2022年物业维修主管岗位职责.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 物业修理主管岗位职责【篇一：物业治理综合修理主管岗位职责】综合修理主管岗位职责 岗位名称：综合修理主管 直接上级：工程部经理 直接下级：修理领班 本职工作： 1对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务； 2熟识和遵守国家有关房屋及楼内公共设施治理等方面的法规、标准及安全规程； 3负责帮助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作； 4负责帮助项目其他部门处理小区工程修理投诉的说明和处理工 作； 5负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准,监督维 修人员准时为住户供应服务,并按修理回访要求对住户进行回访,确保修理质量并实行有效措施改良

2、服务； 7负责向工程部经理提交管辖范畴内设备设施的更新改造建议和 大、中修方案,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监 督实施项目的整改全过程；向经理提交设备的改造、更新前后运行 成效的各方面比照和改造、更新体会总结； 8负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年 1 月 5 日和 7 月 5 日前向工程部经理提交工作总结；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9负责每周一次对小区内所管辖的设备设施进行检查；遇特别天 气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作； 10 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集

3、、治理工作； 11 负责全部涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任； 12 负责每月 15 日前提交全部电气专业的修理工具、设备、材料 选购方案和协作填写相关表格； 13 负责制定公共区域设备设施治理的各种规章制度,出具设备设 施巡检表； 14 在部门经理的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及 现场监督治理工作并全面负责施工现场安全治理工作； 15 负责修理职工的日常治理、考核,安全训练和物业学问的培训,并对培训成效进行考核,以促进修理人员业务素养的不断提高； 16 积极推广新技术,努力降低能耗,节省治理成本； 17 负责向经理提出工程治理方面的合理化建议； 18 积极协作部门内其他专业

4、、其他部门的工作；【篇二：物业保护部主管岗位职责】物业保护部主管岗位职责 1负责大厦设施、设备的运行、保养、修理,安全检查工作的支配 与落实； 2贯彻执行公司制定的机电设备治理工作手册,确保机电安装 修理工程治理的设施、设备处于安全、良好的运行状态；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3执行政府部门的有关行业法规,加强安全治理和安全训练,建立 各级安全制度,防止发生安全事故； 4对设施、设备的运行、修理和保养的正常运行每月必需进行一次 全面检查,每月不少于一次夜间查岗；职工的专业技能培训,不断提高职工的综合才能和素养；

5、 8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完 善工作； 9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和治理工作； 10. 负责租户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,订正和预防措施的实施、跟踪、检查；客服机电技术员岗位职责 1负责对大厦机电设备的运行值班,处理一般性故障,参加帮助设施、设备的修理、保养工作； 2值班人员必需熟识大厦的供水、供电、电梯、空调、智能设施、设备的情形,把握相关设备的操作程序和应急处理措施；禁止与本部门无关人员进入机房； 3定时巡察设施、设备的运行情形,仔细做好巡查记录和值班记录； 4协作各部门的各项工作,建立良好的合作关系,记录修理投诉情

6、 况,并准时处理； 5保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有 序摆放； 6负责设备房的安全治理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违 反设备房治理规定的行为； 7遇到突发停电或发生其他突发事故时,应淡定镇静,按规定和操 作程序准时排除故障,或实行应急措施,快速通知相关人员处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8.加强防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的 安全治理工作； 9.帮助供电局抄表确认用电量,并进行月度用电分析比照,准时发 现问题,杜绝铺张； 10. 完成上级交办的其他暂时任务

7、；强电技工岗位职责 1制定供电系统的最正确运作方案,报上级审批后组织贯彻实施,保证设备 24 小时正常运行,显现故障能立刻排除；显现紧急停电时,应能随时启动柴油发电机,在5 分钟内将发电机电源送至用电设备； 2负责供电系统的维保操作及制订供电设备的大、中、小修方案； 3依据系统运行情形进行必要的技术改造,制定切实可行的节省能 源措施,并保证明施,使供电方案为最优； 4负责大厦系统租户二次装修工程的监管工作； 5完成上级交办的其他工作；弱电技工岗位职责 1负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控 系统、广播系统等弱电系统的运行,保护治理工作； 2熟识大厦物业的供水、供电、供气、消防

8、、弱电通信系统等的管 线路的掌握位置、性能、走向和使用情形； 2依据实际需求,开展各项弱电专业工程的增效、改造工作； 3 负责按时做好租户及公共场所的水表电表的抄表工作,做好水、电费用的收支平稳,并帮助做好水、电费用的缴纳工作；暖通技工岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1负责空调系统,给排水系统的运行、保护治理工作,保证空调系 统正常运行,保证各类末端空调设备的完好,无超标噪音和严峻滴 漏现象,各类管道、阀门无严峻的跑、冒、滴、漏现象及事故隐患,保证给排水管道通畅； 2负责按规定做好空调、给排水系统的保护保养

9、及制订设备的大、中、小修方案； 3依据运行实际情形,提出设备运行节能措施,并保证明施,使系 统能运行在最优状态； 4完成上级交办的工作任务；修理工岗位职责 1执行治理处制定的机电设备治理手册和有关技术标准、规 定,娴熟把握 设施、设备的结构、性能、特点和修理、保养方法,做一名合格的 修理人员； 2定期清洁所治理设备和设备房,确保设备、设施、设备机房的整 洁； 3严格遵守安全操作规程,防止发生安全事故； 4发生突发情形,应快速赶往现场,准时实行应急措施,保证设施、设备的正常、完好； 5定期对设施、设备进行全面巡察、检查,发觉问题准时处理； 6积极完成上级交办的各项暂时任务；【篇三：物业工程部主管

10、岗位职责】工程部主管岗位职责、名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、岗位说明 直接上级：治理处经理直接下级：工程修理人员工作概述：负责治理处工程修理治理工作；二、工作职责： 1. 负责审核小区住户装修申请； 2. 负责治理处公共设施完善、设备养护、室内修理工作的方案、组 织、检查、改良工作； 3. 负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 4. 负责工程修理人员岗位的确定及岗位职责的完善工作； 5. 负责制定小区房屋及公用设施年度检修方案和各项内部修理治理 制度； 6. 组织编制设备治理、操作、保护的各种规

11、章制度和技术标准,并 监督执行； 7. 负责准时处理各类工程修理信息,实行各种措施予以改良,并及 时向经理汇报； 8. 负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督治理工 作,准时办理工程竣工验收手续； 9. 负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要修理养护 工作,参加重大项目修理施工,保证修理质量,确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态； 10. 负责审核住户修理收费项目和标准； 11. 制定工程修理工作方案,并对工作方案执行结果负责； 12. 制订本部门职职工培训方案,组织实施培训,评估培训成效；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 -

12、 - - - - - - - - 13. 组织召开工程修理工作例会或专题会议,支配、指导下级工作,解决下级工作中显现的问题； 14. 检查监督修理工作,指出不合格事项,跟进改善情形；处理修理 工作中显现的突发大事； 15. 组织本部门工作人员做好节省能源工作； 16. 申请本部门所需物资,验收选购回的物质质量,监督、检查修理 仓库的各项工作； 17. 组织人力、物力,准时完成住户提出的请修要求,为住户供应快 捷、优质的修理服务； 18. 负责治理处各类社区文化活动及接待活动中与工程修理相关的工作的组织实施工作； 19. 负责工程修理工作的重要资料和质量记录的检查工作,按时汇总 本部门质量记录,

13、每月 3 日前交资料室存档； 20. 编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；准时将相关信息报信息治理员； 21. 完成领导交办的其他工作；三、沟通职责名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一 外部沟通： 1.与政府部门的沟通：依据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等部门进行沟通； 2.与公司沟通：依据工作需要与公司有关部门进行沟通； 3.与顾客的沟通：与小区住户沟通,准时回访 工作的 ,明白住户对工程修理看法和建议,为小区住户供应室内修理服务；4.与进展商、施工单位沟通准时与施工单位或进展商联系、和谐,确 保圆满 解决各类工程遗留问题；与各类工程施工单位联系,确保工程发包 和施工工作的顺当进行；二内部沟通： 1.与部门经理保持良好沟通,就工作中的疑难问题准时请示； 2.定期组织工程修理工作例会,与各工程修理班组进行沟通,明白 各班组工 作信息,把握各班组工作进度,准时和谐各班组工作,解决工程维 修工作的疑难问题； 3.与治理处其他部门沟通,对服务环节、人员调配进行和谐,充分 发扬团队 精神,在重大活动中做到准时沟通、信息共享、积极回应,确保工 作顺当开展；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页