机电个人工作总结(通用10篇).docx

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1、机电个人工作总结(通用10篇)第一篇: 机电个人工作总结一年来，我矿机电队在矿党政工会的领导下，紧紧围绕平安生产这一方针主动开展群众平安工作，促进了全队各项工作的开展。二季度，我们依据公司工会的要求对群监员进行了补充、整顿。由原来的5名增加至现在的8名，分布在3个运行班组和2个检修班组。今年，我队群监员共上岗953天，排查隐患500多条，参与公司工会组织的平安学问竞赛一次并取得较好的成果，有效地保障了我队的平安生产工作。一、完善制度抓管理我们依据公司工会的要求，年初成立了以工会主席为组长的群监员领导小组，制定了年度工作安排，完善了群监员职责和群监员绩效考评方案及方法。首先，从制度上形成了监控体

2、系，提高了群监工作力度，为增加群监员责随意识。每月召开一次群监员例会，对当月的上岗天数和排查隐患汇报次数及帮助班组长搞好平安状况，进行了评比打分，并上报矿工会，对当月发觉的问题刚好提出整改看法，对敢说敢管仔细负责的群监员提出表扬，并赐予肯定的嘉奖，对表现相对差的进行了指责谈话。全年共对两名群监员进行指责谈话，促进了其作用的发挥，强化内部管理，加强了群监员工作。二、突出重点抓关键在群监工作中，我们坚持以平安第一、预防为主的平安方针，以平安为重点开展工作。在矿实行的平安生产月和百日平安活动中我队主动响应，指定活动规划完善考核方法，在活动期间做到了有安排、有检查、有落实的工作机制，确保了活动期间无事

3、故。另外，我们还通过岗位描述手指口述等活动的开展，全面加强全体职工的技术业务素养和平安意识，我队钳工检修班被评为神南20xx年度平安先进班组和平安先进个人，极大地鼓舞了全队职工遵章守纪，平安自律的主动性。三、坚固基础抓培训稳固平安防线我们每季度对群监员培训一次培训内容包括群监员工作职责各岗位操作规程事故案例等内容，提高了群监员队伍的整体素养，使群监员在各自岗位上能够仔细履行职责，提高了群监员平安检查监督实力，充分赐予群监员现场排查隐患、抓三违的权利，协作班组及队里抓好平安工作，为创建平安先进班组打下了坚实的基础。总之，我队的群监工作在各级领导和公司工会的大力支持下，全年平安工作取得了肯定的成果

4、，为全公司的平安工作奠定了良好的基础。但是，与公司工会的的要求还有肯定的差距，自身还存在一些不足和问题，对于存在的问题和不足，我们将在今后的工作中加以改进。我们将接着围绕平安生产这一工作重心和公司工会的要求，扎实工作，力争把群监工作推上一个新台阶。其次篇: 机电个人工作总结回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况，能够仔细工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产须要而工作。理解和支持公司的各项制度，主动参与各种学习，学习业务学问和公司各项规章制度，严格按章办事，主动但不上进，能够团结同事，有协作实力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，主动、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、

5、帮助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。一、20xx年主要工作内容1、主动协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来很多不便，为克服困难主动协调各区队部门，对牵扯平安的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。2、仔细学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，主动组织机电系统的人员培训、业务考核

6、，主动执行公司组织的各种专项检查，依据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。3、运用先进的管理手段，运用本质平安管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发觉的问题重点盯防，主动督促区队整改，并协作区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消退。4、面对人员分流职工削减，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，支配区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。5、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不好用的管理制度刚好更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、牢靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理

7、。二、工作中的不足1、自身实力还不够，处理问题不够坚决，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待熬炼。3、业务学习还不全面，面对机电、平安管理系统化，安排选购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。三、20xx年工作方向1、接着学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。2、主动进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。4、做好机电运输设备的修理工作，保

8、证生产时机电运输设备平安运转。5、帮助组织好物资、设备的安排提报工作，保证生产须要。第三篇: 机电个人工作总结时间如梭,劳碌中又到了年末,回顾一年多来的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充溢是我对本职工作的最好总结。自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，同时主动参与各种活动，个人实力逐步提高。在这一年中我学到了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。此

9、外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。通过工作期间，我很快相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累阅历。向书本学习，向四周领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理实力。通过上级部门的多次检查和验收，我在技术方面暴露出了很多须要整改的问题和低级错误。这给我指明白改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还须要多仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。前不久我刚刚起先机电部的机电技术员工作，这对技术员各

10、方面素养的要求相当高，我必需以严谨的工作看法和更剧烈的责任心投入到工作中去。现对我在机电部的工作做如下总结:1、20xx年3月份自从调到机电部工作，主要负责全矿的供电，经过半个月对全矿供电系统的熟识，仔细向各位师傅请教，不断积累矿内各变电所的供电图。终归自己还是有供电的专业理论学问，学起来相对简单，但是让我一下子把全矿的系统快速驾驭还是有难度，但是自己对供电很感爱好，抽时间学习，从电缆学问做起，高压电路的原理、性能、整定计算做起，不断提高自己的专业学问。后来起先着手设计2802工作面供电设计和供电系统图，经过和采二队技术员、队长不断探讨，再加上自己常常下井到回采工作面现场不断考察，对每一处设计

11、不断优化，最终确定下来供电方案。2、做为我矿停送电联系人之一，应驾驭大量的用电学问。熟识两票的填写及刀闸操作的要领，并注意停电检修的留意事项，因为这干脆关系到检修人员的人员平安状况，同时也关系到我矿井下生产问题。3、在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到五勤勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增加了检修人员的责任心，力争让机电设备零缺陷运转；仔细做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的干标准活、上标准岗活动，让质量标准化工作深化人心。在人员少的状况下，合理分工，优化组合，细心施工，确保每一项工

12、程都能达到高标准，让领导放心，让运用单位满足。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，主动组织全科员工进行学习，比照标准找差距，并仔细结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面绽开稳步推动。缺点主要表现在：第一：刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是煤矿机电工作是相当艰苦的工作，须要在今后的工作中边学习边实践，多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识煤矿的规章制度。其次：有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高。第三：自己的理论水平、专业学问、工作阅历还很欠缺，须要更加努力的学习与实践。

13、努力方向在以后的工作与学习中，要提高自己的专业学问水平，加强责任心，为悦昌跨越式发展，贡献自己一份的力气。我应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，主动做好自己的本职工作，不拖拉；第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为炉矿创建更高价值，力争取得更大的工作成果。今日，我想傲慢地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和明天。最终，我诚心祝福，通过我们大家共同的努力，炉峪口煤矿能早日成为高

14、效的现代化矿井。第四篇: 机电个人工作总结项目名称：XX高速马路机电项目职位：马路机电系统施工员姓名：XX从20xx年1月1日起参与XX高速机电工程至今，通过在日常工作中，不断学习，积累阅历，总结教训，对个人的工作总结如下：1、技术方面当今社会是一个技术在不断发展，不断创新的社会，这就要求作为施工员的我们，在技术上要紧跟社会发展的趋势，作为一名合格的机电施工员，假如自身技术不能得到有效的提高，只能对工程的有效开展，造成负面的影响，例如：在此次新增的路段全程监控变更工程，与以往的高速马路路段监控存在很大的不同，以往高速马路路段监控只是针对互通及个别困难路段实施监控，而本次路段全程监控要求对整个路

15、段进行全方位监控，不同在于以往是单点单设备制，变更后是单点多设备（一个摄像机立柱安装多个摄像机），单点设备数量上的增加导致了图像在视频传输上的与以往存在很大的不同，那么如何在保证原有的通信线路规划不变的状况下来满意多个设备的视频进行同步传输呢，解决的方法是：通过更换带有集线功能的视频光端机（即一光口多网口的光端机）来处理视频传输上的困难，这就体现了施工员自身技术水平提高的重要性。在日常工作中，我们可以通过网络查询，查阅相关的技术文献、资料及书籍，与厂家相关技术人员的技术沟通等方式，来提高个人的技术水平。2、施工组织方面高速马路机电工程整体处于高速马路建设工程的后期，依据以往的阅历，高速机电安装

16、工程通常会存在一个抢工周期，为了保证工程的施工质量与施工进度，施工员须要做到以下几点：1）建立施工台账，每天记录已完成工程量及剩余工程量，做好剩余工程的工期倒排安排。2）对施工班组的整体施工水平做出相应的评估，因为不同的施工班组施工水平不一样，针对施工进度慢的班组要做出针对性的调整，例如人员与机械上的增加可以提高施工进度。3）供应技术支持，高速马路三大系统，设备多元化且困难，因此设备调试工作也是整个工程的重要环节，在安装工作完成后，施工员要协作施工班组进行设备调试。4）把握好材料设备的入场时间，在工程进行的同时，施工员要建立材料设备台账，尤其是材料的入场时间，要考虑其生产周期，所以材料安排要尽

17、早提出。3、材料安排的精确性材料安排的提出不能只依靠施工图纸，施工员要结合图纸对施工现场进行勘察，主材中电缆、光缆及管道的路由，施工员要进行实地测量，辅材的运用数量也要结合现场的实际路由及主材的数量来定，材料安排的精确性关乎整个项目的施工成本，这是重中之重。4、平安方面施工员不仅仅是负责施工方面的工作，也要协作平安员做好平安管理与防范工作，在日常的工作中，监督好文明施工、平安施工也是施工员工作中的一部分。5、施工资料方面在工程施工阶段，施工员要做好施工过程资料，要做到资料与施工同步进行，在工程后期，要完成相应的竣工资料及竣工图的工作。资料的完善是对整个施工成果的体现，最终施工资料的完成并得到业

18、主及监理的认可，才能算作是整个施工工程的结束。第五篇: 机电个人工作总结回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况，能够仔细工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产须要而工作。理解和支持公司的各项制度，主动参与各种学习，学习业务学问和公司各项规章制度，严格按章办事，主动但不上进，能够团结同事，有协作实力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，主动、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、帮助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。一、20xx年主要工作内容1、主动协调主运输系统

19、消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来很多不便，为克服困难主动协调各区队部门，对牵扯平安的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。2、仔细学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，主动组织机电系统的人员培训、业务考核，主动执行公司组织的各种专项检查，依据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。3、运用先进的管理手段，运用本质平安管理系统，对自身业务进行梳理，查看管

20、控重点，对公司及领导检查发觉的问题重点盯防，主动督促区队整改，并协作区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消退。4、面对人员分流职工削减，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，支配区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。5、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不好用的管理制度刚好更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、牢靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。二、工作中的不足1、自身实力还不够，处理问题不够坚决，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待熬炼。3、业

21、务学习还不全面，面对机电、平安管理系统化，安排选购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。三、20xx年工作方向1、接着学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。2、主动进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。4、做好机电运输设备的修理工作，保证生产时机电运输设备平安运转。5、帮助组织好物资、设备的安排提报工作，保证生产须要。第六篇: 机电个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，这一年经验了许多，也学到了许多。过去须要总结，

22、渐渐地沉淀为回忆。学习篇工程从年初大基础接地跨接、排水管安装，到中期主体管线预埋；后期排水管道与桥架等安装都让我有了具体而深刻的相识和理解，工程的整体概念在脑海中也渐渐的清楚起来，以前参加的可以算作是片段，现在我想这越来越像整部电影，即将迎来杀青。在工程进展中，遇到了很多之前未遇到的状况。例如卫生间排水管道的安装，从图纸或CAD制图，都不能精确的做到最佳的排布，只有在现场进行实际的安装，若空间过小只能用S弯，不能再运用P弯等状况。无论是从观感还是合理的角度，这都是前者无法比拟的。还有地下室给水环管安装，最初从图纸上确定的配件数量，在实际现场施工时因为要避开消防管道、大梁等部位，造成弯头等数量的

23、增多。所以在以后材料安排拟定的时候，懂得了将弯头适量增加，图纸它也不肯定是万能的。另外材料收货，是一道很繁琐的的事情，尤其多的时候，可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般，然而清点材料它同样也是一个学习的过程，耳听为虚，眼见为实，实实在在的摆那，我想没有比这更好的方式来熟识材料。或许安排上是DN101的弯头，在实际配件上它却标示的是4,假如没有经验过，我想这不肯定会理解和相识。无论是在施工现场实地的学习，还是在后场师傅们殷切的教育，让我对于工程规范、工程预算，或者小到技术及平安交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的照旧还有许多，还需接着努力，百尺竿头进一步。管理篇两个项目特点迥然不同。、新场

24、数码城项目：项目总体在稳步推动的过程中，但是从中也暴露出劳务班组的一些不足之处。工程从起先基础接地焊接引下线与扁钢预留，就暴露出劳务班组的技术水平缺陷，后期出现一层到地下室桥架洞未留，楼梯道双控限制管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此项目中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完毕后才进行剔槽，屡教不改，施工作业方式存在着不小的问题。前期发觉由于楼层过高的缘由，造成一人在移动架上工作，地下两人推车的现象，存在着严峻奢侈人工的状况；鉴于后期灯具吊链、安装多须要进行登高作业，建议可以租借移动登高车，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，机械的好坏及有无对工程有着莫大的影响，对

25、于一车桥架，一台叉车恒久比一群人来的会快，对于PVC管，角磨机也恒久会比手锯快，有形的机械费用却奢侈在无形的人工费用上，是得不偿失，也是不行取的。同时劳务班组的特别管理结构模式，也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。、泥城颐和泊雅轩项目：该项目快速的工程进度，对于这支本该组建全新队伍的班组来说是次沉重的打击；新人的过多启用，在工程初期就起先显现出来，到后来顶板预埋时彻底暴露，另一方面，总包土建的特别劳务关系，给班组工作同样照成了巨大影响，例如钢筋工在底层筋敷设完成后，立马进行上层筋的敷设，最终管线预埋可以说是雪上加霜。随着工程的推动，虽然前后人员流淌较大，但同时核心的技术工人也起先显现,但

26、照旧须要完善人员结构，例如缺乏水工组长，给排水安装始终存在拖后的现象。库房与施工现场距离较远，材料来回的装卸及运输耗费了较多的人力。在后期库房搬家时，材料的挪运照旧都是个麻烦问题。技术篇时代的进步，总是伴随着技术的革新，在建筑行业同样如此，先进的技术可以使得工程更加平安、稳定、高效；这一年不管是接触的建筑PC技术，还是BIM（BuildingInformationModeling），都给我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化、协调性、优化

27、性和可出图性五大特点。对于我们安装工程专业来说，可视化让我们不再是单单的拿着图纸，依照图纸的管线等信息进行想象，尤其在对于困难造型时费尽心机，可视化的思路，让人们将以往线条式的构件形成一种三维的立体实物图型直观的展示在人们面前。协调性对于安装工程来说是首位的，例如给排水等专业中的管道在进行布置时由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此阻碍着管线的布置，或者是桥架与排水、消防管道交叉等，这种施工中碰撞的问题屡见不鲜；BIM可在建筑物建立前期对各专业间的碰撞问题进行协调，生成实际施工所需的管线路径，尤其在住宅地下走道等空间较小的部

28、位，该处桥架、消防管道、排水等分摊着有限的空间资源；现在利用BIM，对于过梁处可以第一时间发觉并在接下来预埋中将套管安装到位，避开在后期施工过程中，进行机械开洞；管线交叉处，可视化的管道模拟布置，可调整出最佳的空间布置。这样我们能够将后期的被动调整化为主动限制，削减调整所奢侈的人工、材料、机械等费用，从另外一种方面起到降低成本的作用。除此之外，对于之前所说的卫生间排水管道与给水环管安装，BIM依靠其可视化与协调性的特点，都能将工程所需材料和结构洞预埋等做到最佳。在新时期下，BIM技术推行将对提高公司的竞争力和影响力起着重要的作用。这一年磕磕绊绊的事情很多，困难也是有的，但同时感谢这一年来领导及

29、同事赐予的支持帮助，让我能够在一次次的经验中磨砺成长，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，胜利的道路恒久没有捷径。从前最终一片晚霞缓缓洒下，尘封起了汹涌澎湃的辉煌过去；而当新年伊始的第一轮红日冉冉升起之时，我必将怀揣着激情昂阳的斗志前行，铸就新的明天。第七篇: 机电个人工作总结结合矿、机运系统全月工作支配，针对个人准业实际状况，本月主要在西区轨道暗斜井38kg/m的轨道延长、北翼人车安装、北翼单轨吊安装等重点工程施工中做好本职技术管理工作。进一步根据矿上支配做好全矿本月的配件、油脂及机电运输系统的材料申报安排工作。一、十月份工作状况1、西区轨道暗斜井38kg/m轨道延长铺设安装做好平安质量施工管理

30、工作。2、北翼人车1101m的安装施工做好平安质量管理工作。3、北翼单轨吊的安装施工做好平安质量管理工作。4、针对每月各队配件、油脂安排混乱不足、超报、满报等现象，做好配件、油脂的统一安排和申报工作。5、做好十月份机电材料考核工作，对机电材料的回收和自制件的加工做好材料支配工作。6、做好高压胶管的运用和安排申报工作并对每月高压胶管的运用状况做出相对的分析总结。7、完善机电材料考核管理制度，做好机电材料的下一步管理工作。二、工作中存在的问题与不足1、在每月各队的材料安排中存在混乱、不仔细等现象，申报安排有重复、多报等问题，特殊是在常用件和急用件的申报中没有明显的说明和划分。个别队组安排又迟迟不能

31、上交，造成总安排上报迟缓，针对上面各种现象，在以后的申报工作中要逐步理顺和督促，保证井下各队组在配件的运用中精确无误和刚好。2、在井下动态设备管理上存在设备乱、多等现象，主要由于井下各队组工作面各换频繁设备移交后回收不刚好造成，所以针对以上现象进一步做好井下动态管理范文内容地图工作，加强与各单位部门的协调工作，作好井下设备协调和支配工作。三、下一步工作重点依据机电运输系统下一步工作支配及生产工作安排做好自己的本职工作，重点在井下动态检查、收旧发新材料管理、西区强力皮带的延长及矸石山变压器更换等工作。第八篇: 机电个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，这一年经验了许多，也学到

32、了许多。过去须要总结，渐渐地沉淀为回忆。学习篇工程从年初大基础接地跨接、排水管安装，到中期主体管线预埋；后期排水管道与桥架等安装都让我有了具体而深刻的相识和理解，工程的整体概念在脑海中也渐渐的清楚起来，以前参加的可以算作是片段，现在我想这越来越像整部电影，即将迎来杀青。在工程进展中，遇到了很多之前未遇到的状况。例如卫生间排水管道的安装，从图纸或CAD制图，都不能精确的做到最佳的排布，只有在现场进行实际的安装，若空间过小只能用S弯，不能再运用P弯等状况。无论是从观感还是合理的角度，这都是前者无法比拟的。还有地下室给水环管安装，最初从图纸上确定的配件数量，在实际现场施工时因为要避开消防管道、大梁等

33、部位，造成弯头等数量的增多。所以在以后材料安排拟定的时候，懂得了将弯头适量增加，图纸它也不肯定是万能的。另外材料收货，是一道很繁琐的的事情，尤其多的时候，可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般，然而清点材料它同样也是一个学习的过程，耳听为虚，眼见为实，实实在在的摆那，我想没有比这更好的方式来熟识材料。或许安排上是DN101的弯头，在实际配件上它却标示的是4,假如没有经验过，我想这不肯定会理解和相识。无论是在施工现场实地的学习，还是在后场师傅们殷切的教育，让我对于工程规范、工程预算，或者小到技术及平安交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的照旧还有许多，还需接着努力，百尺竿头进一步。管理篇两个项

34、目特点迥然不同。、新场数码城项目：项目总体在稳步推动的过程中，但是从中也暴露出劳务班组的一些不足之处。工程从起先基础接地焊接引下线与扁钢预留，就暴露出劳务班组的技术水平缺陷，后期出现一层到地下室桥架洞未留，楼梯道双控限制管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此项目中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完毕后才进行剔槽，屡教不改，施工作业方式存在着不小的问题。前期发觉由于楼层过高的缘由，造成一人在移动架上工作，地下两人推车的现象，存在着严峻奢侈人工的状况；鉴于后期灯具吊链、安装多须要进行登高作业，建议可以租借移动登高车，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，机械的好坏及有无对

35、工程有着莫大的影响，对于一车桥架，一台叉车恒久比一群人来的会快，对于PVC管，角磨机也恒久会比手锯快，有形的机械费用却奢侈在无形的人工费用上，是得不偿失，也是不行取的。同时劳务班组的特别管理结构模式，也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。、泥城颐和泊雅轩项目：该项目快速的工程进度，对于这支本该组建全新队伍的班组来说是次沉重的打击；新人的过多启用，在工程初期就起先显现出来，到后来顶板预埋时彻底暴露，另一方面，总包土建的特别劳务关系，给班组工作同样照成了巨大影响，例如钢筋工在底层筋敷设完成后，立马进行上层筋的敷设，最终管线预埋可以说是雪上加霜。随着工程的推动，虽然前后人员流淌较大，但同时核心的

36、技术工人也起先显现,但照旧须要完善人员结构，例如缺乏水工组长，给排水安装始终存在拖后的现象。库房与施工现场距离较远，材料来回的装卸及运输耗费了较多的人力。在后期库房搬家时，材料的挪运照旧都是个麻烦问题。技术篇时代的进步，总是伴随着技术的革新，在建筑行业同样如此，先进的技术可以使得工程更加平安、稳定、高效；这一年不管是接触的建筑PC技术，还是BIM（BuildingInformationModeling），都给我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具

37、有可视化、协调性、优化性和可出图性五大特点。对于我们安装工程专业来说，可视化让我们不再是单单的拿着图纸，依照图纸的管线等信息进行想象，尤其在对于困难造型时费尽心机，可视化的思路，让人们将以往线条式的构件形成一种三维的立体实物图型直观的展示在人们面前。协调性对于安装工程来说是首位的，例如给排水等专业中的管道在进行布置时由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此阻碍着管线的布置，或者是桥架与排水、消防管道交叉等，这种施工中碰撞的问题屡见不鲜；BIM可在建筑物建立前期对各专业间的碰撞问题进行协调，生成实际施工所需的管线路径，尤其在住宅

38、地下走道等空间较小的部位，该处桥架、消防管道、排水等分摊着有限的空间资源；现在利用BIM，对于过梁处可以第一时间发觉并在接下来预埋中将套管安装到位，避开在后期施工过程中，进行机械开洞；管线交叉处，可视化的管道模拟布置，可调整出最佳的空间布置。这样我们能够将后期的被动调整化为主动限制，削减调整所奢侈的人工、材料、机械等费用，从另外一种方面起到降低成本的作用。除此之外，对于之前所说的卫生间排水管道与给水环管安装，BIM依靠其可视化与协调性的特点，都能将工程所需材料和结构洞预埋等做到最佳。在新时期下，BIM技术推行将对提高公司的竞争力和影响力起着重要的作用。这一年磕磕绊绊的事情很多，困难也是有的，但

39、同时感谢这一年来领导及同事赐予的支持帮助，让我能够在一次次的经验中磨砺成长，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，胜利的道路恒久没有捷径。从前最终一片晚霞缓缓洒下，尘封起了汹涌澎湃的辉煌过去；而当新年伊始的第一轮红日冉冉升起之时，我必将怀揣着激情昂阳的斗志前行，铸就新的明天。第九篇: 机电个人工作总结一年来，机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作支配看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45%，运用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺当进行。1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司依据生产须要做好设备的合理连接利用，对

40、闲置设备刚好调剂利用；对不用设备刚好退租、退库；对缺口设备，首先主动面对外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价选购，削减了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺当进行。2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理须要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价选

41、购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。主动参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部供应生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好平安运转。3、加强设备运用管理设备的运用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，仔细贯彻执行各项规章制度和标准、方法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提

42、升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消退平安隐患。加大对机电设备改造，进一步完善平安爱护设施：今年改造绞车PLC双线爱护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装平安闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统平安运行。仔细开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚方法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参加考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东101分为全公司最高），获得集团公司的好评。4、大力开展设备检修工作机

43、电公司定期做好机电设备需求及损坏状况的调查工作，制定检修安排，集中人力、物力，合理组织支配，严格根据机电设备检修质量标准刚好检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且削减了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。5、大力开展技能培训工作依据我处多数机电职工业务素养不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司仔细组织人员，主动协作处相关部室做好机电职工技能培训工作，仔细制定培训安排，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作修理人员进行了业务技能培训。全年培训机电修

44、工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。6、仔细、全面做好科室其它业务工作协作相关科室，主动做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，帮助做好职工档案整理、定额编制、平安检查、设备招标、资产抵税等工作；仔细按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作；细心做好三标一规范贯标工作；信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电

45、规章制度不贯彻、不执行、不实施。二是设备包机制流于形式，部分项目部平常只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特殊是掘进机运用存在以包代管现象，重运用轻保养修理，造成设备损坏严峻，设备运用寿命削减，修理费用增大。三是高素养机电技术人员及业务娴熟实力高的机电设备修理、安装人员严峻缺乏，整体素养较低，使机电管理的各项工作难度加大，在肯定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培育工作尤为重要。为确保机电工作有序进行、机电设备平安运转，20xx年将着重做好以下工作：1、增加机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、运用行

46、为，加强管理，增加服务意识，提高工作质量和效率。2、主动开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行中煤第七十一工程处平安文明工地检查评分标准，机电管理、施工要符合平安、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率101%。3、严格执行设备包机制。各项目部必需制定设备包机制实施方法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人修理保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保平安、完好运行。4、加强掘进机运用管理。培育我处自己的专业操作、修理人员，杜绝以包带管，重运用、轻维护现象。5、接着加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各项工作，保障施工生产平安顺当进

47、行。6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，削减设备成本投入。7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际状况，仔细制定培训方法、安排，特殊要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满意生产须要。第十篇: 机电个人工作总结时间荏苒，不知不觉中，XX个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电工作状况作以总结汇报。一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的须要。从3月份起先，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮