销售年终总结个人总结-钢材销售年终总结.docx

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1、销售年终总结个人总结|钢材销售年终总结辞旧迎新，20xx年就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持、指导及帮助下，经过公司全体员工的共同努力，我参加的项目都较好的完成了业主要求的各项任务、基本达到了公司既定的各项目标，下面是我20xx年的工作总结。第一部分 参加项目工地总结一、南车四方调试厂房南车四方的调试厂房网架重量762.22吨，面积11648平方米，含钢量65kg/平方米，焊接球151个，跨度60米和30米双连跨。本工程安装总体过程特别顺当。完全达到了预期的目标，第一生产没有耽搁、二工程自身没有耽搁、三、业主也没有影响我们，最终我方施工完全按安排工期完工

2、。公司各个部门协作:1、 生产与工程的协作因为本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先制定安装方案和施工依次将网架人为的分成了三个区域，生产部依据各个施工段的工地进场要求先后加工，全部保证了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。2、 工地与业主方的协作进场前，工程人员先到场与总包方协调施工，依据我方的施工方案进行的先后依次，总包方主动协作，接连将施工的路面全部硬化。3、 工程与技术的协作工程与技术的协作主要体现在方案里，吊装方案安排吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架，单块面积超20XX平方，重量达150T，方案制定后多次经技术部找寻吊点验算，后来现场临时少量修改了吊装方案仍旧通

3、过了技术部的验算，最终保证了吊装的万无一失。问题:完工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法精确安装焊接，最终说明成挠度缘由，屋面支托根据水平设计没有考虑坡度。二、青岛软控车间青岛软控是一个车间改造项目，车间内加盖一层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主要在于室内工程，操作空间特殊小。方案:整体吊装，5T电带吊车散装。三、苏酒集团十堰钢结构工地苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢结构工程，于20XX、12、29日材料进场，201X、1、9日全部完工，201X、1、12日最终顺当竣工验收，在施工期间本项目经验诸多问题，但最终克服了种种困难，顺

4、当完工。1、 工期本项目12.29材料进场，进场后业主要求20XX、12、17日供应打墙板和屋面板工作面，20XX、12、25日围护结构全部完工，但是公司在12.10日主体钢构材料才基本到位，12.14日檩条到位，项目上被压缩到那么短时间内完成工期这几乎不行能的。本项目最终是幸运的，后期由于甲方插手围护结构的缘由导致工期不了了之。2、 施工中出现的问题本项目前期困难主要是材料进场太慢，施工队窝工严峻，后期施工图纸问题太多，现场加工及修改较多。(1)设计问题图纸不全、不系统:公司未供应屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑分布图，大部分只供应了工厂的加工图纸，且图纸较琐碎，给现场安装带来较大

5、困难;图纸错误较多:51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸，L轴考虑打板少细化一层檩条120m，拉条布置不科学(完全根据设计院图纸细化、没有考虑实际状况、造成部分檩条挠度较大)柱头筋板阻碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细化问题，但总之图纸是错的。漏项 风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化漏算 漏算少量C型钢、漏算少量拉条(2)现场加工制作较多山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。为解决以上问题，项目部经向公司请示，以计时工型式现场处理，共

6、耗用计时工78.5个。3、 施工队优点:队长及小队长工程施工阅历较足，人员管理实力较强，工人数量足够; 缺点:干活粗糙、不够细致，队长擅自做主观念强、工程上大多时候不愿吃亏。通过这个工地须要理清晰几件事:1、 工程施工现场的工期经常被无限制的、不合理的压缩，比如前期打算工作过长，假如完不成工期，责任该谁担当?以本工程为例:据了解，本工程在进场的一个多月前已经支付定金，但截至项目部进场时，材料刚绽开加工材料备料晚生产提料晚图纸细化晚设计下图晚经营沟通晚?不知道什么缘由。总之，材料到场的确太晚了。2、 审图本工程合同中，业主要求我公司对设计院图纸进行优化、细化，但细化后的图纸中仍旧出现了一些不合理

7、的地方，比如小立柱的檩条、墙面拉条等问题，施工中出现这些细微环节问题后向公司反馈，公司推断属设计院图纸的缘由，但业主又认定这些细微环节归我公司的细化范围。假如这些问题出现了额外的经济费用，费用该谁担当?3、 系统的安装细化图纸该谁出本工程图纸不完善，细化的安装图纸琐碎、缺项，不系统，工程施工很困难，对外影响非常不好。其次部分 建议1、 有条件时，工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则，定的越早越好每个项目进场前都有许多工作要做，比如:熟识图纸、制度施工方案、组织合理的人员安排、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门供应建议、要求并打算资料，施工队同样要组织工人、考虑方案、支配工

8、具，假如到要进场了才敲定施工管理人员和施工队，大家草草进场，是对工程安装不负责任的表现，更会对有难度的工程施工造成较大困扰。2、 假如要坚持实施生产细化，设计与生产细化职责要分清，同时又要亲密协作，仔细审图，主动主动与设计院沟通，杜绝图纸出现较多问题，以免给工程带来较大的影响。3、 进场前尽可能供应工程全部图纸进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作，出具系统的图纸，这样会削减工程项目漏项施工，削减运输费及现场购料加工的现象，削减项目成本、保证工期，对外也能较好的展示公司形象。4、 刚好供应有效的材质单(原件或者复印件加盖销售章)当前国内的施工中，工程资料的份量是越来越重，在正规的工程中，资料

9、的刚好性、完整性和有效性是工程形象的一个重要呈现。而在资料里面，有效的材质单是资料的核心，全部的工地在材料进场时，都会要求供应有效的材质单，但是，公司间或会出现供应材质单不刚好或者材质单无效的状况，所以，请公司重视材质单，尽可能要求原材料供应商多供应有效的材料质量证明文件。第三部分 20xx年展望20xx年度安排接着在公司各级领导的带领下，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，争取最优的完成公司交付的各个项目安装安排，依据项目部的实际工作状况，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，创优质工程，创效益，保证了在建工程的顺当进行。