员工述职报告总结素材(合集3篇).docx

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1、员工述职报告总结素材(合集3篇) 第1篇: 员工述职报告总结素材 20_年，对于中国经济而言，是充满着困难而又洋溢着温馨的一年，是充溢了无限机遇和多数挑战的一年，是我行增户拓面工作稳健开展、新型效劳理念急速注入的一年。在这一年里，本人谨慎勤恳，努力奋进，确保平常工作得到扎实、有序、高效的推动，在此期间，也取得了一些微小的成果，现将全年工作状况做如下汇报。 一、虚心求教，快速提升业务水平 作为一名20_年入行的合行成员，20_年，不仅是我个人思想快速成熟、业务水平急速提高、综合素养稳步开展的一年，更是我由此进一步抛启程展问题，进而解决开展问题的一年。在这一年里，在同事们的悉心协助下，本人充分激发

2、了自身学习新学问的高涨热忱，谨慎虚心地向前辈们请教业务操作上的细微环节和疑难，踊跃主动地学习领悟操作规程上的新内容和新要求，切实保证了自身的业务理论水平和操作实力在较短的时间内得到了较好较快的提高。 二、坚持原那么，科学解读操作风险 这一年来，本人在平常的临柜效劳中，在尽可能地为客户供应优质便捷的效劳之余，始终坚持慎重性的效劳原那么，细致分析各项业务的操作风险，在风险和便捷之间为客户、为自己、为合行找到最合理的平衡点。由此，既让我与这些客户建立了稳固、牢靠、严密的关系，让客户喜悦而去，乃至成为我行的回头资源；也能减轻平常业务的操作风险，幸免给合行带来损失，给合行的更好更快开展造成羁绊。 三、将

3、心比心，正确处理同事关系 人活于世，一讲忠，二讲义，三讲信。这三点，既是本人为人处事的根本原那么，也是本人正确处理同事关系的核心所在。同时，能量守恒定律，作为本人正确处理同事关系的理论根底，在解决内部冲突上也起到了不行无视的重要作用。由此，依靠这两大法宝，本人与同事之间建立了普遍的友好的关系，在“营造轻松开心的工作气氛”上出了自己的一份薄力。 四、勤于改正，勇于进取 诚然，我的身上隐藏着不少的缺点，还有很多亟需提高、要求进步的地方，譬如效劳客户的水平还不够扎实，解决突发事务的实力还有待提高。在全新的20_年，本人会牢牢抓住20_年暴露出来的各项问题，奋斗不息，前进不止，始终时刻打算，为合行将来

4、又好又快的开展接着奉献自己的一点微薄之力。 第2篇: 员工述职报告总结素材 今年是紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求开展，全体员工同心协力，顽固进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡议“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营打算，各项主要指标均到达了历史最好水平。现对自身完成的工作进展以下述职报告。 一、狠抓平安不放松，重视环保求开展 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存开展的根底，在全年的工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平

5、安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防学问培训，提高员工们的平安意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 二、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对_车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等_个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。 三、强化内部管理，夯实开展根底 公司

6、面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备紧要老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格遵照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市场。 制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立

7、更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在必须的差距。局部员工思想观念仍旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。 虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。员工培训虽多，但仍存在

8、流于形式的现象。部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 第3篇: 员工述职报告总结素材 日月如梭、时间飞逝，今年我从一个初出茅庐的大学毕业生成长成为一个部门领导，我感到很欣慰。在此，我感谢公司给我的开展平台，更感谢各位领导对我的造就。这让我驾驭了一些专业方面的学问，之后又通过我自身的努力和学习，比拟圆满的完成了各项工作。现将我今年的工作完成状况述职如下： 一、工程的计价审核工作 我依据预算公司供应的工程预算，参照合同条款和现场实际的工程进展状况，谨慎细心的审核

9、每次的工程计价。虽然我难免会出现一些错误，但我尽力在每次的计价审核中做到公允、公正，我遵守应当遵循的原那么，坚持我的职业道德，渴望能得到大家的认可。然而，尽管自己努力找寻平衡点，还是招来施工单位的反对，甚至是公司领导的疑心。我无法辩白，我只能用结果证明来证明这一切，我努力挣扎在这些舆论的压力下，英勇的面对工作中的每一个问题，虽然有时候很无助，也很无奈，但我坚信我必须会用结果劝服全部的人。 通过一年来的摸索，我觉得我成熟了许多，也专业了许多，此时此刻我可以毫不畏惧的应对任何一个问题，虽然有时候为了弄清晰一个问题，我要下很大的功夫，但最终那份成功的喜悦就是给我最大的回报。但在计价审核这项工作中，我

10、也有缺乏的地方，由于没和商贸公司和领导沟通好，导致甲供材料的税金计算有误，最终导致领导决策失误，多支付了工程款。对于这个问题，我在这里做深刻的检讨，虽然我无法担当这个责任，但我情愿承受处罚，做为给我的一个教训。我慢慢意识到工程预算是专业性、学问性、技巧性和敏捷性很强的工作，因此，在今后的工作中我还要不断加强业务学习，不断总结经历，不断提高业务水平。 二、本钱审核和工程管理工作 集团公司的办公楼今年刚投入运用，所以前期一些零星的工程工程比拟多。真是“屋漏偏逢连夜雨”，原来专业实力就不强，还偏偏又有这么多的工作，工程本钱的审核涉及到公司费用支出的多与少，所以这是一项关键的工作，每项新工程的开展对我

11、都是一次考验。我与同事一起努力探讨，凭借自己以往的专业学问和请教身边的人，最终还是比拟圆满的完成了每一项工程的本钱审核工作。 工程的管理工作涉及到的内容许多，包括工程的进度管理、质量管理、平安管理等一系列的工作，我成认我自己起初做这项工作的时候很不到位，由于各方面的缘由不敢介入工程施工期间的管理，更是找不到工作的切入点，工程验收的时候也无从下手，发觉不了太大的问题，之后渐渐的通过摸索、与身边的人共同探讨、与有经历的领导学习，终于是找到了工作的方法，后来在工程验收方面特地制定了相关制度和流程，做起这项工作来也可以算是得心应手了。 三、招标选购小组材料选购工作 我原本是集团公司招标选购小组的成员，

12、后来荣升为招标选购小组的副组长。在担当招标选购小组成员时，自己只是参加了材料选购时价格的调查和领导交办的一些详细工作，但没有主动的去做太多创新性的工作，并不是不想做，而是找不到突破口；当自己担当招标选购小组的副组长后，突然意识到自己肩上的责任很重大，也通过自己的思索和领导的指导让我找到了工作的突破口，我细心制定了招标选购管理方法和招标选购流程，标准了公司招标选购工作，起到了招标选购小组应有的作用，但到目前为止，还有很多须要完善的地方，在今后的工作中我会进一步改良。 四、工程管理处内部管理工作 作为工程管理处的带头人，内部管理工作是不行缺少的。然而说到这项工作，我感到很惭愧，这一年来我大局部时间

13、都放在自身的学习上，对工程管理处内部管理工作做的很不到位，再加上我本人一起先对工程管理处的职责和职能也很模糊，所以内部一些制度很不健全，后来通过自己渐渐的摸索，渐渐清楚了工程管理处的职责，完善了工程管理处的内部制度和管理流程，但在对新员工的造就上，我做的很不到位，一方面是我自身时间和精力的问题，另一方面也是员工自身主动性的问题，总之，我在这里向各位领导和我的员工表示歉意，我承诺，再接下来的工作中我会全力造就年轻的技术人员，为公司做好人才储藏。 以上就是我一年来的工作，虽然看似很少，但每一项工作都很关键，稍有疏忽，就可能给公司带来损失，稍稍专心，就可能给公司节约一大笔开支，这样关键的工作，我更应当比别人付出百倍的努力和专心。 面对崭新的一年，自己身上的担子更重，责任更大，职位就意味着责任。我盼望通过自己不断的学习和实践，不断增加自己的经历和见识，更盼望公司能给我更大的开展空间，让我为公司做更多奉献。