有关情绪管理心得体会范文.docx
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1、有关情绪管理心得体会范文 现在很多人都不懂得管理自己的情绪,动不动就发火,其实这是危害自身和他人的一种不良行为,应予以校正,下面是精心整理的情绪管理心得体会,供大家学习和参阅。 控制情绪 情绪,大家都有,天生就有。大家都有控制权。但是,在过度激动(生气,悲伤,快乐)时想控制好,却非常地不容易,我们经常因此出洋相。 这是两个故事,一个真实,一个虚构。 有人曾因某个不佥行为,把世界首富告上法院,他的律师本身可以打赢官司的,却因为在法庭上过度兴奋,出乎意料地打输了。 有只小鸟在冬天冻僵了,摔倒在地上,有头牛粪便把它盖住了,使它醒了。小鸟兴奋地唱起歌来,不料却因此被猫发现,给吃了。这都是一些活生生的例
2、子告诉我们,一定要控制好情绪。 比如,我们在受气时候打人,先问问自己,打人可以解决什么?在伤心时想哭,先问问自己,哭能解决什么?在气愤时想骂人,想想骂得再凶,问题解决不了,自己在别人心目中的印象会变得怎样? 只有学会控制好我们自己的情绪,我们才会成为有修养,受人敬重的人,才能更快地走向成功! 情绪与情感管理 表面上看,微软是一家技术领先的公司,它以不断进步的技术和解决方案,在不断地制造和满足着客户的需求,制定并左右着市场竞争的未来规则。事实上,推动微软持续进步和进展的,则是蕴藏在微软公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。 微软公司的价值观主要包括:诚实和守信;公开沟通,尊重他人,与他
3、人共同进步;勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的,还是比尔盖茨的一句话:每天清晨当你醒来时,都会为技术进步及其为人类生活带来的进展和改进而激动不已。 微软公司里的官僚作风比较少。公司放权给每一个人主导自己的工作。公司没有打卡的制度,每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人人平等,资深人员基本上没有特权,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。 微软实行开门政策,也就是说,任何人可以找任何人谈任何话题,当然任何人也都可以
4、发电子邮件给任何人。一次,有一个新的员工开车上班时撞了比尔盖茨停着的新车,她吓得问老板怎么办,老板说 你发一封电子邮件道歉就是了。她发出电子邮件后,在一小时之内,比尔不但回信告诉她,别担心,只要没伤到人就好,还对她加入公司表示欢迎。 如果说,盖茨是微软的大脑,那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的心脏。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默是天生激情派。他的管理秘诀,就是激情管理。激情管理,给人信任、激励和压力。无论是在公共场合发言,还是平时的会谈,或者给员工讲话,他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调爆破出来,以致于他1991年在一次公司会议上,连续高喊:微
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