公司督查督办半年工作总结.docx

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1、公司督查督办半年工作总结公司督查督办半年工作总结范文一为加强文商集团各项工作的推动力度，确保管委会、xx集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，依据xxxx督查工作制度和xx集团督查督办工作试行方法，特制定本制度。一、工作机构(一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办)，由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及详细担当此项工作人员为成员。(二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报;项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的

2、督查督办，定期发布督察督办结果并上报。(三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的干脆责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。二、督查督办范围(一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项;(二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解安排;(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点安排;(四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。三、督查督办原则(一)围绕中心的原则。开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉听从和服务于公司的中心工作。(二)领导负责的

3、原则。督办事项的进展状况要刚好报告领导，遇有问题要刚好提请有关领导出面协调，刚好解除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司要负责人审核。(三)分工合作的原则。坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，亲密协作，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。(四)实事求是的原则。督查人员必需深化实际，调查探讨，全面、精确地了解状况，讲真话、报实情。在督查中做到坚持原则，秉公办事，擅长发觉问题，敢于反映问题。(五)注意实效的原则。要把注意实效贯穿于督查工作的全过程。对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。(六)督查督办人员要不断提高自身的政治素养和业务素

4、养，充分了解领导的决策意图、工作思路，仔细领悟领导批示、交办事项的精神。四、督查督办事项的确认(一)公司文件、行政办公会议和总经理办公会议纪要责成的事项，干脆列入督办范围;管委会、文化集团各类会议纪要、各种通知、来文及督办通知单责成公司落实的事项，干脆列入督办范围;1、公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解安排干脆列入督办范围;2、公司各项目开发节点安排，经总经理办公会审定后干脆列入督办范围;3、管委会、文化集团及公司领导临时交办的事项由总经理审定后列入督办范围。(二)凡列入督办范围的事项，应分别登记，并根据督办事项的内容、业务分工和领导批办看法，确定完成时限。(三)凡需两个以上部

5、门共同办理的事项，由主办部门、单位牵头，会同有关部门共同办理，并由主办部门、单位负责定期报送进展状况。五、工作流程(一)立项。督办事项确定承办单位后，行政人事部、项目发展部应逐项进行登记，内容包括督办事项、督办依据、责任部门、责任人、办理时限等。(二)交办。对立项督办事项，由督查办以会议、文件、督查表单等形式刚好通知责任部门。(三)反馈。责任部门收到督查通知后，应马上落实、刚好反馈督办事项：1.文件、会议及领导交办的督办事项最新进展状况于每周三之前上报最新进展状况，由行政人事部在周要情中予以体现，并在月中、月末更新会议督办任务进展状况一览表;2.项目督办事项须依据节点安排刚好反馈最新进展，并于

6、每月末填报项目督办任务汇总表上报至项目发展部;3.目标责任安排落实状况于每月末填报目标责任完成状况表上报至项目发展部，财务类指标于次月首周填报。督查办负责部门应刚好将督办事项汇总分析，并将进展状况及异样事项报告相关领导。(四)催办。对可能或已经超过时限尚未办结的业务，行政人事部和项目发展部刚好进行催办，切实做到急件跟踪催办，要件重点催办，一般件定期催办。催办除电话询问，必要时可支配专人到承办部门和项目现场实地进行查办，督促落实。查办中发觉重大问题，刚好向公司主要领导报告。(五)调整。因客观缘由不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报督办任务变更申请表，根据督办事项确定的流程办理

7、调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原任务未完成惩罚。(六)办结。承办部门完成督查督办任务后，应填写文商集团督查督办回执单，经相关职能部门、分管领导签字确认后，将回执单和成果性材料交行政人事部或项目发展部备案。(七)通报。行政人事部于每月中、月末对所督办事项进行通报;项目发展部于次月首周对上月目标责任完成状况、节点安排执行状况进行通报;督查办每月编写督查专报上报文化集团。六、工作要求(一)对列入督办范围的事项，承办部门要严格根据督办程序刚好办理相关手续，对因手续办理不刚好造成的延误由相关人员担当责任。(二)承办部门上报督办事项进展状况，应做到事实清晰，结论精确，处理妥当，文字简练，上报内

8、容包括但不限于：进展状况、存在的问题及解决建议。(三)督查办要紧紧围绕督办事项时间节点，深化一线、提前预警;每月深化各项目现场督办不少于一次，深化各部门实地督办不少于一次。(四)督查办要摸清工作实情，暴露存在问题，督促提出改进措施，跟进落实状况，刚好反馈通报。(五)督查办要组织落实上级督办制度，重点关注列入上级督办的事项，对出现的异样状况，要提前预警，提前向上级办理相关手续。七、奖惩(一)未按要求的时间、格式上报的，由督查办对部门(子公司)及负责人进行通报。(二)未能按要求办结的督办事项，追究相关部门(子公司)及相关人员的责任;上报内容严峻失实，且造成较大后果的，取消年度评优资格。公司督查督办

9、半年工作总结范文二XXXX年上半年，依据公司首办责任制、公文及文件审批限时办结的管理规定要求，综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至X月XX日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作XX项。其中：XX项为每周每月固定汇报材料，XX项周例会领导交办任务，XX项收文及文件审批，形成首办责任及督办报表XX期。一、督办工作开展状况自XXXX年X月份起先，结合公司的实际状况以及X月XX日印发的公文及文件审批限时办结的管理规定，综合部实行定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、

10、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。依据公司首办责任制度和公文及文件审批限时办结的管理规定，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，刚好驾驭各项工作进展状况，共形成上报首办责任及督办报表15期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并刚好向公司领导反馈议定事项的完成状况、存在问题及建议，确保各项重要决策实行到位。截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实状况XX次，有效推动了有关工作的落实。根据“一事一办、专人负责、严格把关”的原

11、则，仔细抓好领导批办、交办事项的督查落实。上半年办理督办事项XX项，仅XX项工作未按时办结，已对相关部门及责任人进行了公司通报指责，并按公司规定赐予相应惩罚。二、实行的主要措施1.夯实督办工作基础，完善工作机制。在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务刚好得到落实，公司领导在支配公司重点工作的同时，也对督办工作提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作，健全督办工作机制，结合公司管理制度中首办责任制度，制订了公司文件流转各环节审批时限的规定，明确了各工作环节，各部门的责任;通过公司月

12、度考核方法解决了督查督办约束力不强的问题。2.实行多种督办方式，增加督办工作实效。敏捷运用督办手段，不断总结阅历，改进方法，努力提高督办工作水平。督办方式主要实行电话问询、短信通知、OA邮件通知、文件签收等，对公司收发文、文件审批、汇报材料、会议精神等开展督办工作，确保工作任务刚好落实。三、存在的问题回顾上半年督办工作，虽然取得了一些成果，但与公司领导要求和工作的实际须要还有很大差距。主要存在问题如下：1.督办方式方法相对单一，效率不高。目前综合部主要采纳电话通知、短信、传真、OA办公系统等方式转达督办文件，但是文件转达后常无法收到回应，因此无法驾驭督办事项的进展状况。目前，主要通过电话联系确

13、定进展状况并做好相应记录以缓解跟踪督办过程无反馈的问题。由于督办对象运用的工具不同(电脑、电话、手机、传真等)，督办对象常在不同的区域活动，如参与会议、工地现场指导工作等，导致督办人须要更换运用不同的通讯工具进行督办工作，效率低下;且目前综合部的督办工作仅通过人工处理，工作虽简洁但繁琐，日常须要督办的对象较多，占用时间较多，并且不简单进行督办效果的统计。2.督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。督办工作的任务繁琐，目前综合部没有专职的督办人员，而是行政人员兼任。且目前的督办工作不进行区分而是统一进行督办，均是汇总领导的批示看法、会议布臵的工作等。督办对象收到督办事项后重视程度不够，仍有推诿、

14、拖沓等现象，且部分责任部门内部管理权责不清楚，造成督办事项的办理效果不志向。以上存在问题在肯定程度上影响了督办工作的开展和督办作用的有效发挥。四、下一步工作思路下半年督办的开展，需增加主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热忱，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作刚好反馈、刚好落实的动态良性循环。二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办。并根据各项工作的反馈时限要求，仔细组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见

15、效。三是进一步加大督办工作力度。接着加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果;进一步提高转办、交办件的督办质量，做到刚好办结、高效落实。公司督查督办半年工作总结范文三XXXX年，在集团公司董事会、总裁办的领导下，在各单位(职能中心)的理解与大力支持下，督查室先后XX次到相关单位(部门)进行现场督查，XXX次进行电话督察，编发督察通报XX期，下达平安生产监察整改通知书X份，发觉各类问题XX处，督促、帮助解决XX处;编辑刊发共创之声XX期，刊发各类稿件XXX篇，顺当完成共创之声XXXX年的年检工作。工作的过程中有艰辛，有收获，特殊是X月份之后，集团公司平安顾问肖启俭同志参加到

16、平安督查工作中以后，我们学习到了很多平安监察方面的学问与方式方法，对我们后来的工作有了极大的推动与促进。下面，督查室就督查与共创之声编辑两个工作向各位领导及同事做一个简要的汇报：一、督查工作1、分时间、分季节、分版块，根据各单位的平安重点来进行督查工作。例如，春节前后，我们把检查的重点放在衡汽集团与卖场。其中X次对中心汽车站、华新汽车站、王江汽车站的春运平安管理工作进行现场检查，特殊是对车站“三不进站、六不出站”与车站秩序的平安管理工作进行重点督查;在对卖场的平安工作进行督查时，我们1、XXXX年共出版共创之声XX期，刊登各类稿件XXX篇，其中企业新闻XXX，其余稿件XXX篇。在这些刊发的稿件

17、中，展示了我司基层员工爱岗敬业，乐于奉献等良好品质，在集团公司内外引起了良好的反响;2、为深化反映一线员工的工作状态、精神面貌，提高报纸的可读性，使之更具“共创”特色，我们依据实际，适时推出了“身边雷锋，共创好人”、“共创明星”、“情感故事”等新栏目，大张旗鼓地宣扬那些兢兢业业做事，实实在在做人的一般员工，从而形成了一个主动向上的工作氛围;3、组织召开了一次通讯员座谈会。为了更好的做好企业宣扬工作，深化发掘基层员工中间的闪光点。去年XX月XX日，我们组织召开了共创之声业余通讯员座谈会，董事长谢辉亲临会议，并勉励广阔业余通讯员，在今后的稿件采写中多反映基层心声，宣扬企业形象，弘扬企业正能量;4、

18、主动向其他报刊举荐员工撰写的稿件，扩大企业影响力，提高企业知名度。房地产事业部总工程师凌飞的篆刻作品被湖南房地产杂志评比为年度征文二等奖。展示出了共创之声编辑部的办刊水平和共创集团员工的综合素养;5、组织评比出XXXX年度优秀新闻、通讯、副刊作品16篇，通过评比与表彰，极大地激发了基层通讯员的写作热忱，也体现了企业对共创之声工作的大力支持，展示了企业文化大力推动的决心和魄力。督查室除了做好平安督查和共创之声编辑两个工作外，还主动协作其他兄弟部门，做好集团公司的各项重大活动。如：协作集团公司工会开展“第十二届员工运动会”;协作集团公司党委做好“七一”暨“创先争优”表彰大会等。三、存在的不足一年来

19、，督查室的工作尽管取得了一点进步，但是还是存在一些不足。1、部分督查工作还是停留在表面，没有沉下去。集团公司涵盖的范围广，对于很多行业我们并不能全面驾驭其行业特性，正是因为有不了解，在检查时只发觉了一些表面问题，对于其深层次的平安问题及平安隐患并没有全面驾驭;2、无论从集团公司层面，还是下属各单位的管理层面，平安生产管理制度还是不够完善，没有真正形成从制度上管理，从规程上约束的督查机制，导致有时候查处出问题时，只能通过督察通报及口头上来进行反映，但却没有得到根本解决;3、个人的平安学问面较狭窄。集团公司涉及的四大板块，其中的平安重点各不相同，各项平安防范事项也各不相同，我们只是驾驭了一些基本的

20、事宜，但是很难做到全面督查。四、工作准备XXXX年，督查室将接着坚持督查常态化，重点化，多样化，接着坚持以现场检查为重点，以制度管理为手段，从源头抓起，从基层做起，持续不断的强化平安生产管理工作，不断增加工作的针对性和时效性。1、加强制度化建设。进一步完善平安生产监督管理暂行方法，争取在第一季度得到集团公司的认可并实行，依据此方法，指导，督促各下属子公司建立健全本单位的平安生产管理制度，从源头上做好平安生产管理工作;2、接着深化现场督查，从一线发觉问题。督查室将一如既往的深化一线，深化基层，抓好现场的平安生产管理工作，从中发觉问题，解决问题;3、主动，热忱地做好服务工作。督查室将接着做好服务工

21、作，在日常的督查中帮助各单位发觉问题，找出问题并帮助解决问题。我们也将发挥集团公司的优势，主动与上级安监等职能部门联系，争取分行业，分版块的为各单位进行平安学问专项培训，为平安生产打下坚实的基础;4、加强自我学习，提高业务水平。自从集团公司平安顾问肖启俭加入到督查工作之后，我们学到了很多以前不了解，不清晰的平安学问，从而避开了在督查时出现“说外行话，做外行事”的状况，但是我们还是深刻相识到自身的不足，在接下来的工作中，我们将不断学习，提升自身的素养，为更有效率的开展督查工作做好充分的打算。综上所述，督查室在XXXX年将接着从严要求自身，提高自身素养，不断创新督查工作的方式方法，丰富督查手段，深化一线，深化现场，深层次的开展工作，从而更加有效地推动各项工作落实与决策实施，为集团公司的发展壮大贡献自己应有的力气。