集团董事长秘书工作总结.docx

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1、集团董事长秘书工作总结集团董事长秘书工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的总结，它可以协助我们有找寻学习和工作中的规律，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我帮大家整理的集团董事长秘书工作总结，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所协助。 磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经四个多月。从最初的懵然无知到此时此刻的略渐熟识，经验了角色转换的考验、文字功夫的锤炼、协调工作与人际关系的磨砺。回想这几个月，我为自己没有完全虚度光阴而感到充溢和欣慰，也为自己在工作中存在的太多缺乏而感到惭愧。董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快，可以说这是一个荣耀的

2、战斗集体，就像您说的董事办人员都必需是精兵强将。作为董事办平凡的一员，我感到荣幸和庆幸，同时也觉得压力满满，部门中的人都很优秀，而我却表现得差强人意，离您说的“六精”要求差的太远。然而或多或少，我也有了必须的感悟。一、对秘书工作的感悟(1)保持进取心，标准学习行为。就像您屡次强调的：要把学习放在首位，贯穿工作始终至关重要。唯有加强学习，博闻强记，做好学问的储藏和积淀，幸免“书到用时方恨少”的为难，这样才能厚积薄发，运用自如。这方面，明显我还不够努力，没有通过自己的努力让自己“腹有诗书气自华”，这也势必是我以后努力的方向：围绕本职岗位学习、围绕根本功(文字语言表达、工具书)学习、围绕公司企业文化

3、、制度流程学习、围绕总经理董事长讲话、邮件及公司战略学习。(2)保持责任心，标准办事行为。您说过只要有良好的看法加上谨慎，就能做到80分。这一点我也深有体会，一个好的看法、好的价值观，哪怕实力差一点，也可以渐渐造就起来。我自己认为我对待工作的看法是值得确定的，只是可能有时过于追求速度，无视了质量，这也是您一再指责我的地方，所以单就这一点，我必需向董事办其他人员学习，克制消极、急躁和厌战心情，树立剧烈的时间观念、效率观念和质量观念。从回复您的.邮件中，我真的学到许多。她细心视察、分析、探究领导的工作思路和方法、围绕领导的意图开展工作、实现与领导思维同向、运转同步的实力，让我望尘莫及。而这也势必成

4、为我追逐她脚步的动力，向学习，向董事办其他人员学习。(3)保持平常心，标准处事行为。古人云：“天下根本，人心而已。”保持一颗平常心，是做好任何工作的前提，秘书工作更是如此。在董事办这个团队中，既要办文又要办事，也会加班加点，有时甚至还“出力不讨好”。没有心明如镜、心静如水的心理状态那么难以胜任。因此，我要不断增加敬业意识，专心想事、专心谋事、专心干事。即使遇到对自己不公允的事，也要把心态摆正，把心胸放宽，幸免对工作造成消极影响。这一点，单就目前而言，我做的还算不错，但就像您说的没有最好，只有更好。(4)保持警觉心，标准社交行为。作为你的秘书，毫无疑问会比别人更多的接触到公司机密，这个时候就要以

5、高标准来要求自己：讲原那么、守规则、守纪律，要公正地对待问题，客观地进展评价，认清自己的角色地位，时刻严格要求自己，虚心慎重，同等待人。更要严守纪律，严守机密，做到不该讲的不讲，不该问的不问。努力做到思想超前不妄言，工作主动不妄为，自觉维护公司的整体形象。正如您曾经和我们说过：不要打着您的幌子到处“做坏事”，您对某件事某个人的评价要“转个弯”再传达给别人。这些我要谨记于心，做到胆大心细嘴要严。二、对其他方面的想法(1)近阶段，文员调配工作归到董事办统一管理。但事实上，我以为这局部事情理当隶属于人力资源部。诚然，董事办有义务协助人力资源部进展此项工作，但人力资源部肯定没有权利将该工作压到董事办头

6、上。可以说，在还没有嘉奖方案的状况下，在没有统一评估各文员工作量的状况下，贸然开展文员调配工作，是不行取的，也是比拟得罪人的工作。直白的讲，人力资源部的工作并没有饱和，人力资源部的实力并没有充分被挖掘出来，文员统筹调配以及后续文员评估工作，人力资源部有义务参加进来。(2)许多时候，我司办公人员打进电话到董事办，其电话礼仪真的让人“不忍直视”。没有问好，也不用礼貌用语，上来就是一句：哎，我问你哦;或者在不在?或者干脆是缄默，等我这边主动问是什么事情?是不是找?可能某些时候，我话还没有说完，那边电话就干脆挂了。这样接打电话的方式真的很不礼貌，我不明白为何我司的办公人员如此“粗暴”?目前我已经结合内

7、训师团队的工作，制作了职场礼仪的课件，可能要等到我修完产假再进展授课。个人觉得，很有必要让新美星的每一个人都重视职场礼仪，这是一个公司的外在美，接打电话也是公司形象的一种呈现，每一位办公人员都要像销售员一样，成为公司对外的一道亮丽风景，而不能因为一个电话就影响到别人一天的好心情。(3)我司的各部门没有实行人员编制，好像是部门想加人，根本上就能加了。而您因为心软，也吃了许多用人方面的亏。这一点，我觉得有必要让人力资源部依据各部门工作量实行人员定制定编方案，标准各部门聘请需求。在生产中心例会上，蒋总提出了两个提议，个人觉得很有必要让人力资源部借鉴运用：将部门总工作量除以工作时间，计算出部门所需人员

8、数量，而后对部门实行定制定编，绝不轻易增加人员，;假如有人喊压力大、工作忙，就让他连续一周写自己的每日工作，几点-几点分别做了什么，这样一周过后，就可以看出其压力是否大、工作是否忙?这样也便于人力资源部考核到底是否有必要增加配置，务必落实人才选用要精兵强将。人力资源部再招人，个人以为责任心和看法要加大考量，尤其是文员方面。不能因为工作量由4个小时变成6个小时，就叫个不停。正如您所说，实力可以造就，看法和价值观更加重要。坚信经过不断的磨合和积累经历，我必须会渐渐成长成熟起来，以缜密周全的考虑、有机连接的工作，保证本岗位工作的高效运行，为公司领导及各部门供应高质量的效劳。我必需严格要求自己：不断学习借鉴珍贵的经历，努力做到好学进取、虚心慎重、细心干工作，不断攀登新台阶。【集团董事长秘书工作总结】