钢材采购合同-钢材采购员年终总结.docx

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1、钢材采购合同|钢材采购员年终总结201X年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持协作下，我部根据年初总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，仔细执行公司的工作方针政策，紧紧围绕保生产、保供应，降成本的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部主动实行措施，调整思路，统一思想，以饱满的热忱扎实工作，以务实的作风谋求发展，各项工作均取得较好业绩，现将我部201X年工作总结和201X年重点工作安排汇报如下：一、201X年工作完成状况(一)工作特点一是选购效益明显提高。我部主动响应公司节能降耗总目标，仔细考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前提下，开拓

2、出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，干脆为制气炉降低成本近千万余元。细心探讨价格规律，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看准时机，选购了70T钼铁，干脆为公司节约资金90多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把4月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约30万元。进一步理顺、完善比价选购程序，实现电子网上报价。同时，按各生产单位上报的选购安排公开招标，有关部门参加，增加阳光选购透亮度，如组织招标选购旋挖机钻杆，较未招标时共计节约资金77万元，真正做到了降低成本，爱护了公司利益。二是库房6S管理跃上新台阶。选购供应部员工坚决响应公司领导的号召，仔细贯彻库房6S管

3、理，在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，依据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的依次和路途，提高了工作效率;严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识精确明白，严把物资进出质量关，保证了存放物资的平安和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项平安管理制度，三大库房内的平安设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房平安管理具备了有利的条件。强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库

4、房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。三是三级价格复核机制得到完善。接着实行由选购主管在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了选购部的三级价格复核机制。力最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。主动组织实施阳光选购策略，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公允、公正，既确保了工作的透亮，又保证了生产供应。四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同行业比对、选购员选购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要实行定价、定

5、量选购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价选购，既满意了大家的运用要求，也限制了选购价格，提高了选购效率。五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理取得显著成果。加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量;彻底清除了废钢中垃圾积累如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创建了较好的经济效益。(二)主要成果1、选购指标完成状况废钢现市场价格不稳，在价格高的状况下，能保证生产的正常用料，如单价下浮时大量选购废钢，满意储备需求。辅料耐火签订合同总额万元，付款额是万元，付款比率%。工矿产品签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标

6、准件全部到货。通过招标选购钢材吨，大大降低了选购成本。2、物料供应完成状况主动做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到10月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的状况，保证了生产所需的大宗原料刚好精确供应。选购物资总体上质量优良，满意了生产需求。(三)主要阅历-降低成本是选购工作的核心。降低选购成本是公司实现第一利润的坚实基础。选购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关键组成部分。降低选购成本，有效地避开无效成本支出，尽可能获得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量选购成效的尺子或天平。我部在选购时，想方设法降低每一

7、分选购成本，爱护了公司利益。大宗或珍贵物资是降低成本的主攻方向，应当着力探讨、统筹规划，抓住时机，实现最佳选购;仔细探讨价格规律，抓住时机实施储备选购是大幅度降低成本的主要途径;按各生产单位上报的选购安排公开招标，也可以有效降低成本。-领导重视是顺当完成大宗物资招标选购的关键。每次组织大宗物资招标选购任务时，公司领导都特别重视，刚好统一思想，成立了特地的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，刚好帮助分析问题、解决困难。在人财物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。-保持合理

8、储备量是确保生产平安和避开被动选购的必要条件。在物品储备量上始终没有达到一个合理水平，就会在选购上陷入被动局面，从而影响生产。因此，必需有安排的实现合理储备，才能摆脱被动选购，实现选购成本的主动限制。(四)存在问题一是选购、仓储的规范化程度还需进一步提高。选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，重复选购多，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。二是业务人员的素养还需进一步提高。选购、仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购、服务工作的质量。目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对选购效益与效率的提高有些影响。三是邀请供应商的范围不广。由于传统

9、和习惯的因素，加之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。二、201X年工作支配201X年，我部将在公司领导的指导下，进一步加大加快生产节奏，降低物资选购成本、加强选购工作的管理，协调物资保质保量的有效供应，促进公司整体经营目标的顺当实现，保证营口制造公司生产的顺当运行。(一)总体思路和策略以科学管理、加快发展为指导思想，根据201X年公司总体目标，选购供应部要在确保生产所需物资供应刚好、规范有序、适时精确的前提下，努力降低选购成本、削减损耗、削减储备资金占用，用最小的选购成本，实现最佳的物资供应保障，最大限度地提高公司的经济效益。(

10、二)工作目标坚固树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供工作总结，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，把物资选购、安排管理工作作为平安生产的基础保障，最大限度盘活库房积压物资，将闲置物资想方法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金，促使物资选购安排管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。(三)重点工作事项1、规范物资选购管理，有效降低选购成本。2、规范强化仓储管理，保证物资有效供应。3、规范队伍管理，逐步实现物资选购专业化。(四)保证目标完成的措施一是加强选购管理。严格选购安排管理。对我公司需用的物资统一制订安排，由选购部统一选购。在公开、公正、比质、比价的原则基础上，推动招标选购，降低选购成

11、本，削减资金占用，做到质量优良、价格合理、交货刚好、服务良好，实现物资选购效益最佳化。严格选购质量管理。落实谁选购，谁负责的质量终身责任制，选购部和选购员对选购物资及质量担当责任。对选购物资建立验收台账，进行全面验收。同时，严格根据保管规定对到货物资进行管理。严格选购过程管理。大力实施阳光选购策略，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督做到公开、公允、公正。完善材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平。二是加强供应商管理。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降

12、低物资的价格和选购成本。建立起重要货物供应商信息的数据库， 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。三是加强仓储管理。做好物资入库验收，把好数量质量关。对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。完善发放制度，严格原材料出库手续，仔细执行三检查、三核对、五不发先进先出等原则。建账立卡，做到账、物、卡三相符。建立健全仓库标识卡片，刚好正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。四是加强内部管理。注意员工素养培育，加强全员业务素养培训，同时实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的须要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案、职业道德稽核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素养，努力建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201X年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和管理实力。进一步强化敬业精神，增加责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大力气的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，为公司在新的一年创建更好的经济效益贡献力气。