工程建设个人总结汇报.docx

《工程建设个人总结汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设个人总结汇报.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程建设个人总结汇报工程建立个人总结汇报 这件事情对我工作、生活的踊跃性影响都很大，我甚至起先疑心我这么卖力的工作究竟值不值得，我只盼望在20_这件事能够圆满解决。以下是为大家整理的工程建立个人总结汇报资料，供应参考，欢送你的阅读。工程建立个人总结汇报一 一、工程工程完成状况不志向 从2月份我负责废油再生工程起先，始终都不顺，起先打算施工时间15天，结果从x月份始终拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要缘由如下： 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按打算完成每天工作量。主要是公司今年主体工程工程多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1010万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大工程同

2、时施工，相对这几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最起先每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过屡次请示，最终加至5人，进展效果不大。 2、对工程的实施可行性没做具体的考察，打算工作不充分。这个工程是领导考察好了交给我实施的，公司并没支配我出去考察，在工程实施前，公司设备老总提示我这个工程是骗人的，我没引起足够的重视。由于经历不够，盲目坚信依靠领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置究竟适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致工程建成后只能将尿素局部的高闪点废油处理后限制在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。主要缘由： 经过询

3、问，别人的油大局部都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理本钱低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，运用周期长这是事实; 另一个缘由就是我公司工艺困难，生产负荷重，压缩机温度限制高，导致压缩润滑油深度氧化; 再一个缘由就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等，而公司条件有限，无法辨别究竟是哪种缘由，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有101%把握能够解决问题，连_请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?始终都没去成。 3、公司_请的外协工程师脾气大、难协作，而且未供应相关配管图纸，动

4、不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不情愿和他协作，每次都要替他向别人说明，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违反合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。 4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进展谨慎验收，导致开车后漏油，最终只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法到达设计本钱，还到老板那告状，最终换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。 因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事

5、情对我工作、生活的踊跃性影响都很大，我甚至起先疑心我这么卖力的工作究竟值不值得，我只盼望在20_这件事能够圆满解决。 二、今年做的主要工作完成状况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的平安台帐与平安标准化;此时此刻又将部门黑板报强加给我;由于20_年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我剧烈的推辞掉了，还不知道最终是否还强加给我;12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发工程上报状况、我部门申报省技术研发中心资料打算、_集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小

6、革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呼喊，可是我无能为力，我真的很累! 三、20_年的工作规划 1、总结方面要加强，不能向20_年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的缘由、完成状况以及所到达的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧! 2、小改小革方案必须要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量幸免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。 3、不断加强学习，提高自己。20

7、_年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，幸免捡了芝麻丢了西瓜。 4、性格上面的塑造。我不得不成认我是个强硬派，大张旗鼓，别人不协作工作的我喜爱直言至语，这样简单得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真限制不住呀!这性格可能导致谨慎做事倒还受指责，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此! 盼望20_年自己能有个好的开展，最主要的是驾驭点管用技术，为今后留点后路，以防万一!工程建立个人总结汇报二 尽职尽责，点滴做起。 今年五月份，_新城工程部只有两名修理人员，在公司统一支配下，我由_琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结：

8、到岗后对工作环境进展巡检，发觉3栋楼内道道长明灯状况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共730个灯，每日耗电量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改为声光控灯，每年节约大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程修理人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，表达了永和物业团队精神。 对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302业主，拖欠水费432吨，经过屡次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友情，交清全部水费。我们总

9、结经历，加强工作技能与沟通沟通实力干脆面对业主，以物业利益为根底，用我们的效劳于技术让新城业主感到了物业的诚信与热忱。 8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力协作，逐一检查，一一记录，全部关闭全部截门。为今冬供暖做好打算，打好根底，幸免跑水等事故发生，尽职尽责。到此时此刻为止无一因失误造成任何业主损失事务，保证了每户供热业主的居室暖和如春。24小时值班期间从未连续，人员最少时电工陈师傅与我24小时轮值将近两个月，未让业主悲观过，风雨不误，随叫随到，综合修理全面发挥技能，业主赞扬全活儿。我们知道只要我们努力，才能让业主满足，为物业费收费提高百分率作出奉献。 毛经理亲自督导近两

10、个月，使工程部人员受益匪浅，工作中身先士卒，不管脏、累，带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧，已经在工程人员中打下了根底，工程部对新来人员的培训教育也是言传身教，不显示自己，团队合作，开创了良好的工作气氛。 10月份潘经理为永和物业带来了新的红色，对地下车库提出改造，由长明200多个日光灯削减到21个，以及各水、电、暖方面做了多项知道改造，工程部人员看到了差距，此时此刻正在标准管理和严格操作方面补充完善，为_新城二期工程做好打算，为明年的工作铺好路。 总结以上工作，修理工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、电综合修理，局部彼此，从无怨言。协作小区外来安装、售后人员及建筑售后修理。为业主

11、严防把关，各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以平安第一，效劳至上为宗旨，在向全公司各部门学习小红不断提高，更进一步。工程建立个人总结汇报三 回忆过去的一年里，历经惊慌劳碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光芒绚丽的20年。在新的一年里，本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，谨慎努力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在工程部的整体支配下，踊跃努力协作同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更新观念 我是一特性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们

12、难以承受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的相识、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克制工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去谨慎发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，驾驭业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满华蜜，新年祥瑞如意!