有关电工工作总结范文汇编八篇.docx
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1、有关电工工作总结范文汇编八篇电工工作总结 篇1时间如梭,转瞬间,又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作,在综合管理科干脆领导下,在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常平安地运行,圆满地完成了本年度的工作任务,简要总结如下:一、精诚团结,攻坚克难,市场供电网改造顺当完成。1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员协作科室经过艰苦努力,于年初完成新增1010KVA厢式变压器1台;新建与改造10KV线路2.412千米,低压工程新建与改造线路12.832千米,铺设凹凸压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温)建设,确保
2、供电设备平稳运行。2、由于市场发展旺盛,在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增,全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设,安装了167台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行,刚好调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源限制,图像达到预想效果。4、帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税,提升办等有关单位发生线路,电器设备故障刚好处理。二、落实平安生产责任。1、科室领导把平安生产放在第一位,每天晨会王科长重复嘱咐。特殊对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督,发觉严峻缺陷、心得体会破损的工具刚好消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。2、
3、在69月中,为确保高温高峰期市场平安用电及用电质量,科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制,刚好解除设备故障并每一小时做好设备运行记录,确保各回路运行牢靠。三、仔细开展检查工作。1、每天对市场的水电常规巡察,发觉状况刚好处理。在市场日常修理派出870余次。2、协作综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项刚好整改。3、协作管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户,有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。4、每星期五定期对市场定时断电限制系统、路灯、广播监控系统检查,并作好检查记录。发觉异样
4、状况随时调整处理疑难的刚好向科室领导汇报。5、定期对市场内给水管网检测,对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道裂开刚好抢修,杜绝市场内滴、漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。物业电工年终总结5篇物业电工年终总结5篇6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备,户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查,做到有备无患。四、全力协作设备修试,加强设备维护保养1、为适应市场发展的需求,中心投入巨资增设1010KVA厢式变压器,6月9号正式投入运用,在运用的过程中对存在的缺陷(电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等)赐予相应的整改措施使其运用达到最佳性能。2、结合市场用电低谷
5、期机会,克服困难分路拉电,11月中旬对全部设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作,完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈,低压端导电管,绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关(600A)8组,主柜DW10断路器(20xxA)1组,轴流风机5台,电容切换接触器5只,零星小配件等。同时,对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护,检修后设备的验收等工作。五、做好全组本职工作,建立水电、广播、监控档案。1、今年7月份在科室的指导下,水电组对整
6、个市场的水、电表进行彻底查看,更换坏表、死表1101户,要求对市场用电(水)大户每月抄度一次,并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的13处总水表,东西配电房、厢变有功无功电表抄度,每次的数据登记归档。3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的项目,更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表,对常用的备品、备件应保证肯定的库存,对出库的材料,用在的地点做好登记。六、存在的不足1、需加强平安意识(特殊是自身平安)。2、加强本职工作的责任心。3、加强对专业学问的学习。新来的成员对配
7、电房操作规程不够娴熟,对市场场貌不够熟识,特殊是支线路的分布状况还不了解及日常维护中阅历不足。4、加强常用工具及材料的管理。以上是电工组全年的工作总结,即将迎来新的一年里,望大家对我们电工组提一些珍贵的建议,让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已,为市场发展作出一些贡献。电工工作总结 篇2上半年工作回顾一、经济指标完成状况今年初,我区遭受五十年不遇的极端冰冻灾难,供水设施设备受损严峻,三个电站无法正常运转,给我站工作带来重创。xx年1-6月份实现城镇供水(实际回收吨数)80、4万吨,比去年同期削减16、2%,实现总产值184、5万元。其中水费收入96、2万元,综合经营收入88、3万元。同期比
8、较削减23、9%。新增用户60户。二、抗冰救灾及灾后补损工作因我区自来水是依托水库为取水水源,极易受水库库容瓶颈的限制。今年元月3日起至2月26日,我站其次次启动白龙潭临时供水工程。白龙潭水库的原水经简易消毒后供入千家万户,以解燃眉之急,确保了全区社会生活稳定。“屋漏偏逢连夜雨”在实施临时供水时,又遭受罕见的冰灾导致全城水表冻坏近70%,冻坏水表xx多块,供水管道设施损坏达40多处;水厂取水泵房损毁加压水泵电机设备一套;延寿电站冻坏变压器一台,电线倒杆13处、发电引水渠塌方200余米;一、二级电站分别遭遇不同程度的灾难损失;这次冰灾给我站造成的经济损失超过180万元。灾情发生后,我站主动落实区
9、委、政府关于“千名干部下基层救灾补损”活动,结合的工作实际,投入大量的人力、物力、财力进行救灾补损及灾后重建工作。工作到位、任务到岗、责任到人、更换修复冻裂水表xx余块、修复水管400多米、闸阀140多个,复原较大供水管道设施40余处,力保全区刚好复原正常供水。三座电站已完成灾后重建工作,已发电上网10余万度。同时组织人员加班加点对华严湖水库、大禾田水库的引水渠道,泄洪设施进行修理更换、对被毁坏的设施进行抢修、确保水库平安度汛。全站干部职工坚守一线,放弃春节长假,一切以“以人为本,让客户满足,让政府放心”为目标,保供水,促和谐,在冰天雪地里用我们的青春热血和实际行动再次向用户证明,南岳供水人是
10、一支能打硬仗的铁军。召开民主生活会、优化组合动员大会,签订目标管理责任状为打破单位员工的铁饭碗,实现能者上、庸者下、平者让,树立危机意识,强化竞争机制。我站主动摸索人事制度改革方法,在区委政府和主管局的干脆领导下,历经30余天,顺当完成xx年工作人员优化组合的规定和管理方法及目标管理责任状方案的签订,取得了较好的效果。本次改革突现了三大亮点:中层骨干述职评议,末两位诫免谈话(待遇减半)。双向选择,工作人员优化组合,定期盼岗2名。对中层骨干加压,安排权、惩罚权下放(工资总额三分之一由班组长安排)。通过周密部署,肃穆纪律,如期完成了这次人事制度改革,使这次改革真正成为推动优质供水的强大动力,促进供
11、水事业更好更快发展。夯实基础,完善城区供水管网建设协作南岳城市建设,1-6月份完成东环新城区衡鑫路dn300主管安装260米,东环路两边居民进户改造工程dn63管道300米;东环城区与老城区主供水管联通工程dn101管道80米;祝融南路财保公司供水管安装工程dn101管道180米;金升综合楼供水管道安装工程dn101管道120米。全力协作祝融北路、金沙路电力综合管线槽的建设,我站派人全线实行供水管24小时巡察值班并抢修。四、主动协作兴隆水库水厂筹建工作根据指挥部的工作方案和工作支配,水厂筹建组主动开展筹备工作:召开3次工作人员会议,制订工作方案、工作安排,明确工作分工、工作职责。请湖南高校设计
12、专家现场察看,确定兴隆水库大坝下游为水厂厂址。电工工作总结 篇3在炙热的去年夏天,怀着对生活期盼,揣着事业的幻想。我悄然走进银海,成为银海大家庭一员。岁月年轮不停运转促使我走向成熟,我信任有汗水流过的地方就有所收获。因为年轻不足之处很了然,也因为年轻所以我没有气馁,没有灰心叹气,也不会敷衍塞责,迎难而上,全身心投入到新的工作环境中来,挑战自我,挑战新环境,挑战新的工作岗位。银海,你是我们人生指路明灯,引领我们行程的方向。回顾20xx,我心有余悸,是我平凡的一年,也是我收获的一年。首先感谢公司领导供应一个这么的大人生舞台,使我得到学习和发展机会!同时也感谢车间领导和老师傅们对我的培育之恩,教我做
13、人,传授技能和珍贵工作阅历!使我在这平安、健康、和谐的土壤里汲取最珍贵的养分。现在我把这一年工作状况进行全面的总结和以今后对自己工作上须要提高提出几点要求。我是一名运行电工。电是银海电解铝的心脏,电是贯穿整个生产铝的动脉。保证正常供电是我们运行电工使命。平安、有效、合理、正确运用电是我们电工的工作。电是无形的,也是无情,做为电工的我,必需驾驭和熟识电业平安操作规程的相关内容,比如电对人身平安距离(220KV平安距离是3m),巡察电气设备不得靠近避雷器和避雷针,穿戴劳保品的要求等等,电业平安基础学问是电工必备的。做为运行电工,巡察工作特别重要,巡察可以发觉设备运行中出现在主控室无法监视得到的问题
14、,是在现场发觉设备运行是否正常重要途径,是保证设备正常运行关键性的工作。我们运行人员在这项工作中不行走马观花、草率应付、掉以轻心去完成。在这一年工作里,我主要熟识供电运行系统图,全厂的电气设备名称和编号、状态、位置。在日常工作中,开、结工作票,倒闸操作,识别信号报警,监盘,事故处理,这些工作内容我都做到熟识和驾驭。经验了一年,我觉得自己还存在一些不足,对突发事故处理阅历不足,电气设备工作原理,二次爱护,运行设备维护,这些学问没有更深的理解。车间每周五进行技能和平安培训,事故处理阅历的总结,这些有利我工作技能提升和丰富阅历。今后在学习和工作过程中,我要做到,多发觉问题,多问问题,多考虑问题,多探
15、讨和解决问题。遇上难题,多向老师傅、技术员及车间领导学习,团结合作,相互学习,共同进步。遵守公司、车间劳动纪律,我会始终保持着饱满的工作热忱,对待工作仔细负责,任劳任怨,仔细完成车间及班组所交任务。争取做个有素养、有技术、有创新、有思想合格供电运行人员。人与人之间有微妙的关系,我们企业是个大家庭、是个团队。同事之间和谐相处,相互敬重,相互理解,相互关切,处理好同事之间的关系,营造一个平安、健康、和谐的工作环境,是我们每位员工的责任。在银海工作我感受到家的温馨 ,因为在车间里我身边每位同事都很关切和爱惜我,形同手足亲如兄弟,工作上不会地方他们手把手、无一保留教会我,生活上有困难就会伸手救济我。公
16、司业余生活丰富多彩,平安学问竞赛、举办节日联欢晚会、技能比拼、等等,实行这些活动让我受益非浅。记得去年举办演讲竞赛,是我人生第一次上这么大的舞台,虽没能在竞赛中脱颖而出,但我得到上台熬炼胆识和口才的机会。篮球竞赛这是一个团队竞技,通过参与竞赛后我感悟挺深刻,一个集体、一个团队的能量是无穷的,人人都能无私、团结在一起,还有什么困难不行以战胜!假如我们员工把这样的精神放在工作上,那我们银海在发展的路上还有什么事情可以去畏惧呢?实行这些活动有益同事之间沟通,同事之间就能多一点理解,少一点摩擦;多一点信任,少一点猜疑;使工作环境更加和谐。在银海我感受爱在延长,今年多个地区干旱受灾,我们银海人组织起来尽
17、自己所能捐钱捐物,为灾区送真情送暖和。做为银海一员莫非不为他们这样的慷慨无私而感动吗?公司的政策落实深化人心,在火热的季节,发放高温补贴;在深夜安静的夜晚,员工上夜班备受睡眠的煎熬,发放夜班津贴;由于环境和条件的缘由,员工上班离厂比较远,也发放了交通补贴,这些举措都是公司关切员工,爱护员工,提高各种待遇,到处为员工着想,这就是管理人性化的体现啊。公司管理也更规范化了,上、下班的员工排好队整齐进出厂,从这点上呈现员工的精神风貌,同时也体现我们公司向更精神、更文明迈出更重要的一步。然而经验了经济危机风暴后,在市场经济动荡冲击下,铝价回升缓慢起伏不定,电价却提高。做为主产铝锭,做为用电大户,我们要减
18、低成本,没有退路。古人有句话,变则通,通则久。管理创新,技术创新,只有创新,只有求变我们才能发展,公司在管理也做出些变革,执行绩效工资,提出加强执行力,由于企业发展历史、人员、环境等各种因素影响下,在转变、执行、完善过程是极其艰辛和漫长。银海人应胸怀坦荡,海纳百川,敢于承认新事物诞生,消退对新事物不良抵触心理,迎接对新事物的挑战。信任在公司领导的英明领导下,银海将来发展会变得更好。军人有句话,“听从吩咐为天子”,我们做为银海人应当遵守纪律,听从管理,听从指挥,为我们公司管理工作上更上一台阶出自己一份微薄之力。因而我们员工思想上要转变,自觉不断充电,提高自身学问和技能,提高自身修养,调整个人来适
19、应公司发展须要。公司提出节能减排,技术改造,而这些或许一个人贡献是微乎其微,须要我们大家行动起来,来银海工作当做像在自己家一样,用每度电、每张纸、每个零件、运用工具等要学会心疼、学会疼惜。比如以一台5P空调功率4000瓦时也许计算,每小时消耗4度电,一天消耗96度,一年就消耗35040度电,假如多台运用那数字更浩大了,假如我们一年不运用,或少运用,那节约的钱将是不少数目。所以我们每个员工在日常工作中从细微环节上,从身边小事做起,我们应当在自身上挖掘潜力,在工作岗位上找到自己的用武之地,发挥出自己最大能量,为企业长远发展目标而不断努力和奋斗。电工工作总结 篇4一、制定自己的工作准则:1、做每一项
20、工作都根据平安规范流程操作,杜绝了平安事故;2、每月到门店巡查至少一次,对巡查中发觉的问题刚好与门店的管理沟通,能够现场解决的问题予以干脆解决,对门店提出的问题刚好向部门领导反馈,在最短的时间内把须要做的工作做好,提前发觉快速解决,防患于未然;3、对门店调整大的电路改造工作,提前做好安排,做好物料打算,坚决不拖门店改造的后腿,确保优质高效的完成工作;4、对门店突发的用电设施问题,先在电话里沟通,初步预估什么地方出现了问题,带领相关人员打算相关的物件和工具,以便到达现场后能快速解除故障;5、坚持节约的原则:对门店损坏的物品能够修理好的尽全力修理,不更换新的,的确须要更换的选择质优价廉的,对于能够
21、再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次运用;二、过去一年的主要工作:1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作,两项工作在一个月里,人员少、时间紧、要求高,自己主动带头,和设备部的同事一起细致探讨,严格布局,规范施工,确保了天邦超市的开业以及海坛超市的调整按时保质的完成;2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业,电工年终工作总结。由于时间紧,家电须要的电的地方又多,还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求,以及工作的流程,加班加点,严谨施工,使得全部的用电设施顺当安装完毕,一次试用胜利,为辛安购物广场家电五一的顺当开业的设备工作做好了打算;3、
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