操作员个人总结精选6篇.docx
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1、关于操作员个人总结精选6篇 要有统筹事物支配工作的一些实力,胜利靠大家美妙的奋斗,驾驭命运的帆是奋斗。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的操作员个人总结范文,供大家参考。 操作员个人总结1 xx年7月毕业参与工作以来,我已从一名无趣的学生逐步成长为一名合格的技术人员,经过几年的现场实际工作,我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。 这几年来我先后从事过蜡化101万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程,乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜
2、技术改造工程、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂101万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作,在工作中始终兢兢业业,对待工作一丝不苟,始终奉行科学管理,严格要求施工质量,保证了施工一次校验合格率101%,局部工程已获国家优质工程。 xx年到xx年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作,在这些施工中,我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的
3、管理,明确责任,强化管理责任卡做为施工过程中的重点,这样保证了施工各道工序质量合格,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进展下道工序施工,保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准,加强了过程质量限制,实行质量工资制,优质优价,对创立精品工程起到了推动作用。 在本钱管理上,在施工前谨慎做好本钱预料,在施工中对本钱管理实施动态监控管理,使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时加强机具管理,定期进展检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证了长
4、周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧,任务量大,材料设备不到货的状况下,为确保限制点施工任务按时完成,我细心组织,搞好施工打算,实行周打算管理,以日保周,以周保月。合理划分施工阶段,采纳平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧,施工作业量大为按期完工,在工程初期我建议施工作业人员熟识现场状况,加大预制深度,这两个工程规模大小相像,全装置仪表阀门安装1500个,各类焊接收件1200个,为了施工顶峰期降低工作量,不使仪表正常施工受到限制,我在施工打算阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头,将导压管路、伴
5、热管路敷设到仪表一次点附件,提前做好施工技术打算,为后序施工开展缔造了良好的条件。 在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责,立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作,强化员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教育,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到每天讲平安,每天贯彻平安,每天检查平安。 多年的现场施工过程中我始终以踊跃的看法发挥自己的特长,踊跃工作。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元,不仅降低了施工难度,提高了施工效率,在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段,确保了施工质
6、量为提前竣工缔造了良好的条件,赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参与工作以来所从事的主要工作,但我从事或介入的其他工作还有许多:如曾屡次参加工程的投标工作,工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中,都能尽职尽责,踊跃思索,不断学习新学问,全面、终合的考虑工程施工,圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。 xx年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容:组织贯彻执行国家、地区、
7、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的.施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改良施工方法和提高管理水平; 依据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作,我做了以下工作: 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了安排档次,充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原那么,提高成效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,遵照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实
8、计件工资。期间,供给部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作,通力合作,保证了各工程按期、高质、平安完成。 操作员个人总结2 本人参与工作已3年有余,在这期间,我遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下,工作始终谨慎主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注意与同事们的业务技术沟通、合作、以及关系的融洽,不断积累业务工作经历,快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。 经过3年多来的磨练,已取得了一些成果,现已独立担当本职岗位工作。分以下几个方面进展总结: 在思想方面,我始终把厂当做我的家,我深知“厂兴我荣,厂衰我耻”的道理,坚持一切从我做起,实事求是努力谨慎,以工作力
9、求细致、岗位坚决坚守为原那么,踊跃主动做好自己本职工作,随时打算承受厂部的检验与考核。 在工作方面,我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,听从领导支配,谨慎完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务学问,注意与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作谨慎主动,按时按质完本钱职工作任务。现把我今年工作状况简述如下:1、逐日完本钱部门理论学习、作业等工作;2、逐月完成部门培训、考试及上报工作;3、担当部门班长一职并做好相应管理上报等工作;4、协作领导谨慎做好各种资料收集整理等工作;5、踊跃协作与其他部门的工作连接等工作。 在自身建立方面,我始终注意自身业务学问和专业学问的积累与完善,
10、努力以不断更新的学问理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。在工作期间,我踊跃参与单位组织的相关专业理论学问学习以及去河北实习,并在工作之余努力学习污水处理、循环水及绘图等与工作相关的专业技术学问,努力提高自身修养、完善自身素养建立。 总的说来,我进厂至今,在思想上,我始终珍惜现有的厂部工作环境,以能为厂部做出应有的奉献为己任;在工作上,我勤恳努力,听从领导支配,踊跃主开工作,以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原那么,确保本职工作尽善尽美;在自身方面,我谨慎积累工作经历,注意专业理论学问的完善,以便能使自己的业务水平不断提高。我深知,在工作中员
11、工看法的端正、工作的细致和耐性是业务工作效率与质量的保证,员工工作环境的稳定及至行业工作经历的精熟是业务不受损失的唯一法那么,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原那么,尽我最大的努力把我的工作做得更好,为我们厂更加美妙的明天做出自已应有的奉献。 操作员个人总结3 作为延长石油延安能化外培人员,我于20xx年11月至20xx年1月在延长石油延安炼油厂进展了为期xx的学习培训。期间,在该厂修理车间咀头钳工班,学习了丰富的设备及其修理、维护保养方面的学问,深化了解了设备修理人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的冲突问题。现就工时安排和修理本钱限制两个问题发表自己的一点拙见,缺乏之处,还
12、望指正。 作为国有大型炼化企业,延炼修理车间的工时安排持续了传统的计件工时安排模式,由于设备的种类繁多,修理难度不一,工人技术水平参差不齐,故此类工时安排制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性,虽然此种模式便于对员工的管理,但同时产生了一个问题,即员工更关怀如何索取更多的工时,而非如何提高修理质量,提升修理水平,这种及格心态,势必无法给企业带来推力,相反某种程度上阻碍了企业的向前开展。为扭转这种舍本逐末的模式,变更权利凌驾于制度的现状,或许可以采纳另一种管理模式,这种模式的也许内容为: 1、将工人按技术水平凹凸分为A、B、C三类,A类为能够独立完成一般修理任务的工人,修理技术最高;B类为协
13、助A类完成修理任务的人员,修理技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员,修理技术最次,每次修理从三类人员中各抽调一名组成修理班组。 2、变更修理车间指派修理人员的现行模式,将全部A类人员报送生产车间,由生产车间选择一名A类人员,由该A类人员选择一名B类人员做助手,由修理车间指派一名C类人员跟班学习,这样一来就形成了由被效劳者选择效劳者的模式,效劳质量的凹凸干脆确定了以后的效劳时机,在改善修理人员的修理质量和修理素养的同时,加大了修理人员之间的竞争,形成了多劳多得,少劳少得,不劳不得的良性循环。 3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力,到达必须的技术水平,可以升为A类人员
14、,而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员,相反,消极的表现和看法将降一级。 4、工时按技安排。在一个班组完成一项检修任务后,产生必须的工时,这些工时并不是按平均安排的原那么分给该班组的三名成员,而是按比例安排,而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低安排,这样的方式刺激了低级别员工学习业务的踊跃性,同时嘉奖了付出更多的员工,实现了按劳安排的原那么。 除上述工时安排问题外,修理本钱限制也是眼下亟待解决的问题。在通常状况下,该厂的修理过程都是以换为主,而非以修为主,很多可以通过修理接着运用的磨损零部件也被更换,甚至更换完好的部件。这样一来,不仅无法提高修理人员的技术水平,更重要的是很大
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