工程师年度工作计划.docx
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1、工程师年度工作计划 光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作进展,为此需要好好地写一份计划了。什么样的计划才是有效的呢?下面给大家带来工程师年度工作计划5篇,希望大家喜欢! 工程师年度工作计划 篇1 在送旧迎新之际,工程部在回顾以往工作开展的基础上,制定20_年的工作计划。总结阅历,找出不足,将以更加务实的态度,乐观配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速进展竭心尽力。20_年工作初步设
2、想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务; 2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程; 3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 工程部
3、具体工作计划: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养
4、制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,
5、健全并根据能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。 二、工程部二期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参加设备调试,熟悉各设备的运行状态; 4、根据二期设备运行情况,制定各班组日常工作计划。 总之,事无论大小,要干就要干,我们相信没有,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点。朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升。 工程师年度工作计划 篇2 脚步已在收获与阅历中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走过的
6、脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,乐观落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而,面对着20_年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的20_年采购工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中
7、主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、20_年将具体从以下几方面予以改进: 1、细化采购管理流程 2、改进供应商的选择。 3、货比三家,择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一
8、货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。 在20_年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,
9、不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 工程师年度工作计划 篇3 一、指导思想 以全面落实企业理念、企业进展战略规划为指导,以实现个人价值与全矿统一部署为宗旨,树立全局意识,与企业共担荣辱,乐观融入矿井基建进程中;以加强学习为根本,加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向,树立即苦钻研的敬业精神。以乐观的工作态度,乐观的精神风貌、崭新的
10、工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。 二、工作目标 做好本职工作,不断学习提高个人综合素质,按时完成领导分配的各项工作。 三、工作职责 1、协助张永宁矿长仔细贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的安全技术管理工作负责,负责处理日常安全技术管理问题。 3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。 4、及时掌握生产动态,为领导决策做好参谋。 5、参加组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。 6、参加组织编制生产计划、工程验收。 7、组织总结矿井安全生产的阅历教训,提出改进安全生产建设安排的建议,负责制定实现安
11、全生产的安全技术组织措施。 8、参加对技术人员、区队干部和工人的安全培训,并做好安全技术考核。 9、在处理灾害事故过程,听从总指挥命令,负责一方面(请你支持:24m21.1m)分节制作整体性良好,下沉一次性到位,偏差在3cm以内,工程一次性验收合格。 四、培育良好的职业道德与操守,对工作仔细负责 建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点,首先,它是城市经济建设进展的基础,任何经济进展形式都得从基础工程建设开始,它是经济进展的前提,直接关系国家财产的损益和人民生命财产安全。_年1月4日,_市綦江县彩虹桥发生整体垮塌,造成40人死亡,14人受伤,直接经济损失631万元。其次,建筑工程项目投资时间长,投
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