有关企业半年工作总结模板合集七篇.docx

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1、有关企业半年工作总结模板合集七篇企业半年工作总结 篇1感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。担当企业管理主管的半年以来，主动转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐，提出_矿业管理水平，每月定期进行现场管理大检查和日常检查，逐步完善经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，接着开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。依据生产状况调整子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时

2、，对班组活动室，班组建设相关建设状况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。二、挖潜增益工作依据_挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升_矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查。三、管理制度修订工作主动推动公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不好

3、用的制度进行修改、完善。主动申报资源综合利用中心预算内投资资金：根据要求，主动组织申报材料。制定生活区消遣设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题刚好督促报修，确保行车平安。主动完成领导交办的其他工作。四、存在的问题和不足虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。对管理制度

4、的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原则。以后我将接着秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、主动的工作看法做好企业管理工作。企业半年工作总结 篇220*年，国库股全体同志在局领导的带领下，在省市财政部门的帮助指导下，紧紧围绕全县财税工作目标，根据上级财政部门的工作要求，接着深化和完善国库集中收付和镇财县管改革，主动调整工作思路，协作“省直管县”改革，仔细履行财政国库各项职能，注意运用有效手段，加强资金监管，充分发挥财政资金整体效益。树立大局

5、意识、服务意识、创新意识、规范操作意识，不断提升国库管理水平，切实推动财政国库管理和改革再上新台阶，为服务全县经济和社会各项事业的发展作出应有的贡献。现将上半年所做的详细工作总结如下：一、接着深化和完善国库集中收付和镇财县管改革。20*年是我县财政改革进一步深化的一年。一是进一步扩大了国库集中支付范围。在行政事业人员工资、村级三项经费、粮食直补等涉农补贴、城镇和农村低保、企业养老金和下岗职工生活费、政府选购支出等干脆支付的基础上，又对城市道路基本建设工程支出、绿化苗木款、基金会社员股金兑付、盐矿借据兑付资金等干脆发放到人，扩大了国库集中支付的范围和规模。二是财政专户资金管理有新突破。根据江苏省

6、财政厅关于加强与规范财政资金管理的通知（苏财库20*28号）文件精神，对全局财政资金帐户进行了排查摸底，分别不同的性质，提出了保留、撤消、合并的建议，对行财股、企业股有关专户资金账进行了国库集中管理。三是深化镇进行“镇财县管”工作调查探讨，召开了部分镇财政所所长、结算会计、单位会计、局内部有关股室参与的镇财县管工作座谈会，分析一年来镇财县管工作取得的成果、存在的不足和须要解决的问题，在坚持省改革的精神不能变的前提下，针对基层工作中存在的实际问题，通过仔细探讨，集思广益，进一步完善了措施和操作程序、规定，从立足于服务动身，深化到镇，对镇财县管进行网络维护、软件升级，耐性细致地讲解操作步骤，为基层

7、同志服务好。二、主动适应省直管县改革，做好“省直管县”改革国库管理方面工作的对接依据省政府支配，从20*年1月1日起对全省13个省辖市、52个县（市）实行“省直管县”财政改革。为适应这项工作，我们仔细学习了省财政厅印发的苏财库20*7、8、9号文件精神，对20*年底市县财政往来数及20*年1-5月省市汇往来资金进行清理核对，并依据20*年省对县财政结算状况，结合20*年新增财力补助和上解省市状况，测算20*年省应对县结算往来资金状况，主动和省财政厅国库处联系，汇报我县存在的困难和问题，最大限度地争取省国库处领导的支持，1-6月份，共争取往来资金4.7亿元，较好地保证了我县行政事业人员工资、补发

8、工资、企业离退休人员离退休金、下岗职工基本生活费、城镇及农村低保、农村新型合作医疗、扶贫抚恤、救灾救济、村干部工资、五保户经费等人员工资性支出的拨付，保证了县镇行政机关、事业单位的正常运转，较好地兑现了农业、畜牧、水利、科技、文化、教化、卫生、政法、城建等事业发展专款，有力地维护了全县社会稳定的大局，支持了经济和社会各项事业的发展。三、强化总预算会计工作，提高预算执行管理水平。坚固树立“国库无小事”的观念，在“省直管县”改革的新形式下，仔细学习省有关文件精神，明确详细要求，接着强化了总预算会计基础管理，进一步完善了内部分工与制约机制，保证了资金运行平安、高效、快捷，进一步强化了总预算会计账务分

9、析工作。在履行会计监督职责的同时，努力做好各项服务工作，刚好加强对行政事业单位会计工作的指导。紧密结合财政经济工作重点，充分发挥预算执行分析在反映财政经济状况、提出政策建议、为领导决策供应参考依据方面的重要作用，刚好精确地做好了旬报、月报、工资报表、社保专户报表、分析等各类报表的编制上报工作，切实做到了真实、精确、刚好、完整。主动协调县金库、国税、地税等部门的关系，为县镇收入考核供应了精确数据。四、强化决算管理工作。今年1-3月份，我们通过仔细打算，加班加点，圆满地完成了20*年我县财政总决算工作，得到市国库部门的好评。上半年，我们利用业务时间，仔细学习了财政决算方面的业务学问，注意加强了对镇

10、财政所结算会计和县直行政事业单位会计的业务指导，不断提高决算编审水平。我们平常留意做好和各股室的连接和沟通，把握处理好政策口径，刚好和农业股、企业股联系，把有关市对县考核的“支农支出”、“科技支出”指标进行比照。圆满完成了财政总决算和部门决算的任务。五、加强学习，努力创建学习和服务型股室。上半年，我们股主动参与了局组织的政治理论和业务学问的学习，主动参与省财政厅组织的“国库信息执行系统”、“镇财县管信息系统”、“省直管县”财政国库管理业务培训会议。根据建设学习型机关和股室的要求，人人争做学习型干部。通过学习、实践、创新，努力把握建设现代国库管理制度的规律性，全面提高了财政国库管理水平。我们股坚

11、固树立“为基层服务、为部门服务、为局内部股室服务”的理念，通过增加服务意识，改善服务质量，提高服务效能，注意沟通，换位思索，突出工作重点，主动服务大局，提高了工作效率。六、推行政务公开，加强党风廉政建设。国库股的主要职责是严把支出关，对于每一笔支出，我们都通过三层审核，层层把关，确保每笔支出都有合法的指标。我们严格执行局制订的各项规章制度，根据规定程序办理业务，切实做到了“用款安排有指标、拨款支付按程序”，硬化预算约束机制，每一笔业务都要做到“公开、透亮、规范”，在严格依法理财的基础上，为预算单位供应便利快捷的服务，并主动接受部门、单位、社会公众对国库工作的监督。接着加大了对国库工作的宣扬力度

12、，增加他们对国库工作的理解和支持。常常开展廉洁自律教化，仔细落实党风廉政建设责任制，坚固树立了新时期财政干部清正廉洁的良好形象。下半年工作思路：一、接着做好镇财县管工作。下半年，要对镇财县管工作进一步完善，加强监督检查，留意做好各个细微环节、工作环节上的操作规范，在网络运行、数据备份、系统平安、资源共享等方面，更好地为镇级经济和社会发展供应优质的服务，确保资金平安、快捷、运用高效。二、整体推动国库集中支付改革工作。在目前国库集中支付改革的基础上，接着深化国库集中收付改革，进一步清理县直行政事业单位账户，规范建立国库单一账户体系，对于单位账户该合并的坚决合并，该撤消的坚决撤消，把全部的财政性资金

13、都要纳入国库单一账户体系，收入全部进国库或单一账户，财政支出实行财政干脆支付或授权支付。三、整合财政账户，集中统一管理。根据上级文件要求和局领导的指示，财政国库部门是管理全部财政资金的部门，因此，对局内部各股室现有账户在排查摸底的基础上进行整合。对各股室专户资金进行统一集中管理。依据上级文件规定，确需在规定银行开户的专户，从其规定；核算内容相近的，对帐户进行合并，分帐核算。今后凡没有国务院、财政部、省政府、省财政厅文件明确规定的，一律不得开设新的专户。四、主动和省财政厅国库部门汇报、联系工作，切实做好“省直管县”后国库工作的连接。五、科学调度资金，刚好、精确、高效地做好财政资金拨付管理工作。六

14、、做好总预算会计基础工作，做好各类报表的编制及上报工作，为领导决策供应科学合理的依据。七、做好20*年财政决算布置、培训工作。八、协作做好镇级目标考核工作。企业半年工作总结 篇320xx年以来，公司项目建设在集团公司、煤化公司的关切和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克服了建设的重重困难，项目建设取得了突破性进展，2焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日焦炉出焦目标的顺当实现，公司项目建设将正式转入全面生产阶段，圆满完成上半年的各项工作。一、上半年各项工作完成状况(一)各项指标预料完成状况1.项目投资上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成

15、投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2737.19万元，其它投资1102.12万元。预料六月末累计完成投资173773.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。2.平安工作完成了平安生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率限制在1；杜绝干脆经济损失30 万元及以上非伤亡事故；建设工程无重大平安责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率101%；平安生产“双基”建设工作达

16、到合格标准。3.设备、原材料供应设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤11012.52吨。4.工程形象进度截止六月底，项目建设已完成总工程量的95，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展状况如下：备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备运用条件。炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入运用，其次套“四大车”安装完成60，其它协助设施具备运用条件。化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备运用条件

17、，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，凹凸压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备运用条件。水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2# 75吨锅炉投入运行；水源地投入运行，生产消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备起先调试，厂区内蒸汽管网投入运用。甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作基本结束。公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前

18、道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入运用，铁路专用线于今年六月初正式投入运用，厂前区绿化、生产区绿化工程完成，消防站、中心试验室、高校生宿舍正进行土建施工。5.生产打算(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的须要，加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成操作规程、联动试车方案、化工投料方案、氮气置换方案等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、生产供应了必要的操作依据。(2)人员培训。根据生产打算培训安排，通过各种渠道，主动联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。依据

19、员工所安排的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大提高，基本上满意了当前试车、生产的须要。(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册（含程序文件）和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程限制，削减了质量、平安事故的发生，对出现的错误，刚好分析缘由，制定订正和预防措施，做到举一反三，避开同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理水平的提高。6.党建工作(1)组织建设。在集团公司和煤

20、化公司党委的关切与支持下，于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，依据集团公司和煤化公司两级党委要求，主动开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评比工作，涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。(2)思想建设。在公司党委正确领导下，以工程快讯等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会主义荣辱观教化的契机，并结合学习解放军精神等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产供应强有力的精神动力。(3)作风建设方面。主动开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建设，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿

21、赂的监督机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。（二）主要措施1.强化措施，切实抓好平安工作仔细实行集团公司、煤化公司的平安指示精神，依据项目建设的特点，有针对性地实行措施，确保工程建设的平安顺当进行。一是落实责任，强化平安生产“双基”建设。制定了20xx 年平安工作规划，落实各级平安生产责任，与各部门签订平安责任书，实行平安生产风险抵押；建立健全各项规章制度，为规范平安管理行为供应了必要的执法依据。二是集中开展平安生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“平安集中整治”活动实施看法，并成立平安集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出平

22、安八项专项整治工作。三是狠抓现场平安施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，订正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发平安监察通报5期，印发平安整治督察通报14期；开展平安座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，刚好有效的遏制了事故苗头。四是加强平安、教化培训。组织764名员工进行全员平安轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级平安教化培训，并建档造册。组织了65名平安生产管理人员进行平安管理培训，组织8期有关从事危急化学品管理的培训。2.实施“投产会战”，加快工期进度为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果，进一步加快项目建设

23、进度，公司领导坚决决策，组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来，严格根据“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建设人员共同努力下，克服了工程建设中的重重困难，2焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目标，有力地促进了工程进展，加快了项目全面投产的步伐。3.突出主线，科学组织施工围绕2焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的沟通，同步支配工期，科学组织施工。4.发挥中外专家作用，解决工程建设中遇到难题由于

24、该项目是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的阅历可以借鉴，主动发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分敬重外国专家的看法，虚心学习，仔细落实好专家的每一项要求和看法，刚好与专家进行沟通，取得一样看法，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作阅历，指导工程建设。三是主动与国外技术支持单位联系，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的主动性，加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参与的中德高层会议，就项目建设中遇到的问题各方进行刚好沟通和沟通，消退怀疑，解决问题，进一步加快项目

25、建设进度。5.发挥生产调度作用，科学组织试车一是加大生产打算的管理、协调力度，加强和完善生产调度制度，强化生产调度职能，充分发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力协作夜间试车工作，刚好解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对生产打算工作的各要素进行调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。6.强化设备原材料供应，保证试车须要进一步加大设备材料供应协调力度，确保设备材料供应。一是对设备材料到货进行特地调度，科学支配设备进场时间。保证设备根据工程进度的要求，刚好、有序进场；二是加强应急物资的选购工作。进入设备调试阶段后，针对试车

26、过程中出现的应急材料选购，实行班后调度排查应急选购制度，即下班后，营销部负责人和选购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查，确定供货的厂家，督促厂家准时供货，保证应急物资刚好供应；三是做好原料煤煤源调查、选购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样，确定煤源，签订合同，保证出焦用煤的按期供应。7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建设由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，探讨、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。8.仔细做好出优质焦的各项打算工作一是为提高焦炭质

27、量，增加产品竞争力，特地成立配煤小组，负责生产焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比，为2#焦炉出优质焦供应必要的前提条件。二是刚好做好有关煤炭的选购，为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一起先就定位在高端市场，我们特地从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进行了刚好调整，要生产好的焦炭就必需有好的煤炭，我们和集团公司运销部主动进行沟通和沟通，仔细做好了炼焦用煤的选购工作，确保焦炭质量。二、20xx年下半年工作安排在仔细分析了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的看法，实事求是地提出了20xx年下半年工作

28、安排。（一）主要指标1.资金投资下半年安排投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2737.19万元，其它投资4185.08万元。2.工程建设20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，生产甲醇。3.生产经营方面XX年确保：生产焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，达到产销平衡。全年安排实现销售收入4.28亿元人民币。XX年的奋斗目标是：生产焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，达到产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。（二）主要措施为确

29、保下半年工作安排的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。1.加强对党员的思想教化，突出抓好党风廉政建设一要强化对党员的管理，发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内民主生活会，加强对党员的思想素养和党风廉政的教化，绝不能让建好一个项目，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设，仔细落实廉政准则，搞好各级干部的廉政建设，突出抓好两个条例和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。2.切实做好企业的各项管理工作要抓好平安管理工作，对生产平安事故隐患，按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务；要做好施工管理工作，实行科学有效管理方法，要督促施工单位倒排工期，层

30、层落实责任；要做好生产管理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“平安长周期、低耗高产量”的效益运行目标；要做好质量管理工作，坚固树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好成本管理工作，健全成本限制体系，全面分析成本的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实成本定额与工资安排挂钩的规定，突出抓好单耗指标限制；要严格计量管理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好内部市场化管理工作，实行集团公司内部市场化管理的实施看法，强化考核监督，推动内部市场化管理的

31、深化进行。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，根据“该做的必需写到，写到的必需做到，做的结果必需有效”的原则，接着推动三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改进工作，顺当实现公司20xx年度质量/环境/平安目标，力争九月底取得三体系认证证书。3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产2焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进行1焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进行低负荷生产暴露系统问题，熬炼操作队伍。9月份，1焦炉烘炉须要大量煤气时，停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时，甲醇系统满负荷生产。4.细心组织、全

32、面开展销售工作销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采纳的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备生产高质量焦炭的实力，所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉运用的特质焦；其次，加强销售队伍建设。进行人员学问、技能培训，培育造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，依据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣扬，促进销售市场的开发。总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们信任在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关切支持下，通过我们的努力，肯定能够

33、顺当地完成全年的各项工作任务。企业半年工作总结 篇4时间过得很快，不知不觉，上半年的工作就结束了。本人始终在工程部做施工员，能独立有序的完成项目部布置的任务。因此，我被信任与整个部门的经理相处融洽。回顾我今年在施工员工作期间的劳碌和收获，总结上半年工作的阅历教训，有利于今后工作中更好的技术管理。作为一名技术人员，我的工作定位是帮助技术负责人的工作，不断充溢自己。在参加施工的项目中，我还在完成路基施工和填筑的同时，帮助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工程技术资料的指导和编制，与同事一起进行现场质量检查，帮助平安员实施、监督和检查施工现场的平安工作。在凯依项目的建设过程中，我始终以主动的看

34、法对待我的工作，我可以在全部的工作中尽职尽责，圆满完成任务。不要急于求成，埋头工作，这是我的工作座右铭。提示自己不要志存高远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的学问，在施工现场积累阅历。工地上的工作让我深深的明白，在学校里学到的东西，通过规范和程序死记硬背的学问，远不如自己实际经验的东西记得牢，许多学问是书本上学不到的，完全是基于自己的阅历。在过去的一年里，我读的越来越多，学的越来越多。当我遇到工地和书本的区分时，我虚心地问技术负责人和上级领导。虽然有时候我得不到理论上的说明，但这是一种很好的体验。刚起先工作的时候，觉得技术资料工作、测量工作、质检工作都比较简洁，但其实学到了许多东西，总

35、觉得可以，但实际操作的时候才意识到自己的不足，往往事半功倍，缺乏效率。现在实际操作多了，方法驾驭了，阅历也有了，就得心应手了。比如在测量中，重要的是把握好它的关键工作。个人认为，测量的关键工作是选择测量方案，重复测量，避开人为误差。另外，以技术交底工作为例，并不是简洁的做完交底交给劳务施工队签字。而是在书面交底完成后，要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查，发觉没有或没有完全根据技术交底的工人，要耐性地赐予说明和指导，使分部分项工程到位，避开返工，在保证施工进度的同时保证工程质量。在工程建设中，平安是不行忽视的主要环节。依据几年来在施工现场的实践阅历，简要谈一谈平安问题。最重要的是树立平安意识。

36、首先，项目部的经理必需有很强的平安意识和责任感。只有项目部经理从心底里相识到平安的重要性，才能做好这项工作。假如项目部的管理人员趁机做这项工作，将是项目平安施工的致命隐患。因此，项目部的管理人员必需从心底里理解和落实平安工作。对于劳务队伍来说，首先要做的是支配好工人进场后的平安教化和培训，同时对劳务施工队伍进行平安技术交底。这些工作都做好了之后，就是详细实施了。项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，力争把平安隐患彻底消退在萌芽状态。在平安方面，应特殊留意框架支撑和工人自己携带或佩戴的平安设施。在允许工人进入施工现场工作之前，必需督促和检查工人穿戴平安设施。在架设框架支撑时，必需进行严格的

37、检查，并要求施工队严格根据施工规范或程序搭建设施，以避开任何平安隐患。相关部门验收合格后，方可进行下一道工序施工。上半年的工程建设工作使我们的专业学问不断增长和深化，我们的工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都有了很大提高，更重要的是，我们获得了珍贵的工作阅历。今年的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。总之，在将来的工作中，我会以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步成熟，不断鞭策自己，充溢自己的精力，提高自己的素养和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司一起进步成长。为中铁十一局的发展做出贡献。企业半年工作总结 篇5回望上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大改

38、变，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。一、前期办前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与总工办、工程部、财务部、综合部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。经过半年来的工作实

39、践，使我深刻的相识到在今后的工作中，要对专业学问进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注意方式方法，通过工作实践的积累，提高增加工作信念，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。二、综合部1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。2、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经半年时间了，由于部份员工始终未能适应新

40、的考勤方法所以效果始终不太好。上半年综合部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。3、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，综合部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚。4、上半年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。考虑到员工的平安保障问题，公司也已为部分员工购买了医疗险等险种，这些都大大调动了员

41、工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。在下半年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着虚心、谨慎的工作看法，向有阅历的领导、同事虚心学习，仔细领悟、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力气对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和支配，要求绘制了台区

42、负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，安排在九月份重新对工作状况进行检查。3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在接着进行，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，正在按安排对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面的工作1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消退供电负荷瓶胫和降

43、损都起了肯定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；四、存在的不足1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成；2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场状况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等状况。下一步如何强化管理的执行力显得犹

44、其重要。企业半年工作总结 篇7光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。回顾半年来，公司领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一样，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标主动努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部取得的一些成果向领导做如下汇报：1、20xx年上半年行政人事部依据公司发展须要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常离职6人，对不符合团队发展要求的劝退

45、6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节约1万元人力成本开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的主动性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的发展要求。3、在xx总经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、服务等方面对部门进行全面考核，通过考核查找工作中的不足之处，努力

46、改进工作方式方法，进一步帮助部门提高工作效率，工作水平。4、依据xx公司不断发展的状况，上半年对部门职责进行了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。5、随着xx入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部主动响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过多次探讨探讨，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。6、团队建设。20xx年元月x日xx总经理在行政会议上提出了xx公司的团队口号：“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建

47、设开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退（上半年共计劝退6人），保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也常常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工心情（上半年和24名员工进行沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院探望，安抚员工和家属心情，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情发展状况，一方面保障了员工病情得到妥当医治，另一方面又为公司节约了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和敬重），遇到麻烦问题刚好向经理室进行汇报，并主动主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。