集团财务实习的心得体会.docx

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1、集团财务实习的心得体会 集团财务实习的心得体会 一、费用成本、客户往来方面的管理1、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理供应参考依据。2、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，便利企业更全面的了解这些价值较低物资的分布状况，加强管理。3、规范商业公司财务帐套布局设置，依据商业公司特点，设置相应帐套，通过协助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够刚好有效的反映财务数据，满意将来经营管理的须要。二、会计基础工

2、作1、仔细执行会计法，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。2、按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。3、依据集团的指示，对华品公司会计电算化状况进行了备案，使财务工作符合财政部的须要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。三、财务核算与管理工作1、按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。2、在惊慌的工作之余，

3、加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，心得体会留意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。3、正确计算各项税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门新的税收申报要求，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。4、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的状况下，大家都能够主

4、动担当工作。新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。“实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言*都耳熟能详。但是对*感受最深的还是曾老师的

5、一句话：“管理是三分理论，七分实践。”在*看来，这样的概括才是真正全面真实可信的。管理是在肯定的环境和技术条件下为了提高人物和系统的效率，从子系统（或元素）将来各种可能状况选择一种并实行的过程。假如抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个头绪来，难以形成系统有用的学问；而抛开实践，任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明白实践在管理工作中的重要性，“三分理论”的说法也告知*要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方法，才能在实践中举一反三，有所创建。所以在寒假期间，*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。公司简介阜沙供水有限公司（原阜沙镇自来水厂）成立于11011年11月，并于11017年

6、9月通过该制更名为阜沙供水有限公司，最全面的范文参考写作网站公司成立初期总资产800万元，注册资本300万元，其中中山市供水有限公司持股51%，民营股份49%，公司现已发展成为总资产2156万元，净资产1305、6万元的乡镇供水企业。公司拥有员工55人，拥有一个供水实力2、5万立方米/日自来水厂，负责对阜沙镇全镇供水，供水区域37平方公里，供水覆盖人口约6、05万，目前已基本实现供水全区域抄表到户，一户一表。20xx年，公司实现供水量667万立方米，售水量556万立方米，全年产值7101万元，实现销售收入753万元，上缴税利83万元。公司自成立以来，主动协作阜沙镇经济的发展，共计投入资金约10

7、41万元用于水厂设施改造和管网投资，并努力限制生产成本和各项费用，在组建的其次年就实现扭亏为赢，使企业得到了良性的持续发展。从20xx年起先，为协作当地经济的快速发展，公司安排在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建设和水厂供水实力的提高。该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以看出管理结构比较扁平和简洁，据了解该公司是实行“部分家族式”管理的，公司的主要部门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。以下是*对家族式管理的看法。1、家族式管理模式的优点。第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企业上下团结一样，能围围着企业制定的战略目标共同奋

8、斗。其次，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本。第三，企业创建之初，当资金不足时，企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题。第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比较敏捷的特点可以使企业抓住发展的机会。第五，企业主及其家族成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。2、家族式管理模式的弊端。第一，企业发展到肯定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安”的思想，极大程度上限制了企业的发展。其次，企业规模扩大后须要有一批高级人才去管理企业，这时企业经营者

9、选择面比较狭隘，无法满意企业对更高级人才的需求，很明显会影响到企业的经营效率。第三，企业主想进一步扩大企业的规模须要大量的资金，由于企业主胆怯外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己的权利，因而企业发展资金不足又不情愿引进外来资本，增加了融资的难度。第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的做法可能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企业的管理规章制度形同虚设，无法发挥效用。第五，随着企业规模的扩张，市场竞争条件的改变，企业主自身素养跟不上形式发展须要，简单导致企业战略目标决策失误。第六，企业主靠着主观的阅历常识和简洁的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的激励

10、约束机制，对家族以外的人员缺乏凝合力，简单出现人心向背的现象。第七，企业产权不明晰，简单出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解。其他管理问题：1、没有明确的工作制度。2、员工内部竞争不存在。3、企业运用古老的管理模式，把员工当成会说话的“工具”。4、管理高层没有对企业进行生产安排。经过这次亲身到厂里的经验，*对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这些日子里高校所学学问的巩固与运用。从这次实习总结中，*体会到了实际的工作与书本上的学问是有肯定距离的，并且须要进一步的再学习。另外，在就业心态上*也有很大变更，以前*总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在*知道找工作很难，要专业对口更难，许多东西*初到社会才接触、才学习。所以*现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依靠心理，学会在社会上独立，敢于参与与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。