唱会、诗歌朗读、体育竞赛等系列活动，协助职工陶冶情操、消遣身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟充满。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推动，力求从商品、企业，效劳三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，胜利的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素养作为企业创新开展的不竭之源。这样既增加了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝合力，又激发了员工以企业为荣的学习力，缔造力

23、。 在新的一年中，我们应当更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经历和学习心得与他们共享，并采纳外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素养，为他们开展供应平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备才智和激情才能让我们的员工魅力长久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创立学习型组织与企业文化建立很好结合起来有着非常重要的意义。 将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的气氛中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新学问、缔造新业绩、倡扬新风气、建立新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情惬意地得到开展、得以创新，提升自己生命的价值， 将企业规模做大、实力做强、形象做优。