职业学校1月份工作计划.docx
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1、职业学校1月份工作计划 职业学校1月份工作计划1 1. 以社会主义核心价值观为引领,学习学校管理制度汇编。进一步开展“快乐生活,快乐学习,规范行为,服务社会”主题活动,提高党员、干部、全体教职工基本素质和道德修养。 2. 以“入轨、成型、定型教育”模式为框架,运用企业管理模式,突出“四个机制”管理方法,提高常规德育工作水平。 3. 以中职学校企业文化进校园的实践与讨论为平台,融合“大庆精神”、“铁人精神”内容,促进校园文化与企业文化进一步结合,形成外事职高校园文化特色,培育学生企业人的素质。 4. 以常规教学要求为标准,注重环节规范,严格文化课、理论课和操作课的过程管理,逐步完善教学常规管理。
2、 5. 以“项目教学”方法为核心,引入微课程教学手段,坚持理论课进操作室的思想,实行技能课考核标准,打破学科界限,以赛促训、以赛促练,提高学生技能水平。 6. 以团队和优秀班主任团队打造为目标,运用竞赛、评比、选模、树模、学模等多种方法,培育学校教学精英团队和职业人教育(班主任)团队。 三、主要措施 (一)培育和践行社会主义核心价值观,规范化管理 全体教职工深刻领悟社会主义核心价值观的丰富内涵以及“爱国、敬业、诚信、友善”个人层面的价值准则要求,广泛开展道德实践活动。以诚信建设为重点,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚。大力宣传先进典型,
3、评选表彰道德模范,形成学习先进、争当先进的浓厚风气。进一步落实20_版制度汇编的学习,严格执行各类规章制度,以杜绝违规违纪现象,提升工作效率。乐观开展“快乐生活、快乐学习、规范行为、服务社会”主题活动,落实党员干部服务社区活动,丰富教职工文体活动,营造宽松有序的工作环境,优化教职工之间的关系,提高集体凝聚力。 (二)推行和强化行为规范养成教育,精细化管理 1. “入轨-成型-定型教育”模式化。一是规范学生的道德行为标准,建立一整套严格而科学的规章制度,具体可行的实施办法,构成完整有序的程序,并在实施过程中不断细化、完善,而且要通过集中与日常的反复宣传、教育,深化学生脑海,仔细落实到行动,每学期
4、开学要集中一周时间与军训结合,进行校纪、校规、校风、校训的系统教育;二是要坚持反复抓、抓反复、重培育、促养成。在宣传教育上不能怕重复,但形式方法要有创新,要生动活泼;三是促养成,重要的是落实践行,督促检查,切忌言而不行,行而不果。通过反复培育训练,常常的督促检查,定时的评比表彰,全员互动塑造,驱动学生自我约束,自我完善的自觉性,实现良好行为习惯的定势和巩固,形成严格有序的品行秩序。 2. “四个机制”管理精细化。精细管理是一种企业管理理念,在中职学校德育工作中实施精细化管理,要求做到人人都是德育工,做到事事有人管,处处有人管,时时有人管,这项工作需要全体老师的参加。 (1)日常管理和节点管理。
5、日常管理方面,要落实到五个统一即内务的整齐统一(物品摆放、卫生标准全都);衣服的整齐统一(统一的床上用品、统一的校服);上课、就寝、就餐、参加集会等的统一要求;学生奖惩制度的统一执行;节点管理方面,每月一次专题节点会议,逐层、逐岗位整理管理过程中出现的问题,建立整改台账,落实整改措施,同时对相关学生进行重点了解,重点管理,重点教育。畅通与家长的信息渠道,及时掌握学生动态,避开发生心理问题学生的过激行为。避开出现问题找家长-处理教育-再犯再找的恶性循环,把问题解决在萌芽之中或初始阶段。 (2)班级与班级、班级与班级之间的竞争管理。一是德育主题选取(比如:自信心教育、成功教育、诚信教育等等)确立十
6、个目标,学生进入学校学习以后,即根据德育目标启动教育工作。每一个德目标在过程中反复,根据“目标不变,侧重点发生变化”的要求操作。把十个德育目标变成学生两年或者三年需要训练的内容;二是德育主题的学年规划,要具体到每月一个目标,每个目标一个主题,一个月的教育时间一般分为四周,每周安排一个德育活动项目,使每周的德育主题明朗起来,集中起来;三是制定主题教育活动的方案,及组织实施;四是活动的反馈和实效性的评价。 (3)班级管理实施企业化联动管理。一是进一步完善企业化管理制度;二是健全和拓展学生日常行为规范的管理网络;三是落实值日制度,真正做到定岗、定人、定时、定职、定责;四是树立文明示范班,让文明示范班
7、既成为学生的一次道德体验,又成为全校学生的文明示范;五是培育学生干部,特别是学生会干部参加管理。 (4)不同班级分层管理。建立德育序列,内容序列、时间序列、活动序列构建的一个德育全程。根据学生的心理年龄,以学年为主线,以活动为主体,构建线性德育程序,以提高德育的有效性。 (三)构建和创新职业教育特色的校园文化,职业化管理 1. 企业化理念进行职业思想教育。在中职学校企业文化进校园的实践与讨论的课题讨论成果的基础上,融合“大庆精神、铁人精神”的核心内涵,概括起来就是八个字:“爱国、创业、求实、奉献”,即为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、“三老四严”的
8、求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。充分利用大庆地区企业精神的实质,对全体教职工和学生进行职业人的教育,进一步打造职业学校校园文化特色。 2. 开展主题活动,培育职业情操。精心设计组织开展“快乐生活,快乐学习,规范行为,服务社会”的校园文化活动,坚持“以人为本”,把“人本管理”放在首位,强调尊重人、关怀人、理解人、信任人,通过企业文化激励教职工和学生奋发上进,实现自身价值。 3. 根据班级专业实际,形成职业化的班级制度。通过制定符合本班专业实际的班规,根据专业岗位制定具体班级制度,规范学生的日常行为,使其养成良好的习惯,要在学校各种纪律的基础上,通过具有专业特色和职业特色班级制度的实施,使
9、学生在校期间就能接受职业化的制度教育,使其更好地适应将来的就业环境。 4. 建立有效的学校、家庭、社会“三位一体”教育网络,搭建好“家校教育平台“。一是利用“家校”、“家班”教育平台,使我们的教育思想影响并推动家长和社会对特殊学生的再认识,把家长、社会等各方面的有利因素可能地整合为有益的教育力量,为学生的健康成长,制造良好的德育环境;二是加大学校与家长沟通渠道,确保每学期召开两次家长会,每学期至少对外开放活动一次,及时把学生在校情况和学校教育教学管理各方面的工作成绩展现给家长,有利于在校学生的管理。 5. 加强心理健康教育,落实危机干预预警制度。以面对全体学生,开展预防性与进展性的心理健康教育
10、,帮助学生在自我认识,承受挫折,适应环境及学习、择业、交友等方面获得充分进展,以努力提高全体学生心理健康素质,对于少数有心理困扰或心理障碍的学生,给予有效的心理咨询和辅导。着力建立学生心理健康“三预”(预防、预警、干预)机制。一是建立学生心理健康教育预防机制。建立班级、学校、心理辅导网络,全面开展学生心理辅导,预防学生发生心理偏差。做好个案分析并建立跟踪档案。二是建立学生心理健康教育预警机制。学校要定期对学生心理健康水平进行调查分析,发现问题,要及时发出警示,做到预防于未然。三是建立学生心理危机干预机制。 职业学校1月份工作计划2 一、指导思想 全面贯彻党的职业教育政策,落实上级部门对职业教育
11、工作的总体部署,继续执行“强化技能训练,兼顾就业与升学”的教学管理原则,乐观推行教学模式改革和课程改革,以创省示范校为引领,以教学质量为核心,树立争先创优、扬长补短意识,促规范、求创新、达实效。 二、主要工作 以课程改革为中心,着力抓常规教学管理,课程建设、教法学法探究、技能大赛、信息化教学、老师队伍建设、升学质量提升、教学评价等。 (一)加强校企合作,推动各专业系课程改革 1、促进专业优化,乐观推动课程改革。加强校企合作,专业主动对接行业,促进专业及教学的不断优化。充分利用专业学部管理的优势,调动老师工作乐观性,发挥专业学部的工作能动性,教务处进行指导和监督,推动专业建设和进展。 2、借力数
12、字校园建设,加强课程改革教学智能化管理体系建设。以各级信息化教学大赛、信息化说课比赛为载体,加大学校信息化教学实践力度,加强老师信息化教学能力的意识,提高老师信息化教学水平,开发更多更广的信息化教学资料,让课改融入更多更有效的信息化元素。 3、优化专业课程体系,聚力开发选修课。开发校本特色教材,撰写课改案例,开展课改特色校级公开课活动,形成课堂典型案例,逐步形成校级优质课程共享资源库。 4、有条件的专业乐观探索现代学徒制教育模式,乐观探索并引入非纸质的教学评价。 5、加强校企合作,通过校企合作促进教学的改革。 (二)建立竞争机制,进一步拓宽技能教学广度 1、完善“面对人人”的技能教学模式,全面
13、提高技能教学水平。加强实训室建设和实训课教学管理,贯彻“技能训练为中心”的教学指导思想。 2、乐观开展各专业校级技能大赛,乐观备战省市各级技能比赛,努力提升大赛成绩,为技能教学打品牌。 (三)强化质量意识,进一步提增升学质量高度 1、狠抓升学高职班教学管理,提高升学上线率,增强我校招生吸引力。 2、注重研讨沟通,加强培育师资团队,提高教学能力。强化老师责任感与使命感,加强高职班与升学班的课堂教学研讨,通过请进来走出去,学习沟通取经,模拟测试等,提高任课老师的教学水平,丰富教学资源信息。 3、强化高考目标考核,完善导向激励措施。对实验班制定明确高考目标值,加强实验班阶段性教学管理与教学情况专题调
14、研、检测与评价。学校要制订考核奖励制度,完善激励机制。 (四)重视师资培育,进一步加快行动计划速度 1、做好中职老师专业培训规划,满足老师专业提升需求。 2、引路,进一步加大师资梯队培育力度。扎实做好(骨干老师)培育工作。骨干提升,进一步提高“双师型”老师的比例和层次,重点实施“双师型”老师高技能培育工程。 3、团队培育,以优秀教学团队建设促进老师成长。成立专业教学团队,强化学校专业学部建设规范性与引领性。 (五)以课改为抓手,促进老师整体科研水平 结合课改,继续进行教法学法探究,鼓舞老师乐观撰写教学案例并进行校级评比;组织好校级优质课竞赛,教学阅历沟通,校际教研活动等,整体促进老师整体教研水
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