采购经理年终总结_1.docx

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1、采购经理年终总结20xx年选购经理年终总结范文 我导语：YJBYS我为您整理了20xx年选购经理年终总结范文，现与大家共享，欢送阅读。 回忆即将过去的20xx年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和协助。在这一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的限制，为公司的开展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，采纳分工协作

2、的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购打算，由选购部进展统计如下：组件材料 20xx选购总金额(元) 供给商 不合格批次2、围绕限制本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作选购部接着围绕“限制本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，采纳由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、进一步加

3、强对供给商的管理协调20xx年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的看法，制定了供给商资料卡并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞

4、争力的凹凸。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、20xx年将详细从以下几方面予以改良1、制定选购预算与估计本钱制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制，确保资金的运用在必须的合理范围

5、内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上20

6、xx年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中须要接着努力的几点1)首先，工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万事都要细致，从选购物资规格确实认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以踊跃的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。2)签约订货后要踊跃跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要踊跃处理反应。3)同事之间专业实力及工作看法不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地支配员工进展外部培训，扩大员工的供给商资源渠道

7、、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作实力。三、20xx年工作规划1、协作公司降低组件销售价格在原材料上应多找寻性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进展报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。材料选购的刚好性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正常生产的支配须要，确保好材料的到货时间刚好，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。【20xx年选购经理年终总结范文】