企业综合年度工作总结.docx

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1、企业综合年度工作总结 企业综合年度工作总结 企业综合年度工作总结1时间飞逝，岁月如梭，转瞬间我到黄陵甲醇厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关切和帮助下，在相关同事的大力支持和协作下，经过自己仔细的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。一.加强学习，提高自己的工作实力当时从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制甲醇技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，

2、在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制甲醇方面的学问，还有电、仪等方面的设备维护和保养学问，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作看法、工作效率、工作主动性。渐渐的我起先熟识一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟识了开停车步骤，如何才能保证平安操作不出事故，怎么才能节约水、电、气，给单位节约成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创建出更好的效益来二.工作主动主动，尽职尽责工作中，我主动主动，尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚决的

3、信念下，我每每上班期间，深化岗位了解和查看设备运行、工艺状况。刚好有效地解除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺当进行。同时，还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。三、培育主动思想，不断提高个人综合素养“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我吸取学问和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作，培育主动、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到敬重领导，敬重同事，帮助、协作好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分

4、忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢乐，过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前，我特别感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和社会阅历。增加人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理，在工作中不断的完善自我。在今后的工作中，我会仔细的做好每天的工作，主动主动，不断充溢自己，端正看法，改正方法，广泛吸取各种学问，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学学问，查找不足，提高自己，为我公司的发展贡献自己的力气和才智。企业综合年度工作总结2过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、

5、各级政府、社会各界的关切支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素状况下，辛集木业团结一样，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。接着坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，根据认清形势、找准位置、主动进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，平安生产为重点，主动适应市场需求改变，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增加企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行状况下保持了正常运行和盈利。一、 公司生产、技术革新改造方面全年生产共计

6、完成xxx.01m3板材，优等品率xx.88%注(注：至12月18日)较去年下降了2.38%。离公司安排目标92%相差甚远!废品率是0.49%，低于公司安排目标0.5%。电耗是278.49kwh/m3较去年的281.61 kwh/m3削减3.12 kwh/m3。制造费用(注：至12月17日)共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计运用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。20xx年全年共计运用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重

7、视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料(大柴、木片)单耗不行控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最终只有生产部来担当。离公司制定的原材料单耗有肯定的距离。另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应当有肯定的削减。技术革新及设备改造。20xx年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司协作设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试限制部分;对公司选购的

8、新削片机2113 进行了设备安装、电缆敷设及限制部分调试及试运行投入运用，并且为了节约资金大胆否定雇佣xxxx吨吊车的方案，采纳公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的确定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严峻腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危急，公司刚好上报集团公司，并下达选购安排，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患;木片料仓的拨料臂常常损坏，车间有关骨干在一起探讨，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约

9、了许多资金。延长了拨料臂的运用;由于管道锈蚀严峻，常常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分别器全部更换，缘由是经过几年的运用，其这部分的锈蚀和腐蚀严峻，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分别出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗稀奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带

10、的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产供应更有效的热力能源。削减因锅炉故障带来的不必要的停机损失。集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中心空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营供应了牢靠保证。凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。20xx年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为国家林产工业协会

11、副会长单位。增加了公司的知名度和社会影响力。二、 完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度20xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严峻供大于求，销售市场异样竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的冲突，导致中纤板现存仓量较大，部分商家接着坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍旧保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止20xx年1

12、2月31号共计完成销售75359.06立方，较好完成了今年的销售任务。“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071.78立方，有效的盘活资金， 提高了库房运用率。营销人员先后走访了正定、 京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成果，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业情愿长期合作，提升了公司的品牌影响力，刚好了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开

13、发作为硬性指标，20xx年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联系但须要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，成果来之不易。今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，公司高度重视马上派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找缘由，经过分析最终确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，生产了一批纤维较粗集中销售造成的，公司马上作出确定，仔细妥当处理此问题，有质量问题刚好赔付，达不到标准的坚决降级，最终得到几大客户的

14、认可，最终渡过危机，保住了客户。刚好了解市场和客户的需求，特殊是针对TATA木门等国内高端客户，依据市场波动，刚好作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。“流通创建财宝，信息创建价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。20xx年，为了进一步提高公司知名度以及扩大市场份额，我们起先尝试在网络上进行产品推广。首先是公司网站的优化，原网站自从20xx年上线以后，没有专业人士负责维护更新，导致搜寻排名不高。今年未增加任何费用新制作并发布了公司新网站，同时针对网络搜寻做了相应的技术处理。目前百度、360综合搜寻关键词“密度板厂家”，我们公司网站均排在首位。经过宣扬推广，网络询问客户数量明显提高，其中

15、聊城孩室宝家具有限公司、太原市福富特装饰材料有限公司、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：xx木业有限公司、xx家具有限公司、xx门业、xx橱柜有限责任公司等。三、原材料供应保障有力，原料市场竞争激烈。20xx年全年木材原材料收购目标为14.2万吨，其中木片xx.8万吨，果木1.2万吨，燃料1.5万吨，全年完成收购原料102340.96吨，完成任务量的73.07%，其中木片xx.36吨，完成任务量的25.29%，果木xxx.24吨，完成任务量的57.44%，燃料5160.3吨，完成任务量的34%。原材料选购环节抓收购质量、增加收购量、降低成本，为公司增创效益，在集团财力的大力

16、支持下，完成的较为满足，就收购原材料而言，20xx年的均价为3101.82元/吨，较上年下降12元/吨，燃料收购均价为273.27元，较上年下降17元/吨，而且燃料质量明显提高，多为木块及少部分树皮，20xx年9月份藁城鑫鑫木业20万方生产线的投产，对我厂的原材料收购造成很大影响，始终在价格上牵制我们，使原材料的均价居高不下 ，且收购量始终上不去，再加以资金跟不上，可以想象20xx年的原材料收购工作会有多艰难，目前周边板厂基本上是没有库存的，包括武邑板厂库存1万吨，xxx库存xxx吨，藁城鑫鑫库存2万吨，佳林库存1万吨，我厂现有库存xxx吨，只能维持15天的生产，目前累计欠款350余万元，并已

17、经连续月余没有收购资金，并且20xx年的大柴收购旺季已过去，假如没有在20xx年旺季(3、4、5月份)收购尽可能多的原材料，20xx年的工作会在各种状况下压力下举步维艰，明年后半年的收购均价和收购量都不是我们可以承受的，极有可能出现停工待料的状况，所以希望集团公司给以资金上的大力支持。调整原料收购工作思路和策略，算总账，驾驭主动权，努力保证生产须要。总结吸取近年来原料收购工作的阅历教训，我们依据今年周边县市原料市场供求形势和年度选购安排，突出早安排、早落实、算总账、打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，想方设法限制收购质量和收购均价。为精确把握市场动态和走势，发动堡垒户刚好传递周边板厂收购价格

18、、收购方法的信息。资源部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸状况，公司周一例会将资源保障作为重要议题，通报收购进度，协商收购策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了牢靠基础。在收购资金基本自给、没有外来注入的状况下，奇妙运用季节量价改变，适度把握赊欠时间和额度，努力驾驭收储的主动权，扭转了被送料户牵着鼻子走的被动状况。四、实行全员大培训，坚固树立平安生产是第一要务意识，仔细落实平安生产责任制防患未然、持之以恒，保证了公司的和谐稳定平安发展。为保障公司平安、健康、平稳发展，协作贯彻实施新的平安生产法，公司于20xx年12月3日实行了一次关于平安生产、消防、内部平安保卫为主题的全员培训大会。对这次培

19、训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训安排，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要坚固树立平安就是生产力，平安就是效益的剧烈意识。培训大会期间该公司特意聘请了市公安局内部保卫平安防范专业人士、市安监局平安生产方面资深专家及公安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深化厂区车间和平安消防重点部位，刚好指出公司存在的平安生产、消防隐患并提出整改看法。大会结束后，实行了专题考试和初期火灾的扑救演练及逃命演习，员工们在消防官兵的指导下胜利的扑灭火源，并根据应急预案要求高标准的完成任务。这次培训大会提高了公司全员的平安生产、消防平安和内部保卫防范意识，对企业健

20、康可持续发展具有重要意义。一年来，始终践行平安第一、平安发展的理念，坚持把平安生产作为高压线、生命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。依据公司人事和分工变动状况，刚好调整了平安生产组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。接着推行全员平安生产责任制，新年伊始，公司与部门、部门与员工就全部签订了平安生产责任状。坚持每周例会探讨部署平安工作，全年共召开了三次平安生产专题会议，加强了三级岗前培训和班组日常平安教化，使平安为了生产、生产必需平安的观念深深植入每个员工的心里。对消防平安设施进行了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段配备了平安防护器具。针对

21、发觉发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项平安生产制度。落实四不放过的原则，每次发生之后都刚好调查，分析缘由，落实责任，依纪追究，完善防范措施。五、关爱职工、强化人力、后勤和财务管理，为公司持续健康发展供应有效动力和支持。我们依据公司生产经营的须要和员工流淌改变状况，通过网络聘请、个人应聘、员工引荐、社会招引等多种途径，主动聘请、储备人才，先后派员参与了市人才聘请会。20xx年初我公司人员总数为207人，年末人数为170人(其中不包括削片车间10人)。总计削减37人。员工入厂后刚好签订劳动合同、办理工伤保险。利用宣扬橱窗、印发简报、悬挂标牌标语等形式，大力培育企业文化。对因工受伤的员工，公司

22、刚好为其落实了住院治疗、药费报销、带薪养息等待遇。加强了对食堂工作的监督管理，在坚持伙食标准和厨师削减的前提下，精打细算，细心制作，不断改变饭菜花样，适应各类员工的用餐要求，保证广阔员工吃热、吃饱和基本满足，为生产经营供应了有效的后勤保障。鉴于我公司自有班车依维柯须要修理，且已到法定报废年限这一实际状况，最快时间内解决员工班车问题列入公司重要议事日程。武董事长指示：“员工是我们的家人，是我们企业的基石，是我们的财宝，肯定要把福利、关爱落在实处”。依据市公交5路车路途途经我公司这一实际状况，通过公司办公会议谈论分析，认为实行租用5路公交车运输员工上下班的方式切实可行。这种方式既能节约购车成本又可

23、以削减自有车辆日常消耗及修理费用。并且5路公交车具有座位较多，宽敞光明，乘坐舒适等特点。公司领导英明坚决，多次派员与市5路公交车队沟通协商，经多次谈判商洽，市5路公交车队已承揽接送本公司员工上下班业务。经报我集团总部批准，20xx年10月18日我公司已与市5路公交车队签订了运输员工用车协议。解决了员工上下班的实际问题，把关爱员工工作落到了实处。改革创新厂区及车间卫生保洁新机制，建立卫生保洁承包合同，出台相应的检查标准和管理惩罚规定。使卫生治理工作保准得到极大提升，并形成常态化。使厂区向花园式标准迈进。公司品管、财务、统计、基建、审计等工作进一步规范和加强，有关部门和员工在集团的领导帮助下，勤勉

24、敬业、仔细细致地工作，坚持原则，精打细算，协同协作，有效地发挥了保障支撑和监督职能。企业综合年度工作总结3光阴似箭，一挤眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的改变，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综

25、合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。印制信封10100枚；公司内务修理26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工

26、作的细微环节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、服务大局。（二）对内对外加强调查探讨，做好领导参谋，刚好为领导决策供应信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查探讨，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议。对公司下一步工作将会起到主动的促进作用。二、主要工作（一）学习阅历，不断提高自身素养。公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，规范本部门的办事程序

27、，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。（二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的管理规定，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。1.从严要求，仔细做好文秘工作。2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、运用公司证件、开信函，从而肃穆印信管理，完善印信制度。3.仔细做好文书档案管理。支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、书目清晰、装订规范、保管有序。并根据保密制度的

28、要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事务。（三）完成了总裁主持的工作会议的支配，做了会务打算工作。（四）依据领导支配，对一些工作抓了督促落实。（五）热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现教化空间网以诚为本的.待客之道，为公司树立良好的社会形象。（六）帮助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。三、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待接着确定，二是部门工作纷繁困难，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手

29、。2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培育教化工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际须要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。企业综合年度工作总结4转瞬间半年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这半年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，才能得到自己始终想要达到的目标。(

30、四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与同事的沟通，与大家一起解决工作上的心情问题，多进行思想沟通。二、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己(一)要定期进行自我谛视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。(二)经过这样惊慌有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，”这些。但是的确摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。在工作的同时，我比过往明白了针对半年工作中存在的不足，为了做好新半年的工作，突出做好以下几个方面：(一)进一步主动搞好与同事的关系;(二)加强专业学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。(三)提高自己的行动力，在探讨员的带领下，我也要享受探讨员的待遇。在今后的工作中不断创新，刚好与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，城外城设计部的明天更美妙!