配料员工作总结-个人工作总结.docx

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1、配料员工作总结-个人工作总结 配料员工作总结-个人工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我整理的配料员工作总结-个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 配料员工作总结-个人工作总结1从20xx年11月进福耀万盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的时间了，在这一年多的时间里，我不断的在工作中学习，在各个方面都取得了进步。首先，我对浮法玻璃的配料系统设备有了深刻的相识；通过这一年多的工作，对设备的运行、维护和修理状况有了深

2、刻的相识，并钻研在其中，对设备进行细致的维护保养，并刚好、快捷的对设备故障进行解除、修理。并通过对设备相识，进行设备改进提高。在设备安装期间，帮助安装公司进行皮带机的互备系统改进，通过绘制互备溜管图纸、插板阀门图纸，对安装公司进行技术指导，并现场指导安装工作。20xx年4月份，对进口混合机设备图纸进行学习，并加以转化，对进口混合机下料溜子进行了加工，并进行安装，目前，混合机下料溜子工作状况良好。20xx年8月份，我发觉卸砂振动给料机频繁故障，最终对振动给料机进行了淘汰，设计了皮带机尺寸、功率，购买并安装了短皮带机，大幅减低了设备故障率，而且节约了能源，改善了工作环境（削减了噪声污染）。 20x

3、x年9月份，为了提高均化库的空间利用率，对卸砂小车上的下料溜管进行了改进，在技改过程中，通过吃透谢经理的图纸，和同事们一起安装调试好了这条短皮带，彻底解决了卸砂慢、均化库空间利用不足的问题。20xx年1月份，依据一线生产阅历，窑头料仓存在粘料现象，通过绘制耐磨板图纸，选购了高分子耐磨板，并指导安装公司对二线窑头料仓进行耐磨板安装，通过耐磨板的安装，降低了原料的对料仓的粘接。20xx年2月份，对输送皮带粘料的问题，通过在网上查阅资料以及和同事、领导探讨，最终采纳了毛刷清洁方案，并完成了毛刷清洁系统图纸的设计制作，并进行了安装调试，通过毛刷清洁系统，大幅降低了原料在输送过程中的损失，并且提高了设备

4、运行环境的清洁度。其次，在福耀工作期间，我受到了各种培训，包括技能培训和思想培训，通过技能培训，我顺当取得了焊工证，并学会了气割等修理技能，并能娴熟运用到设备修理中。通过公司实行的“主人翁精神”等培训，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心态投入到工作中，在做好工作的同时，也提升了自己，使自己的职业技能和职业素养都得到了提高,也使得自己的工作完成得更好。在对设备进行技改的过程中，自己的设计和绘图实力得到了提高。在以前的工作中，我就是从事的机械设计绘图工作，通过在福耀的工作，自己的机械设计实力得到了提升，对机械设计有了更深的理解。使自己更能胜任设备技改方面的工作。在福耀的一年是成进步步的一年

5、，在以后的.工作中，我更要严格要求自己，使自己在工作中得到更大的进步，使自己的工作完成得更好。配料员工作总结-个人工作总结220xx年全年，我配料三班在上级平安领导组织的正确指引下和在作业区领导高度重视和正确指导下，全班组平安生产工作无论从重视程度，实行的措施，还是产生的效果均比往年有明显的进展，取得了全年全班组无一起重特大事故发生的好成果.我配料三班详细工作如下：北营炼铁厂三烧结生产区安委会每月的平安生产总结，系统总结过往的平安生产漏洞以及处理方法，并刚好下发，并经由作业区组织下发到各级班组，班组又通过班前会和周五平安例会等有效刚好的方式传达到每一位员工。我配料三班由于全年注意了学习宣扬，每

6、位职工均从思想相识上有了较大提高。对上级要求的平安生产一系列措施方法，我们每位职工都有了比较醒悟的相识。工作中从过去的忽视平安生产变到了自觉落实平安生产责任制，从把平安生产当做可有可无的一项工作转变到了真正将其摆到了各工作议程上，加以落实。领导重视，是我班组平安生产取得成效的重要保证。今年上级领导以及作业区领非常重视全作业区平安生产工作，坚持每月听取一次平安生产工作的汇报，重大平安状况干脆汇报主要领导，上级有关平安生产的法令、法规和要求都在会上仔细传达学习。由于上级领导高度重视平安生产，领导带头检查、过问详细状况、紧抓平安生产，全作业区上下形成了齐抓共管平安生产的良好氛围。从生产区到作业区，再

7、到我们详细班组直至个人，都建立了平安生产组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络。每年五一、十一、元旦、春节等重要节日，上级都刚好下发通知，召开领导组织会议，刚好布置节日期间的平安生产检查工作，做到防患于未然。作业区又组织职工仔细学习上级文件，提高每位职工的平安生产责任心，做到一周检查一次。将大班组、小班组的一般性和细致性检查相结合，全年监控收到较好效果。实行平安生产常效管理，使平安生产监督制约机制常常化、制度化。我配料三班依据作业区平安生产工作的实际，结合上级要求，制定了详细的常效管理方法，并通过常常性的平安生产工作行为，加强工作人员的责任感，使平安生产工作形成常常性、制度化的一项工作。至此，我配料三班决心以平安生产常效管理为突破口，进一步把常效管理工作抓紧抓实，使全班组平安生产事故率降到最低，保证和促进全作业区的稳产顺行。