出纳员年度工作计划.docx
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1、出纳员年度工作计划 出纳工作,是财会工作的一个重要组成部分,从总的方面来讲,其职能可概括为收付、反映、监督、管理四个方面。做好一个完整的工作计划,才能使工作更加有效的快速完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。以下是整理的出纳员年度工作计划,欢迎大家借鉴与参考! 出纳员年度工作计划篇1 作为学校的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为学校节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出出纳工作计划: 财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
2、,特拟订20_年出纳工作计划。 一、乐观参加上级组织的各种培训。 乐观参加财务人员培训,提高认识,不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架,掌握和领悟新准则内容,要点和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关账簿的登记。 二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律 根据上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作。 三、加强规范资金管理。 1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根
3、据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 四、财务管理力求科学化,核算规范化,费用控制合理化,强化监督制度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合学校进展的步伐。 五、继续做好收费工作 1、学校收费工作是高压线,上级部门三令五申,故今年学校仍要加大这方面的管理力度,不收学生的任何费用。 2、教育班主任、老师不得以任何理由收取学生的任何费用。 3、教育学生使用正
4、版读物。 4、新华书店(基础训练)或保险学校(学生保险)上门服务,允许学校提供便利条件,但领导、老师严禁介入。 以上便是我一名财务出纳人员工作计划,总之在20_年里,学校将借改革契机,继续加大财务管理力度,不断提高财务人员业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,制造性的完成各项计划内容。 出纳员年度工作计划篇2 一、严格遵守财务治理制度和税收律例,仔细履行职责,组织管帐核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行管帐监督。财务部全体人员一向严格遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始出入的操作;从地磅到统计各项根基数
5、据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入,到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴;从资金计划的支配,到各项资金的统一调拨、付出等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作,仔细执行企业管帐制度,实现了管帐信息收集、处置惩处和传递的实时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务根基工作用 在颠末两个月的ERP项目的筹建和筹备工作后,财务部按新企业管帐制度的要求、结合团体公司实际状况动手进行了ERP项目贩卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等根基材料的设置均依据实际的业务流程,并针对平时统计和贩
6、卖时发明的问题和不够进行了改良和完善。 如:设置“存货调价单”,使油品的贩卖价格依照即定的流程规范操作;设置一般采购订单和特殊采购订单,规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程;在共同资产部实物治理部门对所有实物资产进行全面清理的根基上,将各项实物资产分为9大类,并在此根基上,完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初停止了原统计软件同时运行的场所场面。目前已将财务管帐模块升级到ERP系统中并且运行优越。 三、制订财务本钱核算体系,严格节制本钱费用 依据团体年初下达的企业经济职责指标,财务部对相关经济职责指标进行了分化,制订了本钱核算,合理确认各项收入额
7、,统一了本钱和费用支出的核算标准,进行了医院的科室本钱核算工作,对科室进行了绩效稽核。在财务执行历程中,严格节制费用。财务部每月度全收入、本钱与费用的执行状况,每月中旬到各职责单位阐发经营状况和指标的完成状况,帮忙各职责单位负责人增强经营治理,进步经济效益。 四、资金调控有序,合理节制团体总体资金规模 由于原资料市场的价格不稳定,贩卖市场也变更不定,在油品生产与贩卖方面必要占用超多的资金。为此,财务部一方面实时与客户对账,增强贩卖货款的实时回笼,在资金支配上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,依据团体公司经营方针与计划,合理地共同资金部支配融资进度与额度,透过以资金为纽带的综合调控,匆匆进了
8、整个团体生产经营成长的有序进行。 五、增强财务治理制度扶植,进步财务信息质量 财务部依据公司原订定的财务出入治理细则的实际执行状况,为进一步规范文团体的财务工作、进步管帐信息的质量,财务部对比全面的订定了财务治理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部节制制度、ERP治理制度、预算治理制度。透过对财务人员的职责分工,对各公司的管帐核算到管帐报表从报送光阴实时性、数据精确性、报表款式规范化、完整性等方面做了对比系统的规定,从而逐步进步管帐信息的质量,为领导决策和治理者进行财务阐发带给了靠得住、有用的信息。 平时财务部透过开展按期或不按期的沟通会,办理前期工作中呈现的问题,部署
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