关于生产车间年终工作总结合集七篇.docx
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1、关于生产车间年终工作总结合集七篇 关于生产车间年终工作总结合集七篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是我为大家收集的生产车间年终工作总结7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。生产车间年终工作总结 篇1去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在年即将过去之际,让我们对一年来的工作状况做个总结如下:1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革
2、、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的细心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况,反馈上报总经理,赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面,其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节约意识差、纪律
3、性薄弱,还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大,不易限制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种相宜的标语,美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。二、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参加到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2、做好节
4、约、消耗限制培育员工节约意识,削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象,限制手段有待提高,方法须要改进;为此要加强质量限制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素养的培育,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的须要,做到工艺的刚好调整与更新,做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的
5、平安意识,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,刚好做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创建一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计
6、件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年起先,进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的
7、须要。以上几方面将是生产部年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里;变更思想,转变观念,立足本职,仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!生产车间年终工作总结 篇220xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xx
8、x的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力协作,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子,很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些看法工作总结部分:一,作内容:三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个生疏的行业,所以主要以学习为主,先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到
9、了实施,6月份参与公司出资的长松系统的培训,7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。二:主要成果:每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显变更,渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到xx月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96。8%,交
10、货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升当然,这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。20xx年工作中的一些不足:1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有许多技能学问须要驾驭2、生产管理制度急需完善3、沟通实力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队实力须要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安培训及考核。工作感
11、受来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新相识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关切这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我信任,我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划:总结过去是为了规划将来,针对20xx年的工作状况,现对20xx年的工作做一个安排:一,人力资源人是企业最大的资源,所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才
12、,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下,依据生产量的大小合理增补5到10人。第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),其次:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员打算。二,建立考核制度生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清楚,出现异样有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三,流程管理流程管理是一个成熟企业的必定之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不行少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有
13、接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我安排在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这须要在座各位的通力协作及大力支持。四:车间管理硬性指标1交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到101%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:1订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中多数,2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清楚而姑息养患3委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。4没能做到有安排生产保证提升交期的措施:1完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。2做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。3提前做好物料需求安排及物料跟踪4依据每日接
14、单状况及车间产能状况做好每天生产安排,做到有序生产。2产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:101%。提升措施:1安排车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度2增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部帮助)3多培训员工心态,实行一些诸如质量月的品质活动等,增加全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有许多,比如车间生产平安事故率,生产成本限制状况,生产效益等等就不一一赘述。展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情许多,我信任,沿着x蓬勃发展的轨迹,靠着x全体人员的勤劳、才智及团结,20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧
15、花开的日子。生产车间年终工作总结 篇3回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,不影响需方的生产支配,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的主动性,以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过
16、程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教化,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,
17、保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大,车间也正在主动努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将接连有老员工退休,车间将新员工的培育作为重点项目来抓,以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整主动心态,培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop
18、、清洁sop、修理维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。3. 新设备、新技术提升生产实力我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破裂机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工项目的初步摸索,总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈,因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建
19、设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求,公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如:转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保
20、证生产设备平安、有序的正常运转。4.物料管理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息,根据药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对,削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据gmp的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。
21、做到了接收发放有审核,出现差错有据可查、责任到人,从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特别性,多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境,能够赐予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好。三、平安生产1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工
22、进行平安教化、培训、答卷,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。另外,今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间,车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了平安教化培训,增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点,一旦发觉
23、平安隐患的苗头,就始终实行跟踪、改进等相应的措施,杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安,人人懂平安,人人做平安。3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数安排方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产主动性有了显著的提高,薪酬与每日的工作休戚相关,每个员工都有了主动主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题
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