部门个人工作情况总结范文.docx

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1、部门个人工作情况总结范文又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。大家的总结写好了吗?知道怎么写部门个人工作状况总结范文?下面是我为大家打算的部门个人工作状况总结范文，盼望对大家有协助。 部门个人工作状况总结范文1 从20_年9月米肯接手南广起先，南广财务部门的工作始终紧紧围围着财务部门的工作打算绽开，在集团的正确领导和各部门的踊跃协作下，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。现将20_年财务部门详细工作状况总结如下： 一、谨慎细致地做好财务日常工作。 为了适应市场经济的要求，实现公司全年

2、目标工作任务，我们财务部全面标准会计核算和财务管理工作，进一步加强财务核算和财务监视功能，使财务人员做到既当家又理财，谨慎做好各项财务工作。 首先，财务人员谨慎做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常会计核算、会计监视工作，保证工作无过失; 其次，遵照会计档案管理的要求刚好进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，以便日后查阅和利用;然后，做好报税工作，并踊跃与相关税务部门联系，能够利用国家相关的福利企业税收实惠政策，为公司节约资金，缔造经济效益，确保公司开展和生产经营工作能够正常开展; 最终，在做好本职工作的同时，我们财务部始终坚持“

3、公司工作一盘棋”，踊跃协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的开展做好我们应尽的努力。 二、制定各项财务本钱打算，严格限制本钱费用。 财务部依据公司的实际状况制定了各项财务本钱打算，严格限制本钱费用。 本钱方面，严格遵照收入与本钱配比的原那么，限制本钱;费用方面，除了每月必需担当的费用，如广告费、工资等，其余的严格遵照标准，同时把本钱费用限制贯穿于公司生产经营全过程，让本钱限制、节约的观念成为每个部门、每个员工的自觉行动。 三、加强资金管理，合理限制公司总体资金规模。 为了保证有限的资金能够满意公司正常生产与日常开支须要，为此，我们财务部一方面刚好跟踪订单销售和

4、退货的状况，加强销售回款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓。另一方面，踊跃做好往来款项的清算和货币资金的自查、自检工作。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营开展的有序进展。 四、加强财务管理制度建立，提高财务信息质量。 为了进一步加强财务管理工作，提高财务信息质量，财务部于今年下半年重新制定了公司的财务管理制度。新的财务管理制度明确了各岗位职责，财务人员要各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动;其次，新的制度还对印章管理、资金管理、财产的清查和盘点、财务汇报、费用管理进展了重新规定，进一步明确了借款的审批程序和执行标准、出差开支标准和报销程序、业务款

5、待费标准及审批等。财务部严格遵照新的财务管理制度标准财务工作，落实相关规定，提高了会计信息质量，为公司领导决策和管理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 五、刚好向上级领导汇报，定期进展财务分析。 每月10日之前，我们财务部会刚好向有关领导供应报表和财务分析报告，通过对资产负债表和利润表的分析，我们可以刚好、精确地了解公司的经营状况，并将公司的财务状况汇报给领导，便于领导决策。 总之，本年度财务部全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然已经起先遵照财务制度谨慎做事，但是有些事情做得不够。 一是每个月的销售回款不能刚好收回，建议财务人员要刚好跟踪订单回款状况，并刚好催收应收货款

6、。财务部要加强应收货款的管理，加大应收货款回收和清欠力度，确保提高货款回收率。 二是建议在条件允许的状况下，开展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件须要的更新，便于财务做账更加便利、精确，使公司领导刚好全面驾驭企业资源状况。 部门个人工作状况总结范文2 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，踊跃工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各

7、项工作任务。现将20_年工作总结如下： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是协助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略开展目标。这就须要缔造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训打算并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数4_人，人均参与军训2学时、承受理论学问授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出1字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，踊跃主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养

8、和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、踊跃学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡议“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，踊跃学习了“三个代表的重要思想，踊跃参与了市、区相关部门组织的各种

9、培训活动，在充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。 二是依据开发区人事局的要求，为3_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称。 三是集团公司自11019年转制后至20_年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保

10、险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元。 四是为适应公司开展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有2_人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了别致的血液。 五是依据市里的有关规定，养老保险在

11、20_年元月起先要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20_年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41_的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错误信息，做实了以前未做实的8_的个人账户，并补齐了以前漏缴的12_的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险_余元。 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息。 七是谨慎做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统一考核标准的状况下，标准的管理了职工工作状况，促进了各

12、部室的工作开展。 八是1月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的缔造力和踊跃性，切实围绕集团公司开展的目标努力工作，我部谨慎的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施。 九是为保障公司因工作遭遇事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_同志办理了工伤保险及伤残等级认定。 十是共受理游客投诉1_，解决1_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 十

13、二是遵照集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14_套;棉鞋411双;毛巾65_条;香皂18_块。 四、20_年工作设想 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施2_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、刚好做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必

14、将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业开展的基石。 部门个人工作状况总结范文3 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 一、_年人力资源工作总述。 _年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革

15、与创新。 二、人力资源根本状况。 截至20_年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至20_年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关

16、键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速马路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后 门效劳区、广梧等工程

17、，对各工程定岗定员工作进展调研，驾驭了第一手定岗定员资料。 四、踊跃推动人力资源管理制度建立，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 部门个人工作状况总结范文4 通过开展优质护理效劳，我院的护理工作逐步走向标准，护理人员形象在患者心目中有了很大的提升，群众满足度大幅度提高。现就优质护理

18、效劳工作总结如下： 一、加强组织领导，改善病房住院条件，确保创立活动顺当开展。 医院领导高度重视“优质护理效劳示范工程”活动，成立了以田院长为组长的活动领导小组，刚好制定了活动实施方案，召开了创立活动发动会，明确了职责和要求。 在医院发动的根底上，田院长召开护士长例会进展再发动再部署。为执行好通知精神，各基层科室分别组织护理人员谨慎学习领悟有关创立活动的文件精神，统一思想相识，明确活动目标，细化工作任务。 二、落实层级管理，打造优质效劳护理队伍。 创立一支层次清楚、训练有素、业务精湛、富有缔造精神的护理队伍是实现优质护理效劳的根底。首先树立护士形象，护士必需着护士服、戴护士帽、穿护士鞋、挂胸牌

19、上岗、微笑效劳、推广文明术语。其次进一步优化了护理人员配置。在护理人员数量增加的同时，采纳了走出去学和院内培训、工作中悟等形式，着力在提高护理管理人员的领导实力和业务素养方面下功夫。通过学习使护士的综合素养实力较从前有了显著提升，强化了全院护理人员专业技能，提高效劳水平，整体护理专业水平上了一个新台阶。 三、夯实根底护理，不断丰富护理效劳内涵。 在创立活动中依据工作强度合理排班，在日间工作相对繁忙、患者需求量较大的时段，增加了班次，尽可能满意患者的效劳需求。解决了各班次、各科人员缺乏、忙闲不均的现象，得到院长和护士的认可。各病房开展了责任制护理，分工包干，加强了护士的责任心，彻底变更了由过去的

20、呼叫器响了、家属或患者叫了才能见到护士的被动效劳，转变成此时此刻的护士不断巡察病房，主动刚好为患者供应效劳，实现了新的临床护理效劳模式。护理人员实行首问负责制，首迎负责制，并设置温馨告知卡，发放安康教育卡，饮食护理卡，加强护患沟通。注意以病人为中心，强化根底护理，全面落实责任制，深化护理专业内涵，提升护理效劳整体水平，得到患者家属的高度赞扬。加强了护理人员根底护理培训。 四、强化专科护理，有效提升护理效劳软实力。 在加强根底护理的同时，我院牢牢把握“优质”的方向和要求，持续提升护理效劳的软实力。为提高专科护理水平，加强对护理人员专科学问的培训和考核，组织各科室选择本科典型病种，进展专科护理学问

21、整合，反复进展修改，统一标准，合理调整供应了连续牢靠的临床信息。为进一步标准安康教育工作，变更护理人员缺少沟通经历和沟通艺术的现状，在各科室开展了安康教育活动，充分发挥试点科室专业特点、技术优势、效劳特色，挖掘潜力，树立形象，打造品牌。 五、实行全程监控，持续改良护理效劳质量，加强绩效考核。 在业务管理上，始终坚持“以患者为中心”的效劳理念，不断强化各级护理人员的质量与平安意识，加大护理质量督查力度，做到了全面检查与单项检查相结合，垂直检查与循环检查交互进展，定期检查与不定期检查互补。 我院为进一步深化优质护理效劳，鼓励护理人员踊跃性，切实落实责任制整体护理，标准护理行为，强化平安意识，确保临

22、床护理平安，充分发挥护理质控、监视、检查等体系的职能，切实做好护理平安管理工作，并制定了护理人员绩效考核方法。 在今后的工作中，我院将加大对优质护理效劳的系统化探究，建立提升护理效劳的长效机制，使优质护理效劳常态化，一是加强护理礼仪培训，进一步塑造护理人员形象;二是加强理论学习，提高护士的业务理论水平;三是加强护理技术操作培训，提高护士的操作技能;四是完善绩效考核制度，使优质护理效劳工作在我院长效开展下去;为人民群众供应全面优质效劳，让患者满足，让社会满足。 部门个人工作状况总结范文5 20_年即将过去，为了做好20_年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20_年工作中取得的成果及缺乏之

23、处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作： 一、人员状况。 公司始终以限制人工本钱为首要前提，严格限制人员增长。假设短期生产任务惊慌，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间，运用大量季节人员。 目前人员共计326名，其中合同工61名(其中_安置人员22名)，劳务工278名，港方人员1名。依据投资公司精神，为了安定团结，从20_年x月_日我公司已承受_人员22名合同工;从20_年x月x日承受_1人。公司聘请102人，离职50人，聘请季节工_x人。 二、人工本钱。 针对公司目前的实际状况，有效地限制人工本钱费用，在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节

24、工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以_市最低工资标准签订以完成必须工作量为期限的季节性合同，随生产任务完毕用工合同也到期，较好的限制了人工本钱。 三、主要业绩及完成的工作任务。 (一)人员聘请打算工作。 1、很好完成了F1赛事工作 为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监视各支援人员必需一切听从F1赛事工程的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参加人员对于此次F1工程

25、提出的建议进展了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改良的依据。 2、很好保障了月饼生产人员 人事部从x月起先为月饼生产任务踊跃组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，踊跃开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务 目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证须要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的刚好补

26、足。 (二)培训工作。 人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量意识、效劳意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训并且进展相关考核工作，对各部门自身建立起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进展生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，刚好辞退局部不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，幸免出现冗员的现象。

27、 另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。 (三)员工工资福利统计工作。 人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理。 员工在日常工作中发生口角，最终造成相互

28、斗殴的紧要后果。公司在视情节紧要后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐性细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工相识自已，妥当解决。特殊针对_x事务，妥当处理工伤事务。 (五)绩效管理与考核。 依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进展经济责任制考核，依据质量限制部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核那么是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。 四、目前存在许多问题20_年须

29、要推动的方法。 1、加强根底维护管理。 员工考勤计算干脆影响人工本钱，目前，只有_有电子考勤，_用打卡机器，无法刚好反映各部的考勤状况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在_申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做打算。 2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编。 目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实根底，把人事管理提到一个新的高度。 3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度。 当前，公司员工奖金发放根本遵照原来的思路，员工奖金发放遵照奖分制，假如在公司转型的开展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工踊跃性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要严密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有力气。 部门个人工作状况总结范文