精选医生年终工作总结模板汇编四篇.docx
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1、精选医生年终工作总结模板汇编四篇医生年终工作总结 篇120xx年度以来,作为一名妇产科医生,在站长领导、支持协作下,我站妇产科工作取得了肯定的成果,现将个人今年以来的工作状况总结如下:在政治思想方面,始终坚持一心一意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。主动参与各项政治活动、维护领导、团结同志,具有良好的职业道德和敬业精神,工作任劳任怨。在工作期间,主动围绕妇幼卫生工作方针,以提高管理水平和业务实力为前提,以增加理论学问和提高业务技能为基础,坚持走临床和社会工作相结合的道路,主动协作全院职工同心协力、努力工作,仔细完成了各项工作任务。在工作中,本人深切的相识到
2、一个合格的妇产科医生应具备的素养和条件,努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,学习有关妇幼卫生学问,丰富了自己的理论学问。常常参与培训学习倾听上级专家学者的讲课,上半年到中医院进修学习新的医疗学问和医疗技术,从而开阔了视野,扩大了学问面。始终坚持用新的理论及技术应用到工作中去,能娴熟驾驭妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术,能娴熟诊断处理产科疾病、宫颈糜烂、等及其他产科并发症及合并症,娴熟诊治妇科各种急症、重症,独立进行妇产科常用手术及各种安排生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,一丝不苟的处理每一位病人,在最大程度上避开了误诊误治。一年以来,本人诊治的妇产科
3、疾病诊断治疗精确率在95%以上、接生280例,独立完成50多例剖宫产及其他妇产科手术,无差错事故的发生。真正发挥了业务骨干作用。本人在工作期间,格根据上级妇幼工作要求,仔细制定了切实可行的工作指标和安排。医患沟通到位,科室人员相互理解,团结一样,对住院分娩病人的孕妇,视察产程严密,耐性做好医患沟通让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的状况,让其心理有数,并有一个心理打算及理解过程,手术病人严格把握手术指针,对危重病人进行尽快治疗,手术严格无菌操作,无一例产褥感染。严格自己遵守排班制度及首诊负责制定,杜绝了医疗事故的发生。科室消毒责任明确,正规,刚好记录。总之,在这一年中无论在工作中或技术水平上都
4、有很大的提高,自己也还有许多不足之处,须要进一步提高各种业务素养和理论水平,提高文字水平和综合素养,使自己圆满精彩地完成本职工作;希望在明年的工作中再接再厉。医生年终工作总结 篇2一年来在上级卫生行政部门的政策指引下,以及院领导班子的正确领导下,全年各项工作、任务、指标基本完成,较往年有了新的突破,取得了新的.进展。今年是医疗体制改革的革新之年,一年来,防疫工作健康持续发展,为医疗体制改革能够顺当推动奠定了良好基础,防疫工作是目前卫生工作重要环节,防疫工作的好坏,干脆关系到全院卫生工作的成与败,作为防疫工作主要负责人,我不敢有丝毫倦怠,仔细完成上级主管部门下达的各项任务指标,将防疫工作稳步推动
5、逐项实施,为我乡儿童建立了一道健康免疫屏障,使我乡卫生工作得以健康发展。防疫医生的职责就是预防各类疾病的发生、发展及扩散,最终解决疾病给人类所带来的困扰,从而实现歼灭各种疾病。相比临床医生而言,防疫医生所做的工作,可能不太为群众所知,患者到医院就诊看病,大多只知道临床一线医生的救死扶伤行为值得赞扬,而防疫医生就是在这样的大环境下静默地奉献着自己青春的医务工作者,防疫医生不行能得到患者送来的锦旗,也不会收到患者寄来的感谢信,但是我无怨无悔,我愿用自己的一生为之而奋斗!医生年终工作总结 篇320xx年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、
6、强化内部管理,进一步增加职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下:一、不断扩大业务,顺当完成本年度目标任务。20xx年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心同德,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成果,全年的业务收入达到240万元,比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次,分别比去年同期增长11.6%和13.8%,取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教化,提高干部职工的政治思想素养。自今年2月
7、份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采,树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼
8、,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来,科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平。1、注意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历探讨,主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实
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