加油站安保反恐工作总结分享范文六篇.docx

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1、加油站安保反恐工作总结分享范文六篇加油站安保反恐工作总结共享篇1xx-xx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了肯定成效，现简要总结如下：一、经营创收工作。1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走有送声、热忱周到;对有困难的客户刚好赐予力所能及的帮助，以努力实现以客户发展客户的目的;对客户提出的建议仔细接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。10-12月份，进入油荒期间，我们刚好调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户

2、说明工作，在说明中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐性，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地限制住了油料销售数量。总之，2xx-x年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。二、平安管理工作。平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监督，还以安康杯平安月、百安活动、安康杯活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项

3、平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接-班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。三、规范管理工作。今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整齐

4、。针对今年上级到来检查时提出的问题，我们刚好从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的确定。四、团队建设方面融洽、和-谐的工作氛围是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标记。今年，我站从细微环节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前帮助上白班的加油、收款;在交接-班时相互协作，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避开打搅其休息，等等。2xx-x年，加油站全站人员相互支持、相互协作，通过共

5、同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。加油站安保反恐工作总结共享篇2加油站的工作因其特别性，首重平安，其次才是服务、是经营数据和经济效益。在过去一年的平安生产工作中，我站在上级主管部门的领导下，仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条例等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持平安第一、预防为主的原则，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站20xx年平安生产工作总结如下：一、强化平安教化培训，进一步提高平安意识1、加油站负责人及相关管理人员要求依据加油站岗位职

6、责学习中石化的平安管理方法，包括加油八步法、卸油十步法，危急化学品平安管理条例等法律法规和平安生产学问，同时仔细学习新的平安生产法，在加油站的日常平安管理中从上到下的做到实行和实施。2、加油员要求娴熟驾驭加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展平安生产例会，组织员工外出进行参观学习和技能培训，对新入员工进行入厂三级平安教化和岗位调动平安教化等教化活动。同时主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的.各类平安培训教化活动。3、卸油员严格根据卸油十步法操作，步步到位，平安有序。4、开票员及财务人员注意资金平安，根据中石化资金管理方法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，

7、确保资金平安。5、充分利用宣扬手段，定期更新宣扬栏、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬新平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，在平安生产月开展平安学问竟赛，实行岗位技能竞赛，在比学赶超中提高全体员工的平安技能水平，增加自救逃命等应急处置实力。在集团组织的平安生产月消防演练中取得了优秀的成果。并协同中石化石油分公司开展了20xx年度中石化加油站消防实地演练活动，取得一样好评。二、现场管理和定期巡查相结合，确保平安工作无死角根据抓源头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站设立专职平安员一名、交通疏导员一名、每班组设立平安员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天

8、值班检查、每月平安大检查和节前重点大检查，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，日事日清，杜绝了事故的发生。三、健全、完善平安工作档案，平安工作做到有据可查根据平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登记等平安台账。四、完善平安工作机制，明确平安管理职责建立一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。依据新的平安生产法明确平

9、安管理人员职责。五、制定应急救援预案，提高应急救援处置实力我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力，确保加油站财产和人员的平安，成立义务消防队、平安小组，加强应急处置实力。六、经过全体员工的努力，顺当通过平安标准化评审。评审组专家对加油站工作开展表示了确定。七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受到惩罚等事务的发生综上所述，20xx年在全体员工的共同努力下，我站平安生产全年无事故。平安生产任重道远，20xx年只代表过去，在将来的工作中，我站将接着仔细贯彻平安第一，预防为主，全员参加，综合治理的方针，强化平安生产管理，扎实推动加油站的各项平安管理

10、工作，确保加油站平安有序运行，为加油站创建更大的经济效益保驾护航，为集团公司的平安工作增光添彩。加油站安保反恐工作总结共享篇3在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持平安第一、预防为主的原则，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、

11、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了平安生产人人抓、遵章守纪保平安的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据抓源头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、培训。我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行入厂三级平安

12、教化和岗位调动平安教化等教化方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入谁主管、谁负责，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应

13、急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。七、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。加油站安保反恐工作总结共享篇4在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持平安第一、预防为主的原则，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安生

14、产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了平安生产人人抓、遵章守纪保平安的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据抓源头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。

15、在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、培训。我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行入厂三级平安教化和岗位调动平安教化等教化方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入谁主管、谁负责，主要负责人是平安生产工

16、作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。七、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。加油站安保反恐工作总结共享篇520xx年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教化、群防群治

17、的原则，通过平安教化，增加员工的平安意识和自我防护实力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关切和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。一、平安生产上下重视措施有力我站是20xx年3月起先营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一起先就一步一步做好平安教化工作，切实加强对员工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长干脆抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员

18、工没有任何违反平安操作的行为。二、制度保证措施到位1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们

19、这里加，因为你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、生产量化，目标大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，提前完成了公司下达的1807吨全年任务。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予二、制度保证措施到位1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长

20、负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足

21、，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、生产量化，目标大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，提前完成了公司下达的1807吨全年任务。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的帮助和支持，在硬件上满意市场的须要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明天，更好发展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力。抓好平安教化，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安教化，特殊是抓好防范意识及运用灭火器材等平安教化，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会接着发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。