施工员的实习报告三篇.docx
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1、施工员的实习报告三篇施工员的实习报告 篇120xx年6月初在学校办理好离校手续后就干脆过来中国建筑其次工程局,到达天津后得到公司的接待,所以动身前的种种担忧都降低到最小化。6月初到7月3号在公司呆的几天里,公司的领导和职员对我都很友好且很热忱,在生活等各个方面都赐予极大的关怀和帮助,让我初到新环境的心感到很欣慰。 几天的新环境适应后,公司起先支配我的工作。起先被支配去跟刘工学习负责现场临建项目。7月4号星期三项目部主管人员正式进场,光大银行天津后台服务中心项目部的同事、工人们都很热忱,我渐渐和大家熟识起来。后来听从孙总的支配,短暂做临建项目的现场施工员,实习环场道路施工这一块工作。还清楚记得在
2、光大银行天津后台服务中心项目部的第一个晚上,很难入睡,我努力去适应驻场的工作环境和生活习惯。慢慢地,我在前任施工员邹工以及经理、同事们的指导和帮助下,对项目现场和相关进度安排渐渐熟识、适应起来,工作渐渐进入状态。 转瞬就10月份了,过来光大银行天津后台服务中心项目部已经有近4个月的时间了,现在这边的工作也在有序、稳定进行着。现在就近4个月的施工员工作和生活做个小结,从小结中进一步“温故知新”,总结阅历教训,指导今后工作更好绽开记得刚起先自己还是一个刚出校门的懵懂学生,经过近四个月的实习,一路走来我经验了许多,付出了许多,同时学到了许多,也成熟了许多。 从6月10号刚来这里到10月初,虽然才短短
3、的四个月,但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。相识了许多的挚友,遇到了好多的“老师”,最重要的是学会了好多的学问,从理论到实践,从做人到做事,收获颇多,感受颇深。 记得6月份刚来时,自己仅仅是个实习生,记得当时自己告知自己“什么也不要多想,坚持,坚持!学习,学习!”,或许自己知道的太少太少,感觉每天的收获好多好多,自己也感到很充溢,很踏实。在此期间,自己跟过质检,搞过施工,也干过试验,从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多,我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初,靠着自己不断努力,最终自己也从实习转变成了适用,从以前岗位的不确定,
4、到正式安排成了一名施工员,从“场地的硬化到地下室的土方开挖、撑护结构施工、回填土、后浇带”等工作的熬炼,自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和相识,接触的工人多了,自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历,那就是:人人同等,不要以小领导自居,不要不敬重工人,在管理上也要学会“善变”,分类管理、分人管理。基坑撑护结构开工后,自己也有幸成为了一名专职施工员,身上的担子重了,考虑的事情也多了,由于自己的阅历还不成熟,对施工的意识还不到位,所以有什么拿不准的还是得到了孙经理的许多帮助,有什么不懂得就记在本子上问问会的人,然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题:一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和
5、一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐,致使吊装速度慢,在几次下放整改通知单及沟通后,才有所改善,我想这种状况在来年将杜绝,来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议,对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都交交底,并对塔司的迟到、早退以及对工作不仔细等状况的处理方法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工,致使前期的工期没有达到预料的要求,一方面是由于劳务人员对施工段划分的误会,没有领悟到其中的便捷,二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够,对工人的领导力不够。我想来年假如等到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进行这方面的沟通,并且要有书面
6、的文件形式,后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上,这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题,我们今年的砼泵合同就是一个失误,对于撑护结构来说,平均十几天浇筑一次砼,而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费,我想明年假如可以的话,我们只租一台电泵(电泵的压力已足够满意施工要求),其余要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回运用,这样即节约开支又合理利用,一举俩得。高经理有句话我很赞同:干什么事都要有肯定的“效率”,所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源,怎样合理的划分工作面,怎样提高工人的工作效率,怎样能在保证平安的
7、同时加快施工进度,缩短工期,保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括:一、在项目经理的干脆领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。三、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现
8、场合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺当进行。十、参与工程竣工交验,负责工程完好爱护。十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐藏工程验收,参与分部分项工程的质量评定。十三、参与图纸会审和工程进度安排的编制。其中有一条我觉的最为重要的
9、就是仔细熟识图纸,学习规范,因为实物的完成得靠图纸的引导,并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队,我们有我们的优势,并且也客观的存在着一些不足,但是我们有一个优秀的领导班子,边经理、孙总、闫总、陈经理和小高经理等都是特别优秀,有着丰富阅历的好领导,而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们许多的方法和好的观念,同时也给了我们许多好的看法和建议,为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部始终开展的成本分析会来说吧,这使得我们每个人去亲身的参加它,不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清楚明白,对整体的资金成本限制也是一项特别好的措施。对于来年的工作我
10、也有一些个人的想法和建议,第一,定期开展各塔楼裙楼的综合比评,包括平安、进度、质量和成本,通过客观合理的测评、打分,进行肯定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在肯定的紧迫感,提高他们的责任心,激发他们对工作的激情和热忱。 其次,主抓重点和关键线路,找准目标合理的去支配工人工种,并且要对标准层的施工进度和质量进行对比,比较后刚好的分析缘由,并且制定可行方法。第三,就是再接着进行成本分析会,而且应当分析的更详细,不能只是让生产经理进行汇报,应当是他们汇报总的方面,下面的人再进行细微环节汇报,看看究竟是什么地方挣了亏了,如何避开此种状况的下次发生。说了许多许多,总而言之我觉的人最重要的不是回味从前,
11、也不是什么展望将来,人最重要的是怎样去试着把握好现在,所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个实力。时间飞逝,不知不觉中4个月就过去了.自从来到中建二局施工总承包有限公司实习,.回忆在这几个月的施工员实习生活,当中既劳碌着也收获着,下面我就把这几个月的实习收获做简要的总结一、 工程质量管理 作为工程技术人员,不但要用到大量的专业学问,还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组.这几个月施工现场的实习使我受益匪浅. 做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在.在工程开工前,全面熟识施工图纸,参与设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案
12、、质量技术交底卡,肃穆、仔细的指导班组工人作业.二 、做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题刚好提出、订正.对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况,刚好加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,有些施工环节受到公司领导的表扬。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记。参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作
13、才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平。按时向经理提交周报、月报,将现场自己发觉存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司的与项目部有机的联系在一起.通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路.在光大银行天津后台服务中心项目中,本人更是踏踏实实的实习,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,刚好反应施工中存在的问题,在本工程中尽职尽责,受到上级领导理的认可和好评.三、努力学习,提高自身修养 随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新独创,与此同时,我带动本公司员工一起学
14、习专业学问,从基础基本学问起先学习,让工长和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素养,使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大.四、不足与改进 在四个月的实习时间里,本人也深深地体会到胜利与不足的存在.为此,在将来的工程管理工作中,我将接着仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交实力,驾驭更深的学问及技术,与公司的人性化管理相适应,注意自己技能的培育,以及努力与同事之间营造相互关切,团结互助的企业氛围.我信任,我肯定会在公司大家庭的发展中,成长成为一名真真正正优秀的工程师在这4个月的工作和学习中我深深体会到了实践阅历与理论学问的巨大差异,而我却从“空中楼阁”干脆跳到“地面”上成为一名
15、一线工作者。通过指导老师的指导和耐性讲解,无论是在思想上还是工作上我都得到了很大的熬炼和提高,专业技能方面取得了长足的发展和巨大的收获。 在这四个月个实习生活中,我仔细学习师父和同事们优秀的做事方式、较高的平安意识和丰富的施工阅历。经过不懈的学习提高自身的综合素养,使自己在短时间内能够独立平安施工, 实习4个月也接触了不少人和事。在为自己的成长欢欣鼓舞的同时。我明白自己尚有很多缺点须要改正。首先须要改正的就是尚显浮躁的心态,其次就是管理方式不够娴熟。从这点来说我是须要向师父和同事们学习的。当然还有其他一些不足须要我以后加以留意并改正。 工作本身就是一项团队工作,作为其中的一分子,我惟有踏踏实实
16、做事,虚心低调做人,努力学习专业制与实践相结合和新学问的应用。不断向同事们学习现场施工阅历,在此基础上大胆加入自己的思想与理念。才能更好地成长并成为一名精彩的工程负责人。 总而言之,作为一个实习的新人,我会接着以朝气蓬勃、奋勉有为的精神状态,努力发挥聪慧才智,为建筑事业的发展壮大添砖加瓦。在这段时间里我从一个没有什么实践阅历的高校生转变成一个能熟识驾驭专业学问和拥有肯定技术阅历的人,能刚好完成领导交给的任务,能和监理、班组有很好的沟通,从而刚好完成工作任务,这些都离不开我师父的指导。 自从我来到中建二局光大银行天津后台服务中心项目部,就跟着师父一起走现场。在工作中会遇到困惑的、不理解的地方,在
17、师父刚好细心的指导下,把困难一个个的解决了。师父拥有多年的工作阅历,对问题的解决得心应手,时常也会向我提出问题,问我出现某个问题该怎样处理,我就把自己的想法说出来,然后师父会给我更好的答案。师父在工作上会严格的要求我我会把图纸仔细看几遍不懂的刚好请教她,做到勤学好问。师父在我问他问题的时候会很平和很耐性的跟我讲解假如遇到不确定的东西他会查阅规范自己确定后再告知我缘由。就这样我努力的学习专业学问技能技术上也得到了肯定提高。在自己支配工作的过程中也犯了些错误,但在师父的指导下能刚好的改正把事情做好。从起先到现在我有了自己的经验丰富了自己的阅历知道事情的支配要考虑好多方面比如不能窝工不能影响质量、进
18、度要考虑现场的平安问题等。 师父不仅在工作上给了我很大的指导帮助在生活方面也给了我很大的影响。他会告知我生活上一些细微环节的问题也会给我做个好的榜样比如为人处事要诚恳守信时常跟我说要踏踏实实做人安平稳稳工作。这样会给我指导一个努力的方向使我少走弯路。在师父的细心指导下我努力完成各项工作任务自己的实力也得到了很大的提高专业技术学问、仪器操作实力等都得到了肯定的完善。在今后的工作学习中我会更加努力的学习不断的丰富自己的学问不断总结积累阅历不负师父对我的期望不负公司对我的培育。为了使我更好的看懂图纸学会算量师傅还带着我去现场看是怎么施工的这样就加深了我对图纸的理解。在师傅生动仔细地指导下我得到了很快
19、的进步。渐渐的师傅会把一些简洁的工程算量交给我在正确的算出结果后会赐予我很大的确定这使我对工作和学习充溢了信念。当然这些小小的成果不是我一个人的努力得到的我要感谢同事们对我的帮助和照看感谢师傅对我的激励和支持。俗话说“严师出高徒”。师傅对我虽然严厉但我提高也是自不待言的。人是有惰性的假如不是师傅适时的提示我、督促我唯恐不会取得这么大的进步。师傅不但在工作上对我指导帮助在生活上同样对我关爱有加会告知我做人做事应当留意的地方告知我工作上应当朝哪个方向发展。当我要进入现场的时候师傅会告知我带好平安帽留意脚下的钉子不要在塔吊下面走动。这些无微不至的关切使我感受到的是有如父母的关爱。师傅的教育对于刚刚踏
20、入社会的我来说无疑具有很大的帮助使我少走许多弯路。 师傅在工作中大张旗鼓仔细负责的看法也给我树立了很好的榜样让我时时刻刻都在不断的学习。信任在师傅的指导和帮助下在我自己不断努力的学习下在以后的日子里我会取得更大的进步建筑施工员岗位职责一、在项目经理的干脆领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规 定搞好平安 防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产 首先必需抓平安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方 案,编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。三、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的
21、各 项施工任务。四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行, 维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安 排、实施、 创建文明工地。六、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算 结果刚好通 知承包部的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺当进行。十、参与工程竣工交验,负责工程完好爱护。十一、合理调配
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