2022年深化用工和分配制度改革.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载深化用工和安排制度改革建立布满生气与活力的用工安排机制深化用工和安排制度改革要全面贯彻落实党的十七大 精神,以科学进展观为指导,坚持以人为本为核心,坚持依 法治理、市场取向、公正公正、平稳推动的原就,全面提升 人力资源治理的有效性,充分整合和激活企业人力资源,实 现分局用工安排的科学化、规范化和制度化；一、指导思想与目标任务指导思想：紧紧环绕集团公司进展战略,坚持科学进展观和科学人才观,坚持以人为本 ,遵循和运用现代人力资源治理的理念和技术,以人力资源战略规划为导向,以人力 资源才能建设为核心,以优化人力资源结构为主线,以

2、职工 和企业共同进展为动力,加强人力资源开发与治理,深化用 工制度与安排制度改革,为实现集团公司良性循环进展供应 顽强的人力资源保证；目标任务： 实现人力资源“ 规模适当、 结构合理、 机制创 新、素养优良、治理规范、环境优化” 目标；即人力资源供应 与公司进展需求基本适应,人力资源配置科学、合理；用人 机制敏捷多样,职工进出通道畅通；安排机制合理,绩效管 理取得成效,职工鼓励充分有效；培训开发效能有用,实施 职工职业生涯治理,职工整体素养明显提高；用人与安排体 制、机制、制度改革取得新进展；现代人力资源治理理念基名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 -

3、- - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载本确立,人才成长的环境进一步优化,人力资源开发与治理 步入良性循环进展轨道；二、加强人力资源规划,强化职工动态治理1、编制、实施企业人力资源规划；结合集团公司进展 战略,科学、精确地猜测人力资源需求与供应情形,制定未 来五年的人力资源战略规划,依据制定、执行、监控和评估 工作流程,实现人力资源规划目标；2、严格用人方案审批制度；各单位依据集团公司及本 单位人力资源规划的总体要求,分析生产、营销、治理等各 类岗位的人员需求,结合本单位实际用人状况,编制年度职 工引入方案及待岗培训方案,并上报集团公司；集团公司研 究、确定年度各类职工引入总量及

4、待岗培训数量,各单位严 格按集团公司审批下达的方案组织实施；3、完善劳动合同条款；结合职工工作岗位,对劳动合 同商定解除条款内容进行细化,充分发挥劳动合同在安全生 产、岗位技能和职业规范方面对职工的约束作用；4、定期组织职工竞聘上岗；依据“ 双向挑选、公正竞争、择优聘用” 的原就,结合企业组织机构和岗位设置方案的调 整,每隔三到四年组织一轮全员、全方位的竞聘上岗工作；每轮竞聘上岗的职工流淌率累计应保持在肯定比例,保持企 业内部各类人员的适度、合理流淌,促进企业人力资源配置 的优化调整；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - -

5、 优秀办公范文 欢迎下载5、多形式、多渠道、多层次引入高素养职工；进一步 拓宽职工引入渠道,加强对专业技术人才的引进,把好引入 质量关；三、推动全员绩效治理,建立合理的薪酬安排体系1、推行以目标为导向的绩效治理；依据集团公司进展 战略和总体目标,依据自上而下、层层分解的原就,逐级提 炼出各级组织和全体职工的关键业绩指标及关键行为指标,形成果效治理指标体系,并依据规定程序,逐级下达到每一 级组织和职工,同时制订相应的绩效治理制度和详细实施办 法,科学客观地对职工进行绩效考评；建立完善的绩效辅导 机制,对发觉的问题要准时以日常沟通和绩效面谈等方式纠 正偏差,实现组织与职工的绩效提升；2、加强对绩效

6、考评结果的应用；将绩效考核结果作为 职工工资安排、岗位调整、训练培训和职业进展等方面的科 学依据；3、调整职工工资收入安排结构,坚持“ 以岗定薪,岗变薪变” 的原就,以用工性质和岗位为依据,逐年稳步提升岗位工资,公正合理定薪,表达政策的连续性；以岗位治理为依 据,加大绩效工资安排比例,明确绩效安排考核要素,依据 工作责任、技术含量、工作量、地区差异等因素设置绩效工 资系数,使工资安排向优秀人才、关键岗位、生产营销一线 和边远地区倾斜；4、加强对工资收入的规范治理；依据“ 统一领导、统一 制度、分级治理、 分级负责” 的原就, 强化对企业工资总量的 治理,规范工资收入来源,掌握人工成本增长；加强

7、对工资名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载收入安排的监督检查工作,实现工资收入治理的制度化、规 范化、科学化；四、建立职工职业生涯进展通道,加大训练培训力度1、建立职工职业生涯规划治理体系；制定职业生涯开 发与行动方案,科学支配和设置多通道职业生涯进展路径,设立治理、专业技术和生产技能三个职系的进展通道,重点 挑选业绩优、才能强的核心岗位人才作为职业生涯规划治理 的重点培育对象,重视对新职工实施职业生涯规划治理；2、逐步推行岗位资格准入制度；建立培训考核长效机 制和调考常态制度,推行全员培训学分制

8、治理,指导职工制 定个人培训学习方案,将职工培训考核结果与岗位准入、绩 效考核、工资待遇挂钩,将职工岗位培训工作与各单位、各 部门的年度考核挂钩；3、进一步推动优秀职工的选拔培育工作；依据高标准、高层次、 高质量、 重实绩, 竞争择优的原就, 积极制造条件,为优秀职工搭起干事创业的舞台,使他们有用武之地,真正 成为企业的主人；要坚持待遇享受与奉献挂钩的原就,充分 发挥优秀职工在企业生产经营中的重要价值和示范带动作 用；五、加强领导、统一思想,深化用工和安排制度改革的 各项工作1、加强领导、统一思想,从战略和全局的高度,深刻 熟悉深化用工和安排制度改革的重要性和迫切性,把深化用 工和安排制度改革

9、作为一项重要的战略任务来抓；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、加大深化用工和安排制度改革的舆论宣扬力度,认 真组织广大职工学习关于深化用工和安排制度改革的系列 文件,培育职工与市场经济相适应的职业道德,增强职工的 独立意识、 竞争意识、 效率意识、 法治意识和开拓创新精神,增强企业凝结力；3、用工和安排制度改革政策性强,关系到改革进展稳 定的大局；在实施中应坚持先试点后推开,充分考虑历史和现状,正确处理改革进展与稳固的关系,实现改革平稳推动；确保职工队伍稳固,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页