医院年终工作总结集锦五篇.docx
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1、医院年终工作总结集锦五篇医院年终工作总结 篇1在20xx年的工作中,牙防科全体人员在县卫生局和疾控中心领导的正确领导和指导下,在牙防科全体人员的共同努力下,增加了人民群众对牙病的相识,提高了诊疗水平,为进一步开创牙防新局面,奠定的扎实的基础,基本完成了年初既定安排。现将一年来的如下:一、领导重视,组织得力牙防中心作为一个刚刚起步的科室,离不开疾控中心的支持。为了加快牙防中心的发展,疾控中心借助结核项目的宣扬,通过电视、广播加大牙防学问的宣扬。二 、加强对工人和学生的宣扬随着宣扬教化的不断深化,牙病防治的效果也日益明显。今年我们分别对企业招工人员免费体检一千多人,而且还和兄弟科室合作,对在校学生
2、四千多人免费体检,为他们发放宣扬资料五千多份,提高了这一层次人群的牙病防治学问。这样牙防中心不仅扩大了宣扬,而且也拉近了与牙病患者的距离,为以后牙防工作奠定了基础 。中国教化三、加强节日宣扬在今年的三八节、九月二十的爱牙日期间,我们组织牙防人员与电视台人员一起到小学实行义诊活动,制作牙病学问专栏新闻。开展免费的口腔检查和口腔健康宣教工作。帮助他们驾驭适合他们的口腔保健学问,并通过他们将我们宣扬到其家长中去,起到以点带面的作用。总之,在XX年牙防中心共接诊患者达一千七百多人,基本做到人人满足,没有一例事故发生。所以在以后的工作中,牙防中心将会以更大的热忱投入到工作中去!医院年终工作总结 篇2xx
3、医院xx年工作总结二00x年是机遇与挑战并存的一年,围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断深化,党的十六大精神及一系列路途、方针、政策更加深化人心,医保制度的改革,农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝合力气、鼓舞人心。同时,突如其来的sars病魔严竣考验着我们每一位医务工。面对挑战,我们依靠科学、同心同德,团结协作,体现出众志成城的必胜信念;面对机遇,我们正确把握处理改革发展稳定的关系,坚持“以病人为中心”的最高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创了医院可持续发展的新局面。一、基本状况全院现有职工146人,其中高级职称4人,中级30人,开设病床102张,院外门诊4个。二、医疗、经
4、济指标完成状况截止11月底,全院完成门诊人次量30434人次,其中急诊865人次;完成住院治疗3092人次,治愈率为50.40,好转率为42.65,死亡率为0.23;平均每一患者住院日为4.21天;住院手术1045人次,门诊手术132人次;抢救危重病人137人次,抢救胜利率达101.78%,出入院诊断符合率96.69%,床位运用率44,病床周转次数为30.43人次床;单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量限制标准。全院业务收入622.8万元,其中药品收入占52.6;人均门诊费用为74.84元,平均每一出院人次费用1288.71元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降,
5、可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例渐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”,让利广阔患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,提高了现有资源利用率,体现技术含量,讲求投入产出,坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,削减奢侈,提高效益的目标。三、医护质量管理水平不断提高一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在接着完善和进一步落实医院各项规章制度的同时,制定了湟中县其次人民医院医疗质量管理规范,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量限制网络,调整和充溢质控和业务管理机构,加强了医
6、院的质量管理,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避开了严峻差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识,不要有以“救命恩人”自居的思想,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识,要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀,坚固树立全院一盘棋,当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满足为标准。我们定期征求病人及群众看法,接着聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,仔细加以探讨和解决。参与医药招标选购,降低
7、成本,削减损耗,提高效益,病人住院天数仅为4天,减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权益。在门急诊工作中,主动探究调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,爱护病人知情权,敬重病人选择。开展“以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动,赢得了病人的信任。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理年”其次主题活动。根据“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深化科室的工作制度,基
8、本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核,考核结果与绩效工资挂钩,逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达91.3,“三基”考试合格率达101%,年内无护理事故发生,健康教化达101,急救药品、物品完好率为101。四、人才培育和临医学教化成果显著开展了彩超、介入治疗两项新业务,白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面,全年接受实习生20人,接受基层卫生院医生、医院年终工作总结 篇3在即将过去的20xx年里,我科顺当的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务,为XX的发展供应了牢靠的硬件条件,取得了良好的社会平评价,现将20xx年我科的工作状况总结如下,请谛视:一、设备管理组织科学有效在院领导
9、班子的指导下,我院成立了由XX同志任科长的设备科,负责全院的设备管理工作。同时,设备科下设了设备选购、设备修理、设备档案管理以及医疗器械网上选购等人员,健全了设备管理组织;同时,设备科制定了设备管理一系列的制度,为设备科的运行供应了有力保障。20xx年11月,我科在创建三级医院的工作中,发挥了重要的作用,为医院顺当创建三级医院供应了基础保障工作。二、设备管理分工明确,相互协作,共同致力于医院的发展由于我院的发展,业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加,为我们的工作提出了新的难题,对此在张大军科长的带领下,对设备科的职工根据特长、专业进行了科学的分工,使职工“人尽其才,才尽其用”
10、,共同致力于提高我院的设备管理工作。依据我院的特点和三级医院的要求,设备科下设医疗器械选购组、设备修理组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。三、设备保障有力在XX科长的带领下,设备科职工发挥的工作主动性,在设备保障方面任劳任怨工作总结,没有因为设备科职工的问题而发生任何,赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序,我科执行了每天24小时值班制度。在设备的选购和管理上,一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正阅历;在人员技术上,既有设备修理超群的蔡勇同志,也有李鑫、谢诚等新生力气注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。四、20xx年新增设备状况从20xx年1
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