班组工作计划_6.docx

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1、班组工作计划班组工作计划 篇1 处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx20xx年实施方案和东风货运党发20xx14号的精神，经讨论，决定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本办法。 一、指导思想： 以党的十六大精神为指导，贯彻集团公司工会创建学习型班组实施意见精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。 二、创建理念： 根据学习型组织有关理论，在创

2、建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播知识并制造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。改善心智理念：建立学习型组织必须推动组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。内部的

3、改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思考理念：系统思考要求运用系统的观点看待组织的进展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一

4、瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织进展的趋势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的全都性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深化并加深个人的真正愿望，集中精力、培育耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地给予自己新的奋斗目

5、标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。 三、创建目标： 1、班组具有明确的进展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相全都。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。 2、班组长具有系统思考的概念，重视班组变革管理，并组织职工参加。 3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习进展的计划和目标。班组制造条件支持各种学习活动，制造班组成员持续学习、充分进展的机会，重视班组成员职业生涯进展。 4、班组鼓舞班

6、组成员的创新，鼓舞班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培育和进展，并能取得成果。 5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。 四、创建要求： 开展创建学习型班组的主要方法和途径如下：一、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的有关理念，宣传班组建设进展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培训活动。 1、班组根据生产工作的要求，制订和实施内部学习培训计划，根据计划逐步实施。 2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习

7、计划和目标，班组为他们的学习制造有利条件，帮助他们达到目标。 3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余和班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担任教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成班组内部浓厚的学习氛围。 五、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。 1、班组要成立课题小组。 2、根据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习沟通研讨的基础上，定期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。 3、对创新改善的成果，班组要及时进行发布表彰。 六、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才计划， 为职工学习成才提供辅

8、导、服务、支持。五、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的机会。五、创建规划：分三个阶段推动：第一阶段：普及阶段20xx20xx年，各单位要确保50% 1、班组内能有效进行系统思考、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。 2、培育班组强烈的团队精神。 3、持续取得创建活动的成果。为推动创建学习型班组活动的扎实开展，货运处工会将在今年十月份开展创建学习型班组现场阅历沟通活动。十一月开展班组学习创新成果发布活动，十二月开展创建学习型班组、学习型

9、优胜班组、学习型标兵班组的申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。 班组工作计划 篇2 第一章 定义 班组计划管理工作是企业管理的首要职能，班组计划就是在工作或行动以前预先拟定的.具体工作内容和步骤，是根据企业的各项工作计划确定班组工作目标，制度班组工作计划。 第二章 制定班组计划的目的 班组计划管理是班组日常管理的重要内容之一，是企业各项生产计划的基础和落脚点,班组实施这一管理的主要目的是根据企业和班组已制定的各项计划,通过编制和执行班组计划,把班组全部生产活动纳入班组统一的计划管理，使组织生产中的各个环节和各种活动得以有计划进行，最终实现各项工作任务的准时完成，为企业取得最大的效益。 第三

10、章 制定班组计划的原则 第一条 要把握全局 班组在编制计划时，必须要服从企业和生产部门的工作计划, 班组计划的制定要在生产部门计划的统一指导下进行。 第二条 实事求是 要制定出合理有效的计划，就要在制定计划时，充分地了解班组的人员、技术、设备能力等详细情况，将有利因素和不利因素进行分析和总结，确保制定的班组计划目标具有可行性和挑战性。 第三条 全员参加 班组管理者要让所有员工明晰自身在班组建设中的任务和责任，使他们在生产中充分发挥自身的聪慧才智，就要动员和组织所有员工参加，共同制定班组计划指标、确认班组生产目标，以制定切实可行的实施措施，促进班组工作的顺利进行。 第四条 灵活性 班组计划必须有

11、一定的原则性，但也必须具有一定的灵活性。在制定班组计划时，首先要充分征求班组成员的意见，经全体班组成员全都通过后加以严格执行，如在执行中发现一些特殊情况，可征得领导同意后将执行计划进行适当修改。 班组工作计划 篇3 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 XX年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司XX年班组建设工作计划和修改完善XX年公司班组评比考核标准;

12、 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会 营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一

13、月份组织开展公司班组建设评比申报工作; 根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作; 根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。 班组工作计划 篇4 一组员情况分析 小班

14、组老师队伍中原有的老师师德良好，工作仔细负责，敬业心较强；老师们动手能力较强，在环境布置中已经积累了相关的阅历，踏实肯干，乐观主动性较强。 二、工作目标： 1、带领教研组老师利用原有资源优势继续探索如何创设适宜小班幼儿进展的可支持性环境； 2、带领教研组老师继续开展主题教学-活动中集体活动的设计和组织的实践讨论； 3、在教研活动中创设沟通和分享的平台，形成互帮互助、共同解决问题的良好氛围。 三、内容与措施 （一）优势互补乐观探索小班幼儿可支持性环境的适宜性 1、各班继续根据主题、幼儿年龄特点、班级实际情况为小班幼儿创设适宜的可支持性环境，并及时更新，努力做到情境化； 2、创设适宜的自主性游戏环

15、境，通过随机现场诊断发现各班自主性游戏环境的问题并及时进行调整，让幼儿在与环境的乐观互动中得到自主性游戏水平的进展。 3、继续开展主题墙、生活等相关环境创设的实践讨论，以图文形式保留，关注实践中过程性资料的积累； 4、开展“区域环境创设班际互动沟通，分享环境创设阅历，乐观探索小班幼儿创设可支持性环境的适宜性 （二）思行并进优化主题背景下集体教学活动的设计与组织 1、以课堂教学讨论为载体，帮助老师学习正确分析教材、解读教材、并跟据教材设计教学活动的能力，促进老师设计、实施教学活动的能力。 2、开展案例分析、说课、现场诊断和参加讨论等不同形式的实践讨论，帮助老师解决实践中的困惑问题； （三）整合资

16、源多种渠道并行推动帮助青年老师专业化成长 采纳“互动参加”教研活动的形式，激发青年老师在教研活动中的乐观性，让每位青年老师在教研活动中敢说、会说、能说。 四、有效组织教研活动 （一）活动前 1、通过网络、理论书籍、实践听课、听取组内老师困惑等多种途径寻找一日保教环节中的困惑并能针对实践中困惑的、矛盾展开深化学习、思考、实践、反思，解决实践中的问题； 2、预设与本次活动相关的问题，以网络留言、手机短信等形式帮助老师做活动前的知识阅历准备，发言稿存档并整理好网络共享； 3、仔细撰写教研活动组织方案（方案内容包括：活动主题、活动目标、活动准备、活动时间、活动地点、参加人员和活动过程）。 （二）活动中

17、： 1、明确教研目标，紧紧围绕中心议题，不跑题； 2、从实际问题出发，突出重点，步步展开，把控好时间节点； 3、有牵引、有梳理和提升，使困惑得以澄清，为讨论下铺垫； 4、引发思考并鼓舞老师激活思维、畅所欲言； 5、仔细实录教研现场老师的想法、问题以及达成的共识等； 6、注重变化不同的教研活动形式，激发老师在教研活动中的乐观性和主动性。 （三）活动后： 1、布置下次教研活动的思考问题； 2、提出下次教研活动的要求； 3、仔细撰写本次教研活动的反思，以改进下次教研活动的组织质量。 五、具体工作安排 九月份： 1、做好迎新生工作.布置新环境、抓好环境创设. 2、小班开展“幼儿园真好”“甜甜蜜蜜”主题

18、活动, 3、早操的训练. 4、教学常规和幼儿一日常规、文明礼貌教育 5、一般话练习 十月份： 1、庆国庆活动 2、各班加强常规训练、优化幼儿一日活动 3、小班开展“好吃的水果”“落叶飘飘”主题活动 十一月份： 1、小班开展“轱辘轱辘”“小不点儿”主题活动 2、共同学习早期教育 十二月份： 1、开展小班段个别老师公开课 2、小班段开展“冬天来了”主题活动 一月份： 1、元旦亲子活动 2、做好各项工作总结 班组工作计划 篇5 作为一个班组长,经过20xx年的基础年后，20xx年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我准备从以下

19、几个方面做好班组工作 一、指导思想。 今年3月份公司在总经理的主持下召开了春节后的第一个安全小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建设工作,在保证公司安全生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组安全活动传达会议精神,要求坚持安全第一，以人为本,管理科学,持续进展的管理方针，仔细落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的安全工作目标，以无事故,零伤亡为目标，乐观参加各项安全生产宣传教育培训活动，强化安全生产的源头管理，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强四大建设

20、，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作乐观性作为本班全年工作的重点。四大建设：一是加强班组安全建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。四是强化组员思想建设,提高组员工作乐观性,促进班组工作和谐进展. 三、工作措施： (一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家法规、

21、公司安全文件、规章制度和岗位操作规程，乐观参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 (三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，仔细细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 (四)乐观为公司工作献计献策。动员全班人员，随时思考问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工

22、作实际，仔细思考班组工作中存在的不足,纠正不合理现象 班组工作计划 篇6 为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，20xx年要在饭店总经理的领导下，围绕饭店的总体目标，仔细贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，乐观做好饭店的安全防范工作，维护饭店的治安秩序，力争达到“让客人完全满意”的服务目标，为饭店制造良好的经营管理环境。具体工作计划如下： 1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好

23、与干坏都一样的被动局面，起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培育一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要

24、实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。 4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定

25、具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。 总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚

26、持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为*的进展做好保驾护航的工作。 班组工作计划 篇7 为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，仔细抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、仔细落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。 具体要求如下 一、强化班组建设的管理 (一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下

27、，根据科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。 (二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干

28、劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培育，建立后备人才库，为企业进展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。 二、完善班组的制度建设 建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制

29、度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深化、细致、有针对性的讨论之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。 班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度) 以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班

30、组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。 三、很抓班组的业务建设 在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人

31、，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。 四、制定班组建设活动安排 全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、 菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。 第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。避开管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照磁窑堡煤矿班组建设管理办法创建体系。 第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务

32、，为班组逐步实行精细化管理打好基础。 第三阶段711月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。 为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。 班组工作计划 篇8 一、情况分析： 我小班教研组现共有4各班级，8名老师，高级老师3名，其中1位是外聘老师，另有2名外聘老师，一级老师2名，1名初职老师。级组成员老的老，小的小，年龄差异很大。 上学期的教研我们探讨的是随机追问的实践讨论，得到的体会是： 1、肯定追问式的回应是必要段。因为老师的追问可以把孩子的有限阅历充分挖掘出来，相互影响、相互分享、有效扩大化。所以，小班的老师要善于运用这种

33、回应方式。 2、区别追问与辅助提问。辅助提问是老师转用其他的问题来提问，以便让幼儿更能理解老师的问题。 3、无论是追问还是辅助提问都要紧扣教育目标。 根据大教研计划中的分析，我们级组也发现存在教学中老师小结环节的薄弱，如: 1、缺少简洁性。老师小结时语言哆唆重复，使幼儿内心茫然，不能准确把握教学的重点、难点和关键，语言越是嗦，就越是讲不清、道不明。 2、失去趣味性。老师想让让孩子领悟到“知识”的真谛，但是语言组织描述中说不出关键词。 仔细分析可能有这样的原因：老师 “管不住自己的嘴巴”，将重复幼儿的话当成一种习惯，忽略了这些题外话、口头禅是不是教学的重点或难点，是否对教学的进展和幼儿的进展有促

34、进作用或负面影响。其次，幼儿年龄小，一些科学性、知识性强的内容需要老师进行转化，用儿童化的语言描述，老师在教学中有时不能立即做出反应，也就只能浅显表述了。 二、教研目标： 探讨小班集体教学实践中，符合小班年龄特点的语言归纳组织，提高老师语言运用的能力。 三、具体措施： 1、学习分析 归纳策略运用中，老师需要改变的现状以及策略有些什么？ 2、实践纵横 一课多研：在活动中实践策略的运用。在实践反思再实践再反思的循环往复的讨论过程中优化老师的教学行为。 3、观摩学习 其他级组老师活动：观摩其他级组老师的集体教学活动，分析沟通策略运用是否是否得当。 4、论坛分享 结合自己实践，用案例相互沟通追问策略学

35、习、运用的反思、聆听与判断能力的反思。 班组工作计划 篇9 一、指导思想 以新纲要为指导，以儿童进展为本，以开放的观念指导幼儿教育改革实践，以科学的儿童观、进展观、资源观、效益观，乐观扩展幼儿生活和学习空间，使幼儿在良好的环境中增进体验，愉悦情感，进展能力。老师在不断学习、实践、反思的过程中与孩子结伴成长。 二、主要目标 1、营造一支团结协作，齐心向上的老师队伍，在实践讨论中，提高每位老师教育教学的能力。 2、以综合课程促进孩子全面进展，同时努力挖掘孩子爱好，张扬孩子个性。让每一位孩子的潜能得到发挥。 3、探索做好家长工作，使家长满意并乐观配合我们的工作。 三、主要工作 （一）、互帮互学，共同

36、进展 老师队伍的素质，是幼儿园进展的首要因素。本学期，我们大班老师将一如既往地发扬团结、协作、创新的精神，互相关怀、互相帮助、共同合作。结合我们大班幼儿的心理特点和实际进展水平乐观地开展班级组的各项活动。如备课、教学具制作、环境创设、成长档案填写、每月家长会、节日活动、操节编排、区域活动、幼儿常规培育、幼小衔接等方面商讨探索成功的思路与模式，积累宝贵的资源和阅历。对于新老师，老老师一方面能努力在教育教学中做好、榜样与示范作用，另一方面也应严格关怀新老师的学习实践情况，通过督促、提醒让她们尽快成长。以集体的力量帮助每一位老师不断成长、进展。 （二）保教结合、健康成长 1、班级管理 针对大班孩子探

37、索性、自主性强的年龄特点，我们将进一步创设宽松、和谐、民主、平等的环境氛围，和孩子一起讨论制订班级常规，集体遵守，在这一过程中对一些不合理的规则师幼一起商量调整，不断完善，让幼儿真正参加班级管理，体会自己是集体的一员。根据多元智能理论，每一个孩子都具有自身独特的个性特点与能力。因此，我们将开展丰富多彩的活动。如大带小、社区活动，“迎奥运”亲子运动会等拓宽教育空间，有效利用资源；故事大王、说新闻活动，天气预报、小主持人、提高孩子语言表达能力，锻炼孩子反应的灵敏性；此外还有歌舞活动、小制作、电脑、逻辑狗、旱冰等。充分挖掘孩子潜能，发挥孩子特长，为孩子创设进展与展示自己的舞台。通过开展一些以班级或班

38、级为单位的竞赛活动，提高孩子自信心，激发孩子集体荣誉感。 在常规管理中一个班两位老师要达成全都的要求，互相配合，坚持保教结合原则，营造“活而不乱”的班级常规。 2、课程实施 结合本班级实施的教材，树立综合的教育观，以主题的形式展开活动，在主题生成、开展、深化的过程中努力的更多的关注幼儿已有的生活阅历基础和认知需求，根据主题内容创设与教育相适应的环境，做好主题与环境相融合，主题与区域相融合，主题与游戏相融合。加深配班老师之间的配合与沟通、衔接，从而实现课程内容、形式的有机整合。 3、区域活动 活动区形式的引入改变了单调的集体上课形式，给孩子们提供了自主选择的空间，也改变了老师的观念。因此在上学期

39、基础上我们继续努力探索区角活动的开展。根据幼儿的情况，不断丰富区域活动的材料，设置不同的层次目标，老师做好观察者、引导者和支持者。支持鼓舞幼儿的探索发现，同时也引导幼儿对活动自主评价，培育他们敢于尝试，勤于思考，大胆创新的能力，形成良好的区域常规。在这过程中，鼓舞老师理论和实践相结合，操作和总结相结合，注意收集和积累资料，反思和总结成果，促进幼儿进展。 （三）家园合作、共同教育 社会、家庭、学校是一个不可分离的整体。其中幼儿家庭教育是幼儿教育的一个重要组成部分。我们的教育只有得到社会、家庭的乐观配合与有力支持，才能充满生命力。 1、 开展形式多样的家长工作，与家长增进友谊。以电话反馈、成长档案

40、、纸条、班级主页、家长会、幼儿离园时的交谈等方式与家长们进行沟通。与家长共同沟通教育孩子的心得，从家长那里了解到孩子的特点，找到共同教育幼儿的有效方法。 2、继续充分挖掘与利用家长特有的教育优势，开展各项活动，鼓舞家长乐观参加幼儿园活动及我们的教学。不断提高家长的教育技巧。 （四）安全第一、警钟长鸣 孩子的身心健康进展是我们老师不懈努力的方向，而他们的安全更是我们时刻注意的问题，每位老师都应把安全两字牢记心头。 1、 老师仔细学习有关安全教育的知识和安全责任制。 2、各班级要加强本班幼儿的常规管理和安全教育以及自我保护意识。 3、班级组会议每次都要强调安全教育，督促、加强老师的安全意识，减少并

41、避开各类意外事故的发生。 4、各班老师和保育员互相配合，把保育工作紧密的与一日教学活动相结合，各个环节衔接好，贯彻保育工作规范。 班组工作计划 篇10 恒宝源煤业20xx年班组安全工作计划20xx年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。 20xx年班组的安全管理工作重心

42、：安全第一，预防为主，综合治理；安全生产方针： 全员、全过程、全方位；安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。 一、20xx年安全管理目标： 1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大瓦斯事故; 3)、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大机电失爆事故; 5)、无重大运输安全事故; 6)、无重大顶板事故; 7)、无重大水害事故 2、直接经济损失上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。 4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业

43、病事故发生。 二、20xx年班组安全工作要点 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 2、扎实做好安全基础工作 3、继续抓好安全工作四个关键 4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度 5、仔细开展安全标准化工作，实行各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 6、深化过程控制，有效推动安全管理体系。 三、 班组安全生产工作任务及实现方案 1、仔细学习安全生产管理规定晟瓢嘧榘踩生产责任制。2、仔细贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。 3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生

44、产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的安全生产职责。 4、定期召开班组安全生产会议芙岚踩生产工作据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相沟通安全工作阅历， 传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况。 四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行。 1、每月在完成生产任务后用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗

45、位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。 3、乐观配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。 4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。 5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故。 6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地实行自救和互救措施。 7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。 五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。 2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，