加油站工作的心得感言.docx

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1、加油站工作的心得感言加油站工作心得感言1xxxx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、标准管理、团队建立等方面取得了必须成效，现简要总结如下：一、经营创收工作。110月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走有送声、热忱周到；对有困难的客户刚好赐予力所能及的协助，以努力实现以客户开展客户的目的；对客户提出的建议谨慎接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。1012月份，进入油荒期间，我们刚好调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户说明工作，在说明中，我们动之以

2、情、晓之以理，细致、耐性，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进展排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地限制住了油料销售数量。总之，2xxx年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，采纳敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。二、平安管理工作。平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监视，还以安康杯平安月、百安活动、安康杯活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度

3、管理，如；制止向塑料桶加油、制止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。三、标准管理工作。今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生清扫难度比以前增加了几倍，为了员工的安康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天清扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内干净。针对今年上级到来检查时提出的问题

4、，我们刚好从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进展了标准要求、细致要求，促进了各项管理的进一步标准，站容站貌的改善得到上级的确定。四、团队建立方面融洽、和谐的工作气氛是我们都盼望的，也是抓好团队建立的一个重要标记。今年，我站从细微环节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建立。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前帮助上白班的加油、收款；在交接班时相互协作，做好了交账及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，幸免打搅其休息，等等。2xxx年，加油站全站人员相互支持、相互协作，通过共同努力，克制了各种困难，较好地完成了全年

5、工作任务。加油站工作心得感言篇2在上级主管部门的领导下，我站谨慎贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持平安第一、预防为主的原那么，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的根底，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。采纳一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用传播手段，采纳平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力传播平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问

6、，提高全体职工的平安防范意识，营造了平安生产人人抓、遵章守纪保平安的良好气氛。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。遵照抓源头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教育、培训。我站踊跃参与安监局、技术监视局、消防等上级部门组织的各类平安培训教育，还坚持对新入员工进展入厂三级平安教育和岗位调动平安教育等教育方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资

7、格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。遵照平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站谨慎健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入谁主管、谁负责，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、标准化、制度化的方向开展，争取取得更大的成效。【加油站工作的心得感言】