施工组织设计含钢结构样本.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 静海工程技术中心联合厂房扩建 项目 静海工程技术中心联合厂房扩建 标段施工招标 投标文件第三分册技术标部分招标备案号: 1216 044012 标段号: 1 投标人: 河北中保建设集团有限责任公司 ( 盖公章) 法定代表人: ( 盖章) 日期: 年 5 月 26 日目 录一、 编制依据 1二、 工程概况 4三、 工程目标及实施 4四、 施工部署 6五、 施工准备工作计划 8六、 主要机具进场使用计划 11七、 劳动力安排使用计划 12八、 临时用水、 用电计划 13九、 施工技术措施 18十、 工程质量保证措施 70十一、 施工进
2、度计划及保证措施 92十二、 安全保证体系及保证措施 97十三、 施工现场管理及文明施工措施 104十四、 减少扰民降低环境污染和噪音措施 112十五、 雨季施工措施 114十六、 工程交验后服务、 保修措施 116十七、 施工总平面布置说明 117十八、 合理化建议 118十九、 附页 123一、 编制依据1.招标文件和设计图纸; 2.国家省有关施工验收规范、 标准; 3.国家、 省、 市有关文件、 规定。建筑结构荷载规范 ( GB50009- ) 冷弯薄壁型钢结构技术规范 ( GB50018- ) 门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 ( CECS102: ) 建筑钢结构焊接技术规程 ( JGJ
3、81- ) 钢结构高强度螺栓连接的设计、 施工及验收规程( JCJ82- ) 钢结构工程施工质量验收规范 ( GB50205- ) 建筑地基处理技术规程 (JGJ79- )建筑工程抗震设防分类标准 (GB50223- )钢结构防火涂料 (GB14907 )钢结构防火涂料应用技术规范 ( CECSS24: 90) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 (GBT 8923.2- )钢结构用高强度大六角头螺栓、 大六角螺母、 ( GB/T1231- ) 紧固件机械性能、 螺栓 、 螺钉和螺柱 ( GB3098 1- ) 低合金高强度结构钢 ( GB/T1591- ) 碳素结构钢 ( GB/T700- )
4、 地基与基础工程施工质量验收规范 ( GB50202- ) 混凝土结构工程施工质量验收规范 ( GB50204 ) 砌体工程施工质量检验评定标准 ( GB/50202- ) 二、 工程概况1、 工程名称: 静海工程技术中心联合厂房扩建项目扩建厂房工程。2、 工程地点: 天津市静海县经济开发区广海道。3、 工程日期: 计划开工日期: 6月10日 计划竣工日期: 9月30日4、 结构类型: 厂房为单层轻钢结构。5、 建筑面积: 厂房建筑面积为12950.7 M2。6、 结构设计: 抗震设防烈度为度, 厂房基础采用自然基础, 以场地土层粉质粉土层为持力层; 厂房主体结构为轻钢结构, 砌体隔墙采用MU
5、10烧结多孔砖, M7.5混合砂浆砌筑。三、 工程目标及实施、 工程质量目标及实施该工程已列入我公司的重点工程, 并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工, 使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶, 确保工程质量达到合格标准, 并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下: (1).地基与基础工程质量达到优良标准。(2).装修工程质量达到优良标准。(3).地面工程质量达到优良标准。(4).水暖工程质量达到优良标准。(5).电气工程质量达到优良标准。、 工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程, 合理安排工期, 组织工种穿插作业, 在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期
6、为 6月10日至 9月30日, 总工期日历天数为: 122天。 (具体安排详见施工进度计划表 ) 、 安全生产目标及实施1安全生产目标: 杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故, 轻伤频率控制在1.0以下。2贯彻”安全第一, 预防为主, 综合管理”的安全生产方针, 建立合理、 有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系, 认真执行国家有关安全规范、 规程和市有关安全生产条例规定, 确保安全生产的顺利进行。3建立以项目经理为首的安全生产责任制, 设置符合工程实际需要的专职安全员, 定期对职工进行安全技术规程的培训, 严禁”三违”施工。4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育, 抓好安全
7、生产的定期和不定期检查, 严抓重点部位、 危险岗位的安全检查和事故隐患的整改, 建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、 安全检查、 安全记录制度, 确保安全生产目标的顺利实施。、 文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求, 优化施工现场及周边环境, 充分采取减尘降噪措施, 减少污染。四、 施工部署1、 总体部署根据建设单位要求, 现场条件和施工技术要求, 我们将本着”质量第一”的原则, 按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大, 我们计划分段组织施工, 安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约50人左右。配备QY16型汽
8、车式起重机一部。在工期安排上加大穿插力度, 形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。、 基础分部工程计划在 8月5日完成; 、 外墙砌筑计划在 9月5日完成; 、 主体结构工程计划在 8月30日完成; 、 装修工程及安装工程计划在 9月25日完成。2、 劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织, 按不同工种、 不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、 各专业队伍从事性质相同的工作, 提高操作的熟练程度和劳动生产率, 以确保工程质量、 施工进度和安全文明施工。由于本工程工期紧, 我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工, 根据工程的实际情况, 按计划配备足够的劳动力; 根据工程
9、实际进度, 及时调配劳动力和各专业班组的进出场, 对劳动力实行动态管理。3、 物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册, 由项目经理部负责统一集中采购, 并对进场材料和设备进行检验和管理, 以保证物资供应的质量和及时性。、 自供材料设备: 由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、 设备需用计划, 由材料员按计划要求提供三家以上, 且经评审合格的供应商交建设单位、 监理单位审核, 确定材料供应商。由供货商负责组织供应, 提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收, 检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货, 通知供应商限时更换。、 建设
10、单位考察和确认由承包方供应的材料和设备: 由建设单位进行材料供应厂商的考察, 确定材料、 设备的质量、 价格、 规格、 型号等, 本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、 设备的供应合同签订, 项目经理部负责进场材料检验及验收、 保管、 使用及安装。、 建设单位直接供应的材料、 设备: 在工程总控计划的指导下, 建设单位按照工程的月度计划、 季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、 设备的供应计划, 并根据计划按时组织材料、 设备进场。项目经理部根据计划要求, 准备存放场地, 并负责检验进场材料、 设备及验收后的保管和使用、 安装工作。4.施工组织部署(1).项目经理部组织以土
11、建工程为主, 给排水、 强弱电等工程配合施工, 协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2).整个工程分为基础施工期、 水电风安装和装修施工期, 与主体钢结构工期、 设备调试期等, 各施工期相互配合、 调整共同完成本项目工程。(3).本施工组织设计的主要内容有: 土建基础、 给排水、 通风、 电气、 地面及外墙装饰。(4).各专业班组, 必须无条件服从施工总控计划。本工程工期紧、 任务重, 我们采取以时间段编制工程进度网络计划, 安排劳动力和设备, 而且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行, 并满足总控计划要求, 在主体钢结构施工期间, 组织各个班组穿插流水作业, 形成多工种、
12、多专业的立体交叉施工, 能够缩短工期、 减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制, 与建设单位和监理单位密切配合, 为分包提供便利的施工条件, 以保证总控计划的实现。五、 施工准备工作计划、 技术准备: 序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、 会审项目经理部项目技术负责人开工前2编制施工组织设计项目经理部项目技术负责人接到图纸15天内3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、 检验试验员技术员随进度提前完成5砼、 砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、 标准、 图集等项目工程师技术负责人开工前7仪器设备送检、 采购
13、试验员技术负责人开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前9编制安全施工方案专职安全员HSE经理开工前10安全技术交底专职安全员HSE经理随进度提前完成11四新技术的采用项目工程师项目技术负责人随进度提前完成12雨季施工技术措施项目工程师项目技术负责人随季节提前完成2、 施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平, 设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转, 保养项目经理部项目部随进度提前进场组织材料进场, 按平面图规定就位验收、 标识项目经理部项目部随进度提
14、前进场雨季施工现场设施准备项目经理HSE经理随季节提前完成构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成3、 人员准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理总承包工程事业部中标后1天内组建项目经理部、 质量、 安全保证体系项目经理总承包工程事业部中标后3天内与项目签定项目承包责任书总承包工程事业部项目经理合同签订后7天内与专业管理人员签订、 岗位职责上岗培训项目经理项目部成员开工前选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理施工班组随进度提前完成劳务人员体检三级教育HSE经理项目经理安全员上岗前4、 工程材料的进场使用计划序 号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工
15、图预算预算员总承包工程事业部随进度提前完成原材料、 构配件采购订货材料员项目经理部随进度提前完成机械设备采购、 租赁材料员项目经理部随进度提前完成注: 本工程所使用的全部材料, 应严格按照材料检测规定进行复测, 保证材料质量合格, 同时及时提供材料的产品合格证、 检验报告、 工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后, 方可进场使用。同时各供应方, 应严格执行承包方材料采购计划安排, 保证工程材料及时到场, 避免停工待料现象发生。六、 主要机具进场使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW) 生产能力进场日期1.搅拌机JZC3502天津99.107.0良好待定2.汽车
16、吊QY16T1徐州99.616( T) 良好待定3.电锯电刨MIBZ-901中国98.075.0良好待定4.钢筋调直机JT4-121天津02.1010.0良好待定5.钢筋切断机GQ401沧州02.210.0良好待定6.钢筋弯曲机GW401天津02.610.0良好待定7.交流电焊机NC5008沧州02.230.0良好待定9.插入式振捣棒ZN1.53安阳99.122.2良好待定10.平板振捣器ZN1.52安阳00.63良好待定11.蛙式打夯机HW-206河北00.85.0良好待定七、 劳动力安排使用计划、 劳动力安排使用说明: 根据我公司组织形式, 本工程将组织专业施工队进行施工, 突出队伍专业化
17、。在开工前15天, 所有施工管理人员将全部就位, 施工人员将根据现场需要分批进场, 并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧, 进入主体施工后, 作业面较小, 因此在施工中, 各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数, 以保证工程均衡、 快速的施工。、 本工程各阶段劳动力配备表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工抹灰施工门窗安装地面施工水暖电安装油漆粉刷收尾找零木工5151051053铁工51055522砼工10101085105电工336655833管工335552833瓦工552015583油工205起重工1052222电焊工5325322
18、壮工2010510510555架子工5352221八、 临时用水、 用电计划、 临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置, 施工场地临时排水管路根据本工程施工场地的特点, 为防止施工现场积水。排水采用排水沟( 纵坡不小于2%) 加集水井沉淀, 后将沉淀水引入城市排水管网, 局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。、 现场施工生活用水量计划、 施工用水量: . 砼养护( 按天养护期计) 750=350 m3:N1=200L/ m3,Q1=350 m3 . 搅拌机清洗: 600L/天 . 砌砖50m3: N2=200L/ m3 , Q2=50 m3 . 浇砖50m
19、3, N3=100 L/ m3 Q3=50 m3 . K1=1.1( 未预计的施工用水增加系数) . K2=1.5( 用水不均衡系数) Q1=K1K2(Q1N1+Q2N2+Q3N3 +600)/(103600)=3.895L/S 、 施工机械用水量Q2: 因工程所用机械没有特殊用水量大的施工机械, 因此可不考虑机械用水量, 按Q2=0计。 、 施工现场生活用水量Q3: 按施工高峰期昼夜人数150人计 P1=150人 N3=60L/人班( 施工现场生活用水定额) K4=1.50( 施工现场用水不均衡系数) Q3=P1N3K4/(103600)=0.375L/S 、 施工现场消防用水量Q5: 因本
20、工程施工现场面积在25公顷之内: 因此Q5=10L/S。 、 总用水量: Q Q=Q1+Q2+Q3=4.271L/SQ5=10L/S 因此本工程施工总用水量应按现场消防用水量考虑供应 Q=10L/S 、 供水管径: 本工程供水管应按消防生产共享水管考虑, 流速按3L/S计算 管径(4Q)/(3.1431000)/280MM 现场接通DN80塑料管供水。、 施工临时用电布置说明1.现场临时用电设施: 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工, 供配电采用TNS接零保护系统, 按三级配电两级保护设计施工, PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4, 施
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